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站名:站名:年級專業(yè):姓名:學號:凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記?!堋狻€…………第1頁,共1頁婁底幼兒師范高等??茖W校《國際商務》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共25個小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、績效考核方法中,行為錨定評價法是把()結合起來,取二者之所長的方法。A.民主評議法與書面鑒定法B.民主評議法與關鍵事件法C.評級量表法與關鍵事件法D.評級量表法與書面鑒定法2、反映企業(yè)股東權益對債權人權益保障程度的指標是()。A.流動比率B.速動比率C.產(chǎn)權比率D.資產(chǎn)負債率3、成本費用的控制方法不包括()。A.目標成本控制法B.基礎成本控制法C.責任成本控制法D.標準成本控制法4、()特別適合于質量小組實行質量民主管理。A.因果分析圖法B.分層法C.排列圖法D.直方圖法5、關于電子數(shù)據(jù)交換技術(EDI),下列說法錯誤的是()。A.電子數(shù)據(jù)交換被稱為“無紙交易”B.電子數(shù)據(jù)交換必須用統(tǒng)一的標準編制各種商業(yè)資料C.EDI是一種利用計算機進行商務處理的新方法D.在我國,電子數(shù)據(jù)交換技術在分揀運輸、大型超市、倉儲配送中心等物流領域的應用最為普及6、某公司2015年8月13日申請實用新型專利,2016年1月5日獲得核準,該專利的有效期至()。A.2025年8月12日B.2026年1月4日C.2035年8月12日D.2036年1月4日7、在企業(yè)推行全面質量管理時,有“三全一多樣”的要求,這指的是()。A.全社會的質量管理、全企業(yè)的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理B.全社會的質量管理、全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方合作的質量管理C.全社會的質量管理、全企業(yè)的質量管理、全過程參加的質量管理、多方合作的質量管理D.全企業(yè)的質量管理、全過程的質量管理、全員參加的質量管理、多方法的質量管理8、反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報表是()。A.現(xiàn)金流量表B.利潤表C.資產(chǎn)負債表D.成本核算表9、全面質量管理實施的工作程序中,首步是()。A.開始B.決策C.準備D.擴展10、從生產(chǎn)技術準備開始到產(chǎn)成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動都與生產(chǎn)進度有關。生產(chǎn)進度控制的目標是()。A.準時生產(chǎn)B.縮短生產(chǎn)周期C.降低成本D.最大化生產(chǎn)負荷11、質量認證的類型中,()對特定的一批產(chǎn)品質量進行認征,不存在監(jiān)督問題。A.型式試驗B.型式試驗加認證后監(jiān)督——市場抽樣檢驗C.供方質量管理體系評定D.批量檢驗12、下列工作中,屬于生產(chǎn)過程空間組織工作的是()。A.安排零件在工序間的移動方式B.布置生產(chǎn)車間內的機器位置C.控制產(chǎn)品質量D.制訂勞動定額13、下列各項中,不屬于原始企業(yè)制度特征的是()。A.責任的無限性B.資本的多元性C.規(guī)模的局限性D.管理的經(jīng)驗性14、關于企業(yè)管理的職能,()為首要職能。A.控制職能B.組織職能C.計劃職能D.領導職能15、某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道,把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務等相關信息及時、全面地向社會公眾廣泛傳播,該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡營銷方式是()。A.網(wǎng)絡軟文營銷B.網(wǎng)絡直復營銷C.網(wǎng)絡知識性營銷D.博客營銷16、下列選項中,不屬于主導設計特征的是()。A.領先性B.主導性C.高效性D.綜合性17、在網(wǎng)絡營銷的產(chǎn)品策略中,適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點不包括()。A.重構性B.廉價性C.時尚性D.產(chǎn)品個性化18、我國海洋運輸保險中,責任期限不適用于“倉至倉”條款的是()。A.一切險B.水漬險C.海運戰(zhàn)爭險D.海運罷工險19、某企業(yè)應收賬款周轉次數(shù)為5次。假設一年按365天計算,則應收賬款周轉天數(shù)為()天/次。A.0.2B.60C.73D.73020、下列各項中,不屬于專業(yè)化組織的是()。A.職能型組織B.產(chǎn)品型組織C.矩陣型組織D.市場型組織21、某上市公司2019年的營業(yè)額為15億元,息稅前利潤為3.2億元,公司的資產(chǎn)總額為48億元,負債總額為32億元,債務年利息為1.2億元,公司計劃2020年對外籌資5億元投資一個新項目,籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元,從銀行貸款1億元,經(jīng)過估算,股票的資本成本率為10%,貸款的資本成本率為6%。根據(jù)初步籌資安排,計算5億元籌資的綜合資本成本率。算該公司2019年的財務杠桿系數(shù)為()。A.0.8B.1.2C.1.4D.1.622、()目的在于豐富有關人類、文化和社會的知識庫,并利用這一知識進行新的發(fā)明。A.技術創(chuàng)新B.研究開發(fā)C.技術進步D.技術改造23、關于設立分公司的優(yōu)點,下列說法錯誤的是()。A.設立手續(xù)比較簡單B.可享受稅收優(yōu)惠C.便于管理D.有利于發(fā)揮創(chuàng)造性24、某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗階段,不論是對最終產(chǎn)品或是在制品,都把質量信息及時反饋并認真處理,這體現(xiàn)了全面質量管理實施原則中的()。