監(jiān)理公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要管理制度

監(jiān)理公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要管理制度?1.目的本管理制度旨在規(guī)范監(jiān)理公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，確保監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、獨(dú)立性和規(guī)范性，有效履行監(jiān)理職責(zé)，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資效益。2.適用范圍本制度適用于本監(jiān)理公司及所屬各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體員工。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及監(jiān)理合同等制定。二、組織管理制度1.公司組織架構(gòu)公司設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等高層管理職位，下設(shè)工程監(jiān)理部、質(zhì)量控制部、進(jìn)度控制部、安全管理部、合同管理部、信息管理部等職能部門，各部門職責(zé)明確，相互協(xié)作。2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)模，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等人員?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。3.人員崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度，確保公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全面工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，處理工程建設(shè)中的重大問題，對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量和效果負(fù)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理員開展工作，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，審核工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，處理本專業(yè)的技術(shù)問題。監(jiān)理員職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等具體監(jiān)理工作，如實(shí)記錄監(jiān)理情況，及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問題。三、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程項(xiàng)目符合國家和地方相關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)文件和合同要求，一次性驗(yàn)收合格。2.質(zhì)量控制體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量控制流程和質(zhì)量責(zé)任。公司質(zhì)量控制部定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量控制體系開展工作。3.質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：審查施工單位的資質(zhì)、人員資格、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，檢查施工場(chǎng)地、材料、設(shè)備等準(zhǔn)備情況，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。施工過程質(zhì)量控制：旁站關(guān)鍵工序施工，巡視檢查施工質(zhì)量，平行檢驗(yàn)部分工程質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知，跟蹤整改情況。定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，分析質(zhì)量狀況，研究解決質(zhì)量問題。竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：組織工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促施工單位整改，整改合格后提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。四、進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度控制目標(biāo)按照合同約定的工期要求，確保工程項(xiàng)目按時(shí)竣工交付使用。2.進(jìn)度控制體系建立進(jìn)度控制體系，明確進(jìn)度控制流程和責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題。3.進(jìn)度控制措施施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制：協(xié)助建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地、水、電、路等條件，督促施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃是否合理可行。施工過程進(jìn)度控制：定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)進(jìn)度偏差較大的情況，組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析原因，制定措施，督促施工單位加快進(jìn)度。審核施工單位的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保進(jìn)度款支付與工程進(jìn)度相匹配。進(jìn)度調(diào)整措施：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求施工單位采取增加人力、物力、延長(zhǎng)工作時(shí)間等措施進(jìn)行調(diào)整。如仍無法滿足工期要求，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，共同研究解決方案。五、安全管理制度1.安全管理目標(biāo)確保工程項(xiàng)目施工過程中無重大安全事故發(fā)生，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和流程。公司安全管理部定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備專職安全監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作。3.安全管理措施施工準(zhǔn)備階段安全管理：審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等，檢查施工單位的安全管理人員配備情況，對(duì)施工單位的施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查。施工過程安全管理：定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)發(fā)出整改通知，跟蹤整改情況。督促施工單位定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，組織安全專項(xiàng)檢查，對(duì)深基坑、高支模、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和相關(guān)部門，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，督促施工單位落實(shí)事故整改措施，防止事故再次發(fā)生。六、投資管理制度1.投資控制目標(biāo)嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目投資，確保工程費(fèi)用不超過合同約定的投資總額。2.