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超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感(35篇)超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇1約翰.麥克斯韋爾的《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次》是一本經(jīng)典的管理學(xué)著作。他將一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力分為五個(gè)層次。分別是:職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、個(gè)人發(fā)展和領(lǐng)袖特質(zhì)。第一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于他的職位。這是很好理解的,就像領(lǐng)導(dǎo)交代下屬完成一項(xiàng)工作,下屬就必須完成。然而,如果停留在這個(gè)層次是跟不夠的。因?yàn)殡m然作為領(lǐng)導(dǎo)有吩咐的權(quán)利,但并不能保證下屬可以按時(shí)按質(zhì)按量地完成任務(wù)。進(jìn)入到第二個(gè)層次就是需要建立認(rèn)同,換言之就是建立關(guān)系。讓下屬不在僅僅因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)而去做事,而是出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的感激、信任等情感因素的驅(qū)動(dòng)。第三層次的領(lǐng)導(dǎo)力是生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)要有影響力,必須得要有兩把刷子才行,這樣下屬才會(huì)心服口服。這兩把刷子不是看領(lǐng)導(dǎo)是不是平易近人,而是看他的業(yè)務(wù)能力,看他能否達(dá)成組織的業(yè)績(jī)目標(biāo)。進(jìn)入到第四個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)力所要關(guān)注的重點(diǎn)要從事情轉(zhuǎn)向人才。這個(gè)層次需要為自己和組織培育接班人。領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)階段需要注重對(duì)人才的訓(xùn)練。當(dāng)對(duì)方感到自己被訓(xùn)練成為一個(gè)人才,他內(nèi)心的自主意識(shí)會(huì)得到最大程度的激發(fā)。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇2亞馬遜商業(yè)類上榜圖書,超級(jí)暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》作者、享譽(yù)全球的管理大師肯布蘭佳最新作品——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》讓你成為一生的領(lǐng)導(dǎo)人:一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)滿足于已有成就而止步不前,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不僅是印在名片上的一個(gè)頭銜,它應(yīng)該是個(gè)具有強(qiáng)大生命力的過(guò)程,而要有強(qiáng)大生命力則意味著需要不斷成長(zhǎng)。正如肯布蘭佳在本書序言中寫道:“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能,個(gè)人成長(zhǎng)不可或缺……簡(jiǎn)而言之,我們成長(zhǎng)的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低?!边@本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者,確切地說(shuō)引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長(zhǎng)從而行之有效地管理自己的一生。在本書中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開(kāi)展職業(yè)生涯。事業(yè)已有建樹(shù)的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)間的密切相關(guān)?!澳阄夜ぷ髂芰Φ母叩蛯⑷Q于我們是否決心成長(zhǎng),”她說(shuō),“作為領(lǐng)導(dǎo)者,你是時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn),還是把昨天解決問(wèn)題的套路照搬到今天的新問(wèn)題上?”布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了GROW(成長(zhǎng))模式的四種方式。領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來(lái)自我挑戰(zhàn),展示自身才華,最大限度地發(fā)掘自己的潛能。不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級(jí)的新員工,本書會(huì)令你深受啟發(fā),反思自己的生活,制定長(zhǎng)期發(fā)展方案。你收獲的不僅會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步,還會(huì)有個(gè)人的成就。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇3這是一本閱讀過(guò)3遍以上的書,結(jié)合自己的工作,我發(fā)現(xiàn)給了我很多的靈感和工作中的解決問(wèn)題的辦法,今天就分享一下我從這本書中得到的收獲。其中有幾點(diǎn)對(duì)我影響比較大,并且部分已經(jīng)在工作中開(kāi)始實(shí)施:管理是通過(guò)被人完成工作,領(lǐng)導(dǎo)是營(yíng)造氛圍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn):自己以前也就是一名小教務(wù),后來(lái)成為教務(wù)組長(zhǎng)之后,算是有了個(gè)小團(tuán)隊(duì)吧,但是突然感覺(jué)更累了,什么事情都需要操心,工作分工不明確,總插手教導(dǎo)組員的工作,總覺(jué)得組員做的太差,考慮的太少,導(dǎo)致和組員關(guān)系緊張,自己又累又焦慮!意思到問(wèn)題后,我開(kāi)始主動(dòng)的和組員溝通,更加細(xì)化明確工作,比如以前新班排課,我就讓組員添課表確定老師,現(xiàn)在會(huì)和他溝通告訴他之后他要獨(dú)立承擔(dān)校區(qū)的工作,所以想培養(yǎng)他的能力,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo),定期回顧,全權(quán)交給她處理,這樣組員覺(jué)得受到尊重,從工作中解決問(wèn)題,得到成長(zhǎng),而自己也能有更多時(shí)間規(guī)劃或處理其他問(wèn)題;同時(shí)定期開(kāi)會(huì)給組員進(jìn)行一些培訓(xùn),鍛煉她們,讓他們可以得到更多的成長(zhǎng),可以承擔(dān)更多地工作。還有在目標(biāo)管理方面,以前布置工作大家總是沒(méi)能很好的完成,最后開(kāi)會(huì)我都不想提到這件事,以免讓士氣受挫,知道了SMART原則后,開(kāi)始制定清晰明確有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作,并邀請(qǐng)組員一起參與確定目標(biāo),這樣目標(biāo)就變成了大家自己要做的事情,而不是我要催著的事情,工作的效率也有所提高。所以非常感謝樊登老師,讀書改變世界,以前聽(tīng)了會(huì)心中油然生出一股敬意,還會(huì)想象自己破萬(wàn)卷書的樣子;后來(lái)再聽(tīng)到這句話就會(huì)笑笑,仿佛離自己跟遙遠(yuǎn);最近真的有了點(diǎn)變化,通過(guò)聽(tīng)書,讀書,慢慢讓自己的工作和生活發(fā)生了一點(diǎn)變化。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇4一個(gè)公司的管理者們將企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人理想連在一起了解了員工的心理把握住了員工的需求,使意識(shí)激勵(lì)成為員工的成長(zhǎng)目標(biāo),讓企業(yè)和員工在共同的夢(mèng)想和愿景之下達(dá)到雙贏,一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力,就是帶著手下員工取做出業(yè)績(jī),成績(jī),這是做成事業(yè)必要的條件,也是一群人想做事必須有的先決條件。一個(gè)企業(yè)想要把事業(yè)做大,做好,做到一定程度,就必須要依靠一直良好的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作,而團(tuán)隊(duì)要想良性且迅速地成長(zhǎng)就需要好的帶頭人,這個(gè)好的帶頭人一定要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠給整改團(tuán)隊(duì)打造夢(mèng)想,讓團(tuán)隊(duì)成員為了一個(gè)目標(biāo)而執(zhí)著地區(qū)努力奮斗。一個(gè)具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理者,他具備明顯的三大特征,指引管理者的第一任務(wù)就是解釋現(xiàn)實(shí)并展望未來(lái)。給員工進(jìn)行造夢(mèng)。記錄是最有效的管理,要懂得如何控制和再利用員工的激情,團(tuán)隊(duì)其實(shí)正是管理自身品格特征的反映他必須正直,信任,智慧,富有現(xiàn)實(shí)力,你想建立龐大穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),就必須永遠(yuǎn)做正確的事。能夠影響并且?guī)?dòng)下屬的成長(zhǎng),幫助員工正確去成功的思考方式,你可以用自己的思考心態(tài)和信念的力量,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想,使員工相信100%會(huì)成功。管理者的職責(zé)就是去解決困難,當(dāng)你的夢(mèng)想足夠大,現(xiàn)實(shí)就不那么重要,你應(yīng)該明白這一點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)的成就不是由你遇到問(wèn)題決定的,不是由你所解決的問(wèn)題決定的,團(tuán)隊(duì)的未來(lái)以及你的事業(yè)的前景,其實(shí)就是你解決問(wèn)題的態(tài)度決定的。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在取解決問(wèn)題,而不是背負(fù)問(wèn)題,讓問(wèn)題越來(lái)越多,所以那些擁有遠(yuǎn)大夢(mèng)想的管理者他可以把本來(lái)一無(wú)是處的東西變得更美好,有無(wú)他的眼光總是高于團(tuán)隊(duì)的眼光,這種眼光和決斷有時(shí)候甚至?xí)p緩你的發(fā)展,單這及其富有價(jià)值的眼光可以為團(tuán)隊(duì)奠定雄厚的,不可限量的發(fā)展前景。作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,如果你每天都忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)就很有必要問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題:1、你在忙什么?2、你忙的事情有多大價(jià)值作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,你的任務(wù)就是關(guān)心下屬,完成遇到的問(wèn)題,自己想辦法解決并引導(dǎo)激勵(lì)下屬解決問(wèn)題的角色轉(zhuǎn)變,完成這個(gè)轉(zhuǎn)變的前提就是授權(quán)。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇5根據(jù)《云南省統(tǒng)計(jì)局“愛(ài)讀書讀好書善讀書”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求,近期我重點(diǎn)閱讀了《領(lǐng)導(dǎo)力》。通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的工作,感觸很大。對(duì)其中的“團(tuán)隊(duì)”、“溝通”有較深的體會(huì)。首先,“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”在決策中非常重要。它是指擔(dān)任團(tuán)隊(duì)或其他群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖,握有正式職權(quán)者通常展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),但不一定總是如此。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通常與團(tuán)隊(duì)合作結(jié)合,尤其最高主管和較高層級(jí)的經(jīng)理人更會(huì)如此。領(lǐng)導(dǎo)也被意味著具有:指揮、負(fù)責(zé)管理、遠(yuǎn)見(jiàn)、群體管理和激發(fā)、真心關(guān)切部屬。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團(tuán)隊(duì)設(shè)立績(jī)效目標(biāo),在更寬泛的組織層面上維護(hù)所在團(tuán)隊(duì)的利益,為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取所需要的資源。其次,“溝通”及其技巧在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中起關(guān)鍵性作用。組織溝通是人力資源管理中最為基礎(chǔ)和核心的環(huán)節(jié),它關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和組織文化的塑造。目前我國(guó)大多企業(yè)在組織溝通領(lǐng)域的確存在許多問(wèn)題。雖然有些問(wèn)題所導(dǎo)致的不良現(xiàn)象已有所反映,但是企業(yè)的管理者們卻不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題的起源和本質(zhì)。所以,重視組織溝通、采取有效措施改善組織溝通是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。同時(shí)任何組織的溝通總是在一定背景下進(jìn)行的,受到組織文化類型的影響。企業(yè)的行為文化直接決定著員工的行為特征、溝通方式、溝通風(fēng)格,而企業(yè)的物質(zhì)文化則決定著企業(yè)的溝通技術(shù)狀況、溝通媒介和溝通渠道。