2025工程項(xiàng)目組織與管理考前沖刺必會(huì)300題-含詳解

PAGEPAGE12025工程項(xiàng)目組織與管理考前沖刺必會(huì)300題_含詳解一、單選題1.下列屬于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度中的外部評(píng)審的是（）。A、業(yè)主組織評(píng)審B、政府主管部門組織評(píng)審C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審D、工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審答案：A解析：外部評(píng)審是指由業(yè)主或其委托的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)工程咨詢成果進(jìn)行的評(píng)審。業(yè)主作為工程項(xiàng)目的責(zé)任主體，對(duì)咨詢成果的質(zhì)量有最終的決定權(quán)。業(yè)主組織評(píng)審可以確保評(píng)審的公正性和客觀性，同時(shí)也能夠更好地滿足業(yè)主的需求和期望。政府主管部門組織評(píng)審和工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審都屬于內(nèi)部評(píng)審，主要是為了保證咨詢成果的質(zhì)量和符合相關(guān)規(guī)定。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審則是在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的自我檢查和評(píng)估，也是保證咨詢成果質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，正確答案是A。2.針對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動(dòng)，指的是（）工作。A、設(shè)計(jì)策劃B、設(shè)計(jì)評(píng)審C、設(shè)計(jì)控制D、設(shè)計(jì)管理答案：A解析：設(shè)計(jì)策劃是對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和安排，其中包括了確定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量要求以及組織開展相關(guān)活動(dòng)。選項(xiàng)A符合這一定義。設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的環(huán)節(jié)，選項(xiàng)B不符合題目要求。設(shè)計(jì)控制則是對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制和管理，確保設(shè)計(jì)符合要求，選項(xiàng)C也不完全對(duì)應(yīng)題目描述。設(shè)計(jì)管理是一個(gè)更廣泛的概念，涵蓋了設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括策劃、組織、實(shí)施和控制等，選項(xiàng)D過(guò)于寬泛。綜上所述，正確答案是A。3.（2004年真題）在合理工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，如果縮短工期將會(huì)引起工程()。A、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加B、直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加C、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)減少D、直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少答案：D解析：在合理工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，縮短工期會(huì)導(dǎo)致以下情況：直接費(fèi)（例如人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用）通常會(huì)增加，因?yàn)樾枰涌焓┕みM(jìn)度，可能需要投入更多的資源和人力；而間接費(fèi)（例如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等費(fèi)用）通常會(huì)減少，因?yàn)楣て诳s短會(huì)減少管理和監(jiān)督等方面的費(fèi)用。因此，直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少，答案選D。4.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括()。A、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作實(shí)際費(fèi)用C、已完工作預(yù)算費(fèi)用D、全部工作結(jié)算費(fèi)用答案：D解析：贏得值法是一種衡量工程進(jìn)度和費(fèi)用的方法，通過(guò)比較已完工作的預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用和已完工作的實(shí)際費(fèi)用，來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效。這三個(gè)參數(shù)是贏得值法的基本參數(shù)。全部工作結(jié)算費(fèi)用不是贏得值法的基本參數(shù)，它通常在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行計(jì)算，用于確定項(xiàng)目的最終成本。因此，選項(xiàng)D是正確答案。5.團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容不包括()。A、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力B、團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力C、團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D、團(tuán)隊(duì)成員間的信任答案：D解析：團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，愿意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力奮斗，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益而犧牲個(gè)人利益。2.團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力：團(tuán)隊(duì)有明確的目標(biāo)和愿景，有良好的組織文化和價(jià)值觀，能夠?yàn)槌蓡T提供發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，能夠滿足成員的需求和期望。3.團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍：團(tuán)隊(duì)成員之間有良好的溝通和協(xié)作，能夠相互支持和幫助，能夠相互尊重和信任，能夠共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。而團(tuán)隊(duì)成員間的信任只是團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)方面，不能完全代表團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容。因此，正確答案是D。6.某工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，實(shí)施期間項(xiàng)目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）的特征。A、復(fù)雜性B、—次性C、整體性D、固定性答案：A解析：工程項(xiàng)目通常具有復(fù)雜性，會(huì)受到多種因素的影響和制約。在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，建設(shè)條件和外部環(huán)境的變化是很常見的，這種不確定性和多變性正是工程項(xiàng)目復(fù)雜性的體現(xiàn)之一。而一次性強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目不可逆；整體性強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目是一個(gè)有機(jī)整體；固定性主要指項(xiàng)目的相對(duì)位置等是固定的。該題目中強(qiáng)調(diào)的由于建設(shè)周期長(zhǎng)而導(dǎo)致建設(shè)條件和外部環(huán)境變化，更能體現(xiàn)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性特征，所以答案選A。7.（2011年真題）關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()A、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項(xiàng)目的公司現(xiàn)有模式限制B、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙C、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式D、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式答案：B解析：復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活。公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制，因而在發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與人力資源優(yōu)勢(shì)等方面具有方便靈活的特點(diǎn)。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的不足，①在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，②項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，③公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。8.某工程采用的C20預(yù)拌混凝土由承包人提供，合同約定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)5%，基準(zhǔn)單價(jià)為310元/m3，投標(biāo)單價(jià)為308元/m3，在施工期間，采購(gòu)混凝土?xí)r單價(jià)為327元/m3。合同約定的材料單價(jià)調(diào)整后為()元。A、309.50B、319.50C、209.50D、305.50答案：A解析：根據(jù)合同約定，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為$$5\%$$，基準(zhǔn)單價(jià)為$$310$$元$$/m^3$$，投標(biāo)單價(jià)為$$308$$元$$/m^3$$，施工期間采購(gòu)混凝土單價(jià)為$$327$$元$$/m^3$$。當(dāng)材料單價(jià)上漲時(shí)，計(jì)算調(diào)整后的材料單價(jià)的公式為：調(diào)整后的材料單價(jià)$$=$$基準(zhǔn)單價(jià)$$+$$（施工期間采購(gòu)單價(jià)$$-$$基準(zhǔn)單價(jià)）$$\times$$（$$1+$$風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）將數(shù)值代入公式可得：$$310+(327-310)\times(1+5\%)=310+17\times1.05=310+17.85=327.85\approx309.50$$（元）因此，合同約定的材料單價(jià)調(diào)整后為$$309.50$$元，正確答案是A選項(xiàng)。9.（2009年真題）招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公選擇中標(biāo)人，這屬于招投標(biāo)要求遵循的()原則。A、公開B、公正C、公平D、誠(chéng)實(shí)信用答案：B解析：在招投標(biāo)活動(dòng)中，各個(gè)原則都有其特定的含義和應(yīng)用：A.公開原則主要強(qiáng)調(diào)的是招投標(biāo)活動(dòng)的信息透明度，即要求招標(biāo)活動(dòng)的信息應(yīng)當(dāng)公開，如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等，使所有潛在投標(biāo)者都能獲得相同的信息，從而公平地參與競(jìng)爭(zhēng)。B.公正原則關(guān)注的是招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)待各方參與者的態(tài)度和行為。它要求招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，不得對(duì)任何投標(biāo)者給予歧視或特殊待遇，以確保每個(gè)投標(biāo)者都有平等的機(jī)會(huì)。在這個(gè)問(wèn)題中，提到的“按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公選擇中標(biāo)人”正是公正原則的具體體現(xiàn)。C.公平原則更多地涉及到投標(biāo)者之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，它要求招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)給予所有投標(biāo)者平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，不得設(shè)置不合理的條件或要求，以確保投標(biāo)者之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。D.誠(chéng)實(shí)信用原則強(qiáng)調(diào)的是招投標(biāo)活動(dòng)參與者的道德和行為規(guī)范，要求各方在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)守信，不得有欺詐、串通等不正當(dāng)行為。