施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法

施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法?1.目的為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，確保工程順利進(jìn)行，降低工程成本，保證工程質(zhì)量，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。3.職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，確保材料供應(yīng)滿足工程進(jìn)度需求，協(xié)調(diào)解決材料管理中的重大問題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：參與材料選型、驗(yàn)收等工作，提供技術(shù)支持，確保材料使用符合技術(shù)要求。材料員：負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、發(fā)放等具體管理工作，建立材料臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)。施工班組：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料的合理使用和保管，按要求退料。二、材料計(jì)劃管理1.材料需用量計(jì)劃施工員根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃等，提前編制月度、季度材料需用量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)材料員。材料需用量計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。2.材料采購(gòu)計(jì)劃材料員根據(jù)審核后的材料需用量計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等，確保材料按時(shí)供應(yīng)。3.計(jì)劃調(diào)整如因設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度調(diào)整等原因?qū)е虏牧嫌?jì)劃發(fā)生變化，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)審批后對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行修改。三、材料采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇建立合格供應(yīng)商名錄，材料員應(yīng)從名錄中選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行考察評(píng)估，包括其資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等，合格后方可納入名錄。2.采購(gòu)合同簽訂材料采購(gòu)應(yīng)簽訂書面合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。3.采購(gòu)過程控制材料員應(yīng)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)材料。對(duì)于重要材料，可派人到供應(yīng)商處進(jìn)行監(jiān)造、檢驗(yàn)。四、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備材料員在材料到貨前，應(yīng)通知相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地、工具、人員等。熟悉材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.數(shù)量驗(yàn)收材料到貨后，材料員會(huì)同倉(cāng)庫(kù)管理人員等對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，確保與送貨單、采購(gòu)合同一致。對(duì)數(shù)量短缺的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決。3.質(zhì)量驗(yàn)收按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，可采用檢驗(yàn)報(bào)告、外觀檢查、抽樣送檢等方式。對(duì)不合格材料，應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理，并做好記錄。4.驗(yàn)收記錄驗(yàn)收合格的材料，應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄，包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員等信息。驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存。五、材料存儲(chǔ)管理1.存儲(chǔ)場(chǎng)地規(guī)劃根據(jù)材料的種類、特性、數(shù)量等，合理規(guī)劃存儲(chǔ)場(chǎng)地，設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。易燃易爆材料應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的防火、防爆措施。2.存儲(chǔ)方式材料應(yīng)分類存放，做到擺放整齊、有序。對(duì)有防潮、防雨、防曬等要求的材料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。3.庫(kù)存盤點(diǎn)定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，每月至少一次，確保賬物相符。對(duì)盤盈、盤虧的材料，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。六、材料發(fā)放管理1.發(fā)放原則按施工進(jìn)度和實(shí)際需要發(fā)放材料，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。施工班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，領(lǐng)料單應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等。2.發(fā)放流程施工班組填寫領(lǐng)料單，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交材料員審核。材料員審核無誤后，按領(lǐng)料單發(fā)料，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。3.超限額領(lǐng)料管理如因特殊原因需要超限額領(lǐng)料，施工班組應(yīng)提出申請(qǐng)，說明原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。七、材料現(xiàn)場(chǎng)管理1.節(jié)約使用加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，提高節(jié)約意識(shí)，做到合理使用材料，杜絕浪費(fèi)。對(duì)可回收利用的材料，應(yīng)及時(shí)回收、整理、存放。2.現(xiàn)場(chǎng)清理定期清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清。剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)，交回倉(cāng)庫(kù)。3.材料標(biāo)識(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)等。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固、不易褪色。八、材料成本控制1.成本核算建立材料成本核算制度，定期核算材料成本。材料成本核算應(yīng)包括采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本、損耗成本等。2.成本分析每月對(duì)材料成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)問題制定改進(jìn)措施，不斷降低材料成本。3.成本控制措施優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)材料存儲(chǔ)管理，減少損耗。嚴(yán)格控制材料發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。九、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查公司定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。檢查內(nèi)容包括材料計(jì)劃執(zhí)行情況、采購(gòu)管理、驗(yàn)收管理、存儲(chǔ)管理、發(fā)放管理等。2.考核制度建立材料管理考核制度，對(duì)材料管理工