管理與被管理者之間有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。美國(guó)著名未來(lái)學(xué)家奈斯比特曾指出:“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上?!绷己玫臏贤軌蚪o企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是信息的順暢流動(dòng),更能為組織的決策與執(zhí)行力提供基本的保障。努力提升執(zhí)行力的中國(guó)企業(yè),應(yīng)充分意識(shí)到這個(gè)工具的重要意義,盡快打通阻滯企業(yè)內(nèi)部溝通的障礙。最終達(dá)成良好的溝通氛圍,以至在最大程度上調(diào)動(dòng)了組織成員的積極性。而放任自流作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)雖也積極倡導(dǎo)組織內(nèi)部的良好溝通。但缺乏科學(xué)的管理,從而使得組織整體工作效率低下,甚至不能有效地完成組織目標(biāo)。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇6領(lǐng)導(dǎo)力,是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語(yǔ)。甚至有人說(shuō),當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。所以,市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書店里找出數(shù)十本,絕對(duì)是件輕而易舉的事情。是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過(guò)后天努力被塑造,還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁,4位來(lái)自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專家,在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力:來(lái)自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說(shuō):“調(diào)查顯示,75.6%的員工離開(kāi)公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。也就是說(shuō),員工離職并非是炒公司的魷魚(yú),而是炒上司的魷魚(yú)”。這就是真相所在,領(lǐng)導(dǎo)力,不是讓人厭倦的光環(huán),不是令人失望的描述,而是努力成為受人尊敬的上司。不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒(méi)有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào),而是直擊本文來(lái)自公務(wù)員在線。問(wèn)題核心所在,送給企業(yè)中層“十面鏡子”:無(wú)能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒(méi)人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無(wú)所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒(méi)人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)和眾多反對(duì)派。今天,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)”,迷信“訓(xùn)中,被證明是有效的。向前看,做人就是做事;向后看,做事就是做人。人,應(yīng)該永懷敬畏之心,無(wú)論是高層、中層,還是底層,自己都必須正確把握”對(duì)自己的理解“,懷有成為”受人尊敬的人“這一目標(biāo)意識(shí),不斷地努力學(xué)習(xí)。雖然書名叫《中層領(lǐng)導(dǎo)力》,但這本使人睿智的書,卻是適合每個(gè)人讀的好書。在現(xiàn)在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無(wú)法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_(kāi)發(fā)和利用人力。《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源,讓每一個(gè)讀此書的人都能夠,充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力,為自己,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。讀完這本書,學(xué)到了很多。領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處,與同級(jí)之間的相處,與下屬的相處。這本書會(huì)給沒(méi)有做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的人一個(gè)教程,給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子,能夠讓其已鏡正身,找出自己缺失的地方。讓我感受最深的是:這本書能夠把員工的階段,做深層的刨剖析,并針對(duì)著這個(gè)階段員工進(jìn)行有效地改正。給領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)方向。階段一:低能力,高意愿階段二:部分工作高能力,低工作意愿階段三:高能力,變動(dòng)的意愿階段四:高能力,高意愿然后可以看看我們自己的團(tuán)隊(duì)是由哪些階段的人組成,作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對(duì)待的,自己是否變換過(guò)自己的風(fēng)格,自己有否深層去剖析過(guò)自己的員工。醍醐灌頂,是我目前最深的感受。知識(shí)只有與實(shí)踐結(jié)合,才能產(chǎn)生最大的價(jià)值。我會(huì)把自己所學(xué)到的《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》的知識(shí)讓它真正產(chǎn)生價(jià)值。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇7重所周知,好的領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)完善的系統(tǒng),生產(chǎn)管理亦是如此。生產(chǎn)管理系統(tǒng)既要加強(qiáng)管理力度,合理有序的安排生產(chǎn),又要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)生產(chǎn)單位之間存在的問(wèn)題,應(yīng)對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的生產(chǎn)矛盾,及時(shí)安排及時(shí)解決,才能使生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。此外,領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)重點(diǎn)應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理,即從生產(chǎn)基層就開(kāi)始從人,設(shè)備,物料,生產(chǎn)方法等多個(gè)方面進(jìn)行控制,從而達(dá)到質(zhì)量更高,成本更低,效益更大。現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是構(gòu)建更好的基層管理體制,將質(zhì)量和成本控制體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中。現(xiàn)將從書中學(xué)到的幾點(diǎn)重要的,可實(shí)施的方案總結(jié)如下:1、領(lǐng)導(dǎo)力就是讓下屬明白什么是最重要的,領(lǐng)導(dǎo)力是一種決策能力,領(lǐng)導(dǎo)所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。成功領(lǐng)導(dǎo)者管理中最怕的就是下屬去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖,這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的指令不清,往往忙了半天。工作結(jié)果卻不一定符合標(biāo)準(zhǔn)。好的管理是靠指令去做更多的事。2、管理沒(méi)有對(duì)與錯(cuò),只是面對(duì)事實(shí),解決問(wèn)題。管理是以結(jié)果評(píng)價(jià),不是以對(duì)錯(cuò)評(píng)價(jià),一定要追根到底能否解決問(wèn)題,獲得結(jié)果,而中國(guó)人的思維習(xí)慣是喜歡評(píng)判對(duì)錯(cuò)。作為管理者最重要的是取得績(jī)效,如果讓企業(yè)虧損,沒(méi)有任何理由可以解釋。不管有什么委屈,有多大約束,有多少無(wú)奈,這個(gè)責(zé)任給了你,你就得承擔(dān)。很多人做出決定,不是馬上去執(zhí)行,而是去評(píng)判對(duì)錯(cuò)。人會(huì)犯錯(cuò)誤,但對(duì)錯(cuò)在管理中不是最重要的,即使你證明自己是正確的,領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)誤的,也于事無(wú)補(bǔ),最重要的是做事情的結(jié)果。3、領(lǐng)導(dǎo)力就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一。管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò),但有好壞,好壞的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)是否合二為一,兩者是否一致,是管理中最大的挑戰(zhàn)。這本書所涉及到還有很多的經(jīng)典案例,就不一一說(shuō)明了。通過(guò)對(duì)這本書的學(xué)習(xí)也讓我自己知道了更多的工作方式和方法。接下來(lái)我將會(huì)把這些所學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作中。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇8如果非要給領(lǐng)導(dǎo)力下一個(gè)定義的話,我會(huì)把它描述成:一種有關(guān)前瞻與計(jì)劃、溝通與協(xié)商、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力是一種在職場(chǎng)上的影響力,能否有效的影響上司、維護(hù)同事關(guān)系、凝聚團(tuán)隊(duì),都需要領(lǐng)導(dǎo)力。在這個(gè)社會(huì)中,無(wú)論我們是否身居領(lǐng)導(dǎo)者的位置,都應(yīng)該或多或少地具備一些領(lǐng)導(dǎo)者的能力。這是因?yàn)?,有了領(lǐng)導(dǎo)力,做事才能從宏觀大局上去考慮,不至于在工作中偏離了目標(biāo)和方向;有了領(lǐng)導(dǎo)力,才能跳出一個(gè)人、一件事的局面,用一種整體化的思路來(lái)考慮我們所處的世界;有了領(lǐng)導(dǎo)力,才能在關(guān)注自我需求之外,更多地把目光投向我們身邊的人,關(guān)注他們的感受。領(lǐng)導(dǎo)力決定了一個(gè)人的成效水平。鍋里的水總漫不過(guò)蓋子,領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是這個(gè)蓋子,它決定了一個(gè)人的工作能力。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越低,他能發(fā)揮的潛力也就越小;領(lǐng)導(dǎo)力越高,可以發(fā)揮的潛力也就越大。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),假如一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力是“8”,那么他的工作能力不會(huì)超過(guò)“7”;如果他的領(lǐng)導(dǎo)力是“4”,那么他的工作能力不可能超過(guò)“3”。所以,領(lǐng)導(dǎo)力,往往決定了領(lǐng)導(dǎo)者工作能力的//也決定了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織和機(jī)構(gòu)的影響力。這就是“蓋子”法則。我常常和一些人講起這個(gè)法則,因?yàn)槲矣X(jué)得這會(huì)幫助人們更加深入地理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要價(jià)值。從這個(gè)法則中,我們可以感受到領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我們生活中很多方面的影響。影響一個(gè)人升遷與否,其實(shí)不在于工作能力,而在于由人格魅力等組成的領(lǐng)導(dǎo)力。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇9讀完這本書的最大感受是,不管你是不是領(lǐng)導(dǎo),都應(yīng)該讀一讀這一本書!所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”即影響力,自己作為影響力中心,如何塑造自己,如何影響他人,是每個(gè)人都需要考慮的問(wèn)題。有人戲稱說(shuō),世界上最難的兩件事就是把你的錢放到我的口袋,把我的思想放入你的腦袋。前一種人是老板,后一種人是老師,兩件事同時(shí)做到的是老婆。能把自己的思想放到別人的腦袋里,其實(shí)就是一種領(lǐng)導(dǎo)。作為教師,需要把自己的思想傳播給學(xué)生,作為教育行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,還需要把自己的思想傳遞給同事。作為一名普通人,其實(shí)也需要讓自己的想法去影響他人,你能影響到的地方便是你可以達(dá)到的地方。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力。拿破侖曾說(shuō),你無(wú)法改變自己的起點(diǎn),但你能改變前進(jìn)方向。你有何打算并不重要,重要的是現(xiàn)在的行動(dòng)。作為一名中層干部,首先要能出色地領(lǐng)導(dǎo)自己,即管理好自己,包括:控制自己的情緒,管理好自己的時(shí)間、優(yōu)先次序,工作精力、思考、言論和個(gè)人生活。其實(shí)這是每個(gè)人都需要掌握的能力,只有管理好自己的人才能贏得別人的尊重。一個(gè)人,如果無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)自己,那別人不會(huì)服從他的領(lǐng)導(dǎo);如果無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)自己,也不會(huì)贏得他人的尊重;如果無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)自己,他人也將不愿與之合作。