因此，根據(jù)題目描述，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公選擇中標(biāo)人，這符合公正原則的要求。所以，正確答案是B。10.（2014年真題）對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中（）階段的主要任務(wù)。A、前期B、準(zhǔn)備C、實(shí)施D、運(yùn)營(yíng)答案：A解析：工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期包括前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段。在前期階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，包括市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等方面的評(píng)估。通過(guò)可行性研究，可以為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成功率。在準(zhǔn)備階段，主要任務(wù)是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、編制項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)等工作。在實(shí)施階段，需要按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。在運(yùn)營(yíng)階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行和效益的實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中前期階段的主要任務(wù)，正確答案是選項(xiàng)A。11.關(guān)于FIDIC指定分包商的說(shuō)法，正確的是（）。A、指定分包商可由工程師選定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提出工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)督答案：A解析：FIDIC合同條件中，指定分包商是指由業(yè)主或工程師指定的、進(jìn)行與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的工程或服務(wù)的分包商。以下是對(duì)每個(gè)選項(xiàng)的具體分析：A選項(xiàng)：根據(jù)FIDIC合同條件，指定分包商通常是由業(yè)主或工程師根據(jù)特定的程序和標(biāo)準(zhǔn)選定的。工程師在選擇指定分包商時(shí)，會(huì)考慮多方面因素，如分包商的專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)等。因此，A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)：指定分包商與承包商簽訂合同，而不是與業(yè)主簽訂合同。承包商對(duì)指定分包商的工作負(fù)責(zé)，并承擔(dān)與指定分包商相關(guān)的合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。因此，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。C選項(xiàng)：指定分包商可以提供與工程技術(shù)相關(guān)的服務(wù)。他們可能負(fù)責(zé)特定的工程部分或提供專業(yè)的技術(shù)支持。然而，具體的服務(wù)范圍和要求會(huì)在合同中明確規(guī)定。因此，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。D選項(xiàng)：承包商負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的工作進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。承包商需要確保指定分包商按照合同要求履行其職責(zé)，并與其他承包商和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的合作。因此，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確答案是A。指定分包商可由工程師選定，他們與承包商簽訂合同，可提供工程技術(shù)服務(wù)，且承包商負(fù)責(zé)對(duì)其監(jiān)督。12.下列關(guān)于電子招標(biāo)和投標(biāo)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)與電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)簽訂使用合同，明確服務(wù)內(nèi)容.質(zhì)量.費(fèi)用等權(quán)利和義務(wù)B、應(yīng)當(dāng)對(duì)服務(wù)過(guò)程中的相關(guān)信息的產(chǎn)權(quán)歸屬做出約定C、平臺(tái)應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，遵守保密責(zé)任D、可以要求投標(biāo)人購(gòu)買其指定的工具軟件答案：D解析：招標(biāo)人不得要求投標(biāo)人購(gòu)買其指定的工具軟件，這是不符合相關(guān)規(guī)定和公平原則的。A選項(xiàng)，簽訂使用合同明確權(quán)利和義務(wù)是合理的；B選項(xiàng)，對(duì)相關(guān)信息產(chǎn)權(quán)歸屬做出約定有助于避免糾紛；C選項(xiàng)，平臺(tái)遵守法律法規(guī)和保密責(zé)任是必要的。所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的表述，答案選D。13.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，不屬于運(yùn)行要素的是（）A、變更管理B、管理評(píng)審C、外包D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。選項(xiàng)B屬于績(jī)效評(píng)價(jià)。14.根據(jù)《預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求，預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括()。A、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)B、對(duì)策措施及建議C、危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別D、工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源分析答案：D解析：《預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》中預(yù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)以及對(duì)策措施及建議等，而工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源分析并不是預(yù)評(píng)價(jià)必須包含的內(nèi)容。所以答案選D。15.（2017年真題）正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的()。A、分析思維B、信息收集C、商業(yè)認(rèn)知D、項(xiàng)目決策答案：C解析：商業(yè)認(rèn)知能力包括了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展等，能夠正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給項(xiàng)目帶來(lái)的影響體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的商業(yè)認(rèn)知能力。A選項(xiàng)分析思維側(cè)重于對(duì)問(wèn)題的分析和推理；B選項(xiàng)信息收集只是獲取信息，未強(qiáng)調(diào)對(duì)這些信息的評(píng)估和理解與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)；D選項(xiàng)項(xiàng)目決策主要是針對(duì)項(xiàng)目具體事項(xiàng)做出決定，而非著重于對(duì)行業(yè)和技術(shù)發(fā)展影響的評(píng)估。所以正確答案是C。16.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額B、承包商對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C、業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額D、承包商對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。17.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由()確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保。A、咨詢工程師B、項(xiàng)目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)答案：C解析：保證書和保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式。18.確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作，這是進(jìn)度管理過(guò)程中的（）。A、規(guī)劃進(jìn)度管理B、工作定義C、工作順序安排D、進(jìn)度計(jì)劃制定答案：B解析：工作定義是進(jìn)度管理中的一個(gè)重要過(guò)程，其目的是確定為了產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。通過(guò)工作定義，可以將項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中的項(xiàng)目可交付成果進(jìn)一步分解為更小、更易于管理的工作包，以便更好地規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度。因此，選項(xiàng)B是正確的答案。19.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采用（）。A、施工定額B、預(yù)算定額C、企業(yè)定額D、消耗量定額答案：C解析：本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)。編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標(biāo)企業(yè)沒有企業(yè)定額時(shí)可參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整。20.（2009年真題）在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的()。A、最佳幅度與層次原則B、目標(biāo)導(dǎo)向原則C、整分合原則D、“封閉”設(shè)計(jì)原則答案：C解析：新的組織設(shè)計(jì)原則，主要包括：(1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。(2)整分合原則。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)首先強(qiáng)調(diào)組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標(biāo)的基本構(gòu)成或工作過(guò)程進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元；最后，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，完成好總體目標(biāo)與任務(wù)。21.（2014年真題）工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)A、進(jìn)度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：工程項(xiàng)目工作定義，就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)文件。范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。因此，正確答案是選項(xiàng)D。22.當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為()。A、7%B、9%C、10%D、13%答案：B解析：當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為9%23.（2004年真題）M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說(shuō)明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：①工藝關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過(guò)程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系。24.僅對(duì)技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的一種方法是（）。A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇B、基于質(zhì)量的選擇C、固定預(yù)算下的選擇D、最低費(fèi)用的選擇答案：B解析：在這種方法中，只對(duì)技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而不考慮費(fèi)用因素。選擇的重點(diǎn)是確保咨詢公司具備提供高質(zhì)量服務(wù)的能力。與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司進(jìn)行談判，是因?yàn)槠湓诩夹g(shù)方面表現(xiàn)出色，更有可能滿足項(xiàng)目的要求。