倉(cāng)儲(chǔ)管理試題全方面

倉(cāng)儲(chǔ)管理試題全方面?一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下不屬于倉(cāng)儲(chǔ)管理功能的是（）A.儲(chǔ)存功能B.配送功能C.加工功能D.銷(xiāo)售功能2.貨物在倉(cāng)庫(kù)中的存放方式不包括（）A.散堆B.貨架存放C.成組堆碼D.混合存放3.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的方法不包括（）A.定期盤(pán)點(diǎn)B.不定期盤(pán)點(diǎn)C.動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)D.全面盤(pán)點(diǎn)4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是（）A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年銷(xiāo)售額/年平均庫(kù)存值B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年平均庫(kù)存值/年銷(xiāo)售額C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=月銷(xiāo)售額/月平均庫(kù)存值D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=月平均庫(kù)存值/月銷(xiāo)售額5.以下哪種貨架適合存放小件物品且空間利用率較高（）A.托盤(pán)貨架B.閣樓式貨架C.懸臂式貨架D.流利式貨架6.倉(cāng)儲(chǔ)成本不包括以下哪項(xiàng)（）A.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備成本B.倉(cāng)儲(chǔ)人員成本C.運(yùn)輸成本D.庫(kù)存成本7.貨物入庫(kù)驗(yàn)收的內(nèi)容不包括（）A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.包裝驗(yàn)收D.價(jià)格驗(yàn)收8.以下關(guān)于倉(cāng)庫(kù)布局的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.要考慮貨物的出入庫(kù)流程B.應(yīng)盡量減少搬運(yùn)距離C.不需要考慮消防通道D.要便于貨物的分類(lèi)存放9.庫(kù)存控制的目的不包括（）A.保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行B.降低庫(kù)存成本C.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度D.增加庫(kù)存數(shù)量10.以下哪種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備用于搬運(yùn)和堆碼托盤(pán)貨物（）A.叉車(chē)B.輸送機(jī)C.堆垛機(jī)D.分揀機(jī)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則包括（）A.效率原則B.效益原則C.服務(wù)原則D.安全原則2.倉(cāng)庫(kù)選址需要考慮的因素有（）A.地理位置B.交通條件C.周邊環(huán)境D.勞動(dòng)力資源3.庫(kù)存管理的方法有（）A.ABC分類(lèi)法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法C.定量訂貨法D.定期訂貨法4.貨物在倉(cāng)庫(kù)中的保管要求包括（）A.合理存放B.科學(xué)養(yǎng)護(hù)C.確保安全D.方便出入庫(kù)5.倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的功能模塊包括（）A.入庫(kù)管理模塊B.庫(kù)存管理模塊C.出庫(kù)管理模塊D.報(bào)表管理模塊

三、判斷題（每題2分，共10分）1.倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理。（）2.貨物的堆碼方式只要整齊就行，不需要考慮其他因素。（）3.庫(kù)存越多越好，這樣可以保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的連續(xù)性。（）4.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)只需要核對(duì)貨物的數(shù)量，不需要檢查質(zhì)量。（）5.倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)可以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率和準(zhǔn)確性。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性。2.說(shuō)明ABC分類(lèi)法的原理及應(yīng)用步驟。3.如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的安全管理？

五、案例分析題（25分）某企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理存在一些問(wèn)題，如貨物擺放混亂，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確等。導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常因缺少原材料而停工待料，銷(xiāo)售部門(mén)也因貨物供應(yīng)不及時(shí)而失去一些客戶(hù)。請(qǐng)你分析該企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

