會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文 高層住宅建筑成本管理研究

高層住宅建筑成本管理研究摘要當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，開始從一味追求經(jīng)濟(jì)增幅的粗放模式向高質(zhì)量的精細(xì)化模式轉(zhuǎn)變，從速度型效益轉(zhuǎn)向質(zhì)量型效益，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的成本控制以及管理手段難以適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各行各業(yè)為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活并謀求發(fā)展，對(duì)成本的精細(xì)化控制管理迫在眉睫，建筑行業(yè)同樣如此。但我國大多建筑施工企業(yè)的造價(jià)成本體系與會(huì)計(jì)成本體系脫節(jié)，各行其是，管理模式粗放，主要以工程項(xiàng)目為單位展開經(jīng)營活動(dòng)，故而控制建筑施工企業(yè)成本應(yīng)從控制建筑施工項(xiàng)目成本入手，優(yōu)化成本管理模式，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下盡可能控制成本，提高項(xiàng)目收益以及企業(yè)效益。基于以上問題，立足于我國建筑施工項(xiàng)目特點(diǎn)，本文采用文獻(xiàn)研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等方法，對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)階段成本管理重視不足、成本核算范圍不準(zhǔn)確，成本分配不合理、忽視對(duì)工程質(zhì)量和工期的管理控制、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制以及成本人員缺乏管理意識(shí)等問題，在此基礎(chǔ)上提出完善對(duì)策，旨在為中小型建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新的思路。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理；問題分析；成本控制目錄TOC\o"1-2"\h\u30773一、相關(guān)概述 在工程項(xiàng)目管理中，工程建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是十分關(guān)鍵的部分，而本次的研究目的是通過對(duì)建設(shè)工程成本管理體系的深入研究，從而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本核算制度做出合理的改進(jìn)，進(jìn)一步健全建設(shè)工程成本核算管理制度，以推動(dòng)工程公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。使在整個(gè)的項(xiàng)目管理流程中，都會(huì)涉及到產(chǎn)品成本管控。相關(guān)概述工程項(xiàng)目成本管理概念所謂項(xiàng)目成本管理，是利用一定的管理方法和技巧，合理組織和管理結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的人工成本等因素，有效規(guī)劃有問題的活動(dòng)，在國家預(yù)算范圍內(nèi)限制建設(shè)成本，從而在在施工過程本身，由于項(xiàng)目成本管理主要是投資者投資資本的規(guī)劃和處置，合理確定項(xiàng)目成本是整個(gè)項(xiàng)目成本核算管理的基石。項(xiàng)目成本核算管理也因項(xiàng)目具體情況而異。工程項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)工程項(xiàng)目成本管理具有以下特點(diǎn)（1）監(jiān)測(cè)和控制物品價(jià)值的控制面板在整個(gè)施工期間并非完全靜止。對(duì)于執(zhí)行項(xiàng)目的工程設(shè)施，然后在實(shí)際施工之前，需要經(jīng)過一個(gè)漫長的過程。在此期間，影響施工費(fèi)用的原因很多。對(duì)象的實(shí)際價(jià)值在整個(gè)過程中是不確定的，對(duì)對(duì)象的投資實(shí)際上只有最終結(jié)果才形成。（2）對(duì)象成本由多個(gè)子項(xiàng)目和子項(xiàng)目組成，經(jīng)過反復(fù)計(jì)算后形成對(duì)象。（3）對(duì)于成本、品質(zhì)、時(shí)間，這三層面的管理都是相互之間有著密切聯(lián)系的。因?yàn)楣こ添?xiàng)目專案管理本身并沒有一種靜態(tài)的管理，但是這種管控往往需要經(jīng)過周期性的反復(fù)，在這里面就蘊(yùn)藏了以下幾個(gè)方面的重要含義:首先，對(duì)于系統(tǒng)投資來說，這就要求把人工成本、設(shè)備成本等大量的生產(chǎn)原因，總結(jié)在工程項(xiàng)目所實(shí)施的系統(tǒng)之中。比如:出現(xiàn)了地震、設(shè)計(jì)師繪圖不正確等等；第二，對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)也要做好有效的把控，將項(xiàng)目規(guī)劃的信息與工程現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容加以對(duì)應(yīng)，并以此發(fā)現(xiàn)二者之間有沒有出現(xiàn)偏差，而如果誤差過大的時(shí)候，就必須進(jìn)行采用相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)。