T-CSIA 018-2024 本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)指南

ICS01.040.13CCSB-Y09；C65-72本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)指南1 2規(guī)范性引用文件 3術(shù)語和定義 4總體要求 5建設(shè)要求 6建設(shè)步驟 附錄A本質(zhì)安全技術(shù)措施 參考文獻(xiàn) 202本文件按照GB/T1.1-2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)本文件起草單位：北京市中企安環(huán)信息科學(xué)研究院、應(yīng)急管理部宣傳教育中心、應(yīng)急管理部研究中心、本質(zhì)安全研究院、寧波子規(guī)安全科技有限公司、滴滴出行科技有限公司、華能國(guó)際電力股份有限公司上安電廠、國(guó)家電投集團(tuán)上海電力田集發(fā)電廠、申通快遞有限公司、國(guó)電投(珠海橫琴)熱電有限公司、中國(guó)神華煤制油化工有限公司鄂爾多斯煤制油分公司、中鋼武漢安全環(huán)保研究院股份有限公司、中建三局集團(tuán)(浙江)有限公司、陜西能源電力運(yùn)營(yíng)有限公司、黑龍江吉地油田服務(wù)股份有限公司、徐州高新區(qū)安全應(yīng)急裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、中廣核蒼南核電有限公司、中國(guó)核電有限公司、玉溪大紅山礦業(yè)有限公司、中廣核核電運(yùn)營(yíng)有限公司、中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院有限公司、哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司西北油田分公司采油四廠、江蘇核電有限公司。戴孟烈、樊開彬、陳宏云、劉文智、陳偉、裴全進(jìn)、顧超、王宏乾、梁湘津、巫山云、高宇龍、盧春雪、陳向紅、武紅幸、劉略、馬樹寶、李俊峰、李久林、邢志華、邵重陽、丁序海、宋雙亮、汝洪濤、唐振寧、宋康頓、田疆、袁鍵、盧鵬、武晶、羅俊、徐小照、張國(guó)彪、云祎萌、龍洋、劉三3在科技日新月異的今天，本質(zhì)安全理論及其應(yīng)用范疇已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了單純的技術(shù)范疇，深刻且全面地融入了系統(tǒng)的安全管理之中，這一觀點(diǎn)在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界已達(dá)成共識(shí)。然而，面對(duì)新時(shí)期復(fù)雜多變的安全挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的“人物環(huán)管”四維本質(zhì)安全模型顯得力不從心，難以全面保障本質(zhì)安全的有效性。在數(shù)字化時(shí)代背景下信息要素對(duì)本質(zhì)安全影響日益增強(qiáng)。為了適應(yīng)新時(shí)期安全生產(chǎn)需求，亟需將“信息”這一關(guān)鍵維度納入企業(yè)安全管理，與人員、物、環(huán)境、管理相結(jié)合，構(gòu)建“人物環(huán)管信”五維度本質(zhì)安全模型，確保各要素間和諧共生、協(xié)同作業(yè)與高效運(yùn)行。本質(zhì)安全型企業(yè)構(gòu)建與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)之間，非但不是孤立或?qū)α⒌?，而是相輔相成、相互促進(jìn)的。本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)不僅涵蓋了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全部?jī)?nèi)容，更著眼于企業(yè)內(nèi)在的固有安全，從設(shè)計(jì)之初便融入前瞻性思維，采用尖端技術(shù)與工藝。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上融入本質(zhì)安全理念，是對(duì)企業(yè)安全與管理的更高標(biāo)準(zhǔn)與更具體要求。該文件作為本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的導(dǎo)航，圍繞“人、物、環(huán)、管、信”五大維度，系統(tǒng)闡述了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推薦實(shí)踐路徑及實(shí)施步驟，為企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的支撐框架。致力于建設(shè)本質(zhì)安全型的企業(yè)，應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)、服務(wù)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在五大維度中精準(zhǔn)定位，確定符合企業(yè)實(shí)際的切入點(diǎn)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)所處的不同階段，參照本文件相應(yīng)維度的具體要求，精準(zhǔn)施策，有序推進(jìn)。作為本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的首份國(guó)內(nèi)通用標(biāo)準(zhǔn)，旨在為企業(yè)提供一個(gè)基礎(chǔ)框架。針對(duì)特定行業(yè)、新興領(lǐng)域以及本質(zhì)安全型企業(yè)的具體評(píng)價(jià)，中國(guó)安全產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)持續(xù)制定并發(fā)布相應(yīng)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，以靈活應(yīng)對(duì)時(shí)代變遷與技術(shù)革新，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。1本文件全面規(guī)定了本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的總體指導(dǎo)原則、具體建設(shè)要求本文件適用于中國(guó)境內(nèi)所有企業(yè)，在進(jìn)行本質(zhì)安全建設(shè)時(shí)，各企業(yè)應(yīng)結(jié)下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必運(yùn)用先進(jìn)系統(tǒng)思維、科學(xué)治理模式、超前規(guī)劃設(shè)計(jì)、數(shù)智化技術(shù)和技術(shù)措施，通過持續(xù)優(yōu)化資源配置、建立持續(xù)改進(jìn)和反饋機(jī)制、實(shí)施系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化安全文化，使人（企業(yè)員工）、物（物使各種危險(xiǎn)和有害因素及隱患得到全面、有效的控制，建[危險(xiǎn)和有害因素術(shù)語，來源：GB/T13861]2信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) 設(shè)備設(shè)施企業(yè)員工管理體系二、通過持續(xù)：工作環(huán)境4提升安全績(jī)?nèi)?