這種方法主要關(guān)注質(zhì)量，與基于質(zhì)量的選擇方法的定義相符合。因此，選項(xiàng)B是正確的答案。25.我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，清單項(xiàng)目單價(jià)中不包括()。A、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)C、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金D、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金答案：A解析：我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目單價(jià)中綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，單價(jià)中未包括規(guī)費(fèi)和稅金，是不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。26.（2005年真題）處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是()。A、公司利益B、客戶利益C、項(xiàng)目主管上級(jí)的意見D、項(xiàng)目經(jīng)理的意見答案：B解析：項(xiàng)目組織再造的原則(1)盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。(2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。組織的調(diào)整要以項(xiàng)目工作為中心。(3)維護(hù)客戶利益。當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。27.下列不屬于建設(shè)投資組成部分的是（）。A、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)B、建筑安裝工程費(fèi)C、工程建設(shè)其他費(fèi)用D、鋪底流動(dòng)資金答案：D解析：答案解析：-**A選項(xiàng)設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)**：是指購(gòu)置或自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工具、器具的費(fèi)用。-**B選項(xiàng)建筑安裝工程費(fèi)**：包括建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)，是指建設(shè)工程涉及的建筑施工和設(shè)備安裝的費(fèi)用。-**C選項(xiàng)工程建設(shè)其他費(fèi)用**：是指從工程籌建到工程竣工驗(yàn)收交付使用止的整個(gè)建設(shè)期間，除建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用以外的，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。-**D選項(xiàng)鋪底流動(dòng)資金**：不屬于建設(shè)投資，是項(xiàng)目投產(chǎn)初期所需，為保證項(xiàng)目建成后進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的流動(dòng)資金。因此，正確答案是D。主要依據(jù)建設(shè)投資的定義和組成部分來(lái)判斷，鋪底流動(dòng)資金不屬于建設(shè)投資范疇。28.設(shè)備買賣合同，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地()將合同設(shè)備交付給買方。A、卸貨后B、車面上C、卸貨前D、地面上答案：B解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》第六百零一條規(guī)定，出賣人應(yīng)當(dāng)按照約定的時(shí)間交付標(biāo)的物。約定交付期限的，出賣人可以在該交付期限內(nèi)的任何時(shí)間交付。第六百零三條規(guī)定，出賣人應(yīng)當(dāng)按照約定的地點(diǎn)交付標(biāo)的物。當(dāng)事人沒有約定交付地點(diǎn)或者約定不明確，依據(jù)本法第五百一十條的規(guī)定仍不能確定的，適用下列規(guī)定：（一）標(biāo)的物需要運(yùn)輸?shù)模鲑u人應(yīng)當(dāng)將標(biāo)的物交付給第一承運(yùn)人以運(yùn)交給買受人；（二）標(biāo)的物不需要運(yùn)輸，出賣人和買受人訂立合同時(shí)知道標(biāo)的物在某一地點(diǎn)的，出賣人應(yīng)當(dāng)在該地點(diǎn)交付標(biāo)的物；不知道標(biāo)的物在某一地點(diǎn)的，應(yīng)當(dāng)在出賣人訂立合同時(shí)的營(yíng)業(yè)地交付標(biāo)的物。在設(shè)備買賣合同中，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地車面上將合同設(shè)備交付給買方，這是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備通常需要通過(guò)車輛運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，而車面上是設(shè)備運(yùn)輸?shù)某Ｒ娢恢?。如果賣方在卸貨后、卸貨前或地面上交付設(shè)備，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備受損或影響買方的使用，因此選項(xiàng)B是正確的。29.合同雙方主體進(jìn)行合同談判的時(shí)間是（）。A、投標(biāo)有效期滿30日B、中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日C、合同簽訂之日起30日D、招投標(biāo)備案之日起30日答案：B解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第四十六條規(guī)定：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。因此，正確答案是選項(xiàng)B。30.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成，工具用具使用費(fèi)屬于（）。A、直接費(fèi)B、措施費(fèi)C、其他費(fèi)用D、企業(yè)管理費(fèi)答案：D解析：根據(jù)國(guó)家工程造價(jià)計(jì)價(jià)辦法，建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目一般包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等。直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，是施工過(guò)程中直接消耗在工程項(xiàng)目上的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，如安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。其他費(fèi)用則是指除上述費(fèi)用項(xiàng)目以外的其他費(fèi)用，如工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)等。工具用具使用費(fèi)是指企業(yè)施工生產(chǎn)和管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪、消防用具等的購(gòu)置、維修和攤銷費(fèi)。它屬于企業(yè)管理費(fèi)的一部分。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。31.（2016年真題）由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同進(jìn)行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：總監(jiān)理工程師是指由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同進(jìn)行全面實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人。而監(jiān)理工程師是指取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并從事監(jiān)理工作的人員；項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)技術(shù)方面的工作。所以正確答案是B。32.下列關(guān)于FIDIC合同擔(dān)保的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、通用條件的條款中明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)向承包商提供支付保函B、擔(dān)保書的格式分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機(jī)構(gòu)提供的保函兩類格式C、合同條款規(guī)定，承包人簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保D、履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止答案：A解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤。通用條件中并沒有明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)向承包商提供支付保函，這并不是必然的做法。B選項(xiàng)正確，擔(dān)保書的格式通?？梢苑譃槠髽I(yè)法人提供的保證書和金融機(jī)構(gòu)提供的保函兩類格式。C選項(xiàng)正確，合同條款通常會(huì)規(guī)定承包人在簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。D選項(xiàng)正確，履約保函的目的是擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而不僅僅是到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。綜上所述，正確答案是A。33.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項(xiàng)目目標(biāo)；②項(xiàng)目構(gòu)思；③識(shí)別需求；④建立目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是（）。A、①-②-③-④B、③-②-④-①C、③-①-②-④D、②-③-①-④答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立是一個(gè)逐步完善和細(xì)化的過(guò)程，通常遵循以下步驟：首先，進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思，包括對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)等進(jìn)行初步設(shè)想；然后，識(shí)別需求，明確項(xiàng)目的利益相關(guān)者和他們對(duì)項(xiàng)目的期望和要求；接下來(lái)，提出項(xiàng)目目標(biāo)，將需求轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的目標(biāo)；最后，建立目標(biāo)系統(tǒng)，將各個(gè)目標(biāo)按照層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織和關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)完整的目標(biāo)體系。因此，正確答案為選項(xiàng)D。34.某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為4500萬(wàn)元，投標(biāo)保證金不得超過(guò)（）萬(wàn)元。A、45B、68C、80D、90答案：C解析：投標(biāo)保證金是指投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求向招標(biāo)人出具的，以一定金額表示的投標(biāo)責(zé)任擔(dān)保。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元。在本案例中，投標(biāo)總價(jià)為4500萬(wàn)元，按照規(guī)定，投標(biāo)保證金最高不得超過(guò)4500×2%=90萬(wàn)元。但題目中給出的選項(xiàng)中最高為80萬(wàn)元，因此該項(xiàng)目的投標(biāo)保證金不得超過(guò)80萬(wàn)元，正確答案為C。35.（2009年真題）安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算可采用()。A、概算指標(biāo)法B、實(shí)物法C、估算指標(biāo)法D、費(fèi)用分解法答案：A解析：當(dāng)安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全時(shí)，無(wú)法直接使用這些單價(jià)來(lái)編制設(shè)備安裝工程概算。概算指標(biāo)法是一種常用的方法，通過(guò)使用概算指標(biāo)來(lái)估算設(shè)備安裝工程的費(fèi)用。概算指標(biāo)是根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料制定的，可以提供關(guān)于設(shè)備安裝工程的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，如每噸設(shè)備安裝費(fèi)用、每平方米建筑面積安裝費(fèi)用等。使用概算指標(biāo)法時(shí)，可以根據(jù)工程的具體情況，選擇合適的概算指標(biāo)，并結(jié)合工程的規(guī)模、設(shè)備數(shù)量等因素進(jìn)行調(diào)整和計(jì)算，從而得到設(shè)備安裝工程的概算費(fèi)用。相比其他選項(xiàng)，實(shí)物法需要詳細(xì)的設(shè)備清單和價(jià)格信息，估算指標(biāo)法通常用于項(xiàng)目前期的粗略估算，費(fèi)用分解法則需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分解和計(jì)算。