施工項(xiàng)目成本管理的職能、原則與內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管理的職能對(duì)企業(yè)而言，施工項(xiàng)目是公司取得效益的基石，伴隨著施工市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)的爭(zhēng)奪將顯得更加慘烈，同時(shí)人們對(duì)住房的需求也顯得愈來愈高，所以公司必須重視對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管控，以便取得合理的利潤。（1）將工作空間與公司的項(xiàng)目管理一般分開因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理首先要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，成本在建設(shè)過程中要合理控制，公司也要能夠在公司項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，及時(shí)動(dòng)態(tài)規(guī)劃建設(shè)用地?cái)?shù)量的大小，避免兒童流失，各單位經(jīng)理要對(duì)建設(shè)計(jì)劃制定科學(xué)合理的方法，這樣成本才能降低，在不影響質(zhì)量的同時(shí)，單位經(jīng)理需要對(duì)他們的部門工作進(jìn)行分類，無論是生產(chǎn)經(jīng)理還是團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，每個(gè)員工的能力都位于某一點(diǎn)，在這種情況下，這提供了一種更有效的方法來找出為什么問題在于降低成本，每個(gè)工作的人都必須確信自己在做什么，并為降低工作成本奠定良好的基礎(chǔ)（2）明確預(yù)算部的管理職責(zé)應(yīng)編制項(xiàng)目施工總費(fèi)用。中標(biāo)后，由計(jì)劃主管部門和施工部門的相關(guān)計(jì)劃人員和工程技術(shù)人員將項(xiàng)目總費(fèi)用加以分配。分解項(xiàng)目主要根據(jù)招標(biāo)、協(xié)議、定額等有關(guān)信息。對(duì)各子項(xiàng)目的所有人工成本、原物料生產(chǎn)成本、所有機(jī)械設(shè)備的使用成本、其他所有直接成本和間接費(fèi)用都必須根據(jù)各子項(xiàng)目核算，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的所有成本費(fèi)用也應(yīng)加總核算，成為專案管理綜合監(jiān)控的基本數(shù)據(jù)。（3）明確成本部的管理職責(zé)對(duì)成本核算部門而言，他們的主要工作便是把項(xiàng)目成本費(fèi)用精確的計(jì)算出來，這樣使公司獲取利潤比較的更富有方向性，而這種部門通常是由工地上的工程科、項(xiàng)目部、材料設(shè)計(jì)單位、財(cái)務(wù)等部門共同負(fù)責(zé)成本準(zhǔn)備會(huì)議，根據(jù)成本費(fèi)用削減目標(biāo)，按照項(xiàng)目的成本規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的把控，并比較預(yù)計(jì)的成本費(fèi)用與現(xiàn)實(shí)的成本費(fèi)用之間產(chǎn)生的差距，并以此判斷公司的實(shí)際盈利的主要指標(biāo)。施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容在項(xiàng)目成本控制的基本流程中，一般包括以下六個(gè)組成部分——對(duì)于成本的預(yù)估、規(guī)劃、管理、核算、分析、評(píng)價(jià)。這六個(gè)組成部分雖然彼此之間互相獨(dú)立，但是相互之間又具有著相應(yīng)的聯(lián)系，是對(duì)象成本管理全過程的主要組成部分，在設(shè)計(jì)階段，對(duì)象成本管理應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、解決方案、成本控制，對(duì)于對(duì)象成本管理的實(shí)施階段，對(duì)于對(duì)象成本管理階段，應(yīng)進(jìn)行對(duì)象成本管理和評(píng)價(jià)。（1）施工項(xiàng)目成本預(yù)估關(guān)于工程項(xiàng)目成本的預(yù)估指的是，工程項(xiàng)目的幾個(gè)較有經(jīng)歷的管理人員基于以往的工作經(jīng)歷對(duì)本次的項(xiàng)目吸納總灌木成本做出一種預(yù)估，但同時(shí)也會(huì)通過一定的方法對(duì)公司未來的經(jīng)營水平及其有機(jī)會(huì)發(fā)展的方面做出預(yù)估，也就是對(duì)整體項(xiàng)目流程中成本費(fèi)用的把控。在建設(shè)工程造價(jià)預(yù)計(jì)的一個(gè)階段，一般是通過綜合分析建設(shè)工程計(jì)劃實(shí)施中直接影響整體成本造價(jià)的各種因素，把新近完建的建筑單元成本造價(jià)和正在建設(shè)中的建筑單元成本造價(jià)加以對(duì)比，估計(jì)會(huì)對(duì)整體施工成本產(chǎn)生直接影響的各種因素，以便于預(yù)測(cè)出整體的施工的整體成本。建設(shè)工程造價(jià)預(yù)計(jì)也是建設(shè)工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要工作環(huán)節(jié)。（2）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃是建立在工程生產(chǎn)規(guī)劃以及有關(guān)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的。