領(lǐng)導(dǎo)自己,需要一定的方法。你對(duì)自己的思想有多少投入,它就會(huì)給你多少產(chǎn)出。花一分鐘進(jìn)行思考,常常比一小時(shí)的談話和茫然工作還要高效。自我管理大致相當(dāng)于自律,但是想要突破管理層,你必須還要有創(chuàng)新思維。自我發(fā)展和不斷提升自身的能力,是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。不管在什么行業(yè),每個(gè)人只要了解自己的工作內(nèi)容并出色完成,那便有可能成為行業(yè)內(nèi)的翹楚。但是如果他們只具備而且只愿意運(yùn)用這種技能,那大概不會(huì)向上發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮才能,完成多項(xiàng)不同的工作。以運(yùn)動(dòng)來(lái)做比喻,這不像是單項(xiàng)的跑步,而是十項(xiàng)全能的比賽。職位能給你提供創(chuàng)造影響力的機(jī)會(huì),但是職位無(wú)法塑造領(lǐng)導(dǎo)者。反過(guò)來(lái),領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造職位。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)很少考慮界限,他們更關(guān)注機(jī)遇。對(duì)于中層干部來(lái)說(shuō),影響力包括向上的影響,也包括向下的影響。影響上司最佳的方式是為上司增值。對(duì)于上司來(lái)說(shuō),他更希望你能針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出科學(xué)合理的方案,這就是為上司減負(fù),而不是什么事情都等待上司做指示,讓上司來(lái)考慮怎么做。如果組織的中層“無(wú)為”,會(huì)讓高層領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)事務(wù)上產(chǎn)生更多負(fù)擔(dān)。對(duì)某些領(lǐng)導(dǎo)而言,這種中層更像一個(gè)累贅。影響下屬的最佳方式是挖掘潛力,讓一起做事的同事在工作過(guò)程中找到成就感與獲得感。決策可以靠經(jīng)驗(yàn)、靠助手、靠智慧;執(zhí)行力可以靠制度、權(quán)力、職責(zé),只有影響力是靠人格、靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的威信、美譽(yù)度,以自己的個(gè)人品質(zhì)影響團(tuán)隊(duì)的思想、行為、習(xí)慣甚至甚至決策。當(dāng)然,除非你心甘情愿比普通人付出更多努力,全心全意投入工作,否則你永遠(yuǎn)沒(méi)資格身居高位。你不能通過(guò)敲別人的腦袋來(lái)領(lǐng)導(dǎo),那是人身攻擊,不是領(lǐng)導(dǎo)。不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹?領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果,決不會(huì)一蹴而就?!叭松晒Φ拿卦E就是時(shí)刻做好準(zhǔn)備,等待時(shí)機(jī)到來(lái)。”無(wú)論一個(gè)人的目標(biāo)是什么,只要他能夠做到嚴(yán)于律己、堅(jiān)持不懈,就一定能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做好準(zhǔn)備。前重量級(jí)拳王喬·弗雷澤曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“你可以制訂出一份拳擊計(jì)劃或者人生規(guī)劃。可當(dāng)比賽開(kāi)始的時(shí)候,你就只能依仗自己的反應(yīng)能力了。你所有的付出都會(huì)在賽場(chǎng)上得到體現(xiàn)。如果你曾在黎明前的暗夜里偷奸耍滑,那在拳擊場(chǎng)里明亮的燈光下,你就要付出慘痛的代價(jià)。”超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇10近期,我讀了《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書,深有感觸,相信會(huì)對(duì)我日后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)的行為藝術(shù)。此書詳細(xì)的描述了作為一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人的五種行為及十個(gè)使命。主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)有哪些?如何成為領(lǐng)導(dǎo)者?以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的闡述。本書共七部分,十三個(gè)章節(jié)。卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為包括:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。其中強(qiáng)調(diào)了信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石,同時(shí)也列舉了受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì),其中包括真誠(chéng)、有前瞻性、有激情、有能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,首先,要以身作則,并通過(guò)展示自己的能力樹(shù)立一個(gè)正確的榜樣。第二,要有明確的目標(biāo),知道自己想做事情的具體計(jì)劃與實(shí)施方案,并通過(guò)各種方式與追隨者進(jìn)行交流與溝通,從而與追隨者達(dá)成共同的愿景與共同的目標(biāo),并用你的激情和自信來(lái)鼓勵(lì)和感召你的追隨者為之而奮斗。第三,要有冒險(xiǎn)和改革精神。把每一個(gè)新的任務(wù)都當(dāng)作新的起點(diǎn),大刀闊斧的朝目標(biāo)走進(jìn)。通過(guò)打小勝仗取得最終的大勝利,并善于從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。往往一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的關(guān)鍵之處就在于他能發(fā)現(xiàn)存在組織內(nèi)未被開(kāi)發(fā)的能力和技能。第四,通過(guò)信任,分享資源等因素營(yíng)造良好的氛圍,促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作并盡最大努力幫助你的追隨者,實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人雙贏的局面。第五,要對(duì)組織人員有信心,并對(duì)其表現(xiàn)有高期望值。同時(shí)也要對(duì)組織人員的貢獻(xiàn)給予公正和個(gè)性化的認(rèn)可,并通過(guò)各種方式表示真誠(chéng)的慶祝。最后,本書強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人都可以通過(guò)學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者,但在我們學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他人前,我們首先要先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)我們自己。如何成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是我們眾人的期盼,也是我們的困惑。那么就讓我們以實(shí)際行動(dòng),以書中所說(shuō)的五種行為和十個(gè)使命為基礎(chǔ),到現(xiàn)實(shí)中去尋找答案吧。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇11這本書,剛剛開(kāi)始讀,里面的內(nèi)容還蠻有意思,尤其是作者跟實(shí)際公司情況相仿,模擬了一些公司里各種各樣的上司工作作風(fēng),發(fā)現(xiàn)原來(lái)之前我接觸過(guò)的上司當(dāng)中那些是真正有實(shí)力的上司,哪些是裝作"有能力"的廢物上司了,剛剛看到35頁(yè),就被里面的內(nèi)容深深吸引,越想往下看。其中想跟講師姐妹們分享這幾段內(nèi)容哦。P019原文:無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力有多強(qiáng),也不可能在所有領(lǐng)域都出類拔萃。那么,應(yīng)該如何彌補(bǔ)自己的不足呢?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)比你想象的簡(jiǎn)單。方法就是:第一,接受別人的幫助;第二,交給擅長(zhǎng)的人去做。上司要做的就是創(chuàng)造條件,發(fā)掘有用人才,讓他們?yōu)槟愦鷦?。這樣上司的業(yè)績(jī)自然就節(jié)節(jié)攀升了。感想分享:其實(shí)說(shuō)實(shí)話,作為上司都會(huì)想我應(yīng)該比自己組員的實(shí)力、能力各方面都是優(yōu)于他們的,但是真的遇到超出自己能力范圍的工作時(shí),大部分人都會(huì)竭盡掩蓋自己的無(wú)能。但是通過(guò)這句話,讓我明白了勇敢得承認(rèn)自己的不足,接受下屬的幫助,鼓舞組員共同解決問(wèn)題,并把工作交給擅長(zhǎng)的員工才是讓員工能自覺(jué)發(fā)揮能力,能讓業(yè)績(jī)更加升高的最佳的捷徑,而且能獲得組員尊重的方法。希望更多的上司通過(guò)這段話,明白這個(gè)道理,并應(yīng)用在實(shí)際工作當(dāng)中去。P035原文:杰弗瑞。菲佛教授說(shuō)過(guò):“最好的領(lǐng)導(dǎo)者雖然負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),但下屬們卻意識(shí)不到他的存在。”他們非常清楚地知道什么時(shí)候應(yīng)該介入下屬的工作,什么時(shí)候應(yīng)該袖手旁觀,懂得維持兩者之間的平衡。為了確保適時(shí)進(jìn)退,上司在介入下屬工作之前,應(yīng)該首先問(wèn)自己:“他們需要我插手嗎?”感想分享:包括我在內(nèi),都會(huì)這么想:作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓員工們意識(shí)到我的存在,因?yàn)橹挥形以?,工作才能正常地運(yùn)轉(zhuǎn),這樣才能證明出作為上司我的能力,我在這工作才能圓滿完成,還是對(duì)員工處理這件事情不夠完美,還是我要親自帶領(lǐng)。往往這些過(guò)于多的擔(dān)憂使得我不能放下瑣屑的工作,不能把精力集中在更為宏觀的事物上。通過(guò)這句話,我明白了,在我要干涉下屬工作之前,真的先問(wèn)問(wèn)自己,他們真的需要我的幫助嗎?如果我不插手這個(gè)工作真的不能完成了嗎?如果我不插手時(shí),出現(xiàn)了問(wèn)題我有辦法可以去幫下屬?gòu)浹a(bǔ)過(guò)失嗎?如果可以,當(dāng)然我要全力支持下屬,不干涉下屬工作。這本書很適用于“中層管理人”,因?yàn)樽鳛橹袑庸芾砣硕紩?huì)有至少這本書里面3~4個(gè)煩惱,人無(wú)完人,只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)掌握管理技能,才能更好的做好“中層管理人”應(yīng)盡的責(zé)任。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇1211月學(xué)習(xí)的一本書名字叫《中層領(lǐng)導(dǎo)力》,書中圍繞領(lǐng)導(dǎo)力三原則:向下領(lǐng)導(dǎo)原則、橫向領(lǐng)導(dǎo)原則、向上領(lǐng)導(dǎo)原則三個(gè)維度講述的。整體閱讀完之后里面具體內(nèi)容已經(jīng)記不得了,但是閱讀完這本書之后最大的改變其實(shí)是自己的思想,是一種無(wú)形的改變。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者的我,書中介紹的7個(gè)誤區(qū),我深刻的感覺(jué)到這些誤區(qū)是真實(shí)存在的,比如“不居高位,無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)”誤區(qū)。書中說(shuō)到衡量領(lǐng)導(dǎo)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力,“五層領(lǐng)導(dǎo)力”:職位、認(rèn)可、績(jī)效、人才培養(yǎng)、人格魅力。最底層職務(wù)影響力,是因?yàn)槟愕穆殑?wù)而產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo),這種領(lǐng)導(dǎo)是被動(dòng)的,職位跟真正的領(lǐng)導(dǎo)力毫無(wú)關(guān)系,現(xiàn)實(shí)中很多領(lǐng)導(dǎo)都是處于這個(gè)層次,或者是很多領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有從此層次走出來(lái),最高層次的人格魅力根本無(wú)法達(dá)到。真正的領(lǐng)導(dǎo)力可以在任何崗位都能發(fā)揮,在成為領(lǐng)導(dǎo)之前學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)。向上領(lǐng)導(dǎo)---為上司減負(fù),為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)就是為自己減負(fù),首先做好本職工作,這是最重要的一點(diǎn),如果我們每位員工都能很出色的完成本職工作,我可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)輕松很多,但是現(xiàn)實(shí)中不乏很多員工并沒(méi)有完成自己的本職工作,這樣無(wú)形中給自己也給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了負(fù)擔(dān)。向上領(lǐng)導(dǎo)---心甘情愿做別人不愿意做的事,如果員工甘愿為工作付出一切努力,那他很快得到高層領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。結(jié)合我的日常工作,我的崗位是行政招聘經(jīng)理,按照崗位說(shuō)明書負(fù)責(zé)全國(guó)行政和招聘工作,但是現(xiàn)實(shí)中我的工作不僅僅局限在這兩方面,而是哪兒需要我就要積極主動(dòng)的去開(kāi)展工作。多角色的開(kāi)展工作,真正讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)的“第一個(gè)出手相助的人”。