長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更新改造時(shí)，被替換部分的賬面價(jià)值為10萬(wàn)元，該固定資產(chǎn)原價(jià)為100萬(wàn)元，已計(jì)提折舊60萬(wàn)元。更新改造后固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？（假設(shè)不考慮其他因素）A.40萬(wàn)元B.50萬(wàn)元C.60萬(wàn)元D.70萬(wàn)元2、某上市公司近年來(lái)業(yè)績(jī)不佳，面臨被退市的風(fēng)險(xiǎn)。為了改善財(cái)務(wù)狀況，公司決定進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，擬收購(gòu)一家盈利狀況良好的企業(yè)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查時(shí)，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于重點(diǎn)關(guān)注的范疇？（）A.被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債情況B.被收購(gòu)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易和或有負(fù)債C.被收購(gòu)企業(yè)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)D.被收購(gòu)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策和潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3、某集團(tuán)公司擁有多家子公司，在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，對(duì)于內(nèi)部交易產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)損益，以下哪種處理方法是符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的？（）A.在合并利潤(rùn)表中全額確認(rèn)B.在合并資產(chǎn)負(fù)債表中全額確認(rèn)C.按照母公司持股比例在合并報(bào)表中確認(rèn)D.予以抵銷(xiāo)，不在合并報(bào)表中反映4、某企業(yè)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出存貨成本。2023年3月初庫(kù)存甲材料200千克，單位成本30元；3月共購(gòu)入甲材料500千克，單位成本32元；3月共發(fā)出甲材料400千克。則3月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.12800B.12960C.13200D.136005、在成本核算中，對(duì)于間接費(fèi)用的分配方法有（）A.直接分配法B.交互分配法C.計(jì)劃成本分配法D.以上都是6、某公司發(fā)行了可轉(zhuǎn)換債券，債券面值為1000元，票面利率為5%，期限為8年，每年付息一次。規(guī)定在債券發(fā)行3年后，投資者可以按照1:20的比例將債券轉(zhuǎn)換為公司股票，當(dāng)前股票價(jià)格為25元/股。假設(shè)市場(chǎng)利率為6%，投資者預(yù)期股票價(jià)格將上漲，決定在轉(zhuǎn)換期內(nèi)轉(zhuǎn)換債券。請(qǐng)問(wèn)在轉(zhuǎn)換時(shí)，該債券的底線(xiàn)價(jià)值是多少？（）A.900元B.1000元C.1100元D.1200元7、某公司采用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)2023年的外部資金需要量。2022年銷(xiāo)售收入為8000萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利率為10%，敏感資產(chǎn)和敏感負(fù)債分別占銷(xiāo)售收入的50%和10%，預(yù)計(jì)2023年銷(xiāo)售收入將增長(zhǎng)20%，留存收益率為40%。則2023年該公司的外部資金需要量為（）萬(wàn)元。A.240B.320C.480D.5608、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨進(jìn)行減值測(cè)試。如果存貨的可變現(xiàn)凈值低于成本，應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？A.計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備B.沖減主營(yíng)業(yè)務(wù)成本C.計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出D.不進(jìn)行任何處理9、某公司股票的β系數(shù)為2.5，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率為6%，市場(chǎng)上所有股票的平均收益率為12%，則該公司股票的預(yù)期收益率為多少？（）A.18%B.21%C.24%D.27%10、企業(yè)銷(xiāo)售商品一批，售價(jià)為100萬(wàn)元，增值稅稅額為13萬(wàn)元，該批商品的成本為60萬(wàn)元。銷(xiāo)售商品時(shí)收到一張面值為113萬(wàn)元的商業(yè)承兌匯票。則該企業(yè)銷(xiāo)售商品應(yīng)確認(rèn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分別是多少？A.100萬(wàn)元，60萬(wàn)元B.113萬(wàn)元，60萬(wàn)元C.100萬(wàn)元，113萬(wàn)元D.113萬(wàn)元，100萬(wàn)元11、丙公司2023年1月1日發(fā)行面值總額為1000萬(wàn)元的債券，取得的款項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于建造廠(chǎng)房。