配送作業(yè)實(shí)務(wù)參考資料 05 了解配送中心

CCCZ60109-05：了解配送中心課前準(zhǔn)備無(wú)學(xué)習(xí)任務(wù)仔細(xì)觀看下列圖片，配送中心在我們的生活中處處可見，你知道到底什么是配送中心嗎？方法領(lǐng)悟1.配送中心的概念配送中心是從事配送業(yè)務(wù)且具有完善信息網(wǎng)絡(luò)的場(chǎng)所或組織。應(yīng)基本符合下列要求：（1）主要為特定客戶或末端客戶提供服務(wù)；（2）配送功能健全；（3）輻射范圍??；（4）多品種、小批量、多批次、短周期。2.配送中心的類別配送中心功能的多樣性，必然導(dǎo)致配送中心類型的多樣性。配送中心的具體分類如下：按配送中心的經(jīng)濟(jì)功能分類特點(diǎn)供應(yīng)型配送中心專門向某些用戶供應(yīng)貨物、充當(dāng)供應(yīng)商角色的配送中心。其服務(wù)對(duì)象主要有兩類：一是組裝、裝配型生產(chǎn)企業(yè)，為其供應(yīng)原材料、零部件或半成品；二是大型商業(yè)超級(jí)市場(chǎng)、連鎖企業(yè)以及配送網(wǎng)點(diǎn)。銷售型配送中心以銷售商品為主要目的、以開展配送為手段而組建的配送中心。包括生產(chǎn)企業(yè)為直接銷售自己的產(chǎn)品及提高市場(chǎng)占有率而建的配送中心；專門從事商品銷售的流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售而自建或合建的配送中心；生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)聯(lián)合而建的銷售型配送中心。儲(chǔ)存型配送中心具有強(qiáng)大儲(chǔ)存功能的配送中心。具有儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)規(guī)模大、庫(kù)型多、存儲(chǔ)量大的特點(diǎn)。流通型配送中心沒有長(zhǎng)期儲(chǔ)存功能，僅以暫存或隨進(jìn)隨出方式進(jìn)行配貨、送貨的配送中心。流通型配送中心的特點(diǎn)是：大量貨物整進(jìn)并按一定批量零出，采用大型分貨機(jī)，進(jìn)貨時(shí)直接進(jìn)入分貨機(jī)傳送帶，分送到各用戶貨位或直接分送到配送汽車上，貨物在配送中心僅做短暫停滯。加工型配送中心根據(jù)用戶需要對(duì)配送物品進(jìn)行加工，而后實(shí)施配送的配送中心。加工型配送中心的特點(diǎn)是：這種配送中心主要行使加工職能。按配送中心的服務(wù)范圍分類特點(diǎn)城市配送中心城市配送中心是向城市范圍內(nèi)的用戶提供配送服務(wù)的配送中心，這類配送中心所服務(wù)的對(duì)象大多是零售商、連鎖店和生產(chǎn)企業(yè)。區(qū)域配送中心區(qū)域配送中心是一種以較強(qiáng)的庫(kù)存準(zhǔn)備和輻射能力，向?。ㄖ荩╇H、全國(guó)乃至國(guó)際范圍的用戶配送的配送中心。按配送中心物流設(shè)施的歸屬分類特點(diǎn)自有型配送中心包括原材料倉(cāng)庫(kù)和成品庫(kù)在內(nèi)的各種物流設(shè)施和設(shè)備歸屬一家企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有的配送中心。公共型配送中心面向社會(huì)所有用戶提供物流服務(wù)的配送組織（或物流設(shè)施）。合作型配送中心由幾家企業(yè)合作興建、共同管理的，多為區(qū)域型的配送中心。企業(yè)應(yīng)用1.不同類型配送中心企業(yè)應(yīng)用圖-流通型配送中心圖-加工型配送中心圖-供應(yīng)型配送中心圖-銷售型配送中心圖-儲(chǔ)存型配送中心2.配送中心競(jìng)爭(zhēng)案例沃爾瑪欲將1萬(wàn)多家商店變成物流配送中心反擊亞馬遜據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，沃爾瑪全球電子商務(wù)主管內(nèi)爾·阿希在瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇受訪時(shí)表示，公司正繼續(xù)在全美各地建設(shè)用于履行網(wǎng)上訂單的新倉(cāng)庫(kù)，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)在產(chǎn)品種類和配送速度上趕上亞馬遜。進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域逾十年，沃爾瑪目前網(wǎng)上銷量水平占總營(yíng)收比重僅2%左右，2014年1月，沃爾瑪財(cái)報(bào)預(yù)計(jì)，去年全年凈銷售額將達(dá)到4800億美元，其中電子商務(wù)貢獻(xiàn)僅約100億美元。亞馬遜2013年的預(yù)計(jì)營(yíng)收已達(dá)到744億美元。據(jù)稱，沃爾瑪計(jì)劃把商店、現(xiàn)有分銷中心及新的設(shè)施結(jié)合起來(lái)，組成所謂“新一代物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，其全球超過(guò)1萬(wàn)家的門店變成潛在物流分配中心。目前，亞馬遜在美國(guó)擁有超過(guò)40家倉(cāng)儲(chǔ)中心，而沃爾瑪負(fù)責(zé)網(wǎng)上訂單的分銷中心僅兩家，有時(shí)得通過(guò)第三方倉(cāng)儲(chǔ)處理訂單而令成本上升。沃爾瑪網(wǎng)店每單成本在5~7美元，為亞馬遜包裹成本近兩倍。為此，公司已經(jīng)在籌建專門為網(wǎng)絡(luò)訂單準(zhǔn)備的倉(cāng)庫(kù)，沃爾瑪全球電子商務(wù)主管阿希表示，不久后美國(guó)多個(gè)地區(qū)將出現(xiàn)更多倉(cāng)儲(chǔ)中心，以在現(xiàn)有商店和配送中心的基礎(chǔ)上強(qiáng)化配送能力，并在兩年內(nèi)在產(chǎn)品種類和配送速度上趕上亞馬遜。對(duì)于中國(guó)區(qū)域，中國(guó)公司事務(wù)高級(jí)副總裁博睿表示，將在中國(guó)建立8個(gè)干貨配送中心與8個(gè)生鮮配