橫向領(lǐng)導(dǎo)---成為朋友,我們?cè)谕卵壑惺嵌嘟巧?,團(tuán)隊(duì)合作,增強(qiáng)友誼,友誼是影響力的基礎(chǔ),友誼是成功的骨架,成為朋友在現(xiàn)實(shí)生活中是很難的,因?yàn)槊總€(gè)人都是有一道心墻的,如何打破是非常難的,往往這些打破都是工作以外的溝通,找到業(yè)余生活的共同點(diǎn),學(xué)會(huì)傾聽(tīng),真正做到成為朋友。向下領(lǐng)導(dǎo),這也是這本書給我感觸更多的地方,自己成功不代表成功,但是你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成功那你的向下領(lǐng)導(dǎo)才是真的成功。慢慢穿過(guò)走廊,將每個(gè)人視為“滿分”,培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,中層員工是每個(gè)企業(yè)的中流砥柱,培養(yǎng)下屬幫助他們提升能力,在提升他們的過(guò)程也會(huì)提升自己,因?yàn)槟銦o(wú)法將自己不具備的才能傳授給他人,為了培養(yǎng)下屬,我們必須要不斷進(jìn)步。書上介紹的很多點(diǎn)看似簡(jiǎn)單,但是真正做起來(lái)會(huì)很難,因?yàn)橐ㄙM(fèi)大量時(shí)間去培養(yǎng)下屬,可能自己做起來(lái)會(huì)很快準(zhǔn)確性也高,但是交給下屬后存在犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)和耗更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,但是這就是向下領(lǐng)導(dǎo),這也是我之后工作中需要去學(xué)習(xí)和努力的方向。向上、橫向和向下領(lǐng)導(dǎo),這些是會(huì)一直伴隨著我的一生,一直需要我去學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步,在工作中不斷學(xué)會(huì)向上、橫向和向下領(lǐng)導(dǎo)。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇13平常大家也會(huì)說(shuō)有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很厲害,他(她)帶的團(tuán)隊(duì)氛圍也好、業(yè)績(jī)也罷,每一樣都很好,但是有些領(lǐng)導(dǎo)卻只能讓人說(shuō)呵呵了,領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么?看不到摸不著,但是在工作中確實(shí)無(wú)所不在。有人說(shuō)是人格魅力,也有人說(shuō)是專業(yè)能力,也有人說(shuō)是眼光獨(dú)到,能掐會(huì)算,看了很多書與培訓(xùn),聽(tīng)過(guò)很多課,不是雞湯,就是空洞的大理論。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力在任何地方都存在,即便是學(xué)生時(shí)代,也有班長(zhǎng)的存在,這《中層領(lǐng)導(dǎo)力》這本書中的一些內(nèi)容也是非?;A(chǔ)的,適合希望領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)入門者來(lái)看的。通過(guò)這本書,也了解了蠻多信息以及提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法。大部分職業(yè)經(jīng)理人大多困于中層,職務(wù)即便是經(jīng)理、總監(jiān),卻有人總是抱怨毫無(wú)實(shí)權(quán)。中層領(lǐng)導(dǎo)者面臨的首要問(wèn)題是理清楚自己的定位,其次在限制中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,才是面對(duì)壓力挑戰(zhàn)的制勝法寶。中層領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)某一區(qū)域或者某一方面的管理職責(zé),權(quán)責(zé)的界限是否清晰,決定著中層管理者面對(duì)的壓力多少、大小問(wèn)題,如果是和一位授權(quán)的上級(jí)一起工作,肩負(fù)則責(zé)任越大,收獲也越多,反之,則會(huì)感到非常壓抑與難受,因?yàn)樽约旱娜魏涡袨槎际潜幌拗频摹.?dāng)然能力很強(qiáng)的管理者可以忽略這個(gè)問(wèn)題,大多職場(chǎng)人員還是會(huì)在意這個(gè)問(wèn)題的。第二,判斷自己所在企業(yè)的特點(diǎn),上級(jí)的風(fēng)格,評(píng)估這些因素對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的影響,并決定中層的管理策略,可以積極主動(dòng)去面對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作,獲取上級(jí)的認(rèn)可,職責(zé)之外的,可以先和上級(jí)溝通,獲得建議后再執(zhí)行,如果領(lǐng)導(dǎo)不給建議則忽略這種情況。一般來(lái)說(shuō)身為中層,需要認(rèn)清自己所處的位置,踏實(shí)穩(wěn)健地履行自己的工作職責(zé),發(fā)揮好自己承上啟下的銜接作用。第三,學(xué)會(huì)緩解工作壓力,作為中層領(lǐng)導(dǎo)者,壓力一定小于高層,所以要坦然自己的處境,做好執(zhí)行工作,達(dá)成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望,也要明確自己的權(quán)利范圍,在合理的范圍內(nèi)去快速解決問(wèn)題,學(xué)習(xí)全方位的領(lǐng)導(dǎo)技巧,減少自己的中層困惑,做一名越挫越勇的中層領(lǐng)導(dǎo)者。第四,學(xué)會(huì)做好向上管理與向下管理,對(duì)于向上管理,平時(shí)主動(dòng)多承擔(dān)一些不愿意做的事情,也許承擔(dān)的多會(huì)收獲更多,對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作需求明確,在請(qǐng)示工作時(shí)盡量完善自己的信息,方便上級(jí)做決策;面對(duì)自己的下屬時(shí),多創(chuàng)造機(jī)會(huì)與下屬接觸交流,肯定下屬的工作,努力挖掘和發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢(shì),抱有服務(wù)團(tuán)隊(duì)的心態(tài),舍得投入資源去培養(yǎng)下屬,做好人才的識(shí)別、吸引、培養(yǎng)工作。作為一名PM,顧名思義項(xiàng)目經(jīng)理本身是一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的角色,在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中向上與向下的管理至關(guān)重要,因?yàn)楸旧砺氊?zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作,在日常中會(huì)遇到非常多的關(guān)于授權(quán)、工作壓力等問(wèn)題,這本書可以對(duì)工作有一定的幫助。任教高中語(yǔ)文,目前擔(dān)任“十人課堂”語(yǔ)文老師,所謂“知人而善教”。提倡在教學(xué)的同時(shí)深入了解學(xué)生,意在培養(yǎng)學(xué)生成長(zhǎng)、成才,教會(huì)學(xué)生守正樹(shù)德,昂揚(yáng)自信。在教學(xué)中,不斷探索靈活、高效的教學(xué)方法,聯(lián)系生活,深入淺出,讓學(xué)生自覺(jué)自發(fā)地去體會(huì)語(yǔ)文之美,同時(shí)也深受學(xué)生、家長(zhǎng)的喜愛(ài)。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇14領(lǐng)導(dǎo)力,是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語(yǔ)。甚至有人說(shuō),當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。所以,市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書店里找出數(shù)十本,絕對(duì)是件輕而易舉的事情。是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過(guò)后天努力被塑造,還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁,4位來(lái)自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專家,在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力:來(lái)自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說(shuō):“調(diào)查顯示,75.6%的員工離開(kāi)公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。也就是說(shuō),員工離職并非是炒公司的魷魚(yú),而是炒上司的魷魚(yú)”。這就是真—相所在,領(lǐng)導(dǎo)力,不是讓人厭倦的光環(huán),不是令人失望的描述,而是努力成為受人尊敬的上司。不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒(méi)有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào),而是直擊問(wèn)題核心所在,送給企業(yè)中層“十面鏡子”:無(wú)能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒(méi)人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無(wú)所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒(méi)人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)和眾多反對(duì)派。這本書,剛剛開(kāi)始讀,里面的內(nèi)容還蠻有意思,尤其是作者跟實(shí)際公司情況相仿,模擬了一些公司里各種各樣的上司工作作風(fēng),發(fā)現(xiàn)原來(lái)之前我接觸過(guò)的上司當(dāng)中那些是真正有實(shí)力的上司,哪些是裝作"有能力"的廢物上司了,這本書很適用于“中層管理人”,因?yàn)樽鳛橹袑庸芾砣硕紩?huì)有至少這本書里面3~4個(gè)煩惱,人無(wú)完人,只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)掌握管理技能,才能更好的做好“中層管理人”應(yīng)盡的責(zé)任。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇15這本書叫做《幸福領(lǐng)導(dǎo)力》,尤爾根·阿佩羅著。這本書里面的建議全部都與幸福領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān),很多人對(duì)具體時(shí)間都有很棒的注意,那可以幫你激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。點(diǎn)子永遠(yuǎn)不缺,我們只是缺少讓它們發(fā)生的必要前提而已。組織文化不好的時(shí)候,不能只管管理者。組織內(nèi)的幸福感是每個(gè)人的責(zé)任。更好地管理意味著帶動(dòng)大家改善整個(gè)系統(tǒng),為客戶提升價(jià)值。然而,對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),有了這些原則仍然不夠。他們需要更具體的實(shí)踐,或者換句話說(shuō),需要常規(guī)練習(xí)。人們應(yīng)該更貼近他人的工作,這樣才能更好地了解進(jìn)展。要做到這一點(diǎn),他們可以邁開(kāi)腿、移開(kāi)桌或者拿走麥??s短你與他人之間的距離能增進(jìn)溝通和創(chuàng)造力。把你對(duì)他人的了解繪制成個(gè)人地圖,是一種更好地理解他人的美妙體驗(yàn)。授權(quán)并不容易。在考慮是否允許團(tuán)隊(duì)自組織時(shí),管理者經(jīng)常會(huì)擔(dān)心失去控制,而創(chuàng)造型工作者有時(shí)候也不知道怎么自組織。授權(quán)版讓管理層可以澄清委托,同時(shí)促進(jìn)管理層對(duì)工作者進(jìn)行充分賦能。群體和個(gè)人都可以識(shí)別出各種各樣的價(jià)值觀。有些價(jià)值觀對(duì)你來(lái)說(shuō)很自然,沒(méi)有它們,你就不再是你。其他價(jià)值觀是你渴望擁有的。你需要時(shí)間來(lái)接納它們。要將自己的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為個(gè)人故事,以達(dá)到最佳效果。需要團(tuán)隊(duì)和部門分享實(shí)踐、程序和工具。他們還需要人們跨越傳統(tǒng)的組織邊界,通過(guò)交流來(lái)分享知識(shí)并提升自己的技藝。這就是協(xié)會(huì)和行會(huì)存在的目的和作用。人們用于度量組織內(nèi)績(jī)效的方法通常都是完全錯(cuò)誤的。每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)學(xué)優(yōu)質(zhì)度量指標(biāo)的12條規(guī)則。這有助于建立這樣一種文化:人們把度量視作一種學(xué)習(xí)和改進(jìn)的方式,并能夠創(chuàng)建出所有員工都能夠參與其度量指標(biāo)生態(tài)系統(tǒng)的組織。付錢讓人工作,而又不破壞他們的內(nèi)驅(qū)力,對(duì)管理來(lái)說(shuō)是最難的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。遺憾的是,大多數(shù)薪資系統(tǒng)對(duì)員工來(lái)說(shuō)都不公平,對(duì)專家來(lái)說(shuō)都不科學(xué)。所以,聰明的做法是,我們要認(rèn)為一些罕為人知的方法是基于真正的價(jià)值,而不是基于想象中的功績(jī)。每個(gè)組織的目標(biāo)都是激發(fā)大家能夠協(xié)同有效的工作。大多數(shù)公司通過(guò)支付員工工資來(lái)達(dá)到這個(gè)目的。但從外部激勵(lì)員工不一定會(huì)讓他們做到發(fā)自內(nèi)心地敬業(yè)。使用移動(dòng)內(nèi)驅(qū)力卡的方式,我們可以發(fā)現(xiàn)是什么在驅(qū)動(dòng)著員工并讓敬業(yè)成為組織內(nèi)建的屬性。有些人認(rèn)為,當(dāng)他們出名或者成功,或是得到足夠的金錢之后,就會(huì)得到幸福。但是研究表明,幸福更多的是決定而不是終點(diǎn)。即便在工作場(chǎng)所,也能夠簡(jiǎn)單地決定是否可以得到幸福。我們不會(huì)瀏覽和實(shí)踐幸福12步,可以用一種游戲化的方式來(lái)度量——幸福之門。這是一本適合所有人的管理書,這本書會(huì)講述世界上其他公司的做法,告訴你如何用人數(shù)更少的管理者做到效果更好的管理。