2024年員工考核制度

2024年員工考核制度

員工考核制度1

1、考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。

2、考核從德、能、勤、績、廉”五個方面，對被考核人員進(jìn)行考核評價，重點考核工作實

績。德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn),能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運

用和發(fā)揮，知識更新情況;勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況，績，主

要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟

效益，廉主要考核廉潔自律情況。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為依據(jù)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不

合格四個等次，各等次基本標(biāo)準(zhǔn)為：

Q)優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的‘路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項

規(guī)章制度,廉潔奉公，精通業(yè)務(wù),工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，在本職崗位工作中成績突出。

(2)合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律:去規(guī)和各項規(guī)章

制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。

(3)基本合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不

強，履行崗位職責(zé)能力差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤、責(zé)任事故。(4)

不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，履行崗

位職責(zé)能力差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重矢誤、責(zé)任事故。

4、年度考核的基本程序：

(1)召開科務(wù)會，先由被考核個人總結(jié)、述職。

(2)科室領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語，提出考核等次

(3)成立醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在科室對每個職工提出考核意思的基礎(chǔ)上，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真、實

事求是地年度考核。

(4)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論確定考核等級，人力資源部負(fù)責(zé)將考核結(jié)果公示并通知被考核人，

考核結(jié)果存入本人檔案。

5、考核結(jié)果使用

Q)工作人員在年度考核中確定為合格以上等次者：

A、按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給績效工資。

B、員工連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等級的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)或職稱的資格。

C、專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上等級的，具有續(xù)聘的資格。

D、工人連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等級的，具有聘任高級工、中級工、初級工的優(yōu)先資格。

(2)年度考核被確定為不合格等級者：

A、當(dāng)年考核被確定為不合格等級的，不發(fā)年終績效獎，并予以批評教育。

B、連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，按文件規(guī)定給予辭退。

6、員工對年度考核有異議者，在公示期結(jié)束前可書面向醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，超過

時間則視為認(rèn)可考核結(jié)果。

7、年度考核按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》執(zhí)行，解釋權(quán)在人力資源部。

員工考核制度2

為了加強公司的內(nèi)部管理，確保公司績效目標(biāo)的實現(xiàn).激發(fā)員工的工作熱情，公正、客雙、

合理地評價員工的工作績效。同時根據(jù)考核成績決定對員工的使用，晉升，獎懲等提供客觀依據(jù)，

從而完善公司的激勵機制。為此，特建立如下考核制度：

一、考核對象

湛江市葵園物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工

二、考核主體：品質(zhì)管理部

績效考核小組組長：品質(zhì)管理部經(jīng)理

績效考核小組成員：各部門負(fù)責(zé)人

三、考核形式

考核形式分為試用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核實行百分制，96分以

上為優(yōu)秀，91-95分為良好,86-90分為合格,85分以下為不合格。

1、試用期考核

(1)、考核對象：試用期員工；

(2)、考核主體：行玫人事部績效考核小組

(3)、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核(占60%),業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工

的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(占40%)。(以下簡稱綜合考咳成績)

(4)、考核結(jié)果：

A、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在91分以上，給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動合同。

B、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在86分至90分之間，延長試用期一個月。延長期

滿若綜合考核成績在91分以上給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分以下，則公司

與聘任試用期員工解雇勞務(wù)關(guān)系。

C、試用期滿，試用期員工綜合考核成績在85分以下，則不予錄用。

2、不定期考核

(1)、考核對象：全體員工；

(2)、考核主體：行政人事部績效考核小組

(3)、考核方式:業(yè)務(wù)知識采用筆試考核,業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)

進(jìn)行綜合考評。

(4)、考核結(jié)果：綜合考核成績低于85分者，扣罰當(dāng)月績效工資10%o

3、月度考核

(1)、考核對象：全體員工；

(2)、考核主體：行政人事部績效考核小組

(3)、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核,業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)

進(jìn)行綜合考評。

(4)、考核結(jié)果：

A、綜合考核成績作為績效工資發(fā)放的依據(jù)，月度績效工資的計算公式：月度績效工資K(綜

合考核成績/100分xlOO%);月度應(yīng)發(fā)績效工資。(例如：部門主管的月度績效工資為：1000

元/月，綜合考核成績120分，月度應(yīng)發(fā)績效工資=1000元xl20/100xl00%=1200元)