投資控制體系建立投資控制體系，明確投資控制流程和責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核工程計(jì)量和支付申請(qǐng)，嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)掌握工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.投資控制措施施工準(zhǔn)備階段投資控制：協(xié)助建設(shè)單位編制投資預(yù)算，審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，參與施工合同的簽訂，明確投資控制條款。施工過程投資控制：審核施工單位的工程計(jì)量報(bào)表，按照合同約定進(jìn)行計(jì)量支付，確保工程費(fèi)用支付準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，審核變更費(fèi)用，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。定期進(jìn)行投資偏差分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決投資偏差問題。竣工結(jié)算階段投資控制：審核施工單位提交的竣工結(jié)算文件，對(duì)結(jié)算工程量、單價(jià)、費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)審查，與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行核對(duì)，確保竣工結(jié)算金額準(zhǔn)確合理。七、合同管理制度1.合同管理目標(biāo)確保監(jiān)理合同及相關(guān)工程合同的有效履行，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2.合同管理體系建立合同管理體系，明確合同管理職責(zé)和流程。公司合同管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理合同及相關(guān)工程合同的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照合同管理要求，做好合同的執(zhí)行和監(jiān)督工作。3.合同管理措施合同簽訂管理：參與監(jiān)理合同及相關(guān)工程合同的起草、談判和簽訂工作，審查合同條款的合法性、完整性和準(zhǔn)確性，確保合同符合法律法規(guī)和公司利益。合同執(zhí)行管理：跟蹤監(jiān)理合同及相關(guān)工程合同的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握合同雙方的履約情況，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。合同變更管理：對(duì)合同變更進(jìn)行審核，分析變更對(duì)合同價(jià)格、工期、質(zhì)量等方面的影響，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽訂補(bǔ)充合同或變更協(xié)議。合同糾紛處理：當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，分析糾紛原因，提出處理建議，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商、仲裁或訴訟等解決糾紛。八、信息管理制度1.信息管理目標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、傳遞和存儲(chǔ)工程項(xiàng)目信息，為監(jiān)理工作決策提供依據(jù)。2.信息管理體系建立信息管理體系，明確信息管理職責(zé)和流程。公司信息管理部負(fù)責(zé)信息管理的統(tǒng)籌工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備信息管理人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的信息收集、整理和傳遞等工作。3.信息管理措施信息收集與整理：收集工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類信息，包括工程文件、施工資料、監(jiān)理記錄、會(huì)議紀(jì)要、來往信函等，進(jìn)行分類整理，建立信息檔案。信息傳遞與存儲(chǔ)：及時(shí)將整理好的信息傳遞給相關(guān)部門和人員，確保信息共享。采用電子和紙質(zhì)相結(jié)合的方式存儲(chǔ)信息，保證信息的安全性和可追溯性。信息分析與利用：對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，提取有價(jià)值的信息，為監(jiān)理工作決策提供支持。定期編制工程信息月報(bào)、季報(bào)等，反映工程進(jìn)展情況和存在的問題。信息安全管理：建立信息安全管理制度，采取加密、備份、訪問控制等措施，確保信息的安全，防止信息泄露和丟失。九、文件資料管理制度1.文件資料管理目標(biāo)規(guī)范文件資料的形成、收集、整理、歸檔和保管，確保文件資料的完整性和有效性。2.文件資料管理體系建立文件資料管理體系，明確文件資料管理職責(zé)和流程。公司和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分別設(shè)置文件資料管理崗位，負(fù)責(zé)文件資料的具體管理工作。3.文件資料管理措施文件資料形成：監(jiān)理人員按照工作要求及時(shí)形成各類文件資料，確保文件資料內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。文件資料應(yīng)字跡清晰、簽字蓋章齊全。文件資料收集：定期收集施工單位提交的工程文件資料，以及監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各類文件資料，對(duì)收集的文件資料進(jìn)行初步審核，確保文件資料符合要求。文件資料整理：對(duì)收集到的文件資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂等整理工作，使其條理清晰、便于查閱。文件資料歸檔：按照檔案管理要求，將整理好的文件資料及時(shí)歸檔，建立檔案目錄，便于檢索和查詢。文件資料保管：設(shè)置專門的文件資料保管場(chǎng)所，配備必要的保管設(shè)備，確保文件資料的安全。定期對(duì)文件資料進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止文件資料損壞、丟失。十、考勤與休假制度1.考勤管理公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。采用打卡或簽到等方式記錄考勤情況，員工應(yīng)親自打卡或簽到，不得代簽。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。2.休假制度員工享有法定節(jié)假日、年休假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等休假權(quán)利。年休假天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前合理安排年休假時(shí)間，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。病假需提供醫(yī)院證明，按照公司相關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提供相關(guān)證明材料，辦理請(qǐng)假手續(xù)。十一、培訓(xùn)與考核制度1.培訓(xùn)管理公司定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)等。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升能力。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)交流，解決工程監(jiān)理中的實(shí)際問題。2.考核管理建立員工考核制度，定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核方式包括自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行誡勉談話或采取其他處理措施。十二、廉潔自律制度1.廉潔自律要求監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不得接受施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等不正當(dāng)