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇16今天終于把這本《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》讀完了,想寫點(diǎn)什么發(fā)現(xiàn)并不容易,書中的內(nèi)容并不是特別多,就先簡(jiǎn)單說(shuō)一下這本書的大概內(nèi)容。書中分成三個(gè)大的部分:第一部分,真正的領(lǐng)導(dǎo)者不需要職位。第二部分,做對(duì)了5步,團(tuán)隊(duì)就是你的了。第三部分,做更好的領(lǐng)導(dǎo)者。先對(duì)題目進(jìn)行簡(jiǎn)單的解釋,所謂“橫向領(lǐng)導(dǎo)者”,是指,你并非實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo),你沒(méi)有發(fā)號(hào)施令的權(quán)利,但你可以通過(guò)自己的努力讓自己和團(tuán)隊(duì)變得更好,在一定程度上起到了領(lǐng)導(dǎo)的作用。也就是解決一個(gè)問(wèn)題:“不是主管,如何帶人成事?”在工作中最常遇到的事就是開(kāi)了冗長(zhǎng)的會(huì)議可能沒(méi)有解決任何的問(wèn)題;公司的員工在工作中不夠積極,大家都不愿付出額外的時(shí)間去做更多的事;同事間的合作變得非常難等等問(wèn)題。書中針對(duì)常見(jiàn)的個(gè)人和職場(chǎng)問(wèn)題給出解決的方案。那么怎樣巧妙的利用“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”,書中給出了5個(gè)步驟。首先要有目標(biāo),目標(biāo)的確定要從三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)定:鼓舞人心的長(zhǎng)期目標(biāo)、路標(biāo)式的中期目標(biāo)、切實(shí)可行的短期目標(biāo)。而目標(biāo)的設(shè)定要根據(jù)你想取得的成果而定;讓公司的員工參與,因?yàn)橹挥杏H身參與了目標(biāo)的制定,大部分人才會(huì)變得更大努力。其次,思考找出解決問(wèn)題的方法。要學(xué)會(huì)有條理的思考,運(yùn)用“餅圖”可以幫助我們進(jìn)行有清晰的思考。如圖所示:數(shù)據(jù):尋找制定決策所需要的信息分析:你應(yīng)該靜下心來(lái)尋找原因方向:想出具有創(chuàng)造性的方法產(chǎn)生想法—評(píng)估想法—作出決定下一步:把好的想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃第三,在制定好計(jì)劃,開(kāi)始行動(dòng)的過(guò)程中,我們還要不斷的修改原先的計(jì)劃,使其變的更好,更完美。把思考和行動(dòng)結(jié)合起來(lái),可以采用簡(jiǎn)單的模式解釋:“準(zhǔn)備—行動(dòng)—總結(jié)—準(zhǔn)備。”第四,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,讓團(tuán)隊(duì)更專注。在團(tuán)隊(duì)中可以先征求別人的意見(jiàn),在作決定,讓每個(gè)人都意識(shí)到自己對(duì)于集體的重要性,并尋找別人的閃光點(diǎn)。最后,一定要有反饋意識(shí),才能提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。反饋包括感謝、建議和評(píng)價(jià)。在書本的最后一個(gè)部分,提出最為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更好的使用本書提出的一些方法,或許對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者更方便使用。以上為本書的主要內(nèi)容,或許概括的不夠全面。本書的實(shí)用性還是比較強(qiáng)的,所以這是一本需要反復(fù)閱讀的書,而第一次的閱讀并未能轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng),或許與自己所從事的職業(yè)也是有關(guān)系的。下一步的閱讀要帶有針對(duì)性,從書中的一些方法中去尋找能與自己的教學(xué)相關(guān)聯(lián)的部分,將理論付諸于實(shí)踐中才是最重要的。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇17這本書,名字很好,因?yàn)樽约涸诠ぷ魃厦娲_實(shí)遇到了這方面的問(wèn)題,不知道怎么和自己平級(jí)的人在工作上處理,比如上次在YOYIDON測(cè)試協(xié)調(diào)上面,就不知道怎么和文員協(xié)調(diào)工作,怎么讓他們了解這件事情為什么這么做;說(shuō)實(shí)話這本書有點(diǎn)失望,沒(méi)有看到我很想要的東西,也是有部分收獲吧,比如如果你一直在處理瑣碎的事情,那你的上級(jí)必定會(huì)一直讓你處理瑣碎的事情;如果你一直專注于比較大的事情,而且都能做的很好,你的上級(jí)就會(huì)安排更多的這樣大的事情給你,這句話很真實(shí)很對(duì)!還有就是在做事情的時(shí)候要讓別人知道,你讓他做這件事的原因,而不是單純的給一個(gè)結(jié)果和指示,這樣執(zhí)行效果會(huì)差,應(yīng)用了一下確實(shí)很有效果,書的最后一句是,要學(xué)會(huì)去關(guān)注別人的需要,與其想別人是否需要幫助,不如直接行動(dòng),多幫助才能結(jié)善緣,才會(huì)有好的結(jié)果。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇18領(lǐng)導(dǎo)者的行為:聰明與純真。前面提到的兩種邏輯——結(jié)果邏輯和適當(dāng)性邏輯,決定了領(lǐng)導(dǎo)者兩種不同的行為基礎(chǔ)。結(jié)果邏輯對(duì)應(yīng)著理性的行為基礎(chǔ),而適當(dāng)性邏輯則對(duì)應(yīng)著基于身份的行為基礎(chǔ)。后一種邏輯,不受現(xiàn)實(shí)世界中的利害得失之限。在它支配下,行為的原因僅僅是“事情就該如此”。它是天生正確的,正如克爾凱郭爾說(shuō)的那樣——“一個(gè)試圖為自己辯護(hù)的宗教將不再是宗教”。通過(guò)對(duì)行動(dòng)理論分支的劃分,馬奇告訴我們,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與別的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行對(duì)抗時(shí),如果他的行動(dòng)基礎(chǔ)是理性的,那么行動(dòng)的結(jié)果將符合博弈的規(guī)律,但如果行動(dòng)基礎(chǔ)是基于身份的,那么行動(dòng)的結(jié)果將符合生態(tài)學(xué)的規(guī)律。“在生態(tài)學(xué)的視角下,我們可以將行動(dòng)者分為兩種,聰明者,完全為自己的利益而行動(dòng)的機(jī)會(huì)主義者,(假設(shè)其他行動(dòng)者都在做同樣的事),有自信,偏好復(fù)雜戰(zhàn)略;純真者,按照義務(wù)與親疏性行事(經(jīng)常內(nèi)化成為本能美德),信任周圍的人,偏好透明的策略”。誰(shuí)會(huì)在博弈中勝出?顯然,在現(xiàn)實(shí)世界中,純真者是敵不過(guò)聰明者的。但當(dāng)世界上充滿了聰明者的時(shí)候,聰明不再能帶來(lái)優(yōu)勢(shì),純真反而變成了稀缺的品質(zhì),并因?yàn)槠渲档眯刨嚩艿綒g迎。在一個(gè)充滿聰明者的世界中,成為純真者是個(gè)更優(yōu)的選擇,這樣,純真又會(huì)重新抬頭、成長(zhǎng)。但當(dāng)世界充滿了信任以后,機(jī)會(huì)主義行為將再次獲得優(yōu)勢(shì)。如此循環(huán)往復(fù),這就是聰明與純真長(zhǎng)期博弈的圖景??傊?,聰明“常常能在短期為局部群體帶來(lái)直接的利益,而純真則為更廣闊的范圍帶來(lái)長(zhǎng)期的利益”,但要實(shí)現(xiàn)這一切,“前提是純真者能夠生存足夠長(zhǎng)的時(shí)間”。最后的勝出者,應(yīng)該是那些懂得陰陽(yáng)相濟(jì),兼顧聰明與純真的人。但他們是好人,還是壞人?對(duì)此,馬奇寫道,“我們對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)和把他們僅看作普通的人的評(píng)價(jià)是不同的,一些令人欽佩的美德,可能對(duì)整個(gè)團(tuán)體產(chǎn)生可怕的后果,而妥協(xié)和在道德基礎(chǔ)上的一定程度的聰明,有時(shí)被證明是更有益的”。這就是說(shuō),所謂“私德”,不應(yīng)用來(lái)作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的重要標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去曾經(jīng)認(rèn)為,成功領(lǐng)導(dǎo)的背后是人格魅力,看來(lái),這并不究竟。當(dāng)然,如果能將公共生活和私人生活截然分開(kāi),在私人領(lǐng)域講究品德,在公共領(lǐng)域做好聰明和純真的結(jié)合,那是理想狀態(tài)。問(wèn)題是,公共生活和私人生活能分開(kāi)嗎?如果不能,也許我們必須要忍受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品德缺陷所帶給我們的一切不適,甚至痛苦。卓有成效,富于進(jìn)取心和侵略性的企業(yè),是由充滿人格魅力的正人君子們統(tǒng)率的,還是由缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)一樣突出的壞蛋們統(tǒng)領(lǐng)的?這還真的是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。但也許這并不是問(wèn)題。因?yàn)槿诵陨钐?,本?lái)就是一半火焰一半海水。正人君子們,背后不缺聰明,壞蛋們,也自有其純真的一面。領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境:清晰與模糊。領(lǐng)導(dǎo)者需要達(dá)成的目標(biāo),通常是清晰的。但他所面對(duì)的環(huán)境,卻是日益模糊的。今天的商業(yè)世界中充斥著太多的復(fù)雜、動(dòng)態(tài)和不確定。對(duì)于環(huán)境中相對(duì)穩(wěn)定、靜態(tài)的那一部分,可以用種種理性的辦法來(lái)認(rèn)識(shí)和處理,但這清晰的部分,在真實(shí)世界中的比例只會(huì)越來(lái)越少。面對(duì)模糊的部分,理性就不能解決問(wèn)題了。因而我們不難觀察到,領(lǐng)導(dǎo)者在決策的時(shí)候,是非理性與理性并存的。一個(gè)很有意思的事情是,求神問(wèn)卜之類的事情在領(lǐng)導(dǎo)者之中,從來(lái)就不乏市場(chǎng)。古今中外,概莫能外。而且,領(lǐng)導(dǎo)的層級(jí)越高,就越會(huì)是這樣,因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的環(huán)境會(huì)更加模糊。話說(shuō)到這個(gè)份上,你真的認(rèn)為,現(xiàn)代不確定決策理論,比打卦問(wèn)筮高明很多嗎?讓我們回到組織內(nèi)部。組織中的秩序是清晰的,但權(quán)力的邊界,往往是模糊的。這就意味著,領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的方式,將在很大程度上決定他對(duì)組織秩序的駕馭。但不管怎么研究,領(lǐng)導(dǎo)者行使權(quán)力的方式中,終歸有一塊不足為外人道的模糊。而且,層級(jí)越高,越是如此。這,是不是成功領(lǐng)導(dǎo)的核心秘訣?可惜的是,即便在講究知識(shí)擴(kuò)散、賦能和喚起的今天,我們?nèi)匀晃茨芡耆议_(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力中的這個(gè)黑箱。它到底是什么?用孫子的話說(shuō),“此兵家之勝,不可先傳也”——你去參悟吧!不過(guò)這樣也好。至少,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)像火腿腸那樣,從生產(chǎn)線上源源不斷地滾出來(lái)。這使得領(lǐng)導(dǎo)力仍然是人類的一種稀缺能力,否則,這世界就忒也無(wú)趣了。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)是清晰的,但其有效性,卻總是模糊的。通常,正式的組織總有辦法運(yùn)用自己的評(píng)價(jià)系統(tǒng)甄別出晉升的人選。但是,“贏得權(quán)力所需要的品質(zhì)與行使權(quán)力所需要的并不完全一樣”。一個(gè)人能夠勝任新的職位,是因?yàn)樗銮删邆淞四切安⒉煌耆粯印钡钠焚|(zhì),但好運(yùn)不會(huì)時(shí)時(shí)伴隨著他,他終究會(huì)被提拔到難以勝任的位置。這就是“人往高處走,終于難勝任”的彼得原理。想要通過(guò)改進(jìn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題的努力是一廂情愿的——如果真的可以,這早就不是問(wèn)題了。但沒(méi)有哪個(gè)組織敢于放棄自己的評(píng)價(jià)系統(tǒng),即使它被證明是無(wú)效的。這,也是尷尬所在。面對(duì)模糊,領(lǐng)導(dǎo)者有三種反應(yīng)方式——理想主義、現(xiàn)實(shí)主義和浪漫主義。用馬奇的話說(shuō),“理想主義者希望通過(guò)使組織去符合他們構(gòu)建的模型來(lái)消除模糊性……現(xiàn)實(shí)主義者試圖操縱這種模糊性來(lái)建立自己的優(yōu)勢(shì)。他們明白如何在困境面前迂回,從而逆風(fēng)航行……浪漫主義者陶醉于模糊所散發(fā)出來(lái)的魅力。他們喜歡在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的行為目標(biāo),從而參與到創(chuàng)造歷史并建構(gòu)其重要性的過(guò)程中去?!边@段話優(yōu)美而精辟,我懷著極大的熱忱推薦這段話。但不管怎樣應(yīng)對(duì),模糊也不會(huì)變成清晰,甚至模糊會(huì)變得越來(lái)越模糊。直到籠罩在模糊之上的那層面紗被時(shí)間揭開(kāi)。也許,正是模糊,給了我們更廣闊的視角和更絢麗的背景,讓我們更好地賞析領(lǐng)導(dǎo)力吧!超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇19如果十年前就能讀到《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》就好了。十年前,對(duì)于如何混職場(chǎng),根本就是毫無(wú)概念。好在還有自知之明,雖然抓不住工作要領(lǐng),唯唯諾諾扮演好學(xué)生還是可以的??傊痪湓?,多看多聽(tīng)少說(shuō)話。公司是一個(gè)大型的機(jī)械類的企業(yè),管理比較僵化,我在行政部門工作,頂頭上司是一個(gè)是個(gè)剛過(guò)而立之年的科長(zhǎng)。這位科長(zhǎng)滿腦子理科生的思維,為了做好行政工作卻偏要表現(xiàn)得八面玲瓏,把部門上下弄得很別扭。大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他是七個(gè)看不上八個(gè)看不慣,因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)有合適的人選,只能不尷不尬地維持著現(xiàn)狀。