項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理試題?1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是（）A.消除風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)的影響C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)不可能完全消除），而是通過各種措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目造成的影響，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程環(huán)節(jié)，而非目標(biāo)。所以選B。2.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.掙值分析法D.檢查表法答案：C解析：掙值分析法主要用于項(xiàng)目成本和進(jìn)度的綜合分析與監(jiān)控，不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。頭腦風(fēng)暴法通過團(tuán)隊(duì)成員共同討論激發(fā)創(chuàng)意來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；德爾菲法通過專家匿名反饋意見來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；檢查表法依據(jù)以往類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)編制檢查表來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。所以選C。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）的影響程度，并據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后進(jìn)行的工作。所以選C。4.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略不包括（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.消除答案：D解析：常見的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略有規(guī)避（避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生）、減輕（降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或減小影響程度）、轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方）、接受（主動(dòng)或被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)）等，沒有消除風(fēng)險(xiǎn)這種策略，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無法完全消除。所以選D。5.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略適用于發(fā)生概率高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：A解析：對(duì)于發(fā)生概率高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，最好的策略是規(guī)避，即采取措施避免該風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，否則可能對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重不利影響。減輕一般針對(duì)發(fā)生概率較高但影響程度中等的風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移適用于某些可以通過合同等方式轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；接受一般針對(duì)發(fā)生概率低且影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)。所以選A。6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是（）A.跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn)C.識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是要持續(xù)跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況，監(jiān)督那些經(jīng)過應(yīng)對(duì)措施后剩余的殘余風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目中新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理始終有效。所以選D。7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高且影響程度低的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）A.高風(fēng)險(xiǎn)B.中風(fēng)險(xiǎn)C.低風(fēng)險(xiǎn)D.無風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度綜合評(píng)估，發(fā)生概率高且影響程度低的風(fēng)險(xiǎn)屬于低風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生概率高且影響程度高；中風(fēng)險(xiǎn)是概率和影響程度處于中等水平。沒有無風(fēng)險(xiǎn)這種絕對(duì)狀態(tài)，只是風(fēng)險(xiǎn)程度不同。所以選C。8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)（）A.客觀性B.不確定性C.可預(yù)測(cè)性D.相對(duì)性答案：C解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性（風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移）、不確定性（風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、影響等具有不確定性）、相對(duì)性（不同的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和承受能力不同）等特點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)難以完全準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，所以可預(yù)測(cè)性不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。所以選C。9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果是（）A.風(fēng)險(xiǎn)清單B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要成果是形成一份包含已識(shí)別出的各種風(fēng)險(xiǎn)的清單。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后制定的；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程產(chǎn)生的。所以選A。10.對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種應(yīng)對(duì)措施可能不太合適（）A.聘請(qǐng)專家B.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)C.購買保險(xiǎn)D.進(jìn)行技術(shù)研發(fā)答案：C解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一般難以通過購買保險(xiǎn)來應(yīng)對(duì)，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)通常針對(duì)一些可保的純粹風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡等風(fēng)險(xiǎn)。聘請(qǐng)專家可以解決技術(shù)難題；進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)可以提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力；進(jìn)行技術(shù)研發(fā)可以攻克技術(shù)難關(guān)。所以選C。11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的正確順序是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先要識(shí)別出項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生概率和影響程度，接著根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最后在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施有效并及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。所以正確順序是A。12.以下哪種情況屬于項(xiàng)目的外部風(fēng)險(xiǎn)（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離職B.原材料價(jià)格上漲C.項(xiàng)目技術(shù)方案不合理D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排不當(dāng)答案：B解析：原材料價(jià)格上漲是由項(xiàng)目外部的市場(chǎng)因素等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離職、項(xiàng)目技術(shù)方案不合理、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排不當(dāng)都屬于項(xiàng)目內(nèi)部管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。