當(dāng)工程進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)候，就必須確定了項(xiàng)目成本建設(shè)的計(jì)劃內(nèi)容。當(dāng)工程進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)候，就必須對(duì)決定的項(xiàng)目的成果加以拓展，這樣使得項(xiàng)目的成果能夠體現(xiàn)的是一種數(shù)據(jù)，可以衡量的。同時(shí)通過以貨幣的方式對(duì)被地區(qū)的項(xiàng)目成本建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃，以便于通過更合理的方法促使項(xiàng)目生產(chǎn)成本下降。它的發(fā)展也是建立在工程造價(jià)管理責(zé)任制的基礎(chǔ)下的，而對(duì)生產(chǎn)成本建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃也是項(xiàng)目成本核算的一個(gè)表現(xiàn)形式。當(dāng)一個(gè)工程的造價(jià)計(jì)劃公布于眾以后，其本身也就被價(jià)格約束著。所以它也就具有了二個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的參數(shù)，還有一個(gè)是工程造價(jià)最后成果的檢驗(yàn)方法之一。（3）施工項(xiàng)目成本控制所謂工程造價(jià)管理，是指在工程施工階段進(jìn)行的適應(yīng)措施，如果與工程實(shí)際情況有差異的話。因此，更動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目價(jià)格控制使您能夠更準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目的具體投資成本，從而減少了由于主觀因素而增加的項(xiàng)目生產(chǎn)成本，從而更好地控制項(xiàng)目的總體成本，從而改進(jìn)了政府對(duì)項(xiàng)目的管理在施工期間，公司將通過適當(dāng)控制項(xiàng)目生產(chǎn)成本，在物質(zhì)上和時(shí)間上一致確認(rèn)由此產(chǎn)生的效益。項(xiàng)目生產(chǎn)成本管理問題也是整個(gè)施工項(xiàng)目中的一個(gè)持續(xù)問題，是項(xiàng)目成本管理的核心。在整個(gè)的企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，如果項(xiàng)目成本處在失控的狀況下的時(shí)候，就有可能造成整個(gè)項(xiàng)目的效益發(fā)生偏差，所以對(duì)所有的企業(yè)管理部門員工的職責(zé)都必須做出清楚的界定，這也是企業(yè)有效地管理成本的關(guān)鍵因素之一，因此項(xiàng)目經(jīng)理也必須注意這一點(diǎn)。（4）施工項(xiàng)目成本核算建立在會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)上的，成本是企業(yè)對(duì)于工程在整個(gè)的建造過程中所消耗成本的有效記錄，進(jìn)而通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方式來對(duì)成本進(jìn)行計(jì)量。在這種過程中一般包含著以下二條過程:首先，核算的基礎(chǔ)是建立在現(xiàn)代工程后入先出法的基礎(chǔ)上；第二，現(xiàn)代工程項(xiàng)目總成本作為現(xiàn)代工程成本預(yù)算管理計(jì)劃的一部分計(jì)算。成本是管理現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本的前提條件，支持大量的工程成本信息、預(yù)測(cè)和成本規(guī)劃。以及管理等。在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理現(xiàn)代化時(shí)，應(yīng)一方面提出實(shí)際成本，一方面控制成本。因此，成本管理得到改善，不建議公司增加不必要的成本，使公司獲得更高的利潤。（5）施工項(xiàng)目成本分析針對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的分析，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)成本產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化過程的合理把控。在建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用產(chǎn)生的每個(gè)循環(huán)當(dāng)中，針對(duì)項(xiàng)目都要做好由始及終的分解、對(duì)比、匯總。這也可以作為項(xiàng)目成本的重要參考數(shù)據(jù)，通過對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本與項(xiàng)目生產(chǎn)成本之間進(jìn)行合理的對(duì)比，從中能夠看出后進(jìn)先出的項(xiàng)目是不是出現(xiàn)了偏差，并且從中尋找出對(duì)生產(chǎn)成本有負(fù)面影響的因素，并由此給出了改進(jìn)的對(duì)策。而在此過程中，也需要借助上文所說到的責(zé)任明確的分析，從中找出問題原因所在，并加以合理的總結(jié)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大打下了良好的基礎(chǔ)。而與此同時(shí)，這些數(shù)據(jù)、分析也將會(huì)作為公司對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行把控的重要基石。