、?shí)施：8系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理一、運(yùn)用：1先進(jìn)系統(tǒng)思維2科學(xué)治理模式3超前規(guī)劃設(shè)計(jì)4數(shù)智化技術(shù)5技術(shù)措施1安全可靠2隱患清除風(fēng)險(xiǎn)可控3避免事故6優(yōu)化資源配置7改進(jìn)反饋機(jī)制強(qiáng)化安全文化效為實(shí)現(xiàn)全生命周期本質(zhì)安全而采取的消除、替代、簡(jiǎn)化、容錯(cuò)、減緩應(yīng)用本質(zhì)安全措施的設(shè)計(jì)活動(dòng)，使生產(chǎn)流程、工藝過程及設(shè)施具有從根本[來源：AQ/T3033]34.1指導(dǎo)原則4.1.2堅(jiān)持底線思維和系統(tǒng)思維，通過組織、管理和技4.2工作原則4.2.1在指導(dǎo)原則的總體框架下，總結(jié)提煉符合本企業(yè)安4.2.2將本質(zhì)安全管理理念貫穿于日常工作或項(xiàng)目的可行性分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)4.2.4推進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與安全生產(chǎn)融合發(fā)展，推動(dòng)安4.2.5與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究和運(yùn)用本質(zhì)安全理4.3前提要求建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可以4.3.1采用全面、整體性的思考方式，將各個(gè)部分看作一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互4.3.3采用超前規(guī)劃設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目或系統(tǒng)開始之前，就進(jìn)行充分的預(yù)見性規(guī)劃和設(shè)44.3.4采用數(shù)字技術(shù)和智能技術(shù)相結(jié)合的先進(jìn)手段，包括大數(shù)據(jù)、人工智能4.3.6持續(xù)優(yōu)化資源配置，不斷地對(duì)資源（如人力、物力、財(cái)力等）進(jìn)行評(píng)4.3.7建立持續(xù)改進(jìn)和反饋機(jī)制，收集和分析反饋信息，采取相4.3.8實(shí)施系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可以提前預(yù)見的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施來降低或避免其不利4.4建設(shè)目標(biāo)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“人、物、環(huán)、管、信”五個(gè)“實(shí)體”始終處于安全可靠的狀態(tài)，及時(shí)消除隱患，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上防止事故發(fā)生。5.1企業(yè)員工（人）企業(yè)在安全文化建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮自身內(nèi)部的和外部[來源：AQ/T9004-2008][來源：AQ/T9004-2008]5強(qiáng)化企業(yè)決策層安全領(lǐng)導(dǎo)力、管理層安全管控力、執(zhí)行層安全執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)全員安全引導(dǎo)員工理解并認(rèn)同企業(yè)的安全文化，將安全視為工作的首要前提，落實(shí)“安全第一，通過提升組織安全領(lǐng)導(dǎo)力動(dòng)員和鼓勵(lì)員工廣泛參與安全宣傳、安全競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等安全活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合本單位情況制定教開展安全教育培訓(xùn)工作。具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作性質(zhì)對(duì)其他從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證企業(yè)的特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的6組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)、了解和掌握安全生產(chǎn)的新政策、新從組織機(jī)構(gòu)、政策方針、戰(zhàn)略制定本質(zhì)安全建設(shè)規(guī)劃，按企業(yè)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系進(jìn)行職責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)踐行安全承諾，為本建立員工安全準(zhǔn)入與退出機(jī)制，保證員工從招聘到離職全過程的有效管理。向員工明確告知在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)，以及工作場(chǎng)所的潛在危險(xiǎn)和應(yīng)急處理措鼓勵(lì)員工之間互相監(jiān)督和保護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害。73建立員工關(guān)懷機(jī)制，關(guān)注社會(huì)輿論、工作壓力、員企業(yè)應(yīng)對(duì)自身安全文化建設(shè)情況進(jìn)a）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期組織各級(jí)管理者評(píng)審企業(yè)安c)必要時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)方實(shí)施這些優(yōu)先次序和改進(jìn)機(jī)會(huì)，以確保其安全績(jī)效與企業(yè)協(xié)調(diào)一致。