管理心理學(xué)課件 第1章 體系模塊與趨勢(shì)方法

管理心理學(xué)

第一編體系、心智與決策第一章

體系模塊與趨勢(shì)方法第二章

心智能力與組織認(rèn)知第三章

決策策略與可續(xù)管理第一章體系模塊與趨勢(shì)方法CONTENTS目錄管理心理學(xué)的體系與沿革1五力管理框架與研究方法2PART01第一節(jié)管理心理學(xué)的體系與沿革01第一節(jié)管理心理學(xué)的體系與沿革一、管理心理學(xué)的對(duì)象與沿革（一）為什么學(xué)習(xí)管理心理學(xué)?①現(xiàn)代管理三大支柱。管理心理學(xué)、宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)。②管理心理學(xué)的定義。有關(guān)工作與組織情境中個(gè)體行為、群體動(dòng)力和組織策略及變化規(guī)律的理解、解釋和預(yù)測(cè)，以便認(rèn)識(shí)、改進(jìn)和提升工作行為與管理效能的學(xué)科。③什么是組織？管理心理學(xué)把組織定義為“人們一起工作以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的群體與部門(mén)的結(jié)構(gòu)化組合”。這項(xiàng)定義包含三個(gè)成分：一是組織目標(biāo)。組織擁有共同目標(biāo)，組織成員為達(dá)到特定的目標(biāo)而協(xié)同工作。二是組織任務(wù)。組織按不同層次分工合作，以職權(quán)體系和規(guī)章制度加以運(yùn)營(yíng)。三是組織功能。組織協(xié)調(diào)所有成員的行為與活動(dòng)，以協(xié)同努力達(dá)到共同目標(biāo)。第一節(jié)管理心理學(xué)的體系與沿革一、管理心理學(xué)的對(duì)象與沿革（二）管理心理學(xué)的沿革①學(xué)習(xí)初創(chuàng)與應(yīng)用研究階段。從閔斯特伯格（1915）撰寫(xiě)第一本《工商心理學(xué)》起，管理心理學(xué)的研究與實(shí)踐經(jīng)歷了100多年的沿革和發(fā)展。百年變遷，日趨成熟。②改革開(kāi)放與實(shí)踐研究階段。我國(guó)改革開(kāi)放促成心理學(xué)發(fā)展的春天，開(kāi)啟了管理心理學(xué)長(zhǎng)足發(fā)展的嶄新階段。管理心理學(xué)經(jīng)過(guò)引進(jìn)、培訓(xùn)和研究的發(fā)展階段，也逐步形成了本土的理論體系與研究方法范式。③理論創(chuàng)新與跨越發(fā)展階段。管理心理學(xué)日益注重理論創(chuàng)新。企業(yè)組織作為開(kāi)放系統(tǒng)，組織決策和組織發(fā)展成為管理心理學(xué)的新方向。第一節(jié)管理心理學(xué)的體系與沿革一、管理心理學(xué)的對(duì)象與沿革（三）管理心理學(xué)與相關(guān)學(xué)科分支融合。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制與管理改革的不斷深入，管理心理學(xué)的研究及理論與多種學(xué)科分支交叉融合，取得全新進(jìn)展。責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展成為新的領(lǐng)域與方法。管理心理學(xué)與心理學(xué)各分支領(lǐng)域的融合加快。第一節(jié)管理心理學(xué)的體系與沿革二、管理思想沿革和學(xué)科先驅(qū)（一）管理思想演進(jìn)與管理理念中國(guó)古代的管理思想在中國(guó)五千年文明史的發(fā)展中，涌現(xiàn)出深邃的管理思想和精彩的實(shí)踐。管理的基本理念在管理理論與實(shí)踐的沿革中，管理基本理念與思路不斷更新，從科學(xué)管理、人群管理，到人本管理、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化管理和可續(xù)管理，先后出現(xiàn)了X理論、Y理論、Z理論、E理論、D理論和S理論，體現(xiàn)出管理基本理念和研究思路的發(fā)展。第一節(jié)管理心理學(xué)的體系與沿革二、管理思想沿革和學(xué)科先驅(qū)（二）引領(lǐng)管理心理學(xué)發(fā)展的學(xué)科先驅(qū)管理心理學(xué)學(xué)科發(fā)展與創(chuàng)新應(yīng)用得到了國(guó)內(nèi)外許多先驅(qū)的引領(lǐng)與指導(dǎo)。他們?cè)谙嚓P(guān)多學(xué)科和多領(lǐng)域高屋建瓴、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，精誠(chéng)參與，推動(dòng)了中國(guó)管理心理學(xué)與相關(guān)學(xué)科的快速發(fā)展。工業(yè)心理學(xué)、管理心理學(xué)和相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域一大批先驅(qū)人物的相關(guān)學(xué)說(shuō)、精神、方法等對(duì)我國(guó)管理心理學(xué)乃至心理科學(xué)的發(fā)展發(fā)揮著長(zhǎng)期指導(dǎo)作用。以下是十位學(xué)科先驅(qū)：陳立教授、魯本諾維茲教授、西蒙教授、馬奇教授、米勒教授、荊其誠(chéng)教授、徐聯(lián)倉(cāng)教授、梁覺(jué)教授、海勒教授、奈勒教授第二節(jié)管理實(shí)踐與管理心理體系

