新入職員工考核表

新入職員工考核表?員工姓名：[姓名]性別：[性別]入職部門：[部門名稱]入職崗位：[崗位名稱]入職日期：[具體日期]二、考核目的本次考核旨在全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)新入職員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，幫助員工了解自身工作情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)；同時(shí)，為公司提供員工試用期考核依據(jù)，以便做出合理的任用決策，確保新員工能夠順利融入公司，勝任工作崗位，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、考核周期試用期考核周期為自員工入職之日起至試用期結(jié)束之日止，一般為[X]個(gè)月。四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)（40分）1.任務(wù)完成情況（20分）能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得1620分。基本能完成工作任務(wù)，但偶爾會(huì)出現(xiàn)拖延或質(zhì)量略有瑕疵，得1115分。工作任務(wù)完成情況較差，經(jīng)常出現(xiàn)拖延或多次未能達(dá)到質(zhì)量要求，得610分。不能完成重要工作任務(wù)，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度，得05分。2.工作成果（20分）工作成果顯著，為部門或公司帶來(lái)明顯的效益或積極影響，得1620分。工作成果較好，對(duì)工作有一定的推動(dòng)作用，得1115分。工作成果一般，未給工作帶來(lái)突出貢獻(xiàn)，得610分。工作成果較差，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，得05分。工作能力（30分）1.專業(yè)知識(shí)與技能（15分）具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)技能解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，得1215分。專業(yè)知識(shí)基本掌握，能運(yùn)用專業(yè)技能完成常規(guī)工作，得911分。專業(yè)知識(shí)有一定欠缺，專業(yè)技能運(yùn)用不夠熟練，需要進(jìn)一步提高，得68分。專業(yè)知識(shí)薄弱，專業(yè)技能不足，無(wú)法滿足工作要求，得05分。2.學(xué)習(xí)能力（5分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能快速掌握新知識(shí)、新技能，適應(yīng)新的工作要求，得45分。學(xué)習(xí)能力較好，能夠跟上工作中的學(xué)習(xí)進(jìn)度，得3分。學(xué)習(xí)能力一般，需要較多時(shí)間來(lái)掌握新知識(shí)、新技能，得2分。學(xué)習(xí)能力較差，難以適應(yīng)新的學(xué)習(xí)內(nèi)容，得01分。3.溝通能力（5分）溝通能力強(qiáng)，表達(dá)清晰、準(zhǔn)確，能與同事、上級(jí)和客戶進(jìn)行有效的溝通，得45分。溝通能力較好，能夠正常交流，基本能表達(dá)自己的想法，得3分。溝通能力一般，存在溝通障礙，需要他人多次解釋才能理解，得2分。溝通能力較差，嚴(yán)重影響工作交流，得01分。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（5分）積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，樂(lè)于分享，能為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，得45分。能夠與團(tuán)隊(duì)成員配合完成工作，得3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較弱，偶爾會(huì)影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展，得2分。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，經(jīng)常不配合團(tuán)隊(duì)工作，得01分。5.問(wèn)題解決能力（5分）面對(duì)工作中的問(wèn)題能夠迅速分析原因，提出有效的解決方案，并能積極推動(dòng)問(wèn)題解決，得45分。能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決，但方法不夠有效，需要一定指導(dǎo)，得3分。對(duì)工作中的問(wèn)題反應(yīng)較慢，解決問(wèn)題的能力不足，得2分。遇到問(wèn)題不知所措，無(wú)法獨(dú)立解決問(wèn)題，得01分。工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（5分）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，注重工作細(xì)節(jié)，得45分。有一定的責(zé)任心，能認(rèn)真對(duì)待工作，基本能完成本職工作，得3分。責(zé)任心一般，工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)疏忽，得2分。責(zé)任心較差，對(duì)工作敷衍了事，得01分。2.工作積極性（5分）工作積極性高，總是主動(dòng)尋找工作任務(wù)，勇于挑戰(zhàn)自我，得45分。工作積極性較好，能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，偶爾會(huì)主動(dòng)承擔(dān)額外工作，得3分。工作積極性一般，需要他人督促才能完成工作，得2分。工作積極性差，對(duì)工作缺乏熱情，得01分。3.紀(jì)律性（5分）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，得45分?；灸茏袷毓疽?guī)章制度，無(wú)明顯違紀(jì)行為，得3分。偶爾會(huì)違反公司規(guī)章制度，經(jīng)提醒后能改正，得2分。經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，屢教不改，得01分。4.忠誠(chéng)度（5分）對(duì)公司忠誠(chéng)度高，認(rèn)同公司文化和價(jià)值觀，有長(zhǎng)期發(fā)展的意愿，得45分。對(duì)公司有一定的忠誠(chéng)度，愿意為公司努力工作，得3分。忠誠(chéng)度一般，可能會(huì)因外界因素影響工作穩(wěn)定性，得2分。忠誠(chéng)度較低，有離職傾向，得01分。職業(yè)素養(yǎng)（10分）1.職業(yè)形象（3分）著裝得體、整潔，言行舉止符合職業(yè)規(guī)范，得23分。著裝基本得體，言行舉止無(wú)明顯不當(dāng)之處，得1分。著裝或言行舉止存在一些不符合職業(yè)規(guī)范的情況，得0分。2.職業(yè)道德（4分）誠(chéng)實(shí)守信，保守公司機(jī)密，遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，得34分?；灸茏龅秸\(chéng)實(shí)守信，無(wú)違反職業(yè)道德的行為，得2分。偶爾會(huì)出現(xiàn)一些不太符合職業(yè)道德的行為，但未造成嚴(yán)重后果，得1分。違反職業(yè)道德，給公司帶來(lái)負(fù)面影響，得0分。3.職業(yè)規(guī)劃（3分）對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有明確的規(guī)劃，與公司發(fā)展方向相符，得23分。有一定的職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，但不夠清晰明確，得1分。對(duì)職業(yè)發(fā)展沒(méi)有規(guī)劃，比較迷茫，得0分。五、考核方式1.上級(jí)評(píng)價(jià)（60%）：由新員工的直接上級(jí)根據(jù)日常工作觀察、任務(wù)分配與完成情況、溝通協(xié)作等方面，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)分。