（6）施工項(xiàng)目成本考核針對(duì)工程項(xiàng)目的成本核算工作進(jìn)行評(píng)估，也可以針對(duì)在工程項(xiàng)目成本核算管理工作中出現(xiàn)的情況加以總結(jié)，這樣就為今后的項(xiàng)目打下了良好的管理基礎(chǔ)。而工程項(xiàng)目成本核算的評(píng)價(jià)，正是可以用來合理的鞭策和鼓舞在工地崗位上的一些員工，指導(dǎo)他們更加積極的開展項(xiàng)目，進(jìn)而進(jìn)一步提升了對(duì)工程項(xiàng)目的管理。公司能夠根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)實(shí)際的施工的總成本與所預(yù)計(jì)的生產(chǎn)成本之間進(jìn)行合理的對(duì)比，進(jìn)而針對(duì)公司不同崗位上的任務(wù)完成狀況進(jìn)行了考評(píng)，然后再給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。而通過對(duì)成本核算的考評(píng)，能夠更有效的促進(jìn)公司不同崗位上的成員的工作積極性，使施工過程可以在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的前提下，更高效率的進(jìn)行，為公司塑造了良好的企業(yè)形象。施工項(xiàng)目成本管理存在的問題設(shè)計(jì)階段成本管理重視不足對(duì)施工成本管理來說，由于施工的設(shè)計(jì)階段通常是對(duì)生產(chǎn)成本合理把控的根本所在，因而也能夠在某種嚴(yán)重程度上相對(duì)項(xiàng)目來說能夠以最小的投資獲取最大化的利益。但目前，由于建筑施工公司常常忽略了這一點(diǎn)，所以實(shí)施過程的生產(chǎn)成本管理也就比源頭更為重要。這通常體現(xiàn)為在開工前期籌備和規(guī)劃不全面時(shí)，忽略了對(duì)施工過程的深入考察，工程施工期間建筑設(shè)計(jì)變動(dòng)和重復(fù)改動(dòng)的次數(shù)增加，工期延長和工程造價(jià)上升。而施工人員建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，將會(huì)直接的影響到整個(gè)施工投入的資金，進(jìn)而直接影響整個(gè)施工公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況。成本核算范圍不準(zhǔn)確，成本分配不合理對(duì)工程內(nèi)部的管理人員而言，由于很多的項(xiàng)目管理工作人員往往缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本意識(shí)，所以在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候基本上就是缺乏了這種意識(shí)所在。很多的員工總是覺得這根本不是自己的工作，所以不需要再把工作都攬到了自己的肩上。又比如有些會(huì)計(jì)人員，他總是覺得把自己的賬務(wù)都算清楚就可以了，其余的工作根本就不需要再管。研究技術(shù)的人僅對(duì)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并從事研究材料。僅提供原材料的購買服務(wù)，而原物料管理者則只承擔(dān)了原材料的管理與運(yùn)送工作。從表面上來看，雖然每一個(gè)崗位上的工作內(nèi)容都清楚的可以區(qū)分，但項(xiàng)目成本的管理卻往往要依靠對(duì)每一崗的員工的管理，同時(shí)每個(gè)人工作也會(huì)帶來項(xiàng)目收益。如果工程技術(shù)人員只在考察可行性后再選擇施工計(jì)劃，卻根本忽視了或完全不比較經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)施工過程的質(zhì)量也基本上是沒有顧及在內(nèi)的。在項(xiàng)目成本處理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理通常只對(duì)項(xiàng)目完成過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行成本計(jì)算和管理。當(dāng)前項(xiàng)目周期內(nèi)發(fā)生的一些費(fèi)用和項(xiàng)目管理中沒有看到的費(fèi)用沒有得到有效控制。按照公司財(cái)務(wù)管理要求，項(xiàng)目管理費(fèi)用不計(jì)入項(xiàng)目成本，而是在項(xiàng)目訂購時(shí)從項(xiàng)目總收益中扣除。項(xiàng)目的成本-人均使用方法往往會(huì)影響一些主觀因素，導(dǎo)致項(xiàng)目的生產(chǎn)成本往往沒有真正的經(jīng)濟(jì)價(jià)值或可衡量的效益。忽視對(duì)工程質(zhì)量和工期的管理控制為使得項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有的項(xiàng)目工作，所必須要進(jìn)行的某些措施而造成的某些費(fèi)用我們就叫做"工期成本"，而關(guān)于時(shí)間的規(guī)定也是整個(gè)專案項(xiàng)目管理流程中重點(diǎn)的工作所在，而公司如何根據(jù)時(shí)間規(guī)定的期限把整個(gè)項(xiàng)目工作交付給甲方，也就決定著公司在以后的社會(huì)地位。而許多的工程項(xiàng)目也往往因?yàn)樗诘胤降那闆r等原因，而造成了產(chǎn)生某些特殊的項(xiàng)目，這也就會(huì)使得項(xiàng)目的成本上會(huì)產(chǎn)生某些差別。中國國內(nèi)的施工企業(yè)往往很少重視對(duì)施工期的成本核算，尤其是在有些項(xiàng)目單位。