融資部業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

融資部業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法?1.目的：為加強(qiáng)融資部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高融資工作效率和質(zhì)量，確保公司融資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以明確融資部員工的工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提升融資業(yè)績(jī)。2.適用范圍：本辦法適用于融資部全體員工。3.考核原則公平公正原則：考核指標(biāo)明確，考核過(guò)程公開(kāi)透明，確?？己私Y(jié)果公平公正，能夠真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)?？陀^準(zhǔn)確原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，避免主觀隨意性。激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)合理的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)對(duì)工作不力的員工進(jìn)行相應(yīng)的約束和督促。二、考核內(nèi)容及指標(biāo)融資部員工的考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面，具體考核指標(biāo)如下：（一）工作業(yè)績(jī)（70分）1.融資任務(wù)完成情況（50分）融資總額（30分）根據(jù)公司年度融資計(jì)劃，設(shè)定每月融資目標(biāo)金額。員工每月實(shí)際完成的融資額與目標(biāo)融資額相比，完成率達(dá)到100%及以上得30分；完成率在80%99%之間得20分；完成率在60%79%之間得10分；完成率低于60%得0分。年度累計(jì)融資額達(dá)到公司年度融資計(jì)劃總額的100%及以上，額外加10分；達(dá)到120%及以上，額外加20分。融資成本控制（10分）實(shí)際融資成本低于公司設(shè)定的目標(biāo)融資成本，根據(jù)降低幅度給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)。降低幅度在10%及以上得10分；降低幅度在5%9%之間得8分；降低幅度在2%4%之間得5分；降低幅度低于2%得0分。融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化（10分）成功優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低高成本融資占比，提高低成本融資占比，根據(jù)優(yōu)化效果給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)。融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化效果顯著，使公司整體融資成本明顯降低，得10分；有一定優(yōu)化效果，得6分；優(yōu)化效果不明顯，得3分；未進(jìn)行融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，得0分。2.融資項(xiàng)目推進(jìn)情況（20分）項(xiàng)目成功率（10分）成功完成的融資項(xiàng)目數(shù)量與推進(jìn)的融資項(xiàng)目總數(shù)量之比，成功率達(dá)到80%及以上得10分；成功率在60%79%之間得6分；成功率在40%59%之間得3分；成功率低于40%得0分。項(xiàng)目推進(jìn)及時(shí)性（10分）嚴(yán)格按照融資項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表推進(jìn)項(xiàng)目，無(wú)重大延誤情況。根據(jù)項(xiàng)目按時(shí)完成率給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)。按時(shí)完成率達(dá)到100%得10分；按時(shí)完成率在80%99%之間得6分；按時(shí)完成率在60%79%之間得3分；按時(shí)完成率低于60%得0分。（二）工作能力（20分）1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能（10分）具備扎實(shí)的融資專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉各類(lèi)融資渠道、融資產(chǎn)品和融資政策，能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決融資工作中的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)員工在日常工作中對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力和解決問(wèn)題的能力進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得810分，良好得57分，一般得34分，較差得02分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）在融資工作中，能夠與銀行、券商、投資者等各方保持良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，有效推動(dòng)融資項(xiàng)目的順利進(jìn)行。根據(jù)溝通協(xié)調(diào)的效果和效率進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得45分，良好得3分，一般得2分，較差得01分。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力（5分）能夠敏銳識(shí)別融資過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得45分，良好得3分，一般得2分，較差得01分。（三）工作態(tài)度（10分）1.工作積極性（5分）主動(dòng)積極地投入工作，對(duì)工作充滿熱情，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，不推諉、不敷衍。根據(jù)日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得45分，良好得3分，一般得2分，較差得01分。2.責(zé)任心（5分）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，確保工作質(zhì)量，對(duì)工作失誤能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并積極改進(jìn)。根據(jù)工作責(zé)任心的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得45分，良好得3分，一般得2分，較差得01分。三、考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月中旬進(jìn)行。月度考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，年度考核結(jié)果作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、評(píng)優(yōu)等的綜合依據(jù)。四、考核方式1.自評(píng)：?jiǎn)T工每月末對(duì)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表，提交給直接上級(jí)。自評(píng)內(nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，以及對(duì)自己未來(lái)工作的改進(jìn)計(jì)劃。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果、工作匯報(bào)等情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)上級(jí)評(píng)價(jià)表。評(píng)價(jià)應(yīng)客觀、公正、全面，指出員工的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并提出改進(jìn)建議。3.部門(mén)互評(píng)：部門(mén)內(nèi)部員工之間進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通協(xié)作能力等方面?；ピu(píng)結(jié)果作為綜合評(píng)價(jià)員工的參考依據(jù)之一。4.綜合評(píng)審：融資部經(jīng)理根據(jù)自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和部門(mén)互評(píng)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)審，確定員工的最終考核得分?？己说梅謶?yīng)在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向融資部經(jīng)理提出申訴，融資部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。月度考核得分在80分及以上的員工，發(fā)放全額績(jī)效獎(jiǎng)金；得分在6079分之間的員工，發(fā)放80%的績(jī)效獎(jiǎng)金；得分在60分以下的員工，發(fā)放50%的績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金的具體金額根據(jù)員工的崗位級(jí)別和公司薪酬制度確定。2.年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放年度獎(jiǎng)金。年度考核得分在85分及以上的員工，發(fā)放全額年度獎(jiǎng)金；得分在7084分之間的員工，發(fā)放80%的年度獎(jiǎng)金；得分在6069分之間的員工，發(fā)放50%的年度獎(jiǎng)金；得分在60分以下的員工，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。年度獎(jiǎng)金的具體金額根據(jù)員工的崗位級(jí)別、年度業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等因素綜合確定。3.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)融資突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于在融資工作中取得突出成績(jī)，為公司成功完成重大融資項(xiàng)目或顯著優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本的員工，給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定，一般為[X]元[X]元。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工在融資工作中積極創(chuàng)新，提出新的融資思路、方法或產(chǎn)品。對(duì)于具有創(chuàng)新性且取得實(shí)際效果的員工，給予創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)創(chuàng)新成果的價(jià)值和影響力確定，一般為[X]元[X]元。團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：對(duì)于在融資項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，成員之間相互支持、配合默契，共同完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員每人[X]元。4.晉升機(jī)會(huì)年度考核優(yōu)秀（得分在90分及以上）的員工，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面將優(yōu)先考慮。對(duì)于在融資工作中表現(xiàn)出色、能力突出的員工，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提供晉升機(jī)會(huì)，晉升到更高層次的融資崗位或管理崗位。5.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)員工的考核結(jié)果和個(gè)人發(fā)展需求，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，公司將優(yōu)先安排參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會(huì)等，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提供