A.經(jīng)濟原則B.協(xié)作原則C.謹慎原則D.預防原則25、關于供應鏈管理與物流管理的關系,下列說法錯誤的是()。A.供應鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟中共生的新的學科領域,它們的產(chǎn)生和發(fā)展是相互關聯(lián)的B.物流貫穿整個供應鏈,連接供應鏈的各個企業(yè),是企業(yè)間相互合作的紐帶,是供應鏈形成和連接的關鍵活動C.供應鏈管理環(huán)境下,物流是包括企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動在內的、供應鏈范圍內企業(yè)之間的物料轉移、轉換(生產(chǎn)過程)和交換(流通過程)活動的支持系統(tǒng)D.物流管理思想賦予供應鏈管理新的意義和作用二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個選項是符合題目要求的.)1、市場營銷組織分為專業(yè)化組織和結構性組織,下列屬于專業(yè)化組織的有()。A.金字塔型組織B.市場型組織C.產(chǎn)品型組織D.矩陣型組織E.地域型組織2、與傳統(tǒng)采購相比,準時采購表現(xiàn)為()。A.采購批量為小批量、送貨頻率高B.供應商選擇為短期合作、多源供應C.檢查工作為逐漸減少、最后消除D.協(xié)商內容為獲得最低價格E.信息交流為快速、可靠3、關于內部招聘的說法,正確的有()。A.內部招聘容易導致“近親繁殖”B.內部招聘可能打擊內部應聘員工的積極性C.內部招聘的員工需要較長的調整適應期D.內部招聘容易導致內部員工之間的矛盾E.內部招聘能夠節(jié)省招聘費用4、下列關于產(chǎn)品生命周期各階段的特征及策略,說法正確的有()。A.產(chǎn)品介紹期,消費者對產(chǎn)需求不大,銷售額增長緩慢B.產(chǎn)品成長期,企業(yè)的營銷策略重點是強化的市場地位,建立顧客對品牌的忠誠度C.產(chǎn)品成熟期,產(chǎn)品在市場上銷售量迅速增加,市場競爭最激烈的階段D.產(chǎn)品成熟期,企業(yè)的營銷策略重點在要盡量延長它的時間,在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售E.產(chǎn)品衰退期,企業(yè)的營銷策略重點有淘汰策略和非淘汰策略5、與內部招聘相比,外部招聘的優(yōu)點主要有()。A.有利于企業(yè)擴展視野B.可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C.能夠降低企業(yè)對聘用人員的誤用率D.有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E.可以提高員工對企業(yè)的忠誠度6、企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項經(jīng)濟活動,而且具有很強的社會性、政策性和法律性。應該在遵循經(jīng)濟規(guī)律的基礎上,嚴格按照相關法律、法規(guī)和政策進行,以使員工招聘工作取得預期的效果。企業(yè)在進行員工招聘工作時應遵循以下原則()。A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優(yōu)先原則D.能力優(yōu)先原則E.雙向選擇原則7、有限責任公司經(jīng)理機構的職權包括()。A.聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人B.組織實施公司年度經(jīng)營和投資方案C.制定公司的具體規(guī)章D.制定公司的基本管理制度E.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作8、按照流水線生產(chǎn)對象的種類劃分,流水線可以分為()。A.固定流水線B.移動流水線C.單對象流水線D.多對象流水線E.不變流水線9、與實驗調查法相比,文案調查法的優(yōu)點主要有()。A.收集的資料具有很強的時效性B.收集的資料多C.收集資料過程方便、容易、迅速D.收集資料時間短、費用低E.能直接滿足調查者的需求10、全面質量管理的工作流程有()A.決策B.準備C.開始D.擴展E.PDCA循環(huán)三、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)論述企業(yè)創(chuàng)新的重要性,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面,說明企業(yè)應如何建立創(chuàng)新機制和營造創(chuàng)新氛圍以推動持續(xù)創(chuàng)新。2、(本題5分)請簡要說明企業(yè)在進行差異化戰(zhàn)略中的產(chǎn)品差異化實現(xiàn)方式和風險防范措施,包括產(chǎn)品特性差異化、產(chǎn)品服務差異化等,以及如何應對競爭對手的模仿和挑戰(zhàn)。3、(本題5分)論述組織行為學中團隊建設的重要性,包括團隊的類型、團隊發(fā)展階段、影響團隊有效性的因素,以及如何促進團隊協(xié)作和提高團隊績效。4、(本題5分)企業(yè)的生產(chǎn)運作系統(tǒng)需要不斷優(yōu)化以提高效率和競爭力。請簡要闡述生產(chǎn)流程設計的主要原則,如專業(yè)化分工、并行工程、流程簡化等,并分析如何根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求選擇合適的生產(chǎn)流程。5、(本題5分)分析人力資源培訓需求分析的重要性及方法有哪些?如何準確確定人力資源培訓需求?四、解析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某企業(yè)采用單對象流水線進行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每日工作8個小時,時間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0;流水線的第i道工序計算所需某精密設備為6臺,實際只有5臺該設備進行生產(chǎn)。