B、月度考核綜合考核成績連續(xù)兩個月低于85分給予書面警告，并扣罰20%的基本工資。

若月度考核綜合考核成績連續(xù)三個月低于85分，則給予辭退處理。

4、年度考核

(1)、考核對象：全體員工；

(2)、考核主體：行改人事部績效考核小組；

(3)、考核方式：業(yè)務(wù)知識采用筆試考核，業(yè)務(wù)技能由績效考核小組根據(jù)員工的工作表現(xiàn)

進(jìn)行綜合考評。

(4)、考核結(jié)果：

A、年度考核成績作為年度獎金發(fā)放參考依據(jù)；

B、年度考核綜合考核成績在91分以上，公司給予續(xù)簽勞動合同。

C、年度考核綜合考核成績在86分至90分之間，轉(zhuǎn)為相應(yīng)崗位的試用期員工，試用期為兩

個月。試用期滿若綜合考核成績在91分以上給予轉(zhuǎn)正，并與公司簽訂勞動合同。若仍在90分

以下，則給予辭退。

C、年度考核綜合考核成績在85分以下，則給予辭退.

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

為確保科學(xué)設(shè)計考核項目，直觀、準(zhǔn)確顯示考核各項數(shù)據(jù)，有效、客觀、公平、合理考核員

工的工作業(yè)績，同時公司根據(jù)不同工作崗位設(shè)計相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)分為八類：部門

經(jīng)理、部門主管、物業(yè)助理、維修技工、保安領(lǐng)班、保安員、保潔員、綠化工；各崗位的具體考

核實施執(zhí)行《員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》。

2、考核內(nèi)容

（一）德員工的思想品德，行為規(guī)范，職業(yè)道德等；

（二）能員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力；

（三）勤員工的工作作風(fēng)，組織勞動紀(jì)律；

（四）績員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。

3、考核權(quán)限

部門主管考核員工，葵園物業(yè)管轄各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理考核部門主管，總經(jīng)理考核公司各部室

經(jīng)理及各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理，行政人事部統(tǒng)計備案。

4、考核要求

A、各級考核者必須認(rèn)真，細(xì)致，實事求是考核所屬職工，要求各級考核者認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織

每次考核工作.如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，敷衍了事等不良行為，將根據(jù)情節(jié)輕重做出嚴(yán)肅處理.

B、試用期考核不合格者，不予錄用，連續(xù)兩個月月度考核不合格者給予書面警告，并扣罰

20%的基本工資，連續(xù)三個月月度考核不合格者給予辭退處理。年度考核不合格者給予辭退處

理。

C、考核表要求各部按指定時間上報即：試用期考核于員工試用期滿的次月3日前上報，不

定期考核與月度考核于次月3日前上報，年度考核于次年元月15日前上報。

員工考核制度3

為了促進(jìn)本園健康、快速的發(fā)展，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，強化管理，切實提高保教

保育質(zhì)量，從我園實際情況出發(fā)，特制定如下細(xì)則：

一、師德師風(fēng)

1、自覺自愿參加園內(nèi)組織的.各項集體活動每天加10分。舉行集體活動注意談吐儀表，影

響幼兒園形象者、不服從安排者、無故不參加者、扣2——10分。

2、任何情況下,不得與家長發(fā)生爭吵,否則根據(jù)情節(jié)酌情扣1—5分。

3、不得在教職工之間相互說長道短、挑撥離間搞不團結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

4、嚴(yán)格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣2分。

5、不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。

6、對家長及有關(guān)人員來園咨詢，熱情主動給予解釋，態(tài)度較好加2分，不理睬扣2分。

7、分班之后，不能私自調(diào)動幼和互相調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

8、不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

9、獲家長、社會好評的，或在上級檢查中獲得高度評價者酌情獎勵2——10分。

10、為本園發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策或作出突出貢獻(xiàn)的人員獎勵2―10分。

二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幼兒網(wǎng)

1、學(xué)習(xí)開會時間，請假一次扣3分，遲到扣1分，無故缺席扣5分.