我就在這樣一個(gè)不被認(rèn)可的部門工作,表面上對(duì)科長(zhǎng)安排的工作樣樣照辦,心里頭卻十分不以為然。作為一個(gè)底層跑腿的,你除了服從指揮,還能做什么呢?時(shí)間一天天過(guò)去,看到別的同學(xué)在職場(chǎng)上混的風(fēng)生水起,心里開(kāi)始著急了。世界那么大,何妨去看看。于是,這一份工作干了10個(gè)月之后,我打了一份辭職申請(qǐng),一走了之。與我一同進(jìn)入這個(gè)部門的,還有另一個(gè)畢業(yè)生。這位同學(xué)整天樂(lè)呵呵的,和部門內(nèi)幾位阿姨級(jí)別的老員工打得火熱,工作很上心,遇到什么不懂的問(wèn)題,喜歡向同事請(qǐng)教,對(duì)于工作流程還常常能提出改善的意見(jiàn)。一開(kāi)始,大家覺(jué)得他愛(ài)多管閑事,后來(lái)漸漸離不開(kāi)他了,因?yàn)樗闪瞬块T內(nèi)的一個(gè)活字典,無(wú)論遇到什么問(wèn)題,問(wèn)他就行了,大家似乎養(yǎng)成了凡事聽(tīng)他的意見(jiàn)的習(xí)慣。一年之后,我辭了第二份工作,繼續(xù)在人才市場(chǎng)上漂泊。原部門的科長(zhǎng)回歸了研發(fā)崗位,而那位同學(xué)就是接任者!回頭看看這些年的職場(chǎng)生涯,常常感嘆自己“不會(huì)來(lái)事”,以至于就到現(xiàn)在還一事無(wú)成。如今讀了《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》,猛然發(fā)現(xiàn),所謂“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”,某種程度上就是“會(huì)來(lái)事”??!書里并沒(méi)有對(duì)“橫向領(lǐng)導(dǎo)”下一個(gè)明確的定義。我是這么理解的,所謂橫向領(lǐng)導(dǎo),就是在沒(méi)有職位的情況下,影響同級(jí)別的同事完成一個(gè)共同的目標(biāo),以達(dá)到改善團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目的。不可否認(rèn),要改變別人的做法,甚至于讓別人按照你的想法來(lái),是一件非常困難的事。所以,就要有技巧,也就是要“會(huì)來(lái)事”?!衲繕?biāo)整理術(shù)。給自己制定一個(gè)目標(biāo)體系,包括長(zhǎng)期、中期和短期的具體目標(biāo),讓同事認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)體系,使之成為共同的目標(biāo)。●思考整理術(shù)。書里提供了一系列思考管理工具,用這些工具規(guī)劃完成目標(biāo)的具體步驟,并努力實(shí)現(xiàn)共同思考?!裼?jì)劃修正術(shù)。將思考和目標(biāo)結(jié)合起來(lái),開(kāi)始行動(dòng);要知道思考絕不能解決實(shí)際操作過(guò)程中的所有問(wèn)題,遇到困難,注意修正共同的計(jì)劃,切忌一條路走到黑。●激勵(lì)管理術(shù)。給團(tuán)隊(duì)成員分配其能力范圍內(nèi)最重要的工作,給他表現(xiàn)機(jī)會(huì),樂(lè)見(jiàn)其成功?!穹答伒乃囆g(shù)。不論目標(biāo)是否順利完成,尋找每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的閃光點(diǎn),及時(shí)地表達(dá)感激之情,讓同事們保持愉快的心情。這些道理說(shuō)不上有多么新穎,大家都懂,關(guān)鍵在于執(zhí)行。作者是哈佛大學(xué)著名的教授,也是國(guó)際知名的管理大師。書里沒(méi)有多少?gòu)U話,通過(guò)大量的標(biāo)題,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中可能遇到問(wèn)題,都提供了解決方法??傊彩悄隳芟氲降膯?wèn)題,基本上書里都有答案,只要跟著做,你也就變得“會(huì)來(lái)事”了。這本書是寫給在職場(chǎng)新人的,也是寫給像我這樣混了許多年還沒(méi)混個(gè)一官半職的職場(chǎng)老人的。如果工作不如意,除了辭職,逆來(lái)順受絕非唯一的選擇。不要再?zèng)]完沒(méi)了地抱怨了,行動(dòng)起來(lái),既然名義上的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能,你就站出來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)吧。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇20今天跟大家分享樊登老師的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》,我跟大家從三個(gè)方面講解:第一,什么是可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)會(huì)的,是可以通過(guò)課堂學(xué)習(xí)掌握的,它不是一種感覺(jué),首先我們要走出思維的誤區(qū),就是思維里的墻,如曾經(jīng)人們認(rèn)為,四分鐘內(nèi)跑完一英里是不可能的,因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了認(rèn)為這是一個(gè)極限,是人類達(dá)不到的,直到1954年,有位英國(guó)長(zhǎng)跑者用3分59秒實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),接下來(lái)幾年陸續(xù)以更快的實(shí)現(xiàn)打破這種記錄,結(jié)論是當(dāng)人們一旦意誤到一件事情是可能的,那么接下來(lái)的問(wèn)題就是技術(shù)和時(shí)間的問(wèn)題。因此我們要打破領(lǐng)導(dǎo)力不可復(fù)制的模式,書中講到東方與西方的領(lǐng)導(dǎo)力,比如我國(guó)古代封建,皇帝代表最高權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家運(yùn)行,當(dāng)一個(gè)皇帝能力不行時(shí),那么這個(gè)國(guó)家走向衰弱,甚至滅亡。反觀西方,如一個(gè)大的公司可口可樂(lè),很多小型公司都會(huì)挖取大公司的人才,但可口可樂(lè)并不會(huì)因?yàn)橐恍┤瞬帕魇В紳?,這里它們就用到了工具化:就是按步聚實(shí)行,一、二、三原理,讓員工執(zhí)行起來(lái)就簡(jiǎn)單易懂,可復(fù)制性強(qiáng)。所以,什么是可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力,就是等于員工的執(zhí)行力。第二,領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。什么是領(lǐng)導(dǎo)者,什么管理者?大家看過(guò)亮劍中,李云龍與趙剛,很形象的區(qū)別的兩者,前者領(lǐng)導(dǎo)者善于制造氣氛,比如李云龍每次出征前,跟戰(zhàn)士演講,那怕敵人再?gòu)?qiáng)大,我們都要敢于亮劍精神,讓獨(dú)立團(tuán)在各團(tuán)中脫穎而出,反而管理者,是讓對(duì)方怕,只有不敢觸碰,才能實(shí)現(xiàn)管理,所以讓員工怕你,只能成為一名管理者,而做不了領(lǐng)導(dǎo)者。第三,如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?就是用游戲的方式實(shí)現(xiàn),大家沒(méi)有沒(méi)看過(guò)《游戲改變世界》,這本書就詳細(xì)講述了游戲是怎么樣的改變世界,那如何用游戲搞高領(lǐng)導(dǎo)力?以下四個(gè)方法:1、共同目標(biāo);2、及時(shí)反饋;3、清晰明確的規(guī)則;4、自愿參與。通過(guò)閱讀《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書,我學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的,當(dāng)我們成位一位領(lǐng)導(dǎo)或者已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)時(shí),不防按照書中的方式去試一試。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇21領(lǐng)導(dǎo)力不是天生帶來(lái)的能力,而是通過(guò)一系列可操作、可模仿、可踐行的工具:溝通視窗,目標(biāo)管理,傾聽(tīng)反饋等鍛煉而來(lái)的。有幸學(xué)習(xí)了樊登老師的《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》之后,對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)力”有了重新認(rèn)知。一、理清關(guān)系,打造團(tuán)隊(duì)一致性每一位管理者都希望自己的團(tuán)隊(duì)更具有執(zhí)行力,員工的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)的管理能力能否緊密配合,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)者能否在團(tuán)隊(duì)成員之間,建立信任、建立團(tuán)隊(duì)、建立體系和建立文化。管理者的使命是培養(yǎng)員工,打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),明確自己的角色和定位,避免親力親為。衡景管理者的能力高低,就是看他能否培養(yǎng)出多少有合作意識(shí),責(zé)任意識(shí),擔(dān)當(dāng)意識(shí)的員工來(lái)。管理的定義就是通過(guò)別人完成任務(wù),完成任務(wù)這一點(diǎn)好理解,大多時(shí)候我們還是能做到的,而樊老師舉例,三國(guó)時(shí)期,擁有五虎上將的蜀國(guó),最終無(wú)將可派的結(jié)局值得我們每一位管理者深思。以前總能聽(tīng)到這樣的比喻,公司就是家,團(tuán)隊(duì)就是家,在家里就是要處理復(fù)雜的關(guān)系。而更加精準(zhǔn)的形容,應(yīng)該是一支球隊(duì),大家聚在一起是為了進(jìn)步,為了贏得最終勝利。讓每個(gè)隊(duì)員找到自己的位置,要獎(jiǎng)罰分明,把你要員工做的事,變成他們自己要做的事,與此同時(shí)“退役”(離開(kāi))的老隊(duì)員還是熟人,絕不應(yīng)該變成路人或者仇人。處理好前員工的問(wèn)題,既不為日后團(tuán)隊(duì)發(fā)展留下隱患,還能有諸多好處,這一點(diǎn)我個(gè)人也有體會(huì),好多之前離職的員工,到現(xiàn)在還都是好朋友,很多事情相互照應(yīng)著。二、用目標(biāo)管人,而不是人管人目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開(kāi)始,與人而言,是內(nèi)心堅(jiān)不可摧的精神支柱,與企業(yè)而言是推動(dòng)其發(fā)展的最大動(dòng)力。讓人朝思暮相,時(shí)刻不忘,做夢(mèng)都想,一想起來(lái)就會(huì)熱血沸騰的才叫目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,制定出方向型、過(guò)程性、理性型的目標(biāo),要學(xué)會(huì)運(yùn)用公式和管理標(biāo)準(zhǔn)化工具定出明確具體、可量化、可接受、可實(shí)現(xiàn)、符合實(shí)際、有時(shí)間限制的目標(biāo)來(lái)。同時(shí)也要注意并解決,員工參與不夠,執(zhí)行力差、資源匱乏、目標(biāo)拆分不清和目標(biāo)總在其變化這四個(gè)難題。總而言之,這本書非常有學(xué)習(xí)和借鑒價(jià)值,希望我能在以后的實(shí)踐中不斷練習(xí),運(yùn)用到自己的工作中。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇22今天我分享的書名叫《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》,我在本書中最大的收獲有兩點(diǎn)點(diǎn):一:四個(gè)象限(公開(kāi)象限,隱私象限,盲點(diǎn)象限,潛能象限)二:管理者的角色(領(lǐng)導(dǎo)者,管理者,執(zhí)行者)4個(gè)象限:感觸最多的是盲點(diǎn)象限,很多人看不到自己的缺點(diǎn),這就是盲區(qū),甚至很大一部分人是不愿意接受自己的盲點(diǎn)的,當(dāng)有人指出我們的缺點(diǎn)時(shí),甚至不愿意聽(tīng),不接受,但不代表它不存在。最有效的方法就是,找到一個(gè)愿意提出我們盲點(diǎn)的那個(gè)人,或者當(dāng)聽(tīng)到一個(gè)令我們很意外的說(shuō)法,讓我們覺(jué)得非常不可接受的說(shuō)法的時(shí)候,得停下來(lái)問(wèn)自己一句說(shuō),這有沒(méi)有可能是我的一個(gè)盲點(diǎn)?這句話特別重要,把這句話記住,今后聽(tīng)到什么話都會(huì)問(wèn)自己一下,這有沒(méi)有可能說(shuō)的一個(gè)盲點(diǎn)?就會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)足的進(jìn)步。還有就是潛能象限,這里提到一個(gè)故事:巴菲特的偶像是美國(guó)毛毯廠的廠長(zhǎng),那老太太88歲才創(chuàng)業(yè),88歲突然不想當(dāng)老太太了,想當(dāng)CEO。就創(chuàng)辦了這個(gè)毛毯廠,一直干到106歲去世。所以潛能象限是不可估量。我理解的潛能象限也就是心里暗示,信念,就像唐憎取經(jīng)的信念,這就是潛能象限。所以了解以后對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)力有很大的好處,信念,堅(jiān)持,改進(jìn)不足就是領(lǐng)導(dǎo)力的基本公開(kāi)象限:我們要懂得去展示自己,這是我個(gè)人所缺的,國(guó)家領(lǐng)袖,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),他們都會(huì)在不同的場(chǎng)合去演說(shuō),這就會(huì)讓自己公開(kāi)象限不斷增加,擴(kuò)大,從而提高領(lǐng)導(dǎo)力的水平!只要是做團(tuán)隊(duì)生意的人,無(wú)論自己是小白還是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),都需要突破去分享自己,去分享自己的夢(mèng)想,一點(diǎn)點(diǎn)精進(jìn),當(dāng)公開(kāi)象限不斷增加,個(gè)人氣場(chǎng)也在不斷積累!這是需要邁出的第一步,不放棄任何一次展示自己的機(jī)會(huì)。每個(gè)人都可以是管理者,領(lǐng)導(dǎo)者,執(zhí)行者,這個(gè)刷新了我過(guò)去的認(rèn)知,如果我們所處的環(huán)境,位置不能達(dá)到管理者時(shí),那我們就同時(shí)作為這三個(gè)角色的切換,管理是通過(guò)別人來(lái)完成工作管理者最主要的責(zé)任是培養(yǎng)他人的成長(zhǎng),而如果一個(gè)凡事都喜歡親力親為的管理者,員工或則團(tuán)隊(duì)無(wú)法成長(zhǎng),會(huì)是他們的天花板,這是盲區(qū),需要提醒每位管理者。