加油站反恐應(yīng)急預(yù)案

加油站反恐應(yīng)急預(yù)案?1.目的為有效預(yù)防、及時控制和妥善處置加油站可能發(fā)生的恐怖襲擊事件，提高應(yīng)對恐怖襲擊的能力，最大限度地減少恐怖襲擊造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會影響，保障加油站員工和周邊群眾的生命財產(chǎn)安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。2.適用范圍本預(yù)案適用于本加油站遭受恐怖襲擊事件的預(yù)防和應(yīng)急處置。3.工作原則遵循"預(yù)防為主、快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、科學(xué)應(yīng)對、協(xié)同配合"的原則，建立健全反恐應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)對恐怖襲擊的能力，確保加油站運(yùn)營安全。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮中心成立加油站反恐應(yīng)急指揮中心，由站長擔(dān)任總指揮，副站長擔(dān)任副總指揮，成員包括各班組長。應(yīng)急指揮中心設(shè)在加油站辦公室?？傊笓]職責(zé)：全面負(fù)責(zé)加油站反恐應(yīng)急處置工作的指揮和協(xié)調(diào)；下達(dá)應(yīng)急處置指令；及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報告事件情況；組織制定和修訂應(yīng)急預(yù)案。副總指揮職責(zé)：協(xié)助總指揮開展應(yīng)急處置工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組的行動；及時向總指揮報告現(xiàn)場情況。成員職責(zé)：按照應(yīng)急指揮中心的指令，負(fù)責(zé)各自崗位的應(yīng)急處置工作，包括現(xiàn)場救援、秩序維護(hù)、信息收集與傳遞等。2.應(yīng)急救援小組搶險救援組：由維修人員和部分員工組成，負(fù)責(zé)對遭受恐怖襲擊的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行搶修和救援受傷人員。安全保衛(wèi)組：由保安人員和部分員工組成，負(fù)責(zé)設(shè)置警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入，保護(hù)加油站財產(chǎn)安全。疏散引導(dǎo)組：由各班組長和部分員工組成，負(fù)責(zé)組織站內(nèi)人員和周邊群眾的疏散引導(dǎo)工作，確保人員安全撤離到安全區(qū)域。通訊聯(lián)絡(luò)組：由辦公室人員組成，負(fù)責(zé)與上級主管部門、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門以及外部救援力量的通訊聯(lián)絡(luò)，及時傳遞信息。后勤保障組：由財務(wù)人員和部分員工組成，負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備和資金保障。三、預(yù)防與預(yù)警1.預(yù)防措施加強(qiáng)人員管理：對加油站員工進(jìn)行反恐安全教育培訓(xùn)，提高員工的反恐意識和應(yīng)急處置能力；嚴(yán)格審查員工背景，避免有不良記錄或可疑人員進(jìn)入加油站工作。強(qiáng)化安全防范：完善加油站的安全設(shè)施，如安裝監(jiān)控攝像頭、報警裝置、防恐設(shè)施等；加強(qiáng)對加油站出入口、儲油區(qū)、加油區(qū)等重點(diǎn)部位的巡查和守護(hù)。開展反恐演練：定期組織加油站員工進(jìn)行反恐演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的可行性和員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。加強(qiáng)與周邊單位和居民的溝通協(xié)調(diào)：與周邊單位和居民保持密切聯(lián)系，及時了解周邊地區(qū)的治安情況，共同做好反恐防范工作。2.預(yù)警機(jī)制信息收集：建立健全反恐信息收集渠道，通過員工報告、監(jiān)控系統(tǒng)、群眾舉報、媒體報道等方式，及時收集可能涉及加油站的恐怖襲擊信息。信息分析評估：對收集到的信息進(jìn)行分析評估，判斷其真實(shí)性和威脅程度。如發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生恐怖襲擊的跡象，應(yīng)立即啟動預(yù)警程序。預(yù)警發(fā)布：根據(jù)信息分析評估結(jié)果，由應(yīng)急指揮中心發(fā)布預(yù)警信息，明確預(yù)警級別、預(yù)警范圍、應(yīng)對措施等，并通知加油站全體員工做好應(yīng)急準(zhǔn)備。四、應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)分級根據(jù)恐怖襲擊事件的危害程度和影響范圍，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級：Ⅰ級響應(yīng)：發(fā)生重大恐怖襲擊事件，造成多人傷亡、重大財產(chǎn)損失或嚴(yán)重社會影響，由應(yīng)急指揮中心總指揮全面指揮應(yīng)急處置工作，并及時向當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴懿块T報告，請求支援。Ⅱ級響應(yīng)：發(fā)生較大恐怖襲擊事件，造成一定人員傷亡和財產(chǎn)損失，由應(yīng)急指揮中心副總指揮現(xiàn)場指揮應(yīng)急處置工作，總指揮協(xié)調(diào)各方資源，及時向上級主管部門報告事件進(jìn)展情況。Ⅲ級響應(yīng)：發(fā)生一般恐怖襲擊事件，造成少量人員傷亡或財產(chǎn)損失，由搶險救援組、安全保衛(wèi)組等相關(guān)應(yīng)急救援小組按照職責(zé)分工開展應(yīng)急處置工作，應(yīng)急指揮中心成員密切關(guān)注事件發(fā)展，及時給予指導(dǎo)和支持。2.響應(yīng)程序事件報告：加油站員工發(fā)現(xiàn)恐怖襲擊事件后，應(yīng)立即向應(yīng)急指揮中心報告，報告內(nèi)容包括事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、人員傷亡情況等。應(yīng)急指揮中心接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報告。應(yīng)急指揮：應(yīng)急指揮中心總指揮或副總指揮接到報告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一指揮應(yīng)急處置工作。各應(yīng)急救援小組按照現(xiàn)場指揮部的指令，迅速開展救援行動?