2、每周聽課一節(jié)，聽一次加2分，無記錄、評議不加分，少聽一節(jié)扣2分。

3、園內(nèi)學(xué)習(xí)、教研一次加1分。

4、每月兩篇教學(xué)隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡筆畫、一篇毛（粉）筆字，月底交

送，按時交送按質(zhì)量分別加3—5分，否則，扣3—5分。

三、保教工作

1、按時完成各項計劃總結(jié)，每項加2分，缺一項扣2分。

2、提前一周備課，不得照抄教參,每節(jié)課后要有教后感，檢查時評定等級，依次加3分、

2分、1分，檢查時缺一次扣2分。

3、觀察記錄、周計劃以班為單位，每周一放學(xué)前交，按時交者各加1分，遲交者各扣1分，

不交者各扣2分。

4、家園聯(lián)系欄和版報按要求、時間更換的班級，其成員各獎2分，否則各扣2分。

5、要求按時上交的各類資料，不按時交者扣2分。

6、游戲活動組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、肯定加1——5分。

7、按照一日活動表開展活動，機動時間不得超過10分鐘，幼兒消極等待，教師不組織幼

兒活動者扣2分。

8、上班時間干私活、聊天、串崗、當(dāng)幼兒面吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

9、上班、午休時間躺幼兒床上睡覺扣2分。

10、上班時間洗衣服一次扣3分。

11、私自調(diào)班一次扣2分。

12、戶外活動聚眾聊天、不照看幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

13、班級每月無安全事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生安全事故，屬教師責(zé)任時，根據(jù)情況酌情

扣1-10分v

14、幼兒肩尿褲子要及時處理，未發(fā)現(xiàn)或未處理者主、配班老師各扣3分。

15、發(fā)現(xiàn)幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯扣子、無系鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)

現(xiàn)一人扣2分。

16、每天下午主班帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行戶外游戲活動，不組織游戲者扣2分；活動組織生動、有

趣，幼＞1闈極性高，效果較好者加2分。

17、午休注意室內(nèi)溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當(dāng)一人扣2分。

18、冬天幼兒午休，必須脫掉外衣，否則發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。

四、考勤制度

1、周全勤獎2分，月全勤獎10分，期全勤獎50分。（不重復(fù)獎，按最高獎加分）

2、按時上下班，遲到、早退十分鐘內(nèi)扣1元，十分鐘到三十分鐘之間扣3元,三十分鐘后

按曠工半天處理。

3、請假一天扣10元，均分給搭班教師；曠工一天扣30元。超過三天者，請中心校主任批

準(zhǔn)。

4、請假必須寫請假條，并調(diào)整好自己的課上報園長，上班時再把課

補上。課不安排者，園內(nèi)安排，一天扣20元。

5、累計請假兩周者，不享受福利待遇。（正常產(chǎn)假，公派學(xué)習(xí)、公差、公假除外）

6、按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個月，流產(chǎn)3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。

7、自學(xué)考試（持通知準(zhǔn)假）、公事外出不扣錢。

8、本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補貼，一天人均5元。

9、哺乳時間為40分鐘，由門衛(wèi)計時，超時按2執(zhí)行.

10、由園長批準(zhǔn)加班一日加20分。

五、衛(wèi)生保健

1、每天早上教室開窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣流通，及時打掃整理教室和午休起床后寢室衛(wèi)生、

被褥整理，不及時者扣2分。（保育員）

2、周五上午9:00-10:00到廚房進(jìn)行餐具消毒，不按時者扣1分，不消毒者扣3分。（保

育員）

3、按時戶外活動，不按時者扣1分，不出去戶外活動者扣2分。（主班）

4、按時、按量喂藥，漏服扣2分，錯服按情節(jié)嚴(yán)重扣5-10分。（保育員）

5、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。（保育員）

六、后勤

1、下班時間不關(guān)水、電、門窗一項扣班主任2分，其它扣1分；私用

電器，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分。

2、教室里不能有剩飯剩菜，或?qū)埐说惯M(jìn)衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)一次扣3分;教育幼兒不能往衛(wèi)生

間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞，上、下樓兩人班級各扣5分。

3、幼兒園開飯時間為早上8:10分，中午11:30分，無故提前打飯者潑現(xiàn)一次扣2分。

4、空調(diào)按時開關(guān)，不按時開關(guān)發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分。

5、在二樓走廊、園內(nèi)玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）

6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)現(xiàn)一次扣2-10分。

七、其它

1、招生完成當(dāng)期任務(wù)者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣2分，一個沒有完成者扣

5分。

2、流失流失一人扣5分，以此累積。（搬家除外）

3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人班級教師各加5元。

4、補貼班級兩個教師時，按三個教師工作量補貼.

