項目管理制度含八大員職責(zé)

項目管理制度含八大員職責(zé)?1.目的為加強(qiáng)本項目管理，確保項目順利進(jìn)行，提高項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制水平，明確項目各崗位人員職責(zé)，特制定本項目管理制度。2.適用范圍本制度適用于[項目名稱]的全過程管理，包括項目策劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾等階段。3.基本原則（1）遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，確保項目順利完成。（3）明確職責(zé)分工，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率。（4）注重過程控制，強(qiáng)化風(fēng)險管理，及時解決問題。二、項目管理架構(gòu)及職責(zé)1.項目管理團(tuán)隊本項目管理團(tuán)隊由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、八大員（施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員、機(jī)械員、造價員、勞務(wù)員）等組成。2.項目經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目的全面管理，制定項目管理目標(biāo)和計劃，并組織實(shí)施。（2）協(xié)調(diào)項目各參與方的關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)項目資源的調(diào)配和管理，控制項目成本和進(jìn)度。（4）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展情況，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。（5）組織項目竣工驗收和交付使用，負(fù)責(zé)項目后評價工作。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和措施。（2）指導(dǎo)施工員、質(zhì)量員等人員的技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)問題。（3）審核施工圖紙和技術(shù)文件，確保施工符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（4）組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，提高項目人員的技術(shù)水平。（5）參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理意見。4.八大員職責(zé)（1）施工員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布置和施工組織安排。編制施工進(jìn)度計劃，組織施工人員按照計劃進(jìn)行施工。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作。檢查施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。做好施工記錄和施工日志，為工程結(jié)算和竣工驗收提供依據(jù)。（2）質(zhì)量員職責(zé)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收。檢查施工過程中的質(zhì)量情況，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行旁站監(jiān)督。組織質(zhì)量檢驗和評定工作，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。（3）安全員職責(zé)負(fù)責(zé)項目安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和管理。參與安全事故的調(diào)查和處理，提出安全防范措施。（4）資料員職責(zé)負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。建立項目資料臺賬，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照檔案管理要求，對項目資料進(jìn)行分類、編目和裝訂。及時提供項目所需的資料，為項目管理和竣工驗收提供支持。參與項目竣工資料的編制和移交工作。（5）材料員職責(zé)負(fù)責(zé)項目材料的采購、供應(yīng)和管理工作。編制材料采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。組織材料的進(jìn)場驗收和儲存保管，確保材料質(zhì)量符合要求。按照施工進(jìn)度計劃，及時供應(yīng)材料，避免材料短缺或積壓。做好材料的成本核算和控制工作，降低材料損耗。參與材料的盤點(diǎn)和清查工作，及時處理剩余材料。（6）機(jī)械員職責(zé)負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作。編制機(jī)械設(shè)備配置計劃，組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收和安裝調(diào)試。建立機(jī)械設(shè)備臺賬，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的操作人員的培訓(xùn)和考核，確保操作人員持證上崗。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施。（7）造價員職責(zé)負(fù)責(zé)項目工程造價的預(yù)算、結(jié)算和成本控制工作。編制工程預(yù)算書，進(jìn)行工程量計算和造價分析。參與工程合同的簽訂，審核合同中的造價條款。對工程變更進(jìn)行造價核算，及時調(diào)整工程造價。定期進(jìn)行成本核算和分析，提出成本控制措施。參與工程竣工結(jié)算工作，確保工程造價的準(zhǔn)確性。（8）勞務(wù)員職責(zé)負(fù)責(zé)項目勞務(wù)隊伍的管理和協(xié)調(diào)工作。編制勞務(wù)用工計劃，組織勞務(wù)人員的招聘和進(jìn)場。與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的考勤和工資核算，按時發(fā)放工資。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊伍與其他施工班組之間的關(guān)系，解決勞務(wù)糾紛。負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的培訓(xùn)和教育工作，提高勞務(wù)人員的技能水平。三、項目策劃與計劃1.項目策劃在項目啟動階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項目策劃，制定項目管理目標(biāo)、項目實(shí)施計劃、項目質(zhì)量計劃、項目安全計劃、項目成本計劃等。項目策劃應(yīng)充分考慮項目的特點(diǎn)、要求和相關(guān)方的期望，確保項目策劃的科學(xué)性和可行性。2.項目計劃項目計劃應(yīng)包括項目進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量計劃、項目安全計劃、項目成本計劃等。項目計劃應(yīng)明確項目的各個階段、工作內(nèi)容、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)等，確保項目計劃的合理性和可操作性。項目計劃應(yīng)根據(jù)項目實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保項目按計劃順利進(jìn)行。四、項目實(shí)施與控制1.項目實(shí)施項目實(shí)施過程中，各崗位人員應(yīng)按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，確保項目施工符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工員應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃組織施工，質(zhì)量員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗和控制，安全員應(yīng)做好安全管理工作，資料員應(yīng)及時整理和歸檔項目資料，材料員應(yīng)保證材料的供應(yīng)和質(zhì)量，機(jī)械員應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，造價員應(yīng)做好工程造價的控制，勞務(wù)員應(yīng)管理好勞務(wù)隊伍。2.項目控制項目控制包括項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制等。項目控制應(yīng)建立有效的監(jiān)控機(jī)制，定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中出現(xiàn)的問題。項目進(jìn)度控制應(yīng)通過進(jìn)度計劃的跟蹤和調(diào)整，確保項目按時完成；項目質(zhì)量控制應(yīng)通過質(zhì)量檢驗和評定，確保項目質(zhì)量符合要求；項目安全控制應(yīng)通過安全教育和培訓(xùn)、安全檢查和隱患排查等措施，確保項目施工安全；項目成本控制應(yīng)通過成本核算和分析，采取有效的成本控制措施，確保項目成本不超過預(yù)算。五、項目驗收與交付1.項目驗收項目完工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項目驗收。項目驗收應(yīng)包括工程質(zhì)量驗收、工程資料驗收、工程安全驗收等。工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求；工程資料驗收應(yīng)檢查項目資料的完整性和準(zhǔn)確性，確保項目資料符合檔案管理要求；工程安全驗收應(yīng)檢查項目施工過程中的安全措施落實(shí)情況，確保項目施工安全。2.項目交付項目驗收合格后，應(yīng)及時辦理項目交付手續(xù)。項目交付應(yīng)包括工程實(shí)體交付和項目資料交付。工程實(shí)體交付應(yīng)確保工程質(zhì)量符合要求，工程資料交付應(yīng)確保項目資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。項目交付后，應(yīng)按照合同約定，做好項目售后服務(wù)工作。六、項目風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別項目實(shí)施過程中，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險識別，識別項目可能面臨的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同風(fēng)險等。2.風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。3.風(fēng)險應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。對于高風(fēng)險事件，應(yīng)制定專項應(yīng)對方案，確保風(fēng)險得到有效控制。七、項目溝通與協(xié)調(diào)1.溝通管理建立有效的溝通機(jī)制，確保項目各參與方之間的信息及時、準(zhǔn)確傳遞。項目經(jīng)理應(yīng)定期組織項目例會，匯報項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的問題。各崗位人員應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，向下級人員傳達(dá)工作要求。2.協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)項目各參與方之間的關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行。項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方之間的關(guān)系，及時解決各方之間的矛盾和問題。各崗位人員應(yīng)協(xié)調(diào)好與其他施工班組之間的關(guān)系，共同完成項目施工任務(wù)。八、項目考核與獎懲1.考核制度建立項目考核制度，對項目各崗位人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面?？己私Y(jié)果作為人員晉升、獎勵、處罰的依據(jù)。2.獎懲措施對工