策略矩陣分析觀念架構(gòu)與分析方法

1策略矩陣分析觀念架構(gòu)與分析方法26、策略執(zhí)行5、事業(yè)策略4、總體策略3、網(wǎng)絡(luò)定位策略9、策略矩陣應(yīng)用10、產(chǎn)業(yè)分析8、策略矩陣基礎(chǔ)2、思考流程1、緒論7、策略規(guī)劃制度11、實務(wù)現(xiàn)象12、高階管理藝術(shù)章節(jié)結(jié)構(gòu)與流程36、策略執(zhí)行5、事業(yè)策略3、網(wǎng)絡(luò)定位策略4、總體策略9、策略矩陣應(yīng)用10、產(chǎn)業(yè)分析8、策略矩陣基礎(chǔ)2、思考流程1、緒論7、策略規(guī)劃制度11、實務(wù)現(xiàn)象12、高階管理藝術(shù)章節(jié)增改部分完全新寫小部分改寫大部分改寫4策略矩陣分析法簡介從經(jīng)營流程到策略組合的思考程序司徒達賢5思考程序與觀念架構(gòu)之必要環(huán)境：快速變動決策信息：專業(yè)與來源分岐導(dǎo)致集思廣益之必要落實執(zhí)行與策略控制6策略矩陣分析法模擬：會計學(xué)模擬：五線譜策略之組件－策略點與策略要素事業(yè)策略之模塊化產(chǎn)業(yè)分析之完整架構(gòu)圖像思考7策略形態(tài)分析法回顧三個層次：網(wǎng)絡(luò)定位策略、總體策略、事業(yè)策略策略：經(jīng)營形貌在時間軸上的變化軌跡8事業(yè)策略之策略形態(tài)構(gòu)面產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)市場區(qū)隔方式與選擇垂直整合程度之取決相對規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟地理涵蓋范圍競爭優(yōu)勢能力、獨占力、時機、信息應(yīng)用財力、綜效、關(guān)系9事業(yè)策略之策略形態(tài)構(gòu)面產(chǎn)品線廣度與特色（?)目標(biāo)市場區(qū)隔方式與選擇(?)垂直整合程度之取決(?)相對規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(?)地理涵蓋范圍(?)競爭優(yōu)勢(??)10從策略形態(tài)到策略勢態(tài)

