企業(yè)文化宣傳管理制度

企業(yè)文化宣傳管理制度?（一）目的為加強企業(yè)文化建設，規(guī)范企業(yè)文化宣傳工作，提升企業(yè)形象，增強員工凝聚力和歸屬感，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及與公司相關的各類宣傳活動。（三）基本原則1.導向性原則：企業(yè)文化宣傳要堅持正確的政治方向和價值導向，傳播積極向上的企業(yè)精神和價值觀。2.真實性原則：宣傳內容應真實、準確、客觀，不得夸大或虛假宣傳。3.系統(tǒng)性原則：企業(yè)文化宣傳應形成系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)理念、行為規(guī)范、視覺形象等各個方面。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與企業(yè)文化宣傳活動，形成共建共享的良好氛圍。二、企業(yè)文化宣傳的內容與形式（一）內容1.企業(yè)理念：包括企業(yè)使命、愿景、價值觀、經營理念等。2.企業(yè)發(fā)展歷程：介紹公司的創(chuàng)業(yè)背景、發(fā)展階段、重要事件和里程碑。3.企業(yè)產品與服務：宣傳公司的產品特點、優(yōu)勢、服務理念和客戶案例。4.企業(yè)榮譽：展示公司獲得的各類獎項、榮譽稱號和社會認可。5.員工風采：報道優(yōu)秀員工的工作事跡、先進經驗和精神風貌。6.企業(yè)文化活動：宣傳公司組織的各類文化活動，如團建、培訓、競賽等。（二）形式1.內部刊物：創(chuàng)辦公司內部報紙、雜志或電子刊物，定期發(fā)布企業(yè)文化相關內容。2.宣傳欄：在公司辦公區(qū)域設置宣傳欄，張貼企業(yè)文化海報、標語、圖片等。3.網站與社交媒體：利用公司官方網站、微信公眾號、微博等社交媒體平臺，及時發(fā)布企業(yè)文化信息。4.會議與培訓：在公司會議、培訓課程中融入企業(yè)文化內容，進行宣傳和講解。5.文化活動：舉辦企業(yè)文化講座、研討會、征文比賽、演講比賽等活動，加深員工對企業(yè)文化的理解和認同。6.視頻資料：制作企業(yè)文化宣傳片、微電影、短視頻等，通過多種渠道傳播。三、企業(yè)文化宣傳的組織與職責（一）企業(yè)文化宣傳領導小組成立以公司高層領導為核心的企業(yè)文化宣傳領導小組，負責統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化宣傳工作，審議重要宣傳方案和決策重大宣傳事項。（二）企業(yè)文化宣傳工作小組由公司行政部門牽頭，各部門選派人員組成企業(yè)文化宣傳工作小組，具體負責企業(yè)文化宣傳工作的組織實施。其職責包括：1.制定年度企業(yè)文化宣傳計劃，并組織實施。2.編輯、制作和發(fā)布企業(yè)文化宣傳資料，如內部刊物、海報、視頻等。3.組織開展企業(yè)文化活動，如文化講座、征文比賽等。4.維護公司官方網站、社交媒體平臺等宣傳陣地，及時更新內容。5.收集、整理員工對企業(yè)文化宣傳工作的意見和建議，不斷改進工作。（三）各部門職責1.各部門負責人為本部門企業(yè)文化宣傳工作的第一責任人，負責組織本部門員工參與企業(yè)文化宣傳活動，確保本部門宣傳工作的落實。2.各部門指定專人負責與企業(yè)文化宣傳工作小組溝通協(xié)調，及時提供本部門的企業(yè)文化素材，如員工事跡、工作成果等。四、企業(yè)文化宣傳計劃與預算（一）宣傳計劃1.