5、排演節(jié)目獎勵大型活動根據(jù)質(zhì)量評出優(yōu)、良、中、差，根據(jù)情況進(jìn)行獎勵。

6、交費按規(guī)定時間收繳一人獎5元，少交或遲交一人扣5元。按時按量完成交費任務(wù)獎

100分元。（對準(zhǔn)班級）

7、接車每天補貼教師10元。

8、上級檢杳工作，受到批評者一次扣20分。

9、工作積極主動，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨者酌情獎勵5-10分。本細(xì)則自宣布之日起試實行。

員工考核制度4

崗位晉升考核制度

第一章總則

目的：

為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部

營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

適用范圍：

適用于公司的全體員工

權(quán)責(zé)：

1、總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門員工的晉升考核、降職。

第二章晉升

第一條晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才"缺崗補充的原

則。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則.

3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)提高，做到量才適用，有利于增強員工

的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重

培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

5、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。

第二條晉升形式

公司可以根據(jù)工作需要,對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下,

員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進(jìn)行工作調(diào)動。

1、員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

(1)部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際工作情況，

經(jīng)考核后，把《崗位調(diào)整申請表》送人資提出意見后，報總經(jīng)理審批。

(2)公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入

部門須填寫《崗位/薪資調(diào)整申請表》，由總經(jīng)理審批后，交由人事部調(diào)動。

2、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期：公司每年6月、11月進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工。

(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

(3)試用期：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由本部門經(jīng)理推薦，人事部門組織考核，對

業(yè)績突出符合提前進(jìn)行晉升條件的，可報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉級。

第三條晉升資格

無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉

升必須具備以下條件才具有晉升的資格：

1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出

的.可提前轉(zhuǎn)正，但工作時間不低于十五天；

2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學(xué)歷，工作能力突出，

學(xué)習(xí)能力較強，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者萬可晉升；

3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中

以上學(xué)歷，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強，具有一定潛質(zhì)者方可晉升；

4、主管、助理晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上

(工作能力突出者最低在半年以上),具有?？埔陨蠈W(xué)歷，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強者

方可晉升；

5、經(jīng)理晉升分管副總(總監(jiān))級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以

上，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制?？茖W(xué)歷以上，有豐富的社會閱歷、很高

的社會道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力人際關(guān)系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿

18個月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。

6、外來應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期不低于一個月，

最后評定考核由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評后任命。

7、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩

級。

8、所有人員必須是按時、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評估考察對象。第四

條晉升條件須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個方面的條件。

1、公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上；

2、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

(1)有較強責(zé)任心、主動性；

(2)有較強敬業(yè)精神.工作熱情；

(3)對企業(yè)有極高的忠誠度；

(4)出勤情況(半年內(nèi)：病假沒超過1個月；事假沒超過10天；遲到、早退沒超過10

次；有曠工情況。

(5)入職不足三個月的，以上滿足任］可一項取消晉升資格。

3、業(yè)務(wù)水平：

(1)完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗位的專業(yè)技能；

(2)有晉升到新崗位要求的深度和廣度；

(3)在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率70%以上，半年內(nèi)績效考核綜合排名在前10%;

(4)在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤；

(5)具有一定的組織.計戈人指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認(rèn)同

度；

(6)符合晉升崗位《句位說明書》任職資格的大部分要求

第五條晉升流程

由部門推薦或個人自薦(必須符合晉升三個方面的條件)，填寫晉升申請表(附件一)交人

資。人力資源部將申請表報總經(jīng)理，由總經(jīng)理指定人員組成考核小組，進(jìn)行競聘考核，對通過考

核的，予以晉升，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二章降職

第六條降職周期

降職分為定期和不定期兩種。

1、定期：人力資源部每年6月份、11月份,各部i方寸各部門所有員工過往一年的業(yè)績進(jìn)