所以選B。13.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中應(yīng)明確的內(nèi)容不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施B.責(zé)任分配C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率D.實(shí)施時(shí)間答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃要明確針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取的應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任分配以及實(shí)施時(shí)間等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段已經(jīng)確定，不是應(yīng)對(duì)計(jì)劃中明確的內(nèi)容。所以選C。14.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較低但影響程度很大時(shí)，應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（）A.減輕B.轉(zhuǎn)移C.規(guī)避D.接受答案：B解析：對(duì)于發(fā)生概率較低但影響程度很大的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移是一種可行策略，比如通過購買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。減輕可能無法有效應(yīng)對(duì)這種高影響風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避可能因發(fā)生概率低而不必要；接受則可能對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重后果。所以選B。15.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)發(fā)生變化，應(yīng)采取的措施是（）A.重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.繼續(xù)觀察D.以上都有可能答案：D解析：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變化時(shí)，可能需要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)情況；根據(jù)新的評(píng)估結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；如果變化不大也可以繼續(xù)觀察一段時(shí)間再做決策。所以以上都有可能，選D。##二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)因素B.風(fēng)險(xiǎn)事件C.風(fēng)險(xiǎn)后果D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：ABC解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由風(fēng)險(xiǎn)因素（引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的潛在原因）、風(fēng)險(xiǎn)事件（風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的實(shí)際發(fā)生的事件）和風(fēng)險(xiǎn)后果（風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目造成的影響，如進(jìn)度延誤、成本增加、質(zhì)量下降等）構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的措施，不屬于風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素。所以選ABC。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有（）A.流程圖法B.情景分析法C.故障樹分析法D.決策樹分析法答案：ABC解析：流程圖法通過繪制項(xiàng)目流程來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；情景分析法設(shè)想各種可能的情景來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；故障樹分析法從結(jié)果出發(fā)分析導(dǎo)致結(jié)果的各種原因來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。決策樹分析法主要用于決策分析，不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。所以選ABC。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和技術(shù)包括（）A.概率影響矩陣B.蒙特卡洛模擬C.敏感性分析D.專家判斷答案：ABCD解析：概率影響矩陣用于綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度來確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；蒙特卡洛模擬通過多次模擬來分析風(fēng)險(xiǎn)的概率分布等情況；敏感性分析可以找出對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響較大的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素；專家判斷在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中借助專家的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。所以選ABCD。4.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略有（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：ABCD解析：規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或減小影響程度；轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方；接受是主動(dòng)或被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)。這四種都是常見的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略。所以選ABCD。5.以下屬于項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力不足B.項(xiàng)目管理流程不完善C.法律法規(guī)變化D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)答案：AB解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力不足和項(xiàng)目管理流程不完善屬于項(xiàng)目內(nèi)部管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。法律法規(guī)變化是外部政策環(huán)境因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)也是來自項(xiàng)目外部的風(fēng)險(xiǎn)。所以選AB。6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.項(xiàng)目績效信息D.工作績效數(shù)據(jù)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃規(guī)定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架和流程；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是監(jiān)控的具體對(duì)象之一；項(xiàng)目績效信息反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，可用于判斷風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生及影響程度；工作績效數(shù)據(jù)是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源。所以選ABCD。7.在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的依據(jù)通常有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性D.風(fēng)險(xiǎn)的可控性答案：AB解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣主要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度來綜合劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以便對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性和可控性不是風(fēng)險(xiǎn)矩陣劃分等級(jí)的直接依據(jù)。所以選AB。8.以下哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施屬于減輕策略（）A.增加項(xiàng)目資源B.進(jìn)行更多的測(cè)試C.簽訂免責(zé)條款D.制定備用方案答案：ABD解析：增加項(xiàng)目資源可以降低因資源不足導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減小影響程度；進(jìn)行更多測(cè)試有助于提前發(fā)現(xiàn)問題，減輕質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；制定備用方案可以在原方案出現(xiàn)問題時(shí)啟用，減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。