一、中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐特征（一）中國(guó)式企業(yè)管理基本特征第二節(jié)管理實(shí)踐與管理心理體系

一、中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐特征（二）中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的五項(xiàng)特征①變革轉(zhuǎn)型特征。②協(xié)同創(chuàng)新特征。③數(shù)智互聯(lián)特征。④團(tuán)隊(duì)動(dòng)能特征。⑤可續(xù)發(fā)展特征。第二節(jié)管理實(shí)踐與管理心理體系

二、管理心理學(xué)的內(nèi)容與模塊（一）管理心理學(xué)的新體系它主要包括四大部分：第一編“體系、心智與決策”，是管理心理學(xué)的行為機(jī)制；第二編“價(jià)值、文化與激勵(lì)”，是管理心理學(xué)的激勵(lì)機(jī)制；第三編“溝通、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)”，是管理心理學(xué)的動(dòng)能機(jī)制；第四編“創(chuàng)新、組織與變革”，是管理心理學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制。第二節(jié)管理實(shí)踐與管理心理體系第二節(jié)管理實(shí)踐與管理心理體系

二、管理心理學(xué)的內(nèi)容與模塊（二）管理心理學(xué)研究五大趨勢(shì)①注重問(wèn)題驅(qū)動(dòng)研究方法論。②強(qiáng)調(diào)四元機(jī)制行為動(dòng)力學(xué)。③強(qiáng)化中觀分析研究脈絡(luò)。④聚焦能力導(dǎo)向與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)。⑤拓展數(shù)字化建模與可續(xù)發(fā)展。第二節(jié)管理實(shí)踐與管理心理體系

二、管理心理學(xué)的內(nèi)容與模塊（三）綠色管理行為和綠色發(fā)展有關(guān)綠色環(huán)保行為的分析主要有三種視角。①環(huán)境管理視角。把綠色行為作為環(huán)保實(shí)務(wù)和相應(yīng)環(huán)境變革過(guò)程的組成部分及管理規(guī)范，并以“規(guī)范激活理論”和綠色設(shè)計(jì)等原理增強(qiáng)環(huán)境規(guī)則和親社會(huì)行為（如再生節(jié)能）。②責(zé)任行為視角。聚焦在環(huán)保志愿行為和相關(guān)的責(zé)任行為與價(jià)值倫理表現(xiàn)，采用“社會(huì)認(rèn)知理論”和“責(zé)任管理模型”等原則強(qiáng)化環(huán)境效能感和擔(dān)責(zé)敬業(yè)精神（如綠創(chuàng)社會(huì)責(zé)任）。③能力開(kāi)發(fā)視角。強(qiáng)調(diào)通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、勝任歷練和賦能使能，增強(qiáng)個(gè)體、群體和組織的綠色成長(zhǎng)能力，并采用創(chuàng)業(yè)生態(tài)力和可續(xù)管理模型等原理提升綠色勝任力和組織可續(xù)力（如綠色生態(tài)、綠色文化、綠色團(tuán)隊(duì)、綠色創(chuàng)新和綠色行動(dòng)等能力）。PART02第二節(jié)五力管理框架與研究方法02第二節(jié)五力管理框架與能力建設(shè)一、五力管理框架與能力建設(shè)（一）創(chuàng)業(yè)五力理論的維度特征1.創(chuàng)業(yè)五力的參照軸與理論模型第二節(jié)五力管理框架與能力建設(shè)一、五力管理框架與能力建設(shè)（一）創(chuàng)業(yè)五力理論的維度特征2.創(chuàng)業(yè)五力模塊的內(nèi)涵①人環(huán)模塊：創(chuàng)業(yè)生態(tài)力。②規(guī)制模塊：創(chuàng)業(yè)文化力。③協(xié)同模塊：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)力。④科創(chuàng)模塊：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力。⑤效能模塊：創(chuàng)業(yè)行動(dòng)力。第二節(jié)五力管理框架與能力建設(shè)一、五力管理框架與能力建設(shè)（二）五力管理模型的基本要素1.五力管理模型的定義2.五力管理模型的特征①生態(tài)力管理特征。②文化力管理特征。③團(tuán)隊(duì)力管理特征。④創(chuàng)新力管理特征。⑤行動(dòng)力管理特征。第二節(jié)五力管理框架與能力建設(shè)二、如何開(kāi)展管理心理學(xué)研究（一）研究的問(wèn)題驅(qū)動(dòng)與理論創(chuàng)新1.管理心理學(xué)研究的方法思路①情境嵌入法。②組織動(dòng)力法。③演進(jìn)建模法。第二節(jié)五力管理框架與能力建設(shè)二、如何開(kāi)展管理心理學(xué)研究（一）研究的問(wèn)題驅(qū)動(dòng)與理論創(chuàng)新2.研究的理論創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任①全新式演繹建構(gòu)。②喚起式跨越拓展。③雙棲式策略開(kāi)發(fā)。第