[來源：AQ/T9004-2008]在安全文化建設(shè)過程中及審核時(shí)，應(yīng)采用有效的安全文化評(píng)估方法，關(guān)注安全績(jī)效下[來源：AQ/T9004]5.2設(shè)備設(shè)施（物）應(yīng)由企業(yè)研發(fā)部門專家與管理研究工作者組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行將本質(zhì)安全的理念植入企業(yè)及產(chǎn)品的全生命周期，可行周圍環(huán)境、危害因素、工作安全、物料傳輸和公用輔助技術(shù)開發(fā)階段，應(yīng)采用本質(zhì)技術(shù)開發(fā)階段，在滿足法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)標(biāo)8設(shè)計(jì)階段應(yīng)保持設(shè)計(jì)路線、設(shè)備設(shè)施選型和材料等選擇具有先進(jìn)性、科學(xué)性、無害化設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)選取適用的新材料設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)選用具有自動(dòng)保護(hù)、故障報(bào)警、緊急停機(jī)等功設(shè)備、設(shè)施、材料采購(gòu)，應(yīng)把控招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)，把控質(zhì)量關(guān)，把控供應(yīng)商、承包商準(zhǔn)入設(shè)備設(shè)施到貨后，應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保設(shè)備設(shè)施符合設(shè)計(jì)要求、采購(gòu)文在設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)充分考慮安全作業(yè)的需要，禁止采購(gòu)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等要求9建造過程中，應(yīng)做好承包商管理，科學(xué)、合理制定與實(shí)施施工計(jì)劃，采用信息和智能設(shè)備設(shè)施竣工驗(yàn)收過程中，應(yīng)根據(jù)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，開展本質(zhì)安全性能測(cè)試與評(píng)估，確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的安全水平。新建、改擴(kuò)建設(shè)備設(shè)施投運(yùn)前，應(yīng)組織開車前的安全檢查，合格后方可投入運(yùn)行。在發(fā)生事件、設(shè)備設(shè)施變更后應(yīng)及時(shí)復(fù)核安全操作規(guī)程，并對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行情應(yīng)制定資產(chǎn)完整性管理的實(shí)施方案或計(jì)劃，根據(jù)法規(guī)定期組織設(shè)備設(shè)施隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)采取治理措施，確保設(shè)備設(shè)施安對(duì)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施存在的安全缺陷或不足進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)發(fā)展情況，及時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行資產(chǎn)退出時(shí)，應(yīng)分析設(shè)備設(shè)施拆除對(duì)在役設(shè)備設(shè)施及5.3工作環(huán)境（環(huán)）職業(yè)健康、安全、消防、環(huán)境保護(hù)措施均應(yīng)符合法律法對(duì)采光、通風(fēng)、溫度、濕度、噪聲、粉塵及有毒有害物勞動(dòng)環(huán)境、改善勞動(dòng)條件。工作環(huán)境安全，空氣質(zhì)量、溫度、濕定期識(shí)別生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中潛在的作業(yè)環(huán)境影響因素，評(píng)針對(duì)評(píng)估出的作業(yè)環(huán)境或職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，制定防控措施與作業(yè)環(huán)境相關(guān)的突發(fā)事件納入企業(yè)應(yīng)急預(yù)案或處置方建立作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)可能帶來的作5.4管理體系（管）建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)安全管理人員的職責(zé)制定全面的安全管理制度、流程文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、程序制定、實(shí)施和優(yōu)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度時(shí)，在符合安全生風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理。從本質(zhì)安全要求出發(fā)，全方面辨識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。引入適用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全根據(jù)評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)目標(biāo)企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、安全風(fēng)險(xiǎn)管理及隱患排查治理、事故等情況，運(yùn)用定量或[來源：GB/T33000]做好應(yīng)急行動(dòng)準(zhǔn)備。針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)較大的重點(diǎn)場(chǎng)所(設(shè)施)制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并編制重點(diǎn)崗位、人員[來源：GB/T33000]組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和建立溝通程序和機(jī)制，確保企業(yè)與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與安全技術(shù)創(chuàng)新，提升本質(zhì)安全技術(shù)水平。