（策略形態(tài)之變化）11經(jīng)營流程簡單的經(jīng)營流程產(chǎn)品三原料制造研發(fā)營銷產(chǎn)品一產(chǎn)品二市場二市場一市場三12價值單元與價值鏈價值單元活動與資產(chǎn)價值鏈13簡單的策略矩陣14簡單的策略矩陣－加上編號15原料獨特生產(chǎn)成本原料產(chǎn)地規(guī)模經(jīng)濟營銷方法獨特能力產(chǎn)品特色顧客滿足策略構(gòu)想：以產(chǎn)品特色滿足顧客16簡單的策略矩陣－策略構(gòu)想之表現(xiàn)17建構(gòu)策略矩陣－描述價值單元與價值鏈18制造業(yè)的策略點分析（一）：未垂直整合：垂直整合－自行負(fù)責(zé)19制造業(yè)的策略點分析（二）：這些價值單元與產(chǎn)品特色有關(guān)20制造業(yè)的策略點分析（三）：自己不做，找誰合作？21制造業(yè)的策略點分析（四）：這些價值單元享有規(guī)模經(jīng)濟22制造業(yè)的策略點分析（五）：這些價值單元的地理位置或散布23制造業(yè)的策略點分析（六）：這些價值單元是競爭優(yōu)勢之來源24制造業(yè)的策略點分析（七）產(chǎn)品可劃分為哪幾類？25制造業(yè)的策略點分析（八）都以誰為目標(biāo)市場呢？26制造業(yè)的策略點分析（九）它們的特色從何而來？27在策略矩陣上描述方案（一）方案一：以品牌擴充市場，提升規(guī)模再降低成本以品牌滿足市場由于市場大，而產(chǎn)生制造上的規(guī)模經(jīng)濟。因規(guī)模經(jīng)濟造成制造的「成本低廉」。成本低廉形成了產(chǎn)品一之特色之一。28在策略矩陣上描述方案（二）方案二：以及工廠外移以降低成本，以信息系統(tǒng)強化運輸以滿足顧客自己不垂直整合，全力服務(wù)品牌擁有者B10。由于B10需求大，造成制造上的規(guī)模經(jīng)濟。這會造成制造成本降低。制造地點的外移，也會降低制造成本。制造成本低將成為產(chǎn)品一的特色之一。以信息系統(tǒng)強化運輸功能。以良好的運輸功能來滿足之顧客B10。29在策略矩陣上描述方案（三）策略要素、策略組件、策略之模塊化及策略組合30在策略矩陣上描述方案（四）前提驗證－方案一：以品牌擴充市場，提升規(guī)模再降低成本31在策略矩陣上描述方案（五）前提驗證－方案二：以及工廠外移以降低成本，以信息系統(tǒng)強化運輸以滿足顧客32產(chǎn)業(yè)矩陣之構(gòu)面（一）產(chǎn)品線廣度與特色價值單元間之關(guān)聯(lián)目標(biāo)市場之區(qū)隔方式與選擇產(chǎn)品/要素市場之結(jié)構(gòu)與區(qū)隔垂直整合程度之取決垂直整合之利弊與廠商33產(chǎn)業(yè)矩陣之構(gòu)面（二）相對規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟/范疇經(jīng)濟/經(jīng)驗曲線地理涵蓋范圍地區(qū)特性與接口競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢之成因/結(jié)果及34產(chǎn)業(yè)矩陣35產(chǎn)業(yè)矩陣－產(chǎn)出部分（產(chǎn)業(yè)背景）36產(chǎn)業(yè)矩陣－價值單元間之關(guān)聯(lián)37產(chǎn)業(yè)矩陣－產(chǎn)品/要素市場之結(jié)構(gòu)與區(qū)隔38產(chǎn)業(yè)矩陣－垂直整合之利弊與廠商39產(chǎn)業(yè)矩陣－規(guī)模經(jīng)濟/范疇經(jīng)濟/經(jīng)驗曲線40產(chǎn)業(yè)矩陣－地區(qū)特性與接口41產(chǎn)業(yè)矩陣－競爭優(yōu)勢之成因/結(jié)果及42電子商務(wù)（B2C）：網(wǎng)絡(luò)書店策略有哪些策略想法？有哪些前提假設(shè)？43A公司（B2C）之原始策略構(gòu)想全世界有廣大之潛在市場信息系統(tǒng)之能力與規(guī)模有助書籍?dāng)?shù)據(jù)及顧客數(shù)據(jù)之形成書籍?dāng)?shù)據(jù)與顧客數(shù)據(jù)造成對顧客之吸引力信息系統(tǒng)之能力造成網(wǎng)站之市場需求造成采購規(guī)模經(jīng)濟運輸及倉儲外包以降低成本時機最早形成網(wǎng)站形象良好這些優(yōu)勢能彌補零售點闕如之缺點44電子商務(wù)（B2C）策略矩陣45電子商務(wù)（B2C）：A公司之策略（一）46電子商務(wù)（B2C）：A公司之策略（二）47電子商務(wù)（B2C）：A公司未來方向48隱含或新增的價值單元

49某制造業(yè)的未來策略50謝謝大家謝謝3月-2516:11:2216:1116:113月-253月-2516:1116:1116:11:223月-253月-2516:11:222025/3/2016:11:229、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。3月-253月-25Thursday,March20,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。16:11:2216:11:2216:113/20/20254:11:22PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2516:11:2216:11Mar-2520-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。16:11:2216:11:2216:11Thursday,March20,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2516:11:2216:11:22March20,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。20三月20254:11:22下午16:11:223月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月254:11下午3月-2516:11March20,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么