施工現(xiàn)場材料管理制度32220

施工現(xiàn)場材料管理制度32220?一、總則1.目的為加強施工現(xiàn)場材料管理，確保工程順利進行，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于[項目名稱]施工現(xiàn)場的材料采購、運輸、存儲、使用及回收等全過程管理。3.職責(zé)分工項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保材料供應(yīng)滿足工程進度要求，對材料管理工作負(fù)總責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)根據(jù)施工圖紙和施工方案，提出材料需求計劃，并對材料的質(zhì)量和技術(shù)要求進行審核。材料員：具體負(fù)責(zé)材料的采購、運輸、存儲、發(fā)放等工作，建立材料臺賬，做好材料的驗收、保管和盤點工作。施工班組長：負(fù)責(zé)組織本班組的材料領(lǐng)取和使用，監(jiān)督本班組人員合理使用材料，杜絕浪費現(xiàn)象。

二、材料計劃管理1.施工預(yù)算編制工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員根據(jù)施工圖紙、施工方案和施工進度計劃，編制詳細(xì)的施工預(yù)算，明確各分項工程的材料品種、規(guī)格、數(shù)量等。施工預(yù)算應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核后作為材料采購和成本控制的依據(jù)。2.材料需求計劃材料員根據(jù)施工預(yù)算和施工進度計劃，編制月度、季度和年度材料需求計劃。材料需求計劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、需用時間等詳細(xì)信息，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.計劃調(diào)整如因設(shè)計變更、施工進度調(diào)整等原因?qū)е虏牧闲枨笥媱澃l(fā)生變化，相關(guān)部門應(yīng)及時提出變更申請，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后對材料需求計劃進行調(diào)整。材料員應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的材料需求計劃及時調(diào)整采購計劃和庫存安排。

三、材料采購管理1.供應(yīng)商選擇建立合格供應(yīng)商名錄，材料員應(yīng)通過市場調(diào)研、招標(biāo)、詢價等方式，從名錄中選擇信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。對新供應(yīng)商，應(yīng)進行資質(zhì)審查和實地考察，確保其具備供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力。2.采購合同簽訂與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。采購合同應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核后簽訂，并報公司相關(guān)部門備案。3.采購過程控制材料員應(yīng)按照采購合同要求，及時跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進度和發(fā)貨情況，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量不符合要求或交貨延遲等問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可根據(jù)合同約定追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。4.采購成本控制在保證材料質(zhì)量和滿足工程需求的前提下，材料員應(yīng)通過談判、招標(biāo)、詢價等方式，降低材料采購成本。定期對材料采購價格進行分析比較，及時調(diào)整采購策略，確保采購成本合理。

四、材料運輸管理1.運輸方式選擇根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量、運輸距離等因素，選擇合適的運輸方式，如汽車運輸、火車運輸、船舶運輸?shù)取?.運輸安全保障對易燃易爆、有毒有害等危險材料，應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護措施，確保運輸過程安全。運輸車輛應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)，確保車況良好，避免因車輛故障導(dǎo)致材料損壞或延誤運輸。3.材料裝卸管理在材料裝卸過程中，應(yīng)采取必要的防護措施，避免材料受到損壞。裝卸人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，確保裝卸安全。

五、材料存儲管理1.存儲場地規(guī)劃根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理規(guī)劃材料存儲場地，設(shè)置材料堆放區(qū)、倉庫、加工區(qū)等。材料堆放區(qū)應(yīng)分類堆放材料，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。倉庫應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件，對貴重材料和易燃易爆材料應(yīng)單獨存放，并采取相應(yīng)的安全防護措施。2.材料入庫驗收材料到貨后，材料員應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合采購合同要求。對驗收合格的材料，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并將材料存放到指定的存儲場地。對驗收不合格的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。3.材料存儲保管材料員應(yīng)定期對存儲的材料進行檢查和盤點，確保材料的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。對易受潮、易生銹、易變質(zhì)的材料，應(yīng)采取相應(yīng)的防潮、防銹、防腐等措施，如覆蓋塑料薄膜、涂刷防銹漆、存放干燥劑等。對易燃易爆材料，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行存儲和管理，確保安全。4.材料出庫管理施工班組需領(lǐng)取材料時，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)項目經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后到材料員處領(lǐng)取。材料員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。對貴重材料和限量發(fā)放的材料，應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量，并做好發(fā)放記錄。

六、材料使用管理1.限額領(lǐng)料制度根據(jù)施工預(yù)算和施工進度計劃，對各施工班組實行限額領(lǐng)料制度，明確各班組的材料領(lǐng)用限額。施工班組長應(yīng)根據(jù)限額領(lǐng)料單控制本班組的材料領(lǐng)用數(shù)量，不得超領(lǐng)。如因工程變更等原因?qū)е虏牧嫌昧吭黾樱瑧?yīng)及時辦理追加領(lǐng)料手續(xù)。2.材料使用監(jiān)督施工過程中，材料員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場的材料使用情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)浪費或不合理使用材料的現(xiàn)象應(yīng)及時制止并糾正。鼓勵施工人員節(jié)約使用材料，對節(jié)約材料的班組和個人給予獎勵。3.余料回收管理工程完工后，施工班組應(yīng)及時清理施工現(xiàn)場的余料，并將余料交回倉庫。材料員應(yīng)對余料進行清點和核實，辦理回收手續(xù)，并根據(jù)余料的實際情況進行妥善處理，如調(diào)劑使用、退庫等。

七、材料核算管理1.材料臺賬建立材料員應(yīng)建立詳細(xì)的材料臺賬，記錄材料的采購、運輸、存儲、使用等情況，包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價、出入庫時間、領(lǐng)用班組等信息。2.成本核算定期對材料成本進行核算，分析材料成本的構(gòu)成和變化情況，為成本控制提供依據(jù)。材料成本核算應(yīng)包括材料采購成本、運輸成本、存儲成本、使用成本等。通過成本核算，找出成本控制的關(guān)鍵點，采取相應(yīng)的措施降低材料成本。3.盤點與對賬定期對庫存材料進行盤點，確保賬實相符。如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應(yīng)及時查明原因并進行調(diào)整。每月與供應(yīng)商進行對賬，核對材料的采購數(shù)量、價格、付款情況等，確保雙方賬目一致。

八、材料質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計要求，對采購的材料進行質(zhì)量控制。材料進場時，必須附有質(zhì)量證明文件，如質(zhì)量檢驗報告、合格證等。2.檢驗檢測材料員應(yīng)按規(guī)定對進場材料進行檢驗檢測，必要時可委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。對不合格材料，應(yīng)堅決予以退場處理，嚴(yán)禁用于工程建設(shè)。3.質(zhì)量追溯建立材料質(zhì)量追溯體系，記錄材料的采購來源、質(zhì)量檢驗情況、使用部位等信息，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯和處理。

九、獎懲制度1.獎勵對在材料管理工作中表現(xiàn)突出的個人或班組，如節(jié)約材料、降低成本、保證材料質(zhì)量等，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.懲罰對違反材料管理制度的個人或班組，如浪費材料、違規(guī)領(lǐng)取材料、不按規(guī)定驗收材料等，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、責(zé)令整改等處罰。對因材料管理不善導(dǎo)致工程