項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度?1.目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量行為，特制定本獎(jiǎng)罰制度。2.適用范圍本制度適用于參與項(xiàng)目部工程施工的所有施工班組、分包單位、項(xiàng)目部管理人員及其他相關(guān)人員。3.依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及工程承包合同等相關(guān)文件制定。二、質(zhì)量管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并確保其有效實(shí)施；組織質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行決策處理。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工過(guò)程中的技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)難題，確保施工符合技術(shù)規(guī)范要求；組織技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。3.質(zhì)量管理人員職責(zé)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，對(duì)各施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤整改，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)量情況；參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，收集、整理質(zhì)量資料，建立質(zhì)量檔案。4.施工班組長(zhǎng)職責(zé)施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組人員按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保本班組施工質(zhì)量達(dá)到要求；對(duì)本班組施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，督促施工人員做好自檢、互檢工作，及時(shí)糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。5.施工人員職責(zé)施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量；做好施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)，并配合整改。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.各分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范要求，確保一次驗(yàn)收合格。3.對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程應(yīng)制定專門的質(zhì)量控制措施，確保施工質(zhì)量滿足要求。四、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出，提出合理化建議并被采納，對(duì)提高工程質(zhì)量有顯著貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。在質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正重大質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故發(fā)生的個(gè)人，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。積極參與質(zhì)量管理培訓(xùn)，考試成績(jī)優(yōu)異，在質(zhì)量管理工作中發(fā)揮積極作用的個(gè)人，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.施工班組質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)施工班組在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上，且無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，給予該班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。施工班組積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，取得良好效果的，給予該班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。施工班組在質(zhì)量整改過(guò)程中積極配合，整改及時(shí)、徹底，得到業(yè)主、監(jiān)理表?yè)P(yáng)的，給予該班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。3.質(zhì)量創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在工程施工質(zhì)量控制方面有創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術(shù)，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證效果顯著，能夠提高工程質(zhì)量、降低成本或縮短工期的個(gè)人或班組，給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。提出的質(zhì)量改進(jìn)建議被采納后，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[X]元至[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。五、質(zhì)量處罰1.對(duì)項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量處罰質(zhì)量管理人員未認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督檢查不力，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未得到有效整改的，給予警告處分，并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。技術(shù)負(fù)責(zé)人未按要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)交底不清，導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，給予警告處分，并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量問(wèn)題決策失誤，造成質(zhì)量事故的，給予降職處分，并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。2.對(duì)施工班組及分包單位的質(zhì)量處罰施工班組或分包單位施工的分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量不符合驗(yàn)收規(guī)范要求，經(jīng)整改后達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)責(zé)任班組或分包單位處以該項(xiàng)工程合同價(jià)款[X]%的罰款。施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任班組或分包單位處以事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失[X]%的罰款，并責(zé)令其限期整改，整改不力的，清退出場(chǎng)。施工班組或分包單位不服從質(zhì)量管理，拒絕整改質(zhì)量問(wèn)題的，處以[X]元至[X]元的罰款，并責(zé)令其停工整頓，整頓合格后方可繼續(xù)施工。3.對(duì)施工人員的質(zhì)量處罰施工人員因違反施工規(guī)范和操作規(guī)程，導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的，給予批評(píng)教育，并扣發(fā)當(dāng)月工資的[X]%。施工人員在施工過(guò)程中故意偷工減料，造成質(zhì)量事故的，予以辭退，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。六、質(zhì)量獎(jiǎng)罰程序1.獎(jiǎng)勵(lì)程序由質(zhì)量管理部門或相關(guān)人員提出質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)建議，填寫《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)理由、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及獎(jiǎng)勵(lì)金額等。申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。審批通過(guò)后，由財(cái)務(wù)部門發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額，并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行公示。2.處罰程序質(zhì)量管理人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，填寫《質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》，明確問(wèn)題所在、整改要求及整改期限，通知責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行整改。責(zé)任單位或責(zé)任人在規(guī)定期限內(nèi)完成整改后，提交《質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告》，由質(zhì)量管理人員進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于未按要求整改或整改后仍不符合要求的，質(zhì)量管理人員填寫《質(zhì)量處罰通知單》，注明處罰理由、處罰對(duì)象及處罰金額等。處罰通知單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門從責(zé)任單位或責(zé)任人的工程款或工資中扣除相應(yīng)的處罰金額，并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行公示。七、質(zhì)量事故處理1.質(zhì)量事故的定義凡工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，造成一定經(jīng)濟(jì)損失或延誤工期的，均為質(zhì)量事故。2.質(zhì)量事故的分類質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。具體分類標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.質(zhì)量事故的報(bào)告發(fā)生質(zhì)量事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于[X]小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。4.質(zhì)量事故的調(diào)查處理質(zhì)量事故發(fā)生后，由項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措