答案

一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.D4.A5.D6.C7.D8.C9.D10.A

二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判斷題1.√2.×3.×4.×5.√

四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行：倉(cāng)儲(chǔ)能夠儲(chǔ)存生產(chǎn)所需的原材料、零部件等，確保生產(chǎn)過(guò)程不會(huì)因物資短缺而中斷。調(diào)節(jié)物資供需：通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)可以平衡不同時(shí)期物資的供需差異，比如在生產(chǎn)淡季儲(chǔ)存物資，在需求旺季供應(yīng)物資。降低物流成本：合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以?xún)?yōu)化庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低庫(kù)存持有成本、運(yùn)輸成本等物流總成本。保證物資質(zhì)量：在倉(cāng)庫(kù)中可以對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)的保管和養(yǎng)護(hù)，防止物資受損、變質(zhì)，保證物資質(zhì)量。提供增值服務(wù)：例如對(duì)貨物進(jìn)行簡(jiǎn)單加工、包裝等，增加貨物價(jià)值，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。2.說(shuō)明ABC分類(lèi)法的原理及應(yīng)用步驟原理：ABC分類(lèi)法是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。它將庫(kù)存物資按重要程度分為A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)物資數(shù)量占比少，但價(jià)值占比高；C類(lèi)物資數(shù)量占比多，但價(jià)值占比低；B類(lèi)物資各項(xiàng)指標(biāo)介于A、C類(lèi)之間。應(yīng)用步驟：收集數(shù)據(jù)：收集各類(lèi)物資的年使用量、單價(jià)等數(shù)據(jù)。計(jì)算每種物資的年耗用金額：年耗用金額=年使用量×單價(jià)。按年耗用金額從大到小排序：并計(jì)算每種物資年耗用金額占總年耗用金額的百分比以及累計(jì)百分比。分類(lèi)：根據(jù)累計(jì)百分比進(jìn)行分類(lèi)，一般A類(lèi)物資累計(jì)百分比在070%左右，B類(lèi)物資在70%90%左右，C類(lèi)物資在90%100%左右。確定管理策略：對(duì)A類(lèi)物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存水平，精確計(jì)算訂貨量和訂貨點(diǎn)；對(duì)B類(lèi)物資進(jìn)行次重點(diǎn)管理，采用常規(guī)管理方法；對(duì)C類(lèi)物資進(jìn)行一般管理，簡(jiǎn)化管理流程，加大訂貨批量。3.如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的安全管理建立安全管理制度：制定完善的倉(cāng)庫(kù)安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度，明確各崗位人員的安全職責(zé)。加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括消防安全、貨物搬運(yùn)安全、電氣安全等方面的知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備安全：定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施（如滅火器、消火栓等）進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，保證其處于良好的備用狀態(tài)；對(duì)貨架、堆垛機(jī)等倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障和安全隱患；確保倉(cāng)庫(kù)的電氣系統(tǒng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，防止電氣火災(zāi)等事故。規(guī)范貨物堆放：按照貨物的性質(zhì)、形狀、重量等合理堆放貨物，確保貨物堆放穩(wěn)固，不超高、不超重，避免貨物倒塌造成安全事故。做好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全管理：保持倉(cāng)庫(kù)通道暢通，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放貨物；對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的通風(fēng)、照明等環(huán)境條件進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，防止因環(huán)境問(wèn)題引發(fā)安全事故。加強(qiáng)安全檢查和隱患排查：定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)安全檢查，包括日常巡查、定期全面檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患；對(duì)檢查出的問(wèn)題要明確責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。

五、案例分析題1.問(wèn)題產(chǎn)生原因貨物擺放混亂：缺乏科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃，沒(méi)有根據(jù)貨物的類(lèi)別、出入庫(kù)頻率等因素合理劃分存儲(chǔ)區(qū)域，導(dǎo)致貨物隨意堆放，難以查找和管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不清楚合理的貨物擺放方法和原則，無(wú)法對(duì)貨物進(jìn)行有序擺放。庫(kù)存積壓嚴(yán)重：庫(kù)存管理方法不當(dāng)，沒(méi)有采用科學(xué)的庫(kù)存控制方法，如ABC分類(lèi)法等，不能準(zhǔn)確掌握各類(lèi)貨物的庫(kù)存需求和合理庫(kù)存水平，導(dǎo)致部分貨物庫(kù)存過(guò)多。采購(gòu)計(jì)劃不合理，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確預(yù)估物資需求，采購(gòu)量過(guò)大，造成庫(kù)存積壓。缺乏有效的庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常情況并采取調(diào)整措施。盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確：盤(pán)點(diǎn)流程不規(guī)范，沒(méi)有明確的盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，盤(pán)點(diǎn)人員職責(zé)不清，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。盤(pán)點(diǎn)方法不當(dāng)，可能沒(méi)有采用全面盤(pán)點(diǎn)、動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合的方式，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物的增減變化。對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果缺乏有效的分析和處理，盤(pán)點(diǎn)后沒(méi)有針對(duì)差異及時(shí)查找原因并進(jìn)行調(diào)整。2.改進(jìn)措施優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局：根據(jù)貨物的類(lèi)別、出入庫(kù)頻率、貨物特性等因素，重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)區(qū)域，劃分不同的功能區(qū)，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。按照貨物的流動(dòng)方向和搬運(yùn)便利性，合理安排貨架和貨位，遵循先進(jìn)先出的原則進(jìn)行貨物存放。加強(qiáng)庫(kù)存管理：引入科學(xué)的庫(kù)存管理方法，如ABC分類(lèi)法，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類(lèi)管理，重點(diǎn)關(guān)注A類(lèi)物資的庫(kù)存控制，精確計(jì)算訂貨量和訂貨點(diǎn)。完善采購(gòu)計(jì)劃制定流程，加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確預(yù)估市場(chǎng)需求和生產(chǎn)用量，避免盲目采購(gòu)。建立庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存動(dòng)態(tài)，設(shè)置庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)庫(kù)存超出或低于合理范圍時(shí)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整庫(kù)存。規(guī)范盤(pán)點(diǎn)流程：制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，明確盤(pán)點(diǎn)人員的職責(zé)分工，如盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的具體操作方法、盤(pán)點(diǎn)后的結(jié)果核對(duì)和差異處理等環(huán)節(jié)。采用多種盤(pán)點(diǎn)方法相結(jié)合，定期進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)日常的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物的增減變化。對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行深入分析，查找差異原因，如貨物丟失、出入庫(kù)記錄錯(cuò)誤等，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)采取整改措施，調(diào)整庫(kù)存賬目，確保賬實(shí)相符。加強(qiáng)人員培訓(xùn)：組織倉(cāng)庫(kù)管理人員參加專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃、貨物擺放、庫(kù)存管理、盤(pán)點(diǎn)操作等方面的知識(shí)和技能，提高