該債券系分期付息、到期還本債券，期限為4年，票面年利率為10%，每年12月31日支付當(dāng)年利息。發(fā)行價(jià)格總額為1066.21萬(wàn)元，實(shí)際年利率為8%。廠(chǎng)房于2023年1月1日開(kāi)工建造，2023年度累計(jì)發(fā)生建造工程支出460萬(wàn)元。經(jīng)批準(zhǔn)，當(dāng)年甲公司將尚未使用的債券資金投資于國(guó)債，取得投資收益76.3萬(wàn)元。假定不考慮其他因素，2023年12月31日工程尚未完工，（）該在建工程的賬面余額為（）萬(wàn)元A.469.29B.545.29C.560D.490.2912、財(cái)務(wù)分析的局限性主要表現(xiàn)在（）A.財(cái)務(wù)報(bào)表本身的局限性B.財(cái)務(wù)分析方法的局限性C.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的局限性D.以上都是13、一家制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算。本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為15元/小時(shí)，實(shí)際總工時(shí)為2100小時(shí)，實(shí)際工資率為16元/小時(shí)。則直接人工效率差異為：（）A.－1500元B.1500元C.－1000元D.1000元14、企業(yè)將自產(chǎn)的產(chǎn)品作為福利發(fā)放給職工，該產(chǎn)品的成本為50萬(wàn)元，售價(jià)為80萬(wàn)元，增值稅稅率為13%。則企業(yè)應(yīng)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬的金額為（）A.50萬(wàn)元B.80萬(wàn)元C.56.5萬(wàn)元D.90.4萬(wàn)元15、一家企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期償債能力分析時(shí)，除了資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)外，還可以參考以下哪個(gè)指標(biāo)？（）A.現(xiàn)金比率B.營(yíng)運(yùn)資金C.產(chǎn)權(quán)比率D.速動(dòng)比率16、某企業(yè)需要借入資金80萬(wàn)元，由于貸款銀行要求將貸款金額的15%作為補(bǔ)償性余額，故企業(yè)需要向銀行申請(qǐng)的貸款數(shù)額為多少萬(wàn)元？（）A.92B.96C.100D.10517、某公司正在評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資800萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為200萬(wàn)元、250萬(wàn)元、300萬(wàn)元、280萬(wàn)元和220萬(wàn)元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率約為多少？（）A.18%B.20%C.22%D.24%18、某企業(yè)進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量少于賬面數(shù)量。以下可能導(dǎo)致這種情況的原因是（）A.存貨被盜B.存貨自然損耗C.記賬錯(cuò)誤D.以上都有可能19、某公司正在考慮租賃還是購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)設(shè)備。設(shè)備的購(gòu)置成本為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，無(wú)殘值。租賃該設(shè)備每年需支付租金25萬(wàn)元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。在不考慮設(shè)備維修等其他費(fèi)用的情況下，以下哪種決策更有利？（）A.租賃設(shè)備B.購(gòu)買(mǎi)設(shè)備C.兩種方案無(wú)差異D.取決于設(shè)備的使用頻率20、一家公司采用計(jì)劃成本法核算原材料。本月初“原材料”賬戶(hù)借方余額為60000元，“材料成本差異”賬戶(hù)貸方余額為2000元。本月購(gòu)入原材料的計(jì)劃成本為120000元，實(shí)際成本為118000元。本月發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為100000元。則本月發(fā)出原材料的實(shí)際成本為：（）A.98000元B.100000元C.96000元D.97000元21、某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為10萬(wàn)元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用80萬(wàn)元，直接人工費(fèi)用15萬(wàn)元，制造費(fèi)用20萬(wàn)元，企業(yè)行政管理費(fèi)用10萬(wàn)元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為100萬(wàn)元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為（）萬(wàn)元。A.5B.15C.25D.3522、某企業(yè)2024年1月1日開(kāi)始建造一項(xiàng)固定資產(chǎn)，工程于2025年6月30日完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。2024年發(fā)生工程支出500萬(wàn)元，2025年1月至6月發(fā)生工程支出300萬(wàn)元。該固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少？A.500萬(wàn)元B.800萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.200萬(wàn)元23、某公司股票的β系數(shù)為1.6，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率為5%，市場(chǎng)上所有股票的平均收益率為9%，則該公司股票的必要收益率為多少？