優(yōu)化信息傳播通道，及時(shí)推廣與安全5.4.5安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估建立科學(xué)的安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)各部門、各崗位5.5信息系統(tǒng)（信）建立安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)及本質(zhì)安全運(yùn)建立完善的文檔和記錄體系，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔、操作建立高可用性和容錯(cuò)性的信息系統(tǒng)架構(gòu)，確保在單點(diǎn)故障或突發(fā)事件時(shí)，系統(tǒng)能夠持續(xù)建立完善的運(yùn)維管理體系，包括系統(tǒng)監(jiān)控、故障排查、應(yīng)急對(duì)安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)檢查、測(cè)試和維護(hù)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，避免因系統(tǒng)故障影建立和完善系統(tǒng)安全管理制度，包括日志管理、訪問控定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估和改進(jìn)，針對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行整改和優(yōu)化，提升信分析信息技術(shù)領(lǐng)域動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，引入新技術(shù)和新方法，提升信息系統(tǒng)智能化和自動(dòng)6.1成立建設(shè)工作機(jī)構(gòu)6.2開展本質(zhì)安全現(xiàn)狀評(píng)估企業(yè)應(yīng)依照《本質(zhì)安全型企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合自身實(shí)際，定期開展本質(zhì)安全現(xiàn)狀評(píng)估。對(duì)具體危害因素、裝置設(shè)備、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)可采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，識(shí)別和確定危害因素，明確本質(zhì)安全提升6.3編制推進(jìn)工作方案企業(yè)應(yīng)結(jié)合評(píng)估結(jié)論，制定或更新本質(zhì)安全提升工作方案，方案內(nèi)6.4教育培訓(xùn)宣貫企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織開展本質(zhì)安全理念宣貫，對(duì)分管負(fù)責(zé)人、6.5培育典型企業(yè)規(guī)模較大的，可選擇典型的基層單位或業(yè)務(wù)單元，建立本質(zhì)6.6檢查驗(yàn)收企業(yè)應(yīng)制定本質(zhì)安全提升行動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，成立驗(yàn)收小組，對(duì)已經(jīng)6.7評(píng)估與復(fù)審6.7.3復(fù)審周期應(yīng)隨企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀6.7.4企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)全面組織評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果形成評(píng)價(jià)報(bào)告，作為6.8持續(xù)改進(jìn)A.1消除（最小化）A.1.1采用本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)路線，利用新技術(shù)、新裝備、新工具等消除作業(yè)環(huán)A.1.2減少或消除危險(xiǎn)物質(zhì)庫(kù)存量，不使用或使用最少量的危險(xiǎn)物質(zhì)。必須使用時(shí)，減小危險(xiǎn)物A.1.3避免操作人員接觸危險(xiǎn)因素，采A.1.3.3減少現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物料與生產(chǎn)庫(kù)存，定期審核評(píng)估A.2替代（低危害）A.2.1通過機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人，A.2.2在工藝流程中，不能使用消除技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)采取安全或危害小的材料、工藝替代危A.2.3工藝設(shè)計(jì)人員、操作管理人員和技術(shù)人員應(yīng)分析技術(shù)發(fā)展，定期確定低危險(xiǎn)性物料替代危A.2.4對(duì)于生產(chǎn)工藝流程中的原料、催化劑、中間體及副產(chǎn)物等，應(yīng)用本質(zhì)安全替代理念，在工A.2.5堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)賦能安全生產(chǎn)，通過發(fā)明或引進(jìn)成熟、先進(jìn)、安全可靠的現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)向“本質(zhì)安全”轉(zhuǎn)變，以技術(shù)管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)、以技術(shù)攻關(guān)破解安全難題、以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)本質(zhì)安A.3簡(jiǎn)化（減故障）A.3.1通過自動(dòng)化設(shè)計(jì)或采取工程措施等手段，采取簡(jiǎn)化生產(chǎn)過程控制參數(shù)、反應(yīng)條件等方A.3.2簡(jiǎn)化操作，減少人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域的可能。使用安全防護(hù)裝置，減少人為失誤機(jī)會(huì)A.3.3設(shè)計(jì)工藝設(shè)備或單元室，應(yīng)遵從設(shè)計(jì)最小化，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，減少危險(xiǎn)原A.3.4減少或消除額外的工藝步驟及工藝流程中化學(xué)品種類和用量，減少危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏A.3.5對(duì)于兩個(gè)及以上功能相近的容器或設(shè)備可合并成一個(gè)，去除無用設(shè)備，精簡(jiǎn)備用設(shè)A.3.6采用人因工程提升人機(jī)接口有效性，工藝設(shè)備設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)單直觀，設(shè)備安裝應(yīng)便于操作與檢修，減少或消除有危害的維修活動(dòng)，合理布置設(shè)備之間的邏輯連接，避免故障發(fā)生對(duì)系統(tǒng)出A.4容錯(cuò)（防人因）A.4.1通過智能化設(shè)計(jì)使工藝、設(shè)備具有容錯(cuò)、