2.同事評(píng)價(jià)（20%）：選取與新員工有較多工作接觸的同事，對(duì)其工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合計(jì)算同事評(píng)價(jià)得分。3.自我評(píng)估（20%）：新員工對(duì)自己試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，重點(diǎn)闡述工作成果、自身能力提升、不足之處及改進(jìn)措施等，作為考核的參考依據(jù)。六、考核流程1.考核準(zhǔn)備在試用期結(jié)束前一周，人力資源部門向各部門發(fā)放新入職員工考核表，并明確考核要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各部門負(fù)責(zé)人組織本部門新員工學(xué)習(xí)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保員工了解考核要求。2.自評(píng)新員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自我評(píng)估，填寫考核表中的自我評(píng)估部分，詳細(xì)描述自己在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)、取得的成績(jī)、存在的不足以及對(duì)未來(lái)工作的展望等。3.上級(jí)評(píng)價(jià)與同事評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)新員工試用期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并撰寫評(píng)價(jià)意見(jiàn)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議。人力資源部門組織相關(guān)同事對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，同事根據(jù)日常工作中的觀察和協(xié)作情況，對(duì)新員工的工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)分，并填寫評(píng)價(jià)意見(jiàn)。4.考核匯總?cè)肆Y源部門收集新員工的考核表，按照上級(jí)評(píng)價(jià)（60%）、同事評(píng)價(jià)（20%）、自我評(píng)估（20%）的權(quán)重進(jìn)行匯總計(jì)算，得出新員工的考核總分。根據(jù)考核總分，確定新員工的考核等級(jí)，考核等級(jí)分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。5.考核反饋人力資源部門將考核結(jié)果反饋給新員工及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并提供進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展建議；對(duì)于考核結(jié)果為良好的員工，肯定其工作表現(xiàn)，指出存在的不足，鼓勵(lì)其繼續(xù)努力；對(duì)于考核結(jié)果為合格的員工，與員工進(jìn)行溝通，制定改進(jìn)計(jì)劃，幫助其提升工作能力；對(duì)于考核結(jié)果為不合格的員工，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，做出相應(yīng)的處理決定，如延長(zhǎng)試用期、調(diào)崗或辭退等。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與新員工進(jìn)行面談，針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行溝通交流，解答員工的疑問(wèn)，幫助員工明確未來(lái)的工作方向和改進(jìn)目標(biāo)。七、考核結(jié)果應(yīng)用1.轉(zhuǎn)正決策考核結(jié)果為優(yōu)秀的新員工，公司將予以提前轉(zhuǎn)正，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等?？己私Y(jié)果為良好的新員工，如期轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為合格的新員工，公司將視情況決定是否給予轉(zhuǎn)正。如給予轉(zhuǎn)正，將對(duì)其進(jìn)行跟蹤觀察，在后續(xù)工作中重點(diǎn)關(guān)注其能力提升情況；如暫不給予轉(zhuǎn)正，將延長(zhǎng)試用期[X]個(gè)月，再次進(jìn)行考核，若延長(zhǎng)試用期內(nèi)考核仍不合格，則予以辭退?？己私Y(jié)果為不合格的新員工，公司將予以辭退。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)考核結(jié)果，為新員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、有潛力的員工，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升空間，幫助其快速成長(zhǎng)為公司的核心人才；對(duì)于考核結(jié)果一般的員工，針對(duì)性地安排培訓(xùn)課程，提升其工作能力，明確職業(yè)發(fā)展方向；對(duì)于考核不合格的員工，不再考慮其在原崗位的發(fā)展，建議其尋找更適合自己的職業(yè)道路。3.績(jī)效獎(jiǎng)金分配考核結(jié)果將作為新員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)可適當(dāng)提高；考核結(jié)果為良好的員工，按照正常系數(shù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；考核結(jié)果為合格的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)可適當(dāng)降低；考核結(jié)果為不合格的員工，不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。八、附件1.新員工試用期工作總結(jié)報(bào)告模板工作內(nèi)容概述：簡(jiǎn)要介紹試用期內(nèi)所承擔(dān)的主要工作任務(wù)。工作成果展示：列舉在工作中取得的重要成果，如完成的項(xiàng)目、達(dá)成的業(yè)績(jī)指標(biāo)等，并說(shuō)明成果對(duì)部門或公司的貢獻(xiàn)。自我評(píng)估：分析自己在工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，以及在試用期內(nèi)的成長(zhǎng)與收獲。改進(jìn)措施：針對(duì)自身存在的不足，提出具體的改進(jìn)計(jì)劃和措施，明確未來(lái)的努力方向。對(duì)公司的建議：對(duì)公司的管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作環(huán)境等方面提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。2.上級(jí)評(píng)價(jià)表員工姓名：[姓名]入職部門：[部門名稱]入職崗位：[崗位名稱]評(píng)價(jià)項(xiàng)目：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列出各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工試用期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，并撰寫具體的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，指出員工的優(yōu)點(diǎn)、不足及改進(jìn)建議。3.同事評(píng)價(jià)表員工姓名：[姓名]入職部門：[部門名稱]入職崗位：[崗位名稱]評(píng)價(jià)項(xiàng)目：工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：明確各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)