，F(xiàn)場處置：搶險救援組：對受傷人員進(jìn)行緊急救治，對遭受破壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)加油站的正常運(yùn)營。安全保衛(wèi)組：設(shè)置警戒區(qū)域，拉起警戒線，疏散周邊群眾，防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，維護(hù)現(xiàn)場秩序，保護(hù)加油站財產(chǎn)安全。疏散引導(dǎo)組：組織站內(nèi)人員和周邊群眾按照預(yù)定的疏散路線進(jìn)行疏散，確保人員安全撤離到安全區(qū)域。疏散過程中要注意照顧老、弱、病、殘等特殊人群。通訊聯(lián)絡(luò)組：及時與上級主管部門、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門以及外部救援力量保持通訊聯(lián)絡(luò)，報告事件現(xiàn)場情況，傳達(dá)現(xiàn)場指揮部的指令，協(xié)調(diào)各方資源。后勤保障組：提供應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備和資金保障，確保救援工作的順利進(jìn)行。擴(kuò)大應(yīng)急：如果恐怖襲擊事件的危害程度超出加油站的應(yīng)急處置能力，現(xiàn)場指揮部應(yīng)及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報告，請求支援。上級主管部門和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門應(yīng)迅速組織力量進(jìn)行增援，共同開展應(yīng)急處置工作。應(yīng)急結(jié)束：當(dāng)恐怖襲擊事件得到有效控制，危害消除后，由應(yīng)急指揮中心總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，要對事件進(jìn)行調(diào)查評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。五、后期處置1.善后處理人員安置：對受傷人員進(jìn)行妥善安置，及時送往醫(yī)院進(jìn)行救治，并做好家屬的安撫工作。設(shè)施設(shè)備修復(fù)：組織專業(yè)人員對遭受破壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，盡快恢復(fù)加油站的正常運(yùn)營。環(huán)境污染清理：對因恐怖襲擊造成的環(huán)境污染進(jìn)行清理，防止污染擴(kuò)散，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。2.調(diào)查評估成立事件調(diào)查組，對恐怖襲擊事件的原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行調(diào)查評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。3.恢復(fù)重建根據(jù)事件調(diào)查評估結(jié)果，制定恢復(fù)重建計劃，組織實(shí)施恢復(fù)重建工作，盡快恢復(fù)加油站的正常運(yùn)營。六、應(yīng)急保障1.通信與信息保障確保應(yīng)急指揮中心、各應(yīng)急救援小組以及與上級主管部門、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、外部救援力量之間的通信暢通。配備必要的通信設(shè)備，如對講機(jī)、手機(jī)、固定電話等，并定期進(jìn)行檢查維護(hù)。建立健全反恐信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞反恐信息。2.應(yīng)急隊(duì)伍保障加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，定期組織培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)包括搶險救援、安全保衛(wèi)、疏散引導(dǎo)、通訊聯(lián)絡(luò)、后勤保障等專業(yè)人員，并明確各人員的職責(zé)分工。3.物資裝備保障配備必要的應(yīng)急救援物資和裝備，如滅火器、消防沙、急救藥品、防護(hù)用具、照明設(shè)備、通訊設(shè)備、交通工具等，并定期進(jìn)行檢查維護(hù)，確保物資裝備完好有效。建立應(yīng)急物資儲備庫，儲存足夠數(shù)量的應(yīng)急救援物資，并制定物資管理制度，規(guī)范物資的采購、儲存、保管、發(fā)放和使用。4.經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立反恐應(yīng)急專項(xiàng)資金，保障應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備、培訓(xùn)、演練、獎勵等費(fèi)用支出。應(yīng)急專項(xiàng)資金應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用，并接受上級主管部門和財政部門的監(jiān)督檢查。七、培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)加油站員工的崗位特點(diǎn)和反恐工作需要，制定年度反恐培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)人員等。培訓(xùn)內(nèi)容：包括反恐法律法規(guī)、反恐形勢與任務(wù)、反恐安全知識、應(yīng)急處置技能等。培訓(xùn)方式：采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)要求：加油站員工應(yīng)積極參加反恐培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，掌握應(yīng)急處置技能，確保在恐怖襲擊事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。2.演練制定演練計劃：每年至少組織一次反恐應(yīng)急演練，演練計劃應(yīng)包括演練目的、演練內(nèi)容、演練時間、演練地點(diǎn)、參與人員、演練步驟等。演練內(nèi)容：包括恐怖襲擊事件的應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場處置、人員疏散、搶險救援、安全保衛(wèi)等環(huán)節(jié)。演練要求：演練前應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確各應(yīng)急救援小組的職責(zé)分工和演練步驟；演練過程中應(yīng)嚴(yán)格按照演練方案進(jìn)行，確保演練的真實(shí)性和有效性；演練結(jié)束后應(yīng)及時對