新年度車間生產(chǎn)主管培訓(xùn)

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班組長現(xiàn)場平安培訓(xùn)

培訓(xùn)的主要內(nèi)容

關(guān)于現(xiàn)場平安的幾個根本概念平安免除不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。平安生產(chǎn)指預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好的勞動環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施。平安生產(chǎn)管理管理者對平安生產(chǎn)工作進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身平安與健康，以及財產(chǎn)平安，促進(jìn)生產(chǎn)的開展，保持企業(yè)的和諧開展。現(xiàn)場生產(chǎn)管理指在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格按照定置標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行各類物件及設(shè)備的擺放管理,并責(zé)成各責(zé)任人進(jìn)行各自工作范圍內(nèi)的清掃,形成清潔有序的作業(yè)環(huán)境。〔詳參“５Ｓ〞管理方法〕班組長現(xiàn)場平安責(zé)任概述1、組織班組工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，教育工人遵章守紀(jì)，制止違章行為。2、組織班組級平安教育，主持對新上崗人員或復(fù)工人員的平安技術(shù)培訓(xùn)及考核。3、堅持“走動式〞管理，不斷巡查各崗位或所轄區(qū)域現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)不平安及需整改因素，并組織力量加以處理。事態(tài)嚴(yán)重或發(fā)生事故時必須立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。4、組織參加“現(xiàn)場平安日〞活動，堅持班前早會強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場平安、班中生產(chǎn)檢查現(xiàn)場平安，班后開會總結(jié)現(xiàn)場平安。5、搞好本班組現(xiàn)場、平安生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，落實(shí)現(xiàn)場、平安措施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持外觀及性能完好。6、教育和催促工人合理使用勞保用品。7、科學(xué)劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)成員工搞好本崗位、本所轄區(qū)的文明生產(chǎn)，勤清掃、勤整理，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。崗位現(xiàn)場、平安責(zé)任制的意義①是組織集體勞動，保證平安生產(chǎn)，確保安全管理的根本條件。②是把企業(yè)平安工作任務(wù)，落實(shí)到每個工作崗位的根本途徑。③是正確處理人們現(xiàn)場、平安生產(chǎn)中的相互關(guān)系，把職工的創(chuàng)造力和科學(xué)管理密切結(jié)合起來的根本手段。④是把現(xiàn)場、平安管理建立在廣泛的群眾根本之上，使現(xiàn)場、平安真正成為全體職工自覺得行動的根本要求。崗位現(xiàn)場、平安責(zé)任的要求①必須貫徹平安規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。②建立以班組長為主體的現(xiàn)場平安領(lǐng)導(dǎo)小組，針對本班組的現(xiàn)場、平安問題提出措施，發(fā)動班組全體成員，查隱患、查缺陷，開展技術(shù)和管理革新，提出合理化建議。③針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立平安管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定生產(chǎn)。④班組組織群眾性的自檢、互檢活動、支持現(xiàn)場平安專員的、工作。到達(dá)共同保平安，共建環(huán)境的目的。⑤及時反響生產(chǎn)中的信息，認(rèn)真做好原始記錄，并就解決情況向上級人員或部門匯報，對發(fā)生的事故按“四不放過〞的原那么認(rèn)真處理。崗位現(xiàn)場、平安責(zé)任的作用①可使班組各項(xiàng)平安工作程序化、條理化；使現(xiàn)場平安管理有基準(zhǔn)、考核有標(biāo)準(zhǔn)。②可使班組、崗位每個成員，現(xiàn)場、平安任務(wù)明確、職責(zé)清楚；使現(xiàn)場平安生產(chǎn)處于完善的、嚴(yán)格的互相促進(jìn)、互相制約的良性循環(huán)之中。③能穩(wěn)固崗位現(xiàn)場、平安生產(chǎn)成果，能到達(dá)改進(jìn)班組現(xiàn)場、平安管理、提高生產(chǎn)效率的目的。④能凝聚崗位人員的現(xiàn)場、平安責(zé)任感，大家齊心協(xié)力共操平安心、共保平安崗、共建文明組為整個企業(yè)現(xiàn)場平安打下扎實(shí)的根底。生產(chǎn)現(xiàn)場常見違章及現(xiàn)場問題1、設(shè)備傳動局部防護(hù)罩〔欄〕缺損或未關(guān)好就開機(jī)操作；2、設(shè)備有平安裝置，而開機(jī)操作時不用；3、任意開動非本工種設(shè)備；4、任意撤除設(shè)備上的平安、照明、信號、防火、防爆和警示標(biāo)志、顯示儀表；5、開動封存設(shè)備；6、檢修帶電設(shè)備時在配電開關(guān)處不斷電或不掛警示牌；7、危險作業(yè)無人監(jiān)護(hù)或未經(jīng)平安職能部門審批；8、使用未經(jīng)審批的臨時電源線或使用時不掛臨時線標(biāo)志；9、使用非平安電壓燈具作行燈〔主要指機(jī)器自帶照明〕；10、高處作業(yè)往地面任意扔物件；11、貨梯載人運(yùn)行；12、非崗位人員任意在危險、要害區(qū)域內(nèi)逗留；13、禁火區(qū)吸煙；14、生產(chǎn)現(xiàn)場穿高跟鞋或涼鞋〔前露腳趾后露腳跟〕；15、戴手套、敞開衣襟、戴圍巾、系領(lǐng)帶操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床；16、作業(yè)區(qū)邊角料不及時清理，圍滿設(shè)備或者作業(yè)區(qū)四周；17、包干區(qū)無人理，邊角料、廢棄物、雜物遺棄于包干區(qū)；18、各類材料、儀器、裝卸件、配件、流轉(zhuǎn)車亂放亂停，無區(qū)域管理。導(dǎo)致事故多發(fā)的員工心理