行分析，根據(jù)適用情況對相關(guān)管理人員提請降職提議。

2、不定期：是指規(guī)定時間外的因工作需要的降職.第七條降職適用情況：

1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：

2、敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動性不合崗位要求；

3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求；

出勤情況(一年內(nèi)：病假超過1個月；事假超過15天；遲到、早退超過15次；出現(xiàn)曠工

或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核)。

4、業(yè)務(wù)水平：

(1)專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；

(2)崗位要求的前瞻性、預(yù)見性、計劃性不足，工作長期處于被動狀態(tài)；

(3)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率低于50%,半年內(nèi)績效考核綜合排名在末20%以內(nèi)；

(4)在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤；

(5)不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；

(6)出現(xiàn)《員工守則》等制度規(guī)定降職處罰的情況；

注：以上情況出現(xiàn)得有4項以上的，就可予以降職處理。

5、降職流程：

由部門主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組對其是否降職進(jìn)行評價。

對通過評價的,予以降職,人資辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照降職后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四章附則

第九條本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

第十條本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后予以實施。

本制度于20xx年1月1日執(zhí)行。

員工考核制度5

員工晉升考核管理制度

第一條員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過營運部的.晉升考核。

第二條人事審批權(quán)限

1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經(jīng)理審核，營運總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽

批。

2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級考核，營運部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核,

營運總監(jiān)簽批。

第三條晉升加薪管理流程

1、員工晉升加薪申報

1.1.由員工所在門店負(fù)責(zé)人對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)

行日常觀察，并根據(jù)門店年度經(jīng)營計劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門

店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運部提交"員工晉升加薪申請表"。

1.2.在營運部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持

晉升前水平不變。

13.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個崗位操作

工作，管理層員工除外。

1.4.各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進(jìn)行加薪申請考核

1.5.營運部根據(jù)門店報審材料對準(zhǔn)備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核，每月20日之前各店

負(fù)責(zé)人根據(jù)店面實際情況對意向加薪員工進(jìn)行初試，初試后準(zhǔn)確填寫《員工加薪申請表》至營運

部經(jīng)理處匯總，營運部根據(jù)實際工作情況安邦科隆于當(dāng)月23-25日對店面初試合格員工進(jìn)行理論

知識筆試（30%）、實際操作考試（60%）、個人品質(zhì)（10%）三方面進(jìn)行考核?？偡诌_(dá)80分

及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織晉升考核評估工作

2.1.晉升考核評估工作原則

2.1.1.充分尊重原則

營運部將充分尊重各門店用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

3、員工晉升任命

3.1.營運部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。

3.2.任命公函將采月以下兩種方式進(jìn)行。

3.2.1.門店內(nèi)部公告或營運部微信群公布。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告。

第四條注意事項

1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。

2、特例需由營運部上報公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估后方可任命。

本制度自頒布之日起尸始執(zhí)行。

本制度最終解釋權(quán)由營運部負(fù)責(zé)起草、解釋。

泰熙家（重慶）營運部

20xx年3月

員工考核制度6

一、績效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持

可持續(xù)發(fā)展的動力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4、建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊；

5、通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上

的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相

同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度

執(zhí)行的管理部門。

Q）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核

結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部

負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬

崗位。

4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價占30%,上級評價70%。

6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時

期兩者考核重點不同、所占分值比例不同.

中層干部:定量考核70%,定性考核30%。員工績效考核制度。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期，定量70%,定性30%

非生產(chǎn)時期，定量30%,定性70%

其他崗位:定量60%，定性40%。

定量考核：

中層干部涪門重點工作（總經(jīng)理安排的工作，?每月中層干部會議確定的各部門重點工作；

aoB

每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)

量和數(shù)量。

其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

bo

定性考核:公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒

工作職責(zé)：

1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；

每周的考核由每周六組織召開。

2、負(fù)責(zé)考核制度的‘討論、修改及監(jiān)督實施。

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核"的評價。

4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同

（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）.各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司

生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

Q）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門

負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10

分。

(2)評分小計=上一級評分x70%+自評分30%

(3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由

考核會扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟

損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人

等，由綜合部備案。

(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效

果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為視給公司造成的損失或影響扣10-33分。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故掃10-40分。