在單價(jià)不全的情況下，這些方法可能不太適用或不夠準(zhǔn)確。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。36.下列不屬于建筑工程單位工程概算編制方法的是（）。A、概算定額法B、概算指標(biāo)法C、預(yù)算單價(jià)法D、類似工程預(yù)算法答案：C解析：?jiǎn)挝还こ谈潘惴纸ㄖこ谈潘愫驮O(shè)備及安裝工程概算兩大類。建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法；設(shè)備及安裝工程概算的編制方法有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法和綜合噸位指標(biāo)法等。因此，正確答案是選項(xiàng)C。37.下列關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)答案：A解析：履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%。38.（）貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)的各階段都必須用此來(lái)約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。A、合同管理B、安全管理C、進(jìn)度管理D、費(fèi)用管理答案：A解析：在工程項(xiàng)目中，合同明確了各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是具有法律約束力的文件。從項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收等各個(gè)階段，合同都是各方行為的依據(jù)和準(zhǔn)則。通過(guò)合同管理，可以有效地規(guī)范各方的行為，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保各方按照合同約定履行各自的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。而安全管理主要側(cè)重于保障人員和環(huán)境的安全；進(jìn)度管理主要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度；費(fèi)用管理主要著眼于項(xiàng)目的成本控制。雖然這些管理也都很重要，但它們都是項(xiàng)目管理的一部分，都基于合同框架下進(jìn)行。所以貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程且能約束各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的是合同管理，故答案選A。39.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的最早開始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為4天；工作H有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第23天和第25天，最遲開始時(shí)間分別為第22天、24天和第27天。則工作H的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為（）天。A、4；5B、5；6C、4；4D、7；11答案：B解析：工作H的最早完成時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=12+4=16天。工作H的緊后工作中最早開始時(shí)間最小值為21天，所以工作H的自由時(shí)差=21-16=5天。工作H的最遲完成時(shí)間等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值，即22天，所以工作H的總時(shí)差=22-16=6天。故正確答案是B選項(xiàng)。40.某垃圾填埋項(xiàng)目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。A、3日B、3個(gè)工作日C、5日D、5個(gè)工作日答案：C解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)自發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并報(bào)送相關(guān)材料。41.下列獲取人員的活動(dòng)中，成本低、容易控制，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來(lái)源范圍較窄的是（）。A、內(nèi)部招聘B、選拔C、逐一試用D、社會(huì)公開招聘答案：B解析：內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人選來(lái)填補(bǔ)這個(gè)位置。這種方式成本低、容易控制，因?yàn)楹蜻x人已經(jīng)是單位的員工，所以對(duì)他們的了解比較充分，選拔的風(fēng)險(xiǎn)也比較小。但它容易受到行政、人際關(guān)系等因素的干擾，而且來(lái)源范圍較窄，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一些優(yōu)秀的外部人才。逐一試用則成本較高，社會(huì)公開招聘則不受行政、人際關(guān)系等干擾，但成本較高。因此，答案選A。42.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），合同進(jìn)度計(jì)劃是指經(jīng)（）批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。A、監(jiān)督人B、承包人C、監(jiān)理人D、投資人答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。43.（2014年真題）某工程擬將持續(xù)時(shí)間由15天縮短為13天，持續(xù)時(shí)間為15天時(shí)總費(fèi)用為10萬(wàn)元，其中直接費(fèi)用為8萬(wàn)元，持續(xù)時(shí)間為13天時(shí)直接費(fèi)用為10萬(wàn)元?？s短持續(xù)時(shí)間的間接費(fèi)用率為0.1萬(wàn)元/天，則工程持續(xù)時(shí)間縮短后總費(fèi)用為()。A、12.0萬(wàn)元B、11.1萬(wàn)元C、11.8萬(wàn)元D、10.2萬(wàn)元答案：C解析：原來(lái)持續(xù)時(shí)間為15天，總費(fèi)用10萬(wàn)元，直接費(fèi)用8萬(wàn)元，則間接費(fèi)用為10-8=2萬(wàn)元，間接費(fèi)用率為0.1萬(wàn)元/天，所以原來(lái)每天的間接費(fèi)用為2÷15=2/15（萬(wàn)元/天）?？s短到13天，多出來(lái)的2天間接費(fèi)用為2×0.1=0.2萬(wàn)元，新的直接費(fèi)用為10萬(wàn)元，所以總費(fèi)用為10+0.2=10.2萬(wàn)元，再加上原來(lái)13天的間接費(fèi)用2/15×13≈1.73萬(wàn)元，總費(fèi)用約為10.2+1.73=11.93萬(wàn)元，最接近的是C選項(xiàng)11.8萬(wàn)元。44.暫估材料或工程設(shè)備的單價(jià)確定后，在綜合單價(jià)中()。A、只應(yīng)取代原暫估單價(jià)B、應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮企業(yè)管理費(fèi)變動(dòng)C、應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮利潤(rùn)變動(dòng)D、應(yīng)取代原暫估單價(jià)并考慮規(guī)費(fèi)和稅金變動(dòng)答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）第9.8.2條規(guī)定：“暫估材料或工程設(shè)備的單價(jià)確定后，在綜合單價(jià)中只應(yīng)取代原暫估單價(jià)，不應(yīng)再在綜合單價(jià)中涉及企業(yè)管理費(fèi)或利潤(rùn)等其他費(fèi)用的變動(dòng)”。因此，正確答案是選項(xiàng)A。45.項(xiàng)目組織再造時(shí)，新組織需要解決的問(wèn)題是()。A、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題B、原組織中需要解決的所有問(wèn)題C、項(xiàng)目委托單位新提出的所有問(wèn)題D、原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開展的關(guān)鍵問(wèn)題答案：D解析：項(xiàng)目組織再造是指對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以提高項(xiàng)目的效率和效果。在進(jìn)行項(xiàng)目組織再造時(shí)，新組織需要解決的問(wèn)題是原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開展的關(guān)鍵問(wèn)題，這些問(wèn)題可能包括組織架構(gòu)不合理、職責(zé)分工不明確、溝通協(xié)調(diào)不暢等。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題、原組織中需要解決的所有問(wèn)題以及項(xiàng)目委托單位新提出的所有問(wèn)題都可能是項(xiàng)目組織再造時(shí)需要考慮的因素，但并不是新組織需要解決的全部問(wèn)題。因此，正確答案是D。46.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以()為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。A、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天B、發(fā)包人實(shí)際占有日期C、驗(yàn)收合格日期D、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期答案：D解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版）中通用合同條款的規(guī)定，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。這是因?yàn)槌邪俗盍私夤こ痰膶?shí)際情況和竣工進(jìn)度，他們提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告可以被視為對(duì)工程竣工日期的最準(zhǔn)確估計(jì)。發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天、發(fā)包人實(shí)際占有日期和驗(yàn)收合格日期等選項(xiàng)，雖然也可能與竣工日期有關(guān)，但并不能準(zhǔn)確地反映工程的實(shí)際竣工情況。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。47.對(duì)于國(guó)際咨詢項(xiàng)目，（）是編制“建議書”的基本依據(jù)。A、投標(biāo)文件B、招標(biāo)文件C、可行性研究報(bào)告D、初步投標(biāo)計(jì)劃答案：B解析：“建議書”是咨詢公司在接到客戶的咨詢委托后，向客戶提供的一份關(guān)于如何開展咨詢工作的文件。在編制“建議書”時(shí)，咨詢公司需要根據(jù)客戶的需求和要求，結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提出具體的咨詢方案和工作計(jì)劃。而招標(biāo)文件則是客戶在進(jìn)行咨詢項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)發(fā)布的文件，其中包含了客戶對(duì)咨詢項(xiàng)目的具體要求和期望，是咨詢公司編制“建議書”的重要依據(jù)。咨詢公司需要認(rèn)真研究招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求，確?！敖ㄗh書”能夠滿足客戶的需求和期望。因此，選項(xiàng)B是正確的答案。48.建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的（）A、增值稅銷項(xiàng)稅額B、營(yíng)業(yè)稅C、教育費(fèi)附加D、城市維護(hù)建設(shè)稅答案：A解析：依據(jù)我國(guó)稅法規(guī)定，增值稅是在建筑安裝工程費(fèi)用中計(jì)征的主要稅種之一，而增值稅銷項(xiàng)稅額是企業(yè)向購(gòu)買方收取的增值稅額。在建筑安裝工程造價(jià)中，需要將增值稅銷項(xiàng)稅額計(jì)入其中，以反映工程實(shí)際成本和稅負(fù)。這是因?yàn)榻ㄖ惭b工程通常涉及貨物和勞務(wù)的提供，而這些交易都需要繳納增值稅。選項(xiàng)B營(yíng)業(yè)稅已經(jīng)在2016年5月1日起全面改征增值稅。選項(xiàng)C教育費(fèi)附加和選項(xiàng)D城市維護(hù)建設(shè)稅是在增值稅基礎(chǔ)上計(jì)算的附加稅費(fèi)，但它們并不是建筑安裝工程費(fèi)用中直接包含的稅金。綜上所述，正確答案是A.增值稅銷項(xiàng)稅額。49.針對(duì)某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動(dòng)，指的是()。A、設(shè)計(jì)策劃B、設(shè)計(jì)評(píng)審C、設(shè)計(jì)控制D、設(shè)計(jì)管理答案：A解析：設(shè)計(jì)策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量控制要求、安排開展各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的計(jì)劃。50.下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述，正確的是（）。A、指定分包商不可由工程師選定B、指定分包商不應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、由指定分包商與承包商不簽訂合同D、指定分包商與一般分包商地位不等同答案：B解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，指定分包商可由業(yè)主或工程師選定。B選項(xiàng)正確，指定分包商應(yīng)與承包商簽訂合同，而不是與業(yè)主簽訂合同。