盡管會(huì)對(duì)某些項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)定，可是因?yàn)閷?duì)工地的具體狀況往往是不知道的，所以對(duì)于關(guān)于項(xiàng)目規(guī)定的期限和整個(gè)項(xiàng)目的成本關(guān)系，也往往不能加以認(rèn)真的研究。公司如果要取得較好的市場(chǎng)占有率，就必須在建筑工程的品質(zhì)方面建立良好的口碑，同時(shí)在工程上盡可能減少物理，化學(xué)等層面上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的耗費(fèi)，在各個(gè)方面上對(duì)生產(chǎn)成本加以把控，所以公司必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制策略加以研究，以此為公司的成長打下堅(jiān)實(shí)的基石，增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力和公司的試產(chǎn)份額。缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制目制度中，公司項(xiàng)目管理人卻擁有了最大的權(quán)利，施工公司的主要負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理直接參與項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目績效。各部門的主管人員，以及各部門的管理者都需要得到與工作時(shí)間、利益分配等相匹配的相應(yīng)制度的約束與激勵(lì)。但是，目前的建筑工程造價(jià)管理體系缺少責(zé)權(quán)利和效率的統(tǒng)籌。有些項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)僅僅把成本費(fèi)用管理的責(zé)任分派到自己的部下，但本身的管理體系是沒有健全的，還必須加以更進(jìn)一步的健全，這也將會(huì)使得降低成本的管理更難落地。成本人員缺乏管理意識(shí)在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行開工以前，由于很多公司并沒有安排專門的技術(shù)人員來籌劃項(xiàng)目成本費(fèi)用，因而常常忽略了對(duì)實(shí)施組織成本管理措施的有效運(yùn)用。與此同時(shí)，很多的工程施工單位對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作也常常僅僅停留在最基本的管理層次，而并未進(jìn)行深入的挖掘所有的部門。對(duì)一項(xiàng)工程整體的管理工作而言，本身就要涉及到很多的部門，使得每個(gè)的部門都必須加入其中，在項(xiàng)目成本管理工作的員工發(fā)現(xiàn)自己缺乏了這種意識(shí)的時(shí)候，通常是不可以發(fā)展出積極的管理成效的，進(jìn)而影響公司的未來發(fā)展。施工項(xiàng)目成本管理存在問題的對(duì)策分析加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本管理意識(shí)在設(shè)計(jì)流程中，項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)重視以下幾點(diǎn):（1）強(qiáng)化對(duì)方案的審核，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)實(shí)際狀況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙加以審核，以確保建筑設(shè)計(jì)公正性；（2）促使工程設(shè)計(jì)人員在確保質(zhì)量的前提條件下，提出成本最小化的方案，并制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度；（3）通過對(duì)工程項(xiàng)目的最后設(shè)計(jì)編制工程項(xiàng)目成本表和最后生產(chǎn)成本圖，以利于按照工程實(shí)施過程管理的核算結(jié)果進(jìn)行成本核算。明確成本核算，真實(shí)反映項(xiàng)目成本對(duì)于在建設(shè)項(xiàng)目核算中，一般都會(huì)用到的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目核算是指通過會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)記錄和分析項(xiàng)目在施工過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)，進(jìn)而選擇合理的核算方法計(jì)算項(xiàng)目成本對(duì)象的全部造價(jià)和單位造價(jià)的過程。其分為二個(gè)基本環(huán)節(jié):首先，要根據(jù)計(jì)劃的成本目標(biāo)來進(jìn)行歸集全部建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用，以便核算出實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用；第二，選擇合理的方法進(jìn)行核算，計(jì)量項(xiàng)目的全部成本費(fèi)用。在工程造價(jià)管理中項(xiàng)目造價(jià)的會(huì)計(jì)核算管理是最重要的，因?yàn)槿康捻?xiàng)目成本數(shù)據(jù)都是由他進(jìn)行的，是項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、規(guī)劃、管理、評(píng)估的前提條件。