一、僥幸心理

是許多違章人員在行動前的一種重要心態(tài)。把出事的偶然性絕對化，在現(xiàn)實(shí)工作中，對發(fā)生僥幸心理的人時有所見。a.不是不懂平安操作規(guī)程，缺乏平安知識，技術(shù)水平不低，而是“明知故犯〞。b.違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己。二、惰性心理

也稱為“節(jié)能心理〞，是指在作業(yè)中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態(tài)，也是懶惰行為的心理依據(jù)。a.干活圖省事，嫌麻煩。b.

節(jié)省時間，得過且過。三、麻痹心理

麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。a.盲目相信自己的以往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為技術(shù)過得硬，保準(zhǔn)出不了問題。〔以老同仁居多〕b.是以往成功經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣的強(qiáng)化，屢次做也無問題。我行我素四、逆反心理是一種無視社會標(biāo)準(zhǔn)或管理制度的對抗性心理狀態(tài)，一般在行為上表現(xiàn)“你讓我這樣，我偏要那樣、越不許干，我越要干〞等特征。a.顯現(xiàn)對抗：當(dāng)面頂撞，不但不改正，反而發(fā)脾氣，或罵罵咧咧，繼續(xù)違章。b.隱性對抗：外表接受，心理對抗，陽奉陰違，口是心非。五、逞能心理爭強(qiáng)好勝本來是一種積極的心理品質(zhì)，但如果它和炫耀心理結(jié)合起來，且開展到不恰當(dāng)?shù)牡夭剑蜁呦蚍疵?。a.爭強(qiáng)好勝，積極表現(xiàn)自己，能力不強(qiáng)但自信心過強(qiáng)，不思后果、蠻干冒險作業(yè)。b.長時間做相同冒險的事，無任何防護(hù)，終有一失。六、冒險心理

冒險也是引起違章操作的重要心理原因之一。a.理智性冒險，明知山有虎，偏向虎山行。b.非理智性冒險，受激情的驅(qū)使，有強(qiáng)烈的虛榮心，怕丟面子。硬充大膽。七、從眾心理是指個人在群體中由于實(shí)際存在的或頭腦中想象到的社會壓力與群體壓力，而在知覺、判斷、信念以及行為上表現(xiàn)出與群體中大多數(shù)人一致的現(xiàn)象。a.是自覺從眾，心悅誠服、甘心情愿與大家一致違章。b.是被迫從眾，外表上跟著走，心理反感。八、無所謂心理表現(xiàn)為尊章或違章心不在焉，滿不在乎。a.是本人根本沒意識到危險的存在，認(rèn)為章程是領(lǐng)導(dǎo)用來卡人的。b.是對平安問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把平安規(guī)定放眼里。c.認(rèn)為違章是必要的，不違章就干不成活。

九、好奇心理好奇心人皆有之。是對外界新異刺激的一種反響。以前未見過，感覺很新鮮，亂摸亂動，使一些設(shè)備處于不平安狀態(tài)，而影響自身或他人的平安；因周圍發(fā)生的事影響正常操作，造成違章事故。十、情緒波動思想不集中情緒是心境變化的一種狀態(tài)。顧次此失彼、手忙腳亂。高度興奮導(dǎo)致不平安行為。十一、技術(shù)不熟練遇險驚慌

對突如其來的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。無法進(jìn)行應(yīng)急處理，難斷方向。十二、工作枯燥厭倦心理