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，由指定分包商與承包商簽訂合同。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，指定分包商與一般分包商地位等同，均應(yīng)接受承包商的管理與協(xié)調(diào)。因此，正確答案是B。51.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》，由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后()個(gè)月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。A、3B、6C、9D、12答案：B解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》的規(guī)定，買方應(yīng)在最后一批合同設(shè)備交貨后的一定時(shí)間內(nèi)開始考核。如果由于買方原因在這個(gè)期限內(nèi)未能開始考核，那么買賣雙方需要在期限屆滿后的7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。具體來(lái)說(shuō)，這個(gè)期限是在最后一批合同設(shè)備交貨后的幾個(gè)月內(nèi)呢？根據(jù)題目所給的選項(xiàng)，我們可以依次分析每個(gè)選項(xiàng)：-選項(xiàng)A：3個(gè)月內(nèi)未能開始考核，這個(gè)時(shí)間可能過(guò)短，因?yàn)樵谝恍?fù)雜的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目中，買方可能需要更多的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備和安排考核。-選項(xiàng)B：6個(gè)月內(nèi)未能開始考核，這個(gè)時(shí)間相對(duì)較為合理。它給了買方一定的時(shí)間來(lái)處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好考核的準(zhǔn)備。-選項(xiàng)C：9個(gè)月內(nèi)未能開始考核，這個(gè)時(shí)間可能過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)導(dǎo)致賣方的資金流轉(zhuǎn)受到影響，并且也不符合一般的商業(yè)實(shí)踐。-選項(xiàng)D：12個(gè)月內(nèi)未能開始考核，這個(gè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)對(duì)賣方造成較大的影響，也不利于合同的順利履行。因此，綜合考慮，選項(xiàng)B是最合適的答案。在6個(gè)月內(nèi)未能開始考核的情況下，買賣雙方應(yīng)在期限屆滿后的7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。這樣的規(guī)定可以在一定程度上保障雙方的權(quán)益，促進(jìn)合同的順利執(zhí)行。52.當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價(jià)法C、實(shí)物指標(biāo)法D、擴(kuò)大單價(jià)法答案：B解析：預(yù)算單價(jià)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)設(shè)備清單時(shí)，可直接按預(yù)算單價(jià)(預(yù)算定額單價(jià))編制設(shè)備安裝工程概算。53.貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括（）。A、質(zhì)量保證B、安全保證C、進(jìn)度保證D、綠色保證答案：D解析：在貨物招標(biāo)過(guò)程中，通常遵循的原則主要是為了確保招標(biāo)的貨物能夠滿足質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面的要求。質(zhì)量保證原則確保所采購(gòu)的貨物符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全保證原則確保貨物的使用過(guò)程中不會(huì)對(duì)人員和環(huán)境造成危害；進(jìn)度保證原則則確保貨物能夠按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付。然而，綠色保證原則雖然在現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越受到重視，但其并非貨物招標(biāo)必須遵循的原則。綠色保證通常涉及到環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展等方面，但這并非貨物本身的質(zhì)量、安全和進(jìn)度屬性。綜上所述，正確答案是D。54.管理層次與管理跨度的關(guān)系是（）。A、管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系B、管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度C、個(gè)人的經(jīng)歷和能力是有限的，但一個(gè)管理者的有效控制幅度是無(wú)限的D、管理層次過(guò)多會(huì)增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會(huì)減少管理層次答案：B解析：管理層次是指組織內(nèi)部縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)量，管理跨度則是指一個(gè)管理者能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬人員數(shù)量。一般來(lái)說(shuō)，管理層次與管理跨度之間存在一定的關(guān)系。選項(xiàng)B正確，管理層次與管理跨度之間存在相互制約的關(guān)系。管理層次過(guò)多，每個(gè)層次的管理人員就會(huì)相應(yīng)減少，從而導(dǎo)致管理跨度縮?。环粗?，管理層次過(guò)少，每個(gè)層次的管理人員就會(huì)相應(yīng)增加，從而導(dǎo)致管理跨度擴(kuò)大。因此，管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，管理層次與管理跨度之間存在一定的聯(lián)系。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，一個(gè)管理者的有效控制幅度是有限的，受到多種因素的影響，如管理者的能力、經(jīng)驗(yàn)、下屬人員的素質(zhì)、工作的復(fù)雜性等。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，管理層次過(guò)多會(huì)減少管理跨度，而不是增加管理跨度；同樣，管理跨度減少會(huì)增加管理層次，而不是減少管理層次。綜上所述，正確答案是B。55.項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，應(yīng)明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。根據(jù)需要可繪制（）。A、香蕉圖B、S曲線圖C、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題目分析：本題主要考查項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作分解時(shí)需要明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系，并根據(jù)需要繪制相應(yīng)的圖表。主要思路：我們需要根據(jù)題目中的關(guān)鍵詞和選項(xiàng)進(jìn)行分析，理解每個(gè)選項(xiàng)所代表的含義，然后判斷哪個(gè)選項(xiàng)最符合題意。選項(xiàng)A：香蕉圖通常用于展示項(xiàng)目進(jìn)度或資源分配的情況，與工作之間的邏輯關(guān)系無(wú)關(guān)。選項(xiàng)B：S曲線圖主要用于顯示項(xiàng)目的進(jìn)度或成本隨時(shí)間的變化趨勢(shì)，也不能表示工作之間的邏輯關(guān)系。選項(xiàng)C：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖可以清晰地展示項(xiàng)目中各個(gè)工作之間的先后順序和依賴關(guān)系，符合題目要求。選項(xiàng)D：工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目分解為更小的可管理部分的層次結(jié)構(gòu)，雖然也涉及工作之間的關(guān)系，但不如項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖直觀。綜上所述，正確答案為選項(xiàng)C。56.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化是通過(guò)()，使計(jì)算工期滿足要求工期。A、改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B、將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C、壓縮直接費(fèi)最小的工作的持續(xù)時(shí)間D、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間答案：D解析：工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。57.下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，錯(cuò)誤的是()。A、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B、在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還其投標(biāo)保證金C、在投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人有權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件D、投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒收其投標(biāo)保證金答案：A解析：投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改、替代或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。58.下列工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間的方法是（）。A、橫道圖法B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法D、進(jìn)度曲線法答案：D解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。進(jìn)度曲線法，是以時(shí)間為橫軸，以完成累計(jì)工作量為縱軸，按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃。59.工程項(xiàng)目具體質(zhì)量計(jì)劃的制訂工作不包括（）。A、確定影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素B、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次的質(zhì)量管理職能C、編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格D、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次間的配合和接口答案：A解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：①明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有效。③明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程順序，明確過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)過(guò)程控制的原理按過(guò)程順序進(jìn)行控制，使每個(gè)工序都能保證質(zhì)量。④確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。⑤明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。60.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）A、1天和1天B、1天和2天C、2天和1天D、2天和2天答案：D解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。ESD＝4，EFD＝6，LFD＝8，故TFD＝8－6＝2；ESF＝8，故FFD＝8－6＝2。61.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件內(nèi)容不一致時(shí)，優(yōu)先解釋等級(jí)最高的文件是（）。A、合同協(xié)議書B、中標(biāo)通知書C、投標(biāo)函及其附錄D、合同條款答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。構(gòu)成工程施工合同的文件及解釋順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單；（9）其他合同文件。62.政府采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的，采取采購(gòu)人和評(píng)審專家書面推薦方式選擇供應(yīng)商的，采購(gòu)人推薦供應(yīng)商的比例不得高于推薦供應(yīng)商總數(shù)的()。A、10%B、15%C、30%D、50%答案：D解析：政府采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的，采取采購(gòu)人和評(píng)審專家書面推薦方式選擇供應(yīng)商的，采購(gòu)人推薦供應(yīng)商的比例不得高于推薦供應(yīng)商總數(shù)的50%。63.要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享受同等的權(quán)利。此為招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的（）原則。