我就是典型的走進(jìn)管理者盲區(qū)的一種,當(dāng)然,今天我看到了問(wèn)題,那已經(jīng)不是問(wèn)題了,時(shí)間來(lái)改變領(lǐng)導(dǎo)者是指定方向的人,它更是一種人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神,李云龍就是最典型的領(lǐng)導(dǎo)者,想要做好團(tuán)隊(duì)工作,領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)是必須具備的,帶動(dòng)氛圍和團(tuán)隊(duì)士氣,通過(guò)營(yíng)造氛圍來(lái)完成目標(biāo)的人執(zhí)行者是負(fù)責(zé)給出結(jié)果的人領(lǐng)導(dǎo)力是可復(fù)制的,通過(guò)了解四大象限去長(zhǎng)期地突破和認(rèn)清自我,提升自我,再理清管理者,領(lǐng)導(dǎo)者,執(zhí)行者的具體涵義,通過(guò)日常工作的鍛煉,日積月累,一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力,氣場(chǎng)就會(huì)被鍛煉出來(lái)。目標(biāo)都是可實(shí)現(xiàn)的。主要自己的成長(zhǎng)路徑要清晰!愿我們每個(gè)人都能成長(zhǎng)成自己喜歡的樣子超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇23在選擇管理類書籍的時(shí)候,我沒(méi)有急于掌握太多的技巧而選擇工具書。我反而挑選了這本《中層領(lǐng)導(dǎo)力自我修行篇》。于我本人而言,我更看重我遇到了一個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力和能力是否讓我認(rèn)可,如果答案是肯定的,我的熱情和潛力將會(huì)被激發(fā),充滿信心的在團(tuán)隊(duì)中工作。如果未來(lái)的一天讓我做上管理者,我希望我能成為下屬愿意追隨的人,給予激勵(lì)與指導(dǎo),最終讓下屬成就自己,也成就了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。本書的架構(gòu)很明晰,從什么是領(lǐng)導(dǎo)力,為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力,怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力三方面展開(kāi)。每個(gè)人都在討論領(lǐng)導(dǎo)力,但幾乎沒(méi)有人能真正明白它。作者認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)力即是影響力。而我們面臨的只有兩種選擇:要么成為領(lǐng)導(dǎo)者,要么成為追隨者。反觀自己,在職場(chǎng)小白摸爬滾打的成長(zhǎng)經(jīng)歷中,我接觸的“領(lǐng)導(dǎo)者”是否真的具備了領(lǐng)導(dǎo)力?好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么素養(yǎng)和能力?本書提出了領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是:優(yōu)先次序。領(lǐng)導(dǎo)者總會(huì)需要承擔(dān)更多的責(zé)任,處理更多重要的事情,他們?cè)鯓硬拍塬@得他們想要的呢?對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo),本書提出了大家熟知的帕累托法則:20/80法則以及優(yōu)先法則。學(xué)會(huì)用20%的時(shí)間產(chǎn)生80%的回報(bào)、用80%的精力集中到20%的優(yōu)秀人才上……這要求領(lǐng)導(dǎo)者能優(yōu)先的分配工作,使用橫縱坐標(biāo)劃分出首要/緊急、首要/不緊急、次要/緊急、次要/不緊急的順序,把時(shí)間花在重要且緊急的事情上,優(yōu)先處理。而領(lǐng)導(dǎo)力的要素是誠(chéng)信。誠(chéng)信取決于他是怎樣的人,而非他做了什么。只有表里如一的人,才不會(huì)陷入“想要做什么”和“應(yīng)該做什么”的掙扎中。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者,必須要有追隨者,且要獲得他們的信任。而領(lǐng)導(dǎo)者最高的素養(yǎng)便是誠(chéng)信。對(duì)于我個(gè)人而言,表里如一,言行一致也是我一直以來(lái)遵循的。想要獲得領(lǐng)導(dǎo)力,我缺的是什么?或者說(shuō),獲得領(lǐng)導(dǎo)力的捷徑是什么?答案是:解決問(wèn)題的能力。一般的人做不出業(yè)績(jī),往往基于以下原因:他們不知道該做什么/他們不知道應(yīng)該怎么做/他們不知道為什么要做/他們的工作中總有困難阻礙他們。而人們無(wú)法在工作中發(fā)揮潛能,歸結(jié)起來(lái)都是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任所在。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者往往是問(wèn)題的解決者。但是,作為領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該自己埋頭苦干把問(wèn)題解決了,而是要教授他人思考和作出決策的能力。本書提出了一個(gè)目標(biāo),在所有的會(huì)議結(jié)束時(shí),人們都對(duì)問(wèn)題梳理清晰、選擇出了解決方案、制定出實(shí)施計(jì)劃,并握有計(jì)劃的主動(dòng)權(quán)(即人人對(duì)行動(dòng)承擔(dān)責(zé)任)。而領(lǐng)導(dǎo)者還需具備的譬如發(fā)掘人才、自律等條件,這恰恰是我成長(zhǎng)環(huán)境塑造出來(lái)的,我善于發(fā)掘別人的閃光點(diǎn),也因?qū)ψ约河幸蠖幼月伞i喿x完這本書,掌握了一些解決問(wèn)題的方法,更重要的是給我思想上帶來(lái)一些改變,并且讓我快速的行動(dòng)起來(lái)。我在七月份的時(shí)候給自己制定了一些生活上的小目標(biāo),把目標(biāo)分解并嘗試完成,一個(gè)月過(guò)后,我發(fā)現(xiàn)90%都能完成。這對(duì)我的精神影響很大,也因此我感受到每天的生活都充滿熱情,并把這樣的狀態(tài)帶到工作上。我嘗試換一種態(tài)度去對(duì)待手頭上繁瑣的工作;嘗試用積極的態(tài)度解決更多的問(wèn)題,并提高了自己的行動(dòng)力和執(zhí)行力。在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,我當(dāng)下最需要的是善于發(fā)掘內(nèi)在的優(yōu)勢(shì),對(duì)自己最大的肯定,激發(fā)自己的潛力,先做自己的領(lǐng)導(dǎo)者。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇24閱讀了《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的后半部分內(nèi)容,可以歸納為兩句話:橫向領(lǐng)導(dǎo)的核心是幫助同級(jí)成功!向下領(lǐng)導(dǎo)的核心是增加下屬價(jià)值!很多時(shí)候我們談到“領(lǐng)導(dǎo)力”會(huì)將它和“控制”聯(lián)系在一起,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是讓他人言聽(tīng)計(jì)從的能力,實(shí)際上真正的領(lǐng)導(dǎo)力是能實(shí)現(xiàn)企業(yè)、自身和他人共贏的一種能力。這也是為什么在本書中,作者一直強(qiáng)調(diào)要做全方位領(lǐng)導(dǎo)者,要為上司增值,要幫助同級(jí)成功,要挖掘下屬潛力。本周的主題為如何幫助同級(jí)成功以及如何傳遞愿景。1、如何幫助同級(jí)成功?沒(méi)有了職級(jí)的差別,橫向領(lǐng)導(dǎo)更多考驗(yàn)的是人際交往的功力,因此橫向領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)是關(guān)懷,設(shè)身處地地去發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,想方設(shè)法的去喜歡他們,幫助他們成功。這讓我想到一句話“下等人,人踩人;中等人,人比人;上等人,人抬人?!眱烧哂兄惽ぶ睢?duì)此文中提到了七大原則,分別是:理解、聯(lián)系并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)、贊美比競(jìng)爭(zhēng)更重要、成為朋友、避免辦公室政治、擴(kuò)大人脈圈、讓閃光創(chuàng)意脫穎而出、不要假裝完美。這里只分享一點(diǎn),即如何擴(kuò)大人脈圈。作者給出了一個(gè)指導(dǎo)性建議,我們可以根據(jù)三個(gè)方向來(lái)擴(kuò)展,一是結(jié)識(shí)時(shí)間長(zhǎng)的人,二是與自己經(jīng)驗(yàn)相同的人,三是對(duì)自己有好印象的人。當(dāng)我們走出安樂(lè)窩與陌生人接觸的時(shí)候,即使關(guān)系建立失敗,也可以積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)到知識(shí)。而在這個(gè)過(guò)程中,對(duì)于我個(gè)人而言最需要注意的就是“超越個(gè)人偏見(jiàn)”。當(dāng)我們要走出自己熟識(shí)的人脈圈時(shí)就應(yīng)該摒棄自己的偏見(jiàn),這樣才能看到一個(gè)嶄新的世界。因此要主動(dòng)和這類人交往,努力找到彼此的共同點(diǎn)。2、如何傳遞愿景在準(zhǔn)備傳遞愿景時(shí),要問(wèn)問(wèn)自己:“想讓他們知道什么,讓他們?cè)鯓有袆?dòng)?我們?yōu)楹我@樣?”這是前提。接下來(lái)要將過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)連接,尊重曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出努力和犧牲的人,讓現(xiàn)在的員工感到安全感,對(duì)未來(lái)充滿希望,這種連接會(huì)讓愿景的傳遞得到動(dòng)力。要讓愿景體現(xiàn)在清晰可見(jiàn)的目標(biāo)上,這些目標(biāo)能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的價(jià)值,這樣才能增強(qiáng)大家對(duì)愿景的認(rèn)可和信心,在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到困難的時(shí)候會(huì)竭盡全力。在這個(gè)過(guò)程中,需要有感情、有溫情、有熱情的故事作為支撐,故事的最大好處就是它能讓愿景充滿熱情和感染力,能燃起大家的無(wú)限斗志。我覺(jué)得這不僅僅是一本領(lǐng)導(dǎo)力操作手冊(cè),更是職業(yè)經(jīng)理人在職涯發(fā)展中的系統(tǒng)的思想引領(lǐng),值得一讀再讀。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇25近期,我讀了《中層領(lǐng)導(dǎo)力》這本書,深有感觸,相信會(huì)對(duì)我日后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)的行為藝術(shù)。此書詳細(xì)的描述了作為一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人的五種行為及十個(gè)使命。主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)有哪些?如何成為領(lǐng)導(dǎo)者?以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的闡述。本書共七部分,十三個(gè)章節(jié)。卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為包括:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。其中強(qiáng)調(diào)了信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石,同時(shí)也列舉了受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì),其中包括真誠(chéng)、有前瞻性、有激情、有能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,要做到以下幾方面:首先,要以身作則,并通過(guò)展示自己的能力樹(shù)立一個(gè)正確的榜樣。第二,要有明確的目標(biāo),知道自己想做事情的具體計(jì)劃與實(shí)施方案,并通過(guò)各種方式與追隨者進(jìn)行交流與溝通,從而與追隨者達(dá)成共同的愿景與共同的目標(biāo),并用你的激情和自信來(lái)鼓勵(lì)和感召你的追隨者為之而奮斗。第三,要有冒險(xiǎn)和改革精神。把每一個(gè)新的任務(wù)都當(dāng)作新的起點(diǎn),大刀闊斧的朝目標(biāo)走進(jìn)。通過(guò)打小勝仗取得最終的大勝利,并善于從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。往往一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的關(guān)鍵之處就在于他能發(fā)現(xiàn)存在組織內(nèi)未被開(kāi)發(fā)的能力和技能。第四,通過(guò)信任,分享資源等因素營(yíng)造良好的氛圍,促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作并盡最大努力幫助你的追隨者,實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人雙贏的局面。第五,要對(duì)組織人員有信心,并對(duì)其表現(xiàn)有高期望值。同時(shí)也要對(duì)組織人員的貢獻(xiàn)給予公正和個(gè)性化的認(rèn)可,并通過(guò)各種方式表示真誠(chéng)的慶祝。最后,本書強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人都可以通過(guò)學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)者,但在我們學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他人前,我們首先要先學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)我們自己。如何成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是我們眾人的期盼,也是我們的困惑。那么就讓我們以實(shí)際行動(dòng),以書中所說(shuō)的五種行為和十個(gè)使命為基礎(chǔ),到現(xiàn)實(shí)中去尋找答案吧。