從事單調(diào)、重復(fù)工作的人員，容易產(chǎn)生心理疲勞和厭倦感。重復(fù)不斷無變化的、缺乏自主性、感覺不到有意義和重要性。十三、錯覺下意識心理這是個別人的特殊心態(tài)，一旦出現(xiàn)，后果極為嚴(yán)重。錯覺是有刺激物的情況下發(fā)生的，一般不會消失〔不同于幻覺〕十四、心理幻覺近似過失莫名其妙的“違章〞，其實(shí)是人體心理幻覺所致。十五、環(huán)境干擾判斷失誤在作業(yè)環(huán)境中，溫度、色彩、聲響、照明等因素，超出人們的感覺功能的限度時，會干擾人的思維判斷，導(dǎo)致判斷失誤和操作失誤。事故產(chǎn)生與時間的關(guān)系現(xiàn)場平安檢查方法和重點(diǎn)1、員工是否遵守平安操作規(guī)程；2、上班時間是否在崗位上打鬧、睡覺；3、設(shè)備是否完好；4、電氣線路絕緣是否損壞，臨時接線是否審批；5、平安裝置是否齊全、有效；6、檢修平安措施是否制定，更換模具或故障檢修時是否斷電；7、上崗或者臨時危險作業(yè)前,是否按規(guī)定配備勞動防護(hù)用品；！通過對操作動作的察，特別要注意幾點(diǎn)：操作步驟、注

意力分散

8、崗位是否有操作規(guī)程，操作規(guī)程是否在員工容易看到的部位作業(yè)現(xiàn)場地面是否有大量油污；9、作業(yè)區(qū)物品擺放是否按要求定置管理；10、設(shè)備及工作人員四周是否保持清潔整齊；11、照明是否良好；12、廠區(qū)內(nèi)的叉車等機(jī)動車輛是否超速。事故的概念及特性從廣義的角度講，事故是指人們在實(shí)現(xiàn)有目的的行動過程中，由不平安的行為、動作或不平安的狀態(tài)所引起的、突然發(fā)生的、與人的意志相反且事先未能預(yù)料到的意外事件，它能造成企業(yè)財產(chǎn)損失，生產(chǎn)中斷，人員傷亡。

從勞動保護(hù)角度講，事故主要是指傷亡事故，又稱傷害。根據(jù)能量轉(zhuǎn)移理論，傷亡事故指人們在行動過程中，接觸了與周圍條件有關(guān)的外來能量，這種能量在一定條件下異常釋放，反作用于人體，致使人身生理機(jī)能局部或全部喪失的現(xiàn)象。

在傷亡事故中，我國重點(diǎn)抓了企業(yè)職工的傷亡事故，先后制定了國家標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)?(GB644186)和?企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)那么?(GB6442-86)。在這兩個標(biāo)準(zhǔn)中，從企業(yè)職工的角度將傷亡事故定義為；傷亡事故是指企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。1991午2月1日國務(wù)院75號令發(fā)布的?企業(yè)職工傷亡事故報告和處那么規(guī)定?中也是這么定義的。

事故既然是一種意外事件，那么同其他事物一樣，它也具有本身特有的一些屬性，掌握這些特性，對我們認(rèn)識事故，了解事故及預(yù)防有個具有指導(dǎo)性作用。

(1)因果性

事故的因果性指事故是由相互聯(lián)系的多種因素共同作用的結(jié)果。引起事故的原因是多方面的。在傷亡事故調(diào)查分析過程中，應(yīng)弄清事故發(fā)生的因果，找出事故發(fā)生的原因，這對預(yù)防類似的事故重復(fù)發(fā)生將起到積極作用。(2)隨機(jī)性事故的隨機(jī)性是指事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、事故后果的嚴(yán)重程度是偶然的。這就給事故的預(yù)防帶來一定的困難。但是，事故這種隨機(jī)性在一定范圍內(nèi)也遵循統(tǒng)計規(guī)律。從事故的統(tǒng)計資料中，我們可以找到事故發(fā)生的規(guī)律性。(3)潛伏性外表上，事故是一種突發(fā)事件，但是事故發(fā)生之前有一段潛伏期。事故發(fā)生之前，系統(tǒng)(人、機(jī)、環(huán)境)所處的這種狀態(tài)是不穩(wěn)定的，也就是說系統(tǒng)存在著事故隱患，具有危險性。如果這時有一觸發(fā)因素出現(xiàn)，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。應(yīng)認(rèn)識事故的潛伏性，克服麻痹思想。(4)可預(yù)防性現(xiàn)代事故預(yù)防所遵循的一個原那么即是事故是可以預(yù)防的。也就是說，任何事故，只要采取正確的預(yù)防措施，事故是可以防止的。認(rèn)識到這一特性，對堅決信心，防止傷亡事故發(fā)生有促進(jìn)作用。因此，我們必須通過事故調(diào)查，找到已發(fā)生事故的原因，采取預(yù)防事故的措施，從根本上降低公司的傷害事故發(fā)生頻次。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)介紹⑴管理標(biāo)準(zhǔn)化是根底管理標(biāo)準(zhǔn)化是根底,是企業(yè)管理之本。加強(qiáng)根底管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,使員工的行為更標(biāo)準(zhǔn)、更標(biāo)準(zhǔn)。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的3個標(biāo)準(zhǔn),第一個就是管理標(biāo)準(zhǔn)化。這是開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的根底。主要是強(qiáng)調(diào)根底管理、規(guī)章制度和原始記錄，要求平安根底管理扎實(shí),規(guī)章制度齊全,原始記錄準(zhǔn)確。標(biāo)