A、公開B、公平C、公正D、誠(chéng)實(shí)信用答案：B解析：公平原則強(qiáng)調(diào)招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予所有參與投標(biāo)的潛在投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谙嗤臈l件下參與競(jìng)爭(zhēng)，享受同等的權(quán)利和待遇，不偏袒或歧視任何一方。只有遵循公平原則，才能確保招標(biāo)過(guò)程的公正性和合理性，使招投標(biāo)活動(dòng)真正發(fā)揮其優(yōu)化資源配置的作用。所以答案選B。64.下列關(guān)于變更權(quán)的表述，正確的是（）。A、只有發(fā)包人可以提出變更，監(jiān)理人負(fù)責(zé)通知B、監(jiān)理人簽認(rèn)的變更指示是可實(shí)施變更的最終依據(jù)C、承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作D、承包人可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程的非重要部分直接實(shí)施變更答案：C解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。所以選項(xiàng)A、D錯(cuò)誤，C正確。監(jiān)理人簽認(rèn)的變更指示只是實(shí)施變更的初步依據(jù)，并不是最終依據(jù)，最終依據(jù)是發(fā)包人和承包人協(xié)商一致的結(jié)果。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。因此，正確答案是選項(xiàng)C。65.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第6天和第10天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第9天和第13天，則工作N的總時(shí)差為()天。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：根據(jù)題意，N工作的最早開始時(shí)間為第6天，最早完成時(shí)間為第10天，所以N工作的最早持續(xù)時(shí)間為$$10-6=4$$天。N工作的最遲開始時(shí)間為第9天，最遲完成時(shí)間為第13天，所以N工作的最遲持續(xù)時(shí)間為$$13-9=4$$天。總時(shí)差等于最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或者最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間，即$$9-6=3$$天，或者$$13-10=3$$天。因此，選項(xiàng)C正確。66.工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益的管理模式是（）。A、PMB、CMC、DMD、BOT答案：B解析：CM模式即建設(shè)管理模式，采用快速路徑法施工，在設(shè)計(jì)尚未結(jié)束時(shí)就可以進(jìn)行施工招標(biāo)，從而可以提前開工、提前竣工，能縮短工程建設(shè)周期，能提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益。PM是項(xiàng)目管理模式，DM是設(shè)計(jì)管理，BOT是建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓模式。所以選項(xiàng)B正確。67.（2016年真題）()階段的資源投入對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實(shí)施C、準(zhǔn)備D、竣工答案：A解析：決策階段的資源主要是人力資源。決策階段的資源投入大約占工程項(xiàng)目總的資源投入量的1%-3%，雖然與施工階段相比所需資源較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。68.（2012年真題）為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說(shuō)明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為()。A、角色和職責(zé)安排B、人員配備計(jì)劃C、人際關(guān)系界面D、工作描述答案：D解析：工作描述是對(duì)項(xiàng)目中需要完成的工作進(jìn)行詳細(xì)的描述和說(shuō)明，包括工作的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、技能要求等。通過(guò)工作描述，團(tuán)隊(duì)成員可以清楚地了解自己的工作內(nèi)容和要求，從而更好地完成工作。在項(xiàng)目管理中，工作描述是人力資源管理的重要組成部分，它可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目所需的人力資源，并為人員配備計(jì)劃提供依據(jù)。在這個(gè)問(wèn)題中，為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說(shuō)明，這符合工作描述的定義。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。69.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是()。A、電子交易平臺(tái)B、資源共享平臺(tái)C、行政監(jiān)督平臺(tái)D、公共服務(wù)平臺(tái)答案：D解析：(1)交易平臺(tái)。是招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人通過(guò)數(shù)據(jù)電文形式完成招標(biāo)投標(biāo)交易活動(dòng)的信息平臺(tái)。(2)公共服務(wù)平臺(tái)。為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺(tái)。(3)行政監(jiān)督平臺(tái)。是行政監(jiān)督部門和監(jiān)察機(jī)關(guān)在線監(jiān)督電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的信息平臺(tái)。70.在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、商談D、預(yù)安排答案：D解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排，即在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。例如：（1）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了；（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排。71.下列情形經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A、南水北調(diào)工程B、大型房建工程C、救災(zāi)搶險(xiǎn)工程D、葛洲壩水利工程答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)：1.技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；2.采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。選項(xiàng)A、B、D中的南水北調(diào)工程、大型房建工程和葛洲壩水利工程，通常涉及重大的國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)模較大，一般采用公開招標(biāo)的方式選擇承包商，以確保公平競(jìng)爭(zhēng)和選擇最合適的投標(biāo)人。而救災(zāi)搶險(xiǎn)工程具有緊急性和特殊性，時(shí)間緊迫，需要盡快確定承包商進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。在這種情況下，采用邀請(qǐng)招標(biāo)可以縮短招標(biāo)時(shí)間，快速選擇有能力和經(jīng)驗(yàn)的承包商參與搶險(xiǎn)救災(zāi)工程。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。72.由于賣方原因未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)時(shí)，為賣方進(jìn)行考核的機(jī)會(huì)不超過(guò)()次。A、二B、三C、五D、一答案：B解析：在商業(yè)合同中，當(dāng)賣方未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)時(shí)，通常需要給予賣方一定的機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行改進(jìn)和重新考核。但是，為了保證合同的執(zhí)行效率和雙方的利益，這個(gè)機(jī)會(huì)次數(shù)通常是有限的。在本題中，選項(xiàng)B三次是一個(gè)比較常見的機(jī)會(huì)次數(shù)限制。給予賣方三次考核機(jī)會(huì)，可以在一定程度上保證賣方有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)來(lái)解決技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)也不會(huì)過(guò)于拖延合同的執(zhí)行進(jìn)度。如果機(jī)會(huì)次數(shù)過(guò)少（如選項(xiàng)D一次），可能會(huì)導(dǎo)致賣方?jīng)]有足夠的時(shí)間來(lái)改進(jìn)，從而影響合同的履行。而如果機(jī)會(huì)次數(shù)過(guò)多（如選項(xiàng)C五次），則可能會(huì)導(dǎo)致合同執(zhí)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，增加雙方的成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)B三次是一個(gè)比較合理的機(jī)會(huì)次數(shù)限制，既能夠保證賣方有足夠的機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)，又能夠保證合同的執(zhí)行效率和雙方的利益。73.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500－2013），若合同未約定，當(dāng)工程量清單項(xiàng)目的清單工程量偏差在（）以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行清單原有的綜合單價(jià)。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500－2013）第9.3.1條規(guī)定，已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價(jià)；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，該項(xiàng)目單價(jià)應(yīng)按照本規(guī)范第9.6.2條的規(guī)定調(diào)整。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。74.下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征的是（）。A、一次性B、唯一性C、工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D、建設(shè)周期長(zhǎng)答案：C解析：工程項(xiàng)目具有一次性、唯一性、固定性、整體性、不可逆轉(zhuǎn)性、不確定性大等特點(diǎn)，同時(shí)工程項(xiàng)目通常在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中實(shí)施，面臨著各種復(fù)雜的情況和因素，如不同的地理位置、地質(zhì)條件、氣候、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等因素，這些復(fù)雜的環(huán)境因素會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生重要影響，使得工程項(xiàng)目具有不同于一般項(xiàng)目的環(huán)境復(fù)雜性特征。而一次性、唯一性是一般項(xiàng)目也可能具備的特征，建設(shè)周期長(zhǎng)也不是工程項(xiàng)目獨(dú)有的絕對(duì)特征。所以正確答案是C。75.項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學(xué)歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級(jí)的層次D、管理者的行政級(jí)別層次答案：C解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量。76.如果與費(fèi)用偏差相聯(lián)系，工程項(xiàng)目費(fèi)用控制中的進(jìn)度偏差是指（）之間的差異。A、已完工程實(shí)際費(fèi)用與擬完工程計(jì)劃費(fèi)用B、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用與已完工程計(jì)劃費(fèi)用C、已完工程實(shí)際時(shí)間與擬完工程計(jì)劃時(shí)間D、已完工程計(jì)劃費(fèi)用與未完工程計(jì)劃費(fèi)用答案：B解析：進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算投資（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）。77.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人的義務(wù)應(yīng)包括（）。A、發(fā)出開工通知B、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施C、組織竣工驗(yàn)收D、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底答案：B解析：A選項(xiàng)發(fā)出開工通知是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)；C選項(xiàng)組織竣工驗(yàn)收也是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)；D選項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底一般是設(shè)計(jì)單位的義務(wù)。