（）A.10%B.11%C.12%D.13%24、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí)，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車(chē)間管理人員工資3萬(wàn)元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為多少？A.1.2萬(wàn)元B.1.8萬(wàn)元C.2萬(wàn)元D.2.4萬(wàn)元25、一家企業(yè)在編制現(xiàn)金流量表時(shí)，將支付的各項(xiàng)稅費(fèi)作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出項(xiàng)目。在本期，企業(yè)支付的增值稅為100萬(wàn)元，所得稅為80萬(wàn)元，其他稅費(fèi)為20萬(wàn)元。同時(shí)，企業(yè)收到的稅費(fèi)返還為10萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出中支付的各項(xiàng)稅費(fèi)是多少萬(wàn)元？（）A.190萬(wàn)元B.210萬(wàn)元C.180萬(wàn)元D.200萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）說(shuō)明會(huì)計(jì)賬簿的種類(lèi)和作用是什么。會(huì)計(jì)賬簿分為總賬、明細(xì)賬、日記賬等。其作用是對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行分類(lèi)、匯總和記錄，為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，便于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。2、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如何通過(guò)資金集中管理來(lái)提高資金的使用效益和降低資金成本？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明資金集中管理的模式和實(shí)施要點(diǎn)，并舉例說(shuō)明其優(yōu)勢(shì)和可能面臨的挑戰(zhàn)。3、（本題5分）說(shuō)明利潤(rùn)分配的順序。答：利潤(rùn)分配順序?yàn)槭紫葟浹a(bǔ)以前年度虧損；然后提取法定盈余公積；再提取任意盈余公積；之后向投資者分配利潤(rùn)，包括支付優(yōu)先股股利、提取任意盈余公積、支付普通股股利等。4、（本題5分）企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理等方面。請(qǐng)分別說(shuō)明在這些方面企業(yè)可以采取哪些策略來(lái)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金的配置，提高資金的使用效率，并舉例說(shuō)明這些策略在實(shí)際工作中的應(yīng)用效果。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某玩具企業(yè)出口業(yè)務(wù)受貿(mào)易摩擦影響，訂單減少。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓不力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。請(qǐng)分析該企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨的問(wèn)題，并提出發(fā)展建議。2、（本題5分）一家制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)原材料成本占比過(guò)高。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中存在一些問(wèn)題。請(qǐng)分析這些問(wèn)題可能是什么，并提出降低原材料成本的建議。3、（本題5分）某服裝輔料企業(yè)原材料價(jià)格波動(dòng)大，成本控制難。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶(hù)滿(mǎn)意度下降。請(qǐng)?zhí)接懺撈髽I(yè)在成本和質(zhì)量方面的問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)策略。4、（本題5分）某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，面臨投資項(xiàng)目的選擇。有兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇，一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高但預(yù)期收益也高，另一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低但預(yù)期收益也低。請(qǐng)分析如何進(jìn)行決策，并說(shuō)明理由。5、（本題5分）一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)需求旺盛的情況下，計(jì)劃擴(kuò)大規(guī)模，但面臨著師資招聘和培訓(xùn)成本上升、教學(xué)場(chǎng)地租賃費(fèi)用增加以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格壓力。請(qǐng)分析該機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)可行性，并制定合理的預(yù)算和盈利預(yù)測(cè)。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自?xún)?nèi)部經(jīng)營(yíng)，還可能受到供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的影響。