(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行

為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)：

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格

員工考核制度7

第一條、范圍

1.1本制度為嘉宇斯麒集團(以下簡稱集團)財務(wù)部員工績效制度。

L2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司貶務(wù)部門。參股公司可參照執(zhí)行。

第二條、目的

2.1為規(guī)范財務(wù)人員的管理和提高其工作能力，做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

第三條、職責(zé)

3.1集團財務(wù)部根據(jù)集團績效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財務(wù)部員工績效考核制度，經(jīng)

集團總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第四條、要求

財務(wù)部員工績效考核制度

4.1.為促進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行；充分體現(xiàn)本部門的工作職能；提高本部門職

工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

42使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部所有職員。

4.3評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評分，月

末由部門經(jīng)理將考核，口總、結(jié)果報總經(jīng)理。

4.4.個人工作考核內(nèi)容：

441.工作態(tài)度（10分）

內(nèi)容一：敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、工作是否努力、主動加班

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容二：團隊表現(xiàn)很好、是否協(xié)調(diào)其它部門工作

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

4.42日常事務(wù)處理情況考核（20分）

內(nèi)容一：是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、不早退

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容二：是否維護(hù)公司形象很好辦公地點是否干凈整潔；

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容二：有無與供應(yīng)商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生財務(wù)部員二考核制度

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

內(nèi)容三：公司會議是否積極參加

標(biāo)準(zhǔn)：一般、差

443.工作完成情況測評（40分）

內(nèi)容一:制定工作計劃及實施情況、有計劃很詳細(xì)、計劃在每月日完成

標(biāo)準(zhǔn)：有、一般、按期完成、調(diào)整后完成、有合理理曰未完成、理由不充分或無理由

內(nèi)容二：帳務(wù)處理

標(biāo)準(zhǔn)：是否及時完成、每月日以前完成、有合理理由天完成、理由不充分未完成、

無合理理由未完成

內(nèi)容三：集團審計是否提出會計差錯、

標(biāo)準(zhǔn)：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴(yán)重性錯誤

內(nèi)容三：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

標(biāo)準(zhǔn)：很好、是否有益提高業(yè)務(wù)水平、T殳、沒有

內(nèi)容四：領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況

標(biāo)準(zhǔn)：很好、一般、沒有

444.效益考核分（30分）

個人得分二單位效益考核所得系數(shù)X30

4.5.綜合測評

4.4.1.測評標(biāo)準(zhǔn):滿分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

4.42周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值（滿分100分）

443.月評：該月四周的考核分值之和/4;該員工該月的.綜合考核分值。

根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本月中的考核結(jié)果為差，要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄

在案。

444.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3;該員工該季度的綜合考核分值。

444.1.根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具

體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4442根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對

其進(jìn)行曲培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)一級工資，并記錄在案。

444.3.根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn),如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進(jìn)行

員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調(diào)二

級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。

4.4.5.年評

4.451.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4;該員工年度的考核分值。

4452如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調(diào)整

（如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退）。

445.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進(jìn)行獎勵，具體獎勵辦法

由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

46計劃附加情況（10分）

461.工作計劃完成情況：

內(nèi)容一：工作計劃量

標(biāo)準(zhǔn)：很大；比較大，提前必須完成計劃任務(wù)；一般；

內(nèi)容二：工作任務(wù)難度

標(biāo)準(zhǔn)：很大；比較大，提前必須完成計劃任務(wù)；一般

4.7.突出貢獻(xiàn)情況（10分）

內(nèi)容一：重大貢獻(xiàn)。對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確認(rèn)有成效的，前提情

況必須屬實；

內(nèi)容二：對重要業(yè)務(wù)工作成績優(yōu)異、有特殊功績的；

內(nèi)容三：適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害的；

內(nèi)容四：對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情事先揭發(fā)制止的；

內(nèi)容五：執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依時限完成的；

內(nèi)容六：協(xié)助突出貢獻(xiàn)欄1-3款完成任務(wù)或貢獻(xiàn)的；

內(nèi)容七：節(jié)約材料、節(jié)省資金有較大成果的

4.8.執(zhí)行時間：本制度從下發(fā)之日執(zhí)行。

員工考核制度8

第一條考核目的

為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度,

對新入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進(jìn)為公司輸送優(yōu)秀員工。

第二條考核原則

（-）堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象

等方式評定，以免造成不公平；

（-）對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的'全面考

評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核

真實性、準(zhǔn)確性；

（三）堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

（四）堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進(jìn)行績效面談溝通，肯定

成績，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。

第三條考核范圍

新入職試用期滿的員工。

第四條考核種類

試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評分、書面考核、實

際操作考核等多種方法。

第五條考核內(nèi)容

（一）人品考核:人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強，

謙虛誠信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。

（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達(dá)到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況;

