醫(yī)院建設(shè)監(jiān)理例會會議紀要范文

醫(yī)院建設(shè)監(jiān)理例會會議紀要范文一、背景說明醫(yī)院建設(shè)監(jiān)理是醫(yī)院建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，旨在確保醫(yī)院建設(shè)項目的質(zhì)量、進度和投資控制。隨著國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重視，醫(yī)院建設(shè)的規(guī)模和復(fù)雜度不斷增加，如何有效地進行監(jiān)理工作，已成為業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的焦點。為了加強對醫(yī)院建設(shè)項目的監(jiān)理工作，定期召開監(jiān)理例會顯得尤為重要。本次會議旨在總結(jié)過去一段時間的監(jiān)理工作經(jīng)驗，分析存在的問題，并提出未來的改進措施。二、會議基本信息會議時間：2023年10月15日會議地點：醫(yī)院會議室參會人員：監(jiān)理單位代表、建設(shè)單位代表、設(shè)計單位代表及相關(guān)專業(yè)人員會議主持：監(jiān)理總工程師張偉三、會議議程1.監(jiān)理工作總結(jié)2.項目進展匯報3.問題討論與分析4.改進措施建議5.總結(jié)與下次會議安排四、監(jiān)理工作總結(jié)過去一段時間內(nèi)，醫(yī)院建設(shè)監(jiān)理工作取得了一定的成效。監(jiān)理團隊在項目實施過程中，嚴格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》相關(guān)要求，確保了各項工作的順利進行。具體工作總結(jié)如下：質(zhì)量控制：監(jiān)理團隊對施工單位的質(zhì)量控制措施進行了監(jiān)督，確保所有施工材料及工序符合國家標準和設(shè)計要求。通過現(xiàn)場巡查和定期抽檢，發(fā)現(xiàn)并及時整改了多處施工缺陷，保障了工程質(zhì)量。進度管理：通過合理的進度計劃和嚴格的進度控制，項目整體進度得以按期推進。監(jiān)理團隊利用進度跟蹤表，及時對照實際進度與計劃進度，確保施工單位按時完成各項階段性任務(wù)。投資控制：監(jiān)理單位對建設(shè)項目的資金使用進行了嚴格審核，確保每一筆支出都符合預(yù)算要求。同時，針對變更和追加的工程量，及時進行成本分析，避免了不必要的浪費。五、項目進展匯報各參會單位分別對項目進展情況進行了匯報。建設(shè)單位王經(jīng)理表示，目前整體工程進展順利，已完成土建工程的70%，預(yù)計將于明年上半年完成主體結(jié)構(gòu)的封頂。設(shè)計單位李工強調(diào)了在設(shè)計變更方面的溝通情況，提出了部分設(shè)計細節(jié)需進一步優(yōu)化的問題。監(jiān)理單位對各單位的匯報給予了充分肯定，同時指出了在項目推進過程中存在的一些問題，如材料供應(yīng)不及時、施工單位人員流動性大等。六、問題討論與分析在會議的討論環(huán)節(jié)，參會人員針對項目當前面臨的問題進行了深入的分析與探討。以下是主要問題的匯總：1.材料供應(yīng)不及時：由于市場波動和訂單管理不善，部分關(guān)鍵材料的供應(yīng)出現(xiàn)延誤，導(dǎo)致施工進度受到影響。2.施工人員流動性大：施工單位部分技術(shù)工人流失嚴重，影響了施工質(zhì)量和進度。監(jiān)理團隊在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，部分工人未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工工藝不達標。3.設(shè)計變更頻繁：設(shè)計單位在施工過程中提出的多項變更，造成了施工單位的工作負擔加重，影響了整體進度。七、改進措施建議針對以上問題，與會人員提出了切實可行的改進措施：加強材料管理：建議建設(shè)單位提前與材料供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保材料及時到位。同時，監(jiān)理方應(yīng)定期對材料供應(yīng)情況進行跟蹤，及時預(yù)警。提升人員培訓(xùn)：對施工單位提出要求，開展定期的技術(shù)培訓(xùn)，提升工人整體技能水平，確保施工質(zhì)量。此外，建議施工單位增加對技術(shù)工人的激勵措施，降低人員流動性。優(yōu)化設(shè)計流程：建議設(shè)計單位在初期設(shè)計階段充分考慮實際施工情況，減少不必要的設(shè)計變更。同時，建立設(shè)計變更審批制度，確保變更的必要性和合理性。八、總結(jié)與下次會議安排會議最后，監(jiān)理總工程師張偉對本次會議進行了總結(jié)。他強調(diào)，醫(yī)院建設(shè)監(jiān)理工作任重而道遠，所有參與單位應(yīng)繼續(xù)保持高度的責(zé)任感與緊迫感，確保項目順利推進。下次例會定于2023年11月15日召開，屆時希望各單位能提交相關(guān)工作進展報告。通過本次會議，各參與單位對醫(yī)院建設(shè)監(jiān)理工作