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照成本核算的范圍做出正確的定位測(cè)算出有沒有發(fā)生利潤甚至是損失，以便確保整個(gè)項(xiàng)目管理流程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。為工程項(xiàng)目成本核算的評(píng)價(jià)與分析提供正確的基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程質(zhì)量和工期的管理和控制在建筑中，并不是說建筑物質(zhì)量越好，時(shí)間就越短或時(shí)間越長越好，而是要符合建筑的使用特點(diǎn)和效益。因此在建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和施工的過程中，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)部應(yīng)該:（1）采取合理科學(xué)有效的施工技術(shù)和方式開展工程建設(shè)，力求找到高品質(zhì)，降低成本的理念交匯點(diǎn)，做到有機(jī)配合。二者的共同統(tǒng)一；（2）正確地處理好建設(shè)期與降低成本，停工，返工等的關(guān)系，保證項(xiàng)目建設(shè)及時(shí)完成，注意不能過多的施工期，不然就會(huì)給施工質(zhì)量造成隱患。而如今，由于國際建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，擁有各種資格的建筑施工單位數(shù)量也在增多，因此施工質(zhì)量將在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加關(guān)鍵。強(qiáng)化施工品質(zhì)管理，以保證質(zhì)量為第一的生產(chǎn)前提，管理好生產(chǎn)成本，以獲取較好的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)利潤，進(jìn)而提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司做大做強(qiáng)，著手發(fā)展路。建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系形成以項(xiàng)目管理部門為主要中心的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。公司內(nèi)部管理體系應(yīng)當(dāng)具備管理與激勵(lì)雙重功效，并使相關(guān)員工的權(quán)力與責(zé)任一致。成本控制是建筑業(yè)管理體系的組成部分，需要一個(gè)允許主管機(jī)構(gòu)和員工行使某些權(quán)力、職責(zé)和利益，充分調(diào)動(dòng)工作和員工的積極因素，管理成本負(fù)荷，最大限度地提高效率的體系?，F(xiàn)行的成本管理系統(tǒng)無法將所有的職責(zé)和責(zé)任與利潤整合起來。當(dāng)有管理工程成本的主要責(zé)任時(shí)，對(duì)問題本身的分析往往被忽略，即使是直接在主要責(zé)任或相互產(chǎn)生的責(zé)任上，最后，問題根本無法解決。因此建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持民主集中制的原則，形成規(guī)范的權(quán)責(zé)結(jié)合的管理體系和模式，以明確并約束相關(guān)員工和單位的管理行為。建議通過設(shè)置一個(gè)專門項(xiàng)目管理的部門，來負(fù)責(zé)管理整個(gè)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)全過程的成本核算。通過采用這個(gè)方法，項(xiàng)目成本核算管理工作就能夠達(dá)到規(guī)范化，從而減少了責(zé)任推諉或盲目責(zé)任。施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，是指一種以工程項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的相對(duì)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。而施工公司成本控制的基礎(chǔ)則是項(xiàng)目部。項(xiàng)目預(yù)算管理的基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的主要所有者，并開發(fā)了一個(gè)注重項(xiàng)目管理的成本管理系統(tǒng)。每個(gè)司的工作目標(biāo)都是為了確保每個(gè)工作人員都清楚了解自己的工作目標(biāo)，以便工作人員能夠更有效地開展工作。當(dāng)任務(wù)真正完成時(shí)，政府必須采取一些重大舉措來引導(dǎo)人們，徹底破除善惡觀念，多做多做少做。因此，項(xiàng)目成本可以一步步控制，責(zé)任、績效和效率之間沒有區(qū)別和交集，因?yàn)槊總€(gè)人都有責(zé)任和責(zé)任。工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理人和建筑施工隊(duì)的全部工作人員。加強(qiáng)成本管理人員成本管理意識(shí)要提高建筑工程成本管理工作的順利進(jìn)行，很有必要增強(qiáng)有關(guān)管理人員的成本管理工作意識(shí)。而唯有增強(qiáng)科學(xué)管理意識(shí)，方可在此基礎(chǔ)上解決成本管理工作問題。而由于建材行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本管理人員的作用也逐漸顯得越來越明顯。因此，企業(yè)只有有效運(yùn)用成本管理制度，才能提高管理水平。施工過程中，公司經(jīng)理應(yīng)了解工程造價(jià)的核算，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培