1.該企業(yè)所應用的生產(chǎn)過程空間組織形式是什么?

2.計算該流水線的平均節(jié)拍。

3.計算該流水線第i道工序的設備負荷系數(shù)。

4.為解決第i道工序設備超負荷問題,該企業(yè)可以采取哪些措施?

5.企業(yè)采用流水生產(chǎn)應具備的條件是什么?2、(本題10分)TG公司是一家專門從事精密機械制造的公司。公司成立以后,董事會就制定了一系列的制度來保證該公司技術領先戰(zhàn)略的實施。公司通過自建的研究機構不斷地進行技術創(chuàng)新研發(fā),開發(fā)了系列新產(chǎn)品并擁有了多項專利,每年在技術研發(fā)方面的投入約占總體營業(yè)收入的20%。經(jīng)過多年的發(fā)展,TG公司在激烈的市場競爭中一直保持著技術領先的優(yōu)勢,成了行業(yè)領導者,主導行業(yè)標準的制定。由于信息技術的快速發(fā)展,TG公司及時進行了組織結構調整:減少公司組織的層級,對公司傳統(tǒng)的中層進行削減,增加組織的靈活性;貫徹以人為中心的原則,將公司員工的作用發(fā)揮放在第一位;快速、有效地圍繞目標與任務,合理配置并充分利用各種資源,強化對動態(tài)變化的市場環(huán)境的適應能力。新冠肺炎疫情爆發(fā)后,針對市場對呼吸機的巨大需求,TG公司的董事會快速決策,綜合調配各方資源,及時設計和調整生產(chǎn)線,迅速建立了呼吸

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