（三）工作態(tài)度：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。

（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是

否具備主動鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。

（五）遵章守紀(jì)：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，曰常工作報告、計劃、工作日記是

否及時全面、細(xì)致認(rèn)真填報。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

第六條考核細(xì)則

（-）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由

（1）人品考核

（2）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；

（3）工作態(tài)度；

（4）工作能力；

（5）遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得

分（考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。

（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格,副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)

正，考核結(jié)果在60-79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于60分（不含60

分）的個人，公司予以解雇處理。

（三）考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考

核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。

第七條考核面談

（-）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果；

（二）由人事部和被考核對象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作

要求的溝通。

第八條

本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法

律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文

件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過.

第九條

本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十條

本制度經(jīng)公司董事長審核批準(zhǔn)后實施。

員工考核制度9

第一條：為維護(hù)公司的勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬

業(yè)精神，特制定本條例。

第二條：本條例適用于我司全部員工。

第三條：獎懲類別：

1、獎勵一獎金、書面嘉獎、i己功、記大功、晉級、升職。

2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。

第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書

面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書面形式在公告欄

內(nèi)公告）：

1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者。

2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者。

3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。

4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者。

5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者。

6、拾金不昧者。

7、其他情況應(yīng)該給予獎金獎勵的.

第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次［含獎金100元，并以書面形式在公

告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的'個人檔案。三次書面嘉獎等同一次記功）：

1、積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。

2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。

4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者。

5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者。

6、維護(hù)公司利益和榮譽，保護(hù)公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。

7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者。

8、對社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽者。

9、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎獎勵的。

第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書面形式在公告欄

內(nèi)公告,副本歸入該員工的個人檔案。三次記功等同一次記大功）：

1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者。

2、對工作流程加以簡化,并切實可行者。

3、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來經(jīng)濟效益的。

4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。

5、超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者。

6、努力節(jié)約費用開支，降1氐成本，提高利潤效果明顯的。

7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的。

8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減彳氐成本確有成效者。

9、其他情況應(yīng)該給予記功獎勵的.

第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書面形式在公告

欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次記大功自動晉升一級工資）：

1、在工作或技術(shù)上大擔(dān)創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者。

2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽的。

3、維護(hù)公司名譽和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）。

4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極

效果的。

5、同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者。

6、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者。

7、其他情況應(yīng)該給予記大功獎勵的。

第九條：員工有下列情形之一者，給予晉級獎勵（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該

員工的個人檔案）：

1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無記過以上（含）違紀(jì)記錄者。

2、在當(dāng)年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效應(yīng)者。

3、為保護(hù)公共財產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）。

4、其他情況應(yīng)該給予晉級獎勵的。

第十條：員工有下列情形之一者，給予升職獎勵（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該

員工的個人檔案）：

1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極

效果的，且具有相當(dāng)管理能力者。

2、其他情況應(yīng)該給予升職獎勵的。

第十一條公司對于工蚱表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、

記大過、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。

第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30~50元，并以書面形式在公告

欄內(nèi)公告）：

1、員工休假期滿未在第一時間至人事行政部進(jìn)行銷假者。

2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者（外勤人員除外）。

3、遲到或早退1~5分鐘罰5元，遲到或早退6~10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早

退30分鐘以上做曠工處理

4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩

戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者。

5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。

6、用餐期間不按規(guī)定排隊者。

7、工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者。

8、不按公司規(guī)定的時間、地點進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場所者。

9、在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。

10、工作期間嚼口香糖者。

11、用廁后不洗手、不沖水者。

12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者。

13、在工作場所奔跑者（緊急情況除外）°

14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者。

15、員工工作期間帶耳塞聽音樂者。

16、因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者。

17、造成職責(zé)下所保管的公司財物短少、損壞者.