簽訂免責(zé)條款屬于轉(zhuǎn)移策略中的一種方式。所以選ABD。9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，可能需要收集的信息包括（）A.項(xiàng)目文檔B.歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)D.相關(guān)方的意見答案：ABCD解析：項(xiàng)目文檔包含項(xiàng)目計(jì)劃、合同等信息，有助于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)能提供類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況參考；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)可以直接識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；相關(guān)方的意見能從不同角度補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)信息。所以選ABCD。10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的重要性體現(xiàn)在（）A.提高項(xiàng)目成功的概率B.降低項(xiàng)目成本C.保障項(xiàng)目質(zhì)量D.確保項(xiàng)目按時(shí)完成答案：ABCD解析：有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，可以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的不利影響，從而提高項(xiàng)目成功的概率，保障項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)也有可能避免一些不必要的成本增加。所以選ABCD。##三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下流程：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：這是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，通過各種方法，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法、流程圖法等，全面、系統(tǒng)地找出項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，可能識(shí)別出技術(shù)難題、人員流動(dòng)、需求變更等風(fēng)險(xiǎn)因素。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其發(fā)生的概率和一旦發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）的影響程度?？山柚怕视绊懢仃?、蒙特卡洛模擬、敏感性分析等工具和技術(shù)來進(jìn)行評(píng)估。比如評(píng)估出某個(gè)技術(shù)難題導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤的概率為30%，若發(fā)生將使項(xiàng)目延期一個(gè)月，影響較大。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施。常見的應(yīng)對(duì)策略有規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受。對(duì)于高概率且高影響的風(fēng)險(xiǎn)可能選擇規(guī)避；對(duì)于高概率但中等影響的風(fēng)險(xiǎn)可采取減輕措施；對(duì)于低概率但高影響的風(fēng)險(xiǎn)可考慮轉(zhuǎn)移；對(duì)于低概率且低影響的風(fēng)險(xiǎn)可選擇接受。同時(shí)明確應(yīng)對(duì)措施的責(zé)任人和實(shí)施時(shí)間等。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過程中持續(xù)跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況，監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、項(xiàng)目績效信息和工作績效數(shù)據(jù)等進(jìn)行監(jiān)控。如定期檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)計(jì)劃。2.請(qǐng)說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受的適用情況。答：-規(guī)避：適用于發(fā)生概率高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將對(duì)項(xiàng)目造成嚴(yán)重的、不可承受的后果時(shí)，應(yīng)采取規(guī)避策略。例如，在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，如果預(yù)計(jì)在某地質(zhì)條件復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)極大的地段施工，可能導(dǎo)致工程嚴(yán)重延誤和成本大幅增加，經(jīng)過評(píng)估后決定更改施工路線，規(guī)避該高風(fēng)險(xiǎn)地段，就是采用了規(guī)避策略。-減輕：主要適用于發(fā)生概率較高但影響程度中等的風(fēng)險(xiǎn)。通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。比如在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，針對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)難題，提前安排技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)，增加技術(shù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力，從而減輕技術(shù)難題導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)，這就是減輕策略的應(yīng)用。-轉(zhuǎn)移：一般適用于發(fā)生概率較低但影響程度很大的風(fēng)險(xiǎn)，或者某些可以通過合同等方式轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，工程項(xiàng)目中購買工程保險(xiǎn)，將可能因自然災(zāi)害等原因造成的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；在一些項(xiàng)目中，通過簽訂合同將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或分包商。-接受：適用于發(fā)生概率低且影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)，或者是經(jīng)過評(píng)估認(rèn)為采取其他應(yīng)對(duì)措施成本過高或不具有實(shí)際操作性的風(fēng)險(xiǎn)。比如項(xiàng)目中可能存在一些小概率的設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過分析其影響較小，且準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施成本較高，此時(shí)可以選擇接受該風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)生時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急處理即可。##四、案例分析題（20分）某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的電子產(chǎn)品，預(yù)計(jì)項(xiàng)目周期為18個(gè)月，預(yù)算為500萬元。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別出以下風(fēng)險(xiǎn)：1.技術(shù)研發(fā)難度大，可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲。2.市場(chǎng)需求變化快，產(chǎn)品可能面臨銷售困難。3.原材料供應(yīng)商可能出現(xiàn)供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)。4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能推出類似產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額。問題1針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，分別提出可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（10分）答：-對(duì)于技術(shù)研發(fā)難度大的風(fēng)險(xiǎn)：-聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)資深技術(shù)專家作為顧問，提供技術(shù)指導(dǎo)，減輕風(fēng)險(xiǎn)。-增加研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備和工具，提高研發(fā)效率，降低進(jìn)度延遲風(fēng)險(xiǎn)。-提前進(jìn)行技術(shù)預(yù)研，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，降低技術(shù)研發(fā)的不確定性。-針對(duì)市場(chǎng)需求變化快的風(fēng)險(xiǎn)：-加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，定期收集市場(chǎng)信息，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)，以便調(diào)整產(chǎn)品功能和營銷策略，減輕銷售困難風(fēng)險(xiǎn)。-采用敏捷開發(fā)模式，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)方向，確保產(chǎn)品能更好地滿足市場(chǎng)需求。-對(duì)于原材料