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇26和管理者一樣,每個(gè)家長(zhǎng)的身上也同時(shí)具有三個(gè)角色:領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者。要分別發(fā)揮好這三個(gè)角色,才能帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的提升,從而成為一個(gè)合格的,成功的父母。1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)營(yíng)造氛圍來(lái)提升績(jī)效的人。無(wú)論是管理團(tuán)隊(duì)還是經(jīng)營(yíng)家庭,氛圍都是非常重要的。一個(gè)和諧,幸福,有愛(ài),輕松,歡樂(lè)的家庭氛圍會(huì)讓每一個(gè)家庭成員都備受關(guān)愛(ài)和鼓舞,這樣的家庭就是一個(gè)能量滿滿的加油站,無(wú)論在外面遇到多大的風(fēng)浪險(xiǎn)阻,家永遠(yuǎn)都是最溫暖、安全的港灣。所謂天清地寧出神童天翻地覆出神經(jīng)。所以有問(wèn)題的孩子背后,一定有一個(gè)千瘡百孔的問(wèn)題家庭。2、管理者的角色管理者是通過(guò)別人來(lái)完成工作的人,只有明確了這個(gè)定義,才能避免“事必親躬”的錯(cuò)誤做法。凡事親力親為的父母,培養(yǎng)不出優(yōu)秀獨(dú)立的孩子,孩子的創(chuàng)造力和活力會(huì)被壓制,好奇心會(huì)被抹殺,在孩子想要發(fā)展自己的關(guān)鍵期沒(méi)有及時(shí)的提供支持,選擇循序漸進(jìn)的放手,等錯(cuò)過(guò)了再想補(bǔ)救,孩子已經(jīng)失去了探索和求知的興趣,而父母往往也累得筋疲力盡,搞得焦頭爛額,還要還給孩子一句:“我都是為了你好”進(jìn)行道德綁架。什么都替孩子做了反而會(huì)把孩子越推越遠(yuǎn),只有讓孩子意識(shí)到他是家里的一份子,他也有能力為家里分擔(dān)一份力,孩子才會(huì)體會(huì)到價(jià)值感和歸屬感,孩子才能明白什么是責(zé)任感。3、執(zhí)行者的角色執(zhí)行的核心定義是給出結(jié)果。我們往往會(huì)在日常生活中成為控制孩子執(zhí)行命令的人,而孩子也漸漸的成為了只會(huì)執(zhí)行命令的機(jī)器,沒(méi)有反饋,沒(méi)有反思,沒(méi)有自己見(jiàn)解,甚至提不出問(wèn)題。所以,我們?cè)谏钪袘?yīng)該多和孩子一起,共同商討解決問(wèn)題的方案,專注傾聽(tīng),啟發(fā)式提問(wèn),避免用命令式的口吻和孩子溝通,多問(wèn)開(kāi)放式的問(wèn)題,如“你覺(jué)得怎么樣”“你有什么想法”鼓勵(lì)孩子說(shuō)出自己的想法,激發(fā)孩子的思考,讓孩子感受到被尊重。傾聽(tīng)的最高境界是要學(xué)會(huì)反映情感、學(xué)會(huì)反饋。反饋是塑造孩子正向行為的最重要工具。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇27今年5月份有位同事給我推薦了樊登讀書會(huì),說(shuō)可以在閑暇的時(shí)候“聽(tīng)書”。由于平時(shí)工作忙,靜下來(lái)讀書的時(shí)間非常有限,試聽(tīng)了幾次覺(jué)得的確不錯(cuò),索性加入了會(huì)員。我聽(tīng)的第一本管理方面的書就是《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》,此書是樊登讀書會(huì)的創(chuàng)始人樊登自己寫的。讓我印象深刻,所以買了一本細(xì)細(xì)讀。書中的很多觀點(diǎn)改變了我之前的認(rèn)識(shí)。就像書中說(shuō)的那樣,領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)來(lái)的,而且每個(gè)人都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。我越發(fā)的感覺(jué)到在工作中對(duì)待員工和生活中對(duì)待孩子沒(méi)有什么兩樣。怎么和人說(shuō)話,怎么表?yè)P(yáng)人,批評(píng)人,如何布置工作。這些都是有步驟、有工具的。領(lǐng)導(dǎo)力是有標(biāo)準(zhǔn)的,我們?cè)诓贾靡患ぷ鲿r(shí)不能只說(shuō)一遍,而是五遍,第一遍:布置任務(wù),第二遍:請(qǐng)對(duì)方重復(fù)任務(wù),第三遍:做此任務(wù)目的何在,第四遍:執(zhí)行任務(wù)會(huì)遇到什么困難,第五遍:遇到困難怎么解決。這樣一來(lái),避免了很多工作不必出現(xiàn)的問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須和員工建立信任,建立團(tuán)隊(duì),敢于放手,建立體系,制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)者要明確角色的定位,避免什么事情都要親力親為。所謂優(yōu)秀的管理者不僅僅自己做,還要發(fā)動(dòng)別人做,通過(guò)別人完成任務(wù)。學(xué)會(huì)放手和授權(quán),這點(diǎn)非常像我們養(yǎng)育孩子,我們經(jīng)常能看到一個(gè)什么都行非常強(qiáng)勢(shì)的媽媽背后一定有一個(gè)懦弱的孩子。對(duì)待員工也該如此,給予他們更多的成長(zhǎng)空間。而且優(yōu)秀的管理者都是擅長(zhǎng)營(yíng)造氛圍的高手,要關(guān)注員工的內(nèi)心需求,通過(guò)切實(shí)可行的手段真正打動(dòng)員工,讓他們真正融入團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要有團(tuán)隊(duì)愿景,一群為了同一個(gè)目標(biāo)同一個(gè)使命的團(tuán)隊(duì),做一件事就變得很容易。管理者還要制定清晰的規(guī)則和建立及時(shí)的反饋系統(tǒng)。打造團(tuán)隊(duì)的一致性,在實(shí)現(xiàn)愿景的路上只有一致可言,不一致的只能掉隊(duì)。管理者制定合理可行的目標(biāo),通過(guò)目標(biāo)來(lái)管人,并且明確量化目標(biāo)。管理者明確人際溝通的四個(gè)象限,隱私象限,公開(kāi)象限,盲點(diǎn)象限,潛能象限,理解了這四個(gè)象限,就很容易將隱私象限轉(zhuǎn)化為公開(kāi)象限,盲點(diǎn)象限轉(zhuǎn)化為公開(kāi)象限。管理者必須學(xué)會(huì)傾聽(tīng),創(chuàng)建良性的交流通道。傾聽(tīng)要用心,善用肢體需要,吸收對(duì)方的信息,適當(dāng)?shù)奶釂?wèn),都能在傾聽(tīng)中解決員工的問(wèn)題,拉近和員工的關(guān)系。管理者在工作中必須及時(shí)的給予反饋,讓員工尊重和信任你。贏得員工的尊重和信任是管理者塑造員工行為的情感基礎(chǔ)。反饋一定是正面的,正面反饋引爆你的團(tuán)隊(duì),什么是正面的,積極的不打消員工積極性的話語(yǔ),負(fù)面反饋時(shí)對(duì)事不對(duì)人。管理者必須利用有效時(shí)間,拒絕無(wú)效努力。書中很多要點(diǎn)都剖析的精準(zhǔn)到位,而且配合了很多案例,很接地氣。通讀第一遍,感覺(jué)很受啟發(fā)。讀書不是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),很多的點(diǎn)都是通的,我相信每一本書都有它的寓意,在這個(gè)當(dāng)下時(shí)刻,作為初入辦公室的我來(lái)說(shuō),這本書可以說(shuō)是量身定做,我一定學(xué)以致用,努力挺高自己的工作能力。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇28一直以來(lái),財(cái)務(wù)部都高度重視財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前,財(cái)務(wù)部正穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)課程體系建設(shè)。同時(shí),部門也很重視財(cái)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)的管理能力培養(yǎng)。新年假期期間,部門對(duì)骨干團(tuán)隊(duì)還安排了讀一本好書(《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》)活動(dòng)?!犊蓮?fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》是樊登讀書會(huì)發(fā)起人樊登老師的首部作品,是其講授了十年的領(lǐng)導(dǎo)力課程的精華總結(jié)。該書的一個(gè)核心理念是:領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的,大家可以通過(guò)一系列的管理工具提升管理質(zhì)量和效率。讀完這本書也給了我很多啟發(fā),對(duì)我更好地開(kāi)展工作、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有很大的幫助。1、明確角色定位,打造團(tuán)隊(duì)一致性書中管理人員角色定位和如何高質(zhì)量開(kāi)展團(tuán)隊(duì)工作這個(gè)部分,其中的很多理念對(duì)我觸動(dòng)很大,像“管理者的使命是培養(yǎng)員工,打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)”,“通過(guò)設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景、制定清晰的游戲規(guī)則、建立及時(shí)的反饋系統(tǒng)、自愿參與的游戲機(jī)制構(gòu)建游戲化組織,讓工作變得更有趣”,“理清關(guān)系,打造團(tuán)隊(duì)一致性”。這讓我認(rèn)識(shí)到,自己之前對(duì)管理工作的理解還存在很多誤區(qū),像角色定位不清楚,重視業(yè)務(wù)工作但容易忽視團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)等問(wèn)題。接下來(lái),我在打造稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程中,也將摸索運(yùn)用書中教授的方法,提升團(tuán)隊(duì)工作水平。2、用目標(biāo)管人,而不是人管人我在讀目標(biāo)管理這一章時(shí)也有很多切身的體會(huì)。因?yàn)楣灸壳伴_(kāi)展的方針管理、季度績(jī)效目標(biāo)考核都跟目標(biāo)管理存在很多相通的地方。特別是書中提到的“目標(biāo)管理的四大難題:成員參與度不夠,執(zhí)行積極性不高;資源匱乏;目標(biāo)拆分不合理;目標(biāo)總在變化”也啟發(fā)了我很多思考。以前,我們?cè)谠O(shè)定目標(biāo)時(shí),主要是管理人員參與,團(tuán)隊(duì)其他成員參與較少。另外,我們重視目標(biāo)值的設(shè)定,但是對(duì)相應(yīng)的資源配置、完成目標(biāo)的前提條件考慮較少。這都不利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些內(nèi)容對(duì)我們思考如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展目標(biāo)管理很有意義。3、及時(shí)反饋,用心溝通書中溝通、傾聽(tīng)、反饋這部分內(nèi)容,首先給我認(rèn)識(shí)溝通、傾聽(tīng)、反饋帶來(lái)了很多新的概念和角度,像“溝通視窗、情感賬戶、正面反饋、負(fù)面反饋”。此外,作者用了三章講解這部分,可見(jiàn)溝通、傾聽(tīng)和反饋在管理中的重要性。這也是我需要反思的,我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)將溝通認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的傳達(dá)一個(gè)事項(xiàng),難以認(rèn)識(shí)到良好的溝通對(duì)推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展和激勵(lì)員工的意義。在以后的工作過(guò)程中,我也會(huì)多思考如何用心溝通。一本好書問(wèn)題,樊登老師都會(huì)講自己是在哪本書上找到答案的。從來(lái)沒(méi)有一個(gè)人在自己的書里面提到那么多別人的書。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇29之前看到書名的第一反應(yīng)是這本書屬于方法論類型的書籍,同時(shí)也想到了另外一句名言“王侯將相寧有種乎”,及一句俗語(yǔ)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”。先說(shuō)上面想到的一句名言及一句俗語(yǔ),講的都是關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞,可名詞,亦可動(dòng)詞,在我看來(lái)任何集體,大可是整個(gè)全球、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)宗教等,小可是一個(gè)公司、一個(gè)班級(jí)、一個(gè)小組、一個(gè)家庭等,都是需要領(lǐng)導(dǎo)的,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí),有領(lǐng)導(dǎo)很重要,但亦如書中所說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)并不唯一,可復(fù)制。論本書而言,個(gè)人總結(jié)為四大點(diǎn):角色定位、文化打造、目標(biāo)管理、時(shí)間管理。首先,角色定位在于找準(zhǔn)自己在時(shí)間、空間等維度上的位置,綜合來(lái)看每個(gè)人都是集領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者三種角色于一體并角色間相互依存循環(huán)的,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力在三種角色中都是存在的。在我看來(lái),在不同的維度上,我們需要精準(zhǔn)的定位自己的角色,因?yàn)槿N角色的專注點(diǎn)是不樣的,比如領(lǐng)導(dǎo)者是定戰(zhàn)略的,管理者是搭班子、帶隊(duì)伍的,執(zhí)行者則是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的。其次,文化打造如大多數(shù)人所認(rèn)為很虛,但很重要,就像社會(huì)中不能沒(méi)有人際關(guān)系一樣,因?yàn)槲幕蛟旆先祟惖纳鐣?huì)屬性這一基本屬性。我的理解是在一個(gè)企業(yè)在最初定戰(zhàn)略時(shí)就應(yīng)該奉扯到一部分文化定位了,即貓述一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(或叫使命/愿景),這個(gè)價(jià)值觀既要包含對(duì)內(nèi)部亦要包含對(duì)外部的。所以在這一方面其實(shí)很多公司只是做到了一
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