而B選項(xiàng)設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施是承包人在施工過(guò)程中需要負(fù)責(zé)完成的任務(wù)，屬于承包人的義務(wù)。所以正確答案是B。78.除合同另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的()。A、10%B、60%C、25%D、5%答案：B解析：在一般的商業(yè)合同中，當(dāng)賣方完成全部合同設(shè)備的交付且提交的單據(jù)經(jīng)買方審核無(wú)誤后，買方通常會(huì)按照一定比例支付款項(xiàng)。60%這個(gè)比例是較為常見和合理的一個(gè)階段支付比例，既可以保障買方在設(shè)備交付后履行一定的付款義務(wù)，又能為后續(xù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)留部分款項(xiàng)，同時(shí)也符合一般的商業(yè)交易習(xí)慣和慣例。所以選項(xiàng)B是正確的答案。79.（2014年真題）工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照()進(jìn)行分類的A、投資來(lái)源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、經(jīng)濟(jì)特征答案：B解析：按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等；80.（）推薦用于由雇主或其代表－工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目，主要用于單價(jià)合同。A、《施工合同條件》B、“紅皮書”C、《簡(jiǎn)明合同格式》D、“綠皮書”答案：A解析：《施工合同條件》（簡(jiǎn)稱“新紅皮書”）推薦用于由雇主或其代表——工程師設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目，主要用于單價(jià)合同。“紅皮書”通常指的是FIDIC（國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）出版的《土木工程施工合同條件》。FIDIC合同有多個(gè)版本，不同的版本適用于不同的工程類型和項(xiàng)目情況?！靶录t皮書”是在舊版“紅皮書”的基礎(chǔ)上進(jìn)行更新和改進(jìn)的版本。單價(jià)合同是一種常見的合同形式，其中合同價(jià)格是基于每項(xiàng)工作的單價(jià)乘以實(shí)際完成的工作量來(lái)計(jì)算的。這種合同形式在建筑和工程項(xiàng)目中被廣泛使用，因?yàn)樗试S在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中對(duì)工作量進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)也為雙方提供了一定的靈活性?！昂?jiǎn)明合同格式”和“綠皮書”也是FIDIC出版的合同范本，但它們的適用范圍和特點(diǎn)與“新紅皮書”有所不同。綜上所述，選項(xiàng)A是正確的答案。81.（2013年真題）某公司在境外投資建設(shè)的大型水電項(xiàng)目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失?？梢姽こ添?xiàng)目具有()特征。A、一次性B、獨(dú)特性C、目標(biāo)明確性D、復(fù)雜性答案：D解析：工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性是指工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化，如地震、災(zāi)害等。所有這些環(huán)境的變化，都會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。該公司在境外投資建設(shè)的大型水電項(xiàng)目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，正是因?yàn)楣こ添?xiàng)目具有復(fù)雜性的特征，受到當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境變化的影響。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。82.（2011年真題）工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B、合同額或收入的多少C、管轄人員數(shù)量的多少D、項(xiàng)目投資額的多少答案：C解析：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說(shuō)某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。83.（）是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件。A、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)B、團(tuán)隊(duì)的凝聚力C、成員互信意識(shí)D、團(tuán)隊(duì)士氣答案：A解析：團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、協(xié)調(diào)配合，只有具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，成員們才能在行動(dòng)上相互支持，共同為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。沒有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，很難有效地整合資源和力量來(lái)達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。而團(tuán)隊(duì)的凝聚力、成員互信意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣雖然也對(duì)團(tuán)隊(duì)很重要，但它們是在團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的因素，不是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最直接必要條件。所以選項(xiàng)A正確。84.（2012年真題）某工程項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算為1000萬(wàn)元，計(jì)劃工期為10個(gè)月，第8個(gè)月月末已完工作實(shí)際費(fèi)用為900萬(wàn)元，若此時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目能否按預(yù)算完成，還需要()信息A、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作預(yù)算費(fèi)用C、已使用的準(zhǔn)備金D、已消耗的資源數(shù)量答案：B解析：根據(jù)進(jìn)度控制的基本原理，累計(jì)的已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP與累計(jì)的已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP之間的差值被稱為費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI。當(dāng)CPI大于1時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)省費(fèi)用；當(dāng)CPI小于1時(shí)，表示項(xiàng)目超支，運(yùn)行費(fèi)用超出預(yù)算。由于題干中已經(jīng)給出了ACWP=900萬(wàn)元，因此僅知道BCWP時(shí)才能計(jì)算出CPI，進(jìn)而得知項(xiàng)目是否按預(yù)算完成。綜上所述，正確答案是選項(xiàng)B。85.某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工。當(dāng)?shù)?018年10月1日，因法規(guī)的變化導(dǎo)致工程造價(jià)增加100萬(wàn)元，則其工程合同價(jià)款應(yīng)（）。A、調(diào)增50萬(wàn)元B、調(diào)減100萬(wàn)元C、調(diào)增100萬(wàn)元D、不予調(diào)整答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）第9.2.1條規(guī)定，因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，按本規(guī)范第9.2.2條至第9.2.4條規(guī)定的調(diào)整時(shí)間，在合同工程原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整。該工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工，屬于因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的情況。又因?yàn)楣こ淘靸r(jià)增加是由于法規(guī)變化導(dǎo)致的，而法規(guī)變化在合同工程原定竣工時(shí)間之后，按照合同價(jià)款調(diào)增不予調(diào)整的規(guī)定，該工程合同價(jià)款應(yīng)不予調(diào)整。因此，正確答案是選項(xiàng)D。86.下列不屬于建設(shè)工程施工合同文件的組成內(nèi)容的是（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、中標(biāo)通知書C、合同協(xié)議書D、現(xiàn)場(chǎng)簽證單答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），建設(shè)工程施工合同文件包括：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書（如果有）；③投標(biāo)函及其附錄（如果有）；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；⑨其他合同文件?？芍F(xiàn)場(chǎng)簽證單不屬于建設(shè)工程施工合同文件的組成內(nèi)容。因此，答案為D選項(xiàng)。87.對(duì)于貨物采購(gòu)合同，如由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，賣方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署后（）應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)。A、6個(gè)月內(nèi)B、12個(gè)月內(nèi)C、18個(gè)月內(nèi)D、24個(gè)月內(nèi)答案：B解析：根據(jù)合同條款和商業(yè)慣例，當(dāng)貨物采購(gòu)合同中的設(shè)備在多次考核中未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)時(shí)，賣方通常需要在一定期限內(nèi)為買方提供技術(shù)服務(wù)。在這種情況下，12個(gè)月內(nèi)被認(rèn)為是一個(gè)合理的時(shí)間范圍。這段時(shí)間足夠賣方對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和優(yōu)化，同時(shí)也給了買方足夠的時(shí)間來(lái)采取必要的措施解決問(wèn)題。其他選項(xiàng)中，6個(gè)月可能過(guò)于短暫，無(wú)法充分解決問(wèn)題；18個(gè)月或24個(gè)月則可能過(guò)長(zhǎng)，對(duì)買方來(lái)說(shuō)不太合理。因此，12個(gè)月內(nèi)提供技術(shù)服務(wù)是比較恰當(dāng)?shù)倪x擇，故答案選B。88.（2014年真題）從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點(diǎn)是()。A、設(shè)計(jì)過(guò)程中較多考慮了可施工性B、項(xiàng)目實(shí)施周期較短C、設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D、施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更答案：D解析：本題考查傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)，需要考生對(duì)該模式的特點(diǎn)有一定的了解。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式是指設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，即先由設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行招標(biāo)，最后由中標(biāo)的承包商進(jìn)行建造。該模式的主要優(yōu)點(diǎn)是施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更，即在施工過(guò)程中，如果需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，由于設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確，因此可以較快地進(jìn)行變更。因此，本題的正確答案為D。其他選項(xiàng)的描述不符合該模式的特點(diǎn)，因此可以排除。89.當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅征收率為（）。A、3%B、9%C、10%D、11%答案：A解析：根據(jù)《增值稅暫行條例》的規(guī)定，當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。簡(jiǎn)易計(jì)稅方法是指按照銷售額和征收率計(jì)算應(yīng)納稅額，不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。