18、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

員工考核制度10

第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、

周到和規(guī)范化的服務(wù)，特制定本制度。

第二條考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)作精神、工作態(tài)

度、儀表儀容、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、勞動紀(jì)律、清潔衛(wèi)生等。

第三條考核方法：設(shè)計考核表格，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。分別對餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、

服務(wù)員等進(jìn)行每月工作計劃考核；采用逐級考核，逐級打分的方法。

第四條考核表格分為：主管考核表、領(lǐng)班日考核表、服務(wù)員日考核表。

第五條考核結(jié)果與員工當(dāng)期經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現(xiàn)較差的‘員工必須根據(jù)考核情況進(jìn)行

培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗，對各方面表現(xiàn)優(yōu)良的員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵。

第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓(xùn)考核人員，確保考核工作

公正嚴(yán)明。

第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析的同時,

分析評估考核情況，使考核工作制度化。

第八條考核評估表由人事部門專門進(jìn)行統(tǒng)計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經(jīng)

理審閱；部門經(jīng)理的考核情況分析報表，上報總經(jīng)理審閱。

第九條評估實施細(xì)則

評估以月度、季度、年度為周期，分日常評估和階段性評估；日常評估占60%，階段性評

估占40010,日常評估實行每日逐級考核、月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織

直接下屬以不記名方式進(jìn)行，由同事評估、下屬評估兩部分組成，同事評估占25,下屬評估占

15%;基層員工由同事評估構(gòu)成階段性評估結(jié)果.

1,各崗位日常評估內(nèi)容見員工日考核表，每周T分，由直接上級在每日營業(yè)終結(jié)根據(jù)員工

當(dāng)日表現(xiàn)逐項打分，并由被評估者簽字認(rèn)可后，交由直接上級保管。

2.階段性評估內(nèi)容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進(jìn)行，評估結(jié)果由上級審

核簽字后，報人事部門。

3.人事部每月將員工日常評估和階段性評估結(jié)果匯總反饋到各部門負(fù)責(zé)人，人事部留底

員工考核制度11

一、目的

1、為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加

薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

2、在時唆特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并

形成以考核為核心導(dǎo)向的.人才管理機制。

二、考核范圍

本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。

三、考核方式、權(quán)責(zé)

1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進(jìn)行考核，間接主管對考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。

2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)

督、申訴調(diào)杳等職能；以及負(fù)責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。

四、考核原則

1、公開原則：直接上級要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，

確?？冃Э荚u的透明度。

2、客觀性原則：績效考評要以客現(xiàn)事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，

不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象，力戒主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方

向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。

各等級對應(yīng)比重及等級定義如下：

1、員工：員工試用期時間為I個月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)

月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。

2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠的人員以當(dāng)月

開始計算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計算。

五、考評要素及考核表分類

1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

1）、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品

德言行、出勤狀況。

2）、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品

德言行、出勤狀況。

3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指

導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。

4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、

出勤狀況、人品素養(yǎng)。

2、考核表分四類

1）、員工試用期考核表。

2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表.

3）、組長級（含）以上直線管理人員試用期考核表。

4）、技術(shù)人員試用期考核表。

六、績效雨介

全部類型的考核按員工考核的總分劃分為四個等級為減少考核的主觀性加大激勵效果,

考核結(jié)果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結(jié)果時，一律按公司比例進(jìn)行。

七、考核流程

1、考核的一般操作程序：

1）、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考

核內(nèi)容進(jìn)行溝通。

2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)

的試用考核表。

3）、直接主管考評：直接主管根據(jù)考核表要素對員工進(jìn)行全面客觀的評價，對被考評人的

得分進(jìn)行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結(jié)果反饋給被考核者,以及報被考評人

的間接主管（高于員工二級）。

4）、間接主管復(fù)核：間接主管對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后，并上報部門負(fù)責(zé)人。

5）、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人

的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報人力資源中心。

6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等

方面進(jìn)行復(fù)核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

7）、審核：總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。

8）、人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。

2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪.

1）、試用期間有記過以上記錄者。

2）、試用期間請假超過5天（含）以上者。

3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計超過20分鐘（含）以上者。

4）、試用期間有曠工情形者。

八、考核申訴

1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以

溝通的方式解決；溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3