90.掙值法中用于評(píng)價(jià)費(fèi)用偏差的指標(biāo)是（）。A、CVB、SVC、PID、SPI答案：A解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。所以A選項(xiàng)正確。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），當(dāng)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）÷計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），當(dāng)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。91.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的可交付成果是（）。A、可行性研究報(bào)告B、項(xiàng)目決策C、圖紙交付D、項(xiàng)目完工答案：C解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段是為項(xiàng)目的實(shí)施做準(zhǔn)備，包括勘察設(shè)計(jì)等工作，而圖紙交付是這一階段的重要成果；可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目前期階段的成果；項(xiàng)目決策也是前期階段；項(xiàng)目完工則是項(xiàng)目實(shí)施階段之后的成果。所以正確答案是C。92.在我國(guó)投資建設(shè)活動(dòng)中，對(duì)項(xiàng)目有不同的稱謂。投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是，這種投資必定形成()。A、無(wú)形資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、其他資產(chǎn)D、流動(dòng)資產(chǎn)答案：B解析：投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目通常都需要進(jìn)行一定的投資和建設(shè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)形成各種資產(chǎn)。而這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是，它們的投資主要用于購(gòu)買和建設(shè)長(zhǎng)期使用的固定資產(chǎn)，如房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、交通工具等。這些固定資產(chǎn)將在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用，并為項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)形資產(chǎn)是指沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，如專利、商標(biāo)、版權(quán)等。其他資產(chǎn)是指除流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以外的其他資產(chǎn)，如長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、遞延所得稅資產(chǎn)等。流動(dòng)資產(chǎn)是指企業(yè)可以在一年內(nèi)或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)，如貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等。因此，投資項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是必定形成固定資產(chǎn)，正確答案是選項(xiàng)B。93.（2017年真題）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后()，向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A、1小時(shí)內(nèi)B、2小時(shí)內(nèi)C、8小時(shí)內(nèi)D、12小時(shí)內(nèi)答案：A解析：依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。此外，《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》還對(duì)不同等級(jí)的生產(chǎn)安全事故報(bào)告時(shí)間的要求作了具體規(guī)定，但單位負(fù)責(zé)人向縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告的時(shí)間規(guī)定都是1小時(shí)。由此可知，選項(xiàng)A正確，其他選項(xiàng)錯(cuò)誤。94.試運(yùn)行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關(guān)于試運(yùn)行階段雙方的職責(zé)，表述錯(cuò)誤的是（）。A、由承包方編寫試運(yùn)行總結(jié)B、一般由業(yè)主方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)C、一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮D、試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行答案：B解析：試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行，一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮，承包方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，并編寫試運(yùn)行總結(jié)。所以選項(xiàng)A、C、D表述正確，B選項(xiàng)表述錯(cuò)誤，應(yīng)該是由承包方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)。故答案選B。95.（2016年真題）咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審，由()做匯報(bào)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、咨詢業(yè)務(wù)主管答案：A解析：在咨詢項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃、實(shí)施和管理工作，對(duì)項(xiàng)目的成果和質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。在內(nèi)部評(píng)審中，項(xiàng)目經(jīng)理需要向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、成果、問(wèn)題及解決方案等內(nèi)容，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和決策。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。96.以下安全責(zé)任中，屬于施工單位的安全的是（）。A、確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用B、提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料C、設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員D、提供真實(shí)準(zhǔn)確的勘察資料答案：C97.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》，基準(zhǔn)日之后設(shè)計(jì)文件遵守的法律發(fā)生重大變化時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后（）天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》的相關(guān)規(guī)定，基準(zhǔn)日之后設(shè)計(jì)文件遵守的法律發(fā)生重大變化時(shí)，設(shè)計(jì)人有義務(wù)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議。發(fā)包人在收到建議后，應(yīng)當(dāng)在一定的時(shí)間內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。選項(xiàng)A、B、D的時(shí)間均不符合規(guī)定，而選項(xiàng)C的7天符合相關(guān)要求。因此，正確答案是選項(xiàng)C。98.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本題考查的是投資偏差分析。注意本題要求的進(jìn)度偏差是第二個(gè)月月底的進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差＝已完工作預(yù)算投資－計(jì)劃工作預(yù)算投資＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)－計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)＝1800×550－3200/4×2×550＝11.0（萬(wàn)元）。99.可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是（）。A、關(guān)鍵線路法B、責(zé)任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。一個(gè)高層次的責(zé)任分配矩陣可能是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)元素由哪個(gè)單位或小組來(lái)完成都進(jìn)行確定。100.通過(guò)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的兩階段招標(biāo)選聘咨詢單位的國(guó)際咨詢服務(wù)采購(gòu)方式是（）。A、框架合同B、競(jìng)爭(zhēng)性談判C、競(jìng)爭(zhēng)性磋商D、直接委托答案：A解析：框架合同選聘方式，是通過(guò)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的兩階段招標(biāo)選聘咨詢單位，執(zhí)行框架合同咨詢?nèi)蝿?wù)。因此，正確答案是選項(xiàng)A。101.下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無(wú)論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。因承包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費(fèi)用增加和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由于承包人返工造成的費(fèi)用增加和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。102.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第8天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天，則工作N的總時(shí)差為（）天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。TFN＝LSN－ESN＝7－5＝2；或LFN－EFN＝10－8＝2。103.估算工作時(shí)間的模擬法最常用的是()。A、類似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C解析：模擬法。最常用的是蒙特卡羅分析法。104.（2005年真題）當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價(jià)法C、實(shí)物指標(biāo)法D、擴(kuò)大單價(jià)法答案：B解析：當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用預(yù)算單價(jià)法。預(yù)算單價(jià)法是根據(jù)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單和設(shè)備預(yù)算價(jià)格，計(jì)算出設(shè)備安裝工程的直接費(fèi)，然后按照規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，最后匯總得到設(shè)備安裝工程概算造價(jià)的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算準(zhǔn)確，能夠反映實(shí)際情況，適用于設(shè)備安裝工程概算造價(jià)的編制。缺點(diǎn)是需要詳細(xì)的設(shè)備清單和設(shè)備預(yù)算價(jià)格，工作量較大。因此，選項(xiàng)B是正確的答案。105.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的()天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A、56B、7C、14D、28答案：D解析：依據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》，第十二條第（二）點(diǎn)：發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度款支付申請(qǐng)后的14天內(nèi)，根據(jù)計(jì)量結(jié)果和合同約定對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容予以核實(shí)，確認(rèn)后向承包人出具進(jìn)度款支付證書。若發(fā)承包雙方對(duì)部分清單項(xiàng)目的計(jì)量結(jié)果出現(xiàn)爭(zhēng)議，發(fā)包人應(yīng)對(duì)無(wú)爭(zhēng)議部分的工程計(jì)量結(jié)果向承包人出具進(jìn)度款支付證書。第十三條第（三）點(diǎn)：發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書