企業(yè)文化宣傳工作小組應于每年年底制定下一年度的企業(yè)文化宣傳計劃，明確宣傳目標、內容、形式、時間安排和責任人等。2.宣傳計劃應根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作重點和企業(yè)文化建設需求進行制定，確保與公司整體工作相協(xié)調。（二）預算管理1.企業(yè)文化宣傳工作小組應根據宣傳計劃編制年度企業(yè)文化宣傳預算，報公司領導審批。2.預算主要包括宣傳資料制作費用、活動組織費用、媒體投放費用、獎品費用等。3.嚴格控制宣傳費用支出，確保預算的合理使用和效益最大化。對于重大宣傳項目，應進行專項預算管理。五、企業(yè)文化宣傳資料的制作與管理（一）制作要求1.企業(yè)文化宣傳資料的制作應符合企業(yè)文化理念和視覺識別系統(tǒng)的要求，保持風格統(tǒng)一。2.宣傳資料內容應準確、精煉、生動，具有吸引力和感染力，能夠有效傳播企業(yè)文化。3.涉及企業(yè)機密和敏感信息的宣傳資料，應按照公司保密制度進行嚴格審核和管理。（二）審核流程1.宣傳資料初稿完成后，由企業(yè)文化宣傳工作小組進行內部審核，重點審核內容的準確性、合規(guī)性和宣傳效果。2.審核通過后的宣傳資料報企業(yè)文化宣傳領導小組審批，確保宣傳資料符合公司整體宣傳策略和形象。（三）資料管理1.建立企業(yè)文化宣傳資料檔案庫，對各類宣傳資料進行分類、編號、歸檔保存。2.定期對宣傳資料進行整理和更新，確保資料的時效性和完整性。3.嚴格控制宣傳資料的發(fā)放范圍，按照規(guī)定程序進行發(fā)放和使用登記。六、企業(yè)文化宣傳活動的組織與實施（一）活動策劃1.根據企業(yè)文化建設目標和員工需求，策劃各類企業(yè)文化活動，如主題文化節(jié)、團隊拓展活動等。2.活動策劃方案應包括活動主題、目的、時間、地點、內容、參與人員、預算等詳細內容，并報企業(yè)文化宣傳領導小組審批。（二）活動組織1.企業(yè)文化宣傳工作小組負責活動的具體組織實施，明確各環(huán)節(jié)的責任人，確?；顒禹樌M行。2.活動前要做好充分的準備工作，包括場地布置、物資采購、人員通知等?；顒舆^程中要加強現(xiàn)場管理和安全保障，確?；顒又刃蚝腿藛T安全。（三）活動總結1.活動結束后，及時對活動進行總結評估，收集參與者的反饋意見和建議。2.撰寫活動總結報告，分析活動的成效與不足，提出改進措施和建議，為今后的活動策劃和組織提供參考。七、企業(yè)文化宣傳的傳播與推廣（一）內部傳播1.通過內部刊物、宣傳欄、會議、培訓等多種渠道，及時將企業(yè)文化信息傳遞給全體員工，確保員工了解公司文化理念和工作動態(tài)。2.鼓勵員工之間分享企業(yè)文化相關內容，形成良好的文化傳播氛圍。（二）外部傳播1.利用公司官方網站、社交媒體平臺等對外宣傳渠道，積極展示公司企業(yè)文化和形象，提升公司社會知名度和美譽度。2.加強與媒體的合作，及時向媒體提供公司企業(yè)文化建設的亮點和成果，爭取媒體的報道和支持。3.參與行業(yè)展會、論壇等活動，展示公司企業(yè)文化和產品服務，拓展外部傳播渠道。八、企業(yè)文化宣傳的評估與考核（一）評估指標1.宣傳內容的覆蓋率：統(tǒng)計企業(yè)文化宣傳資料在公司內部的發(fā)放范圍和閱讀量，以及在外部媒體的曝光量。2.員工參與度：通過參與企業(yè)文化活動的人數、提交的征文作品數量、發(fā)表的文化評論等指標衡量員工的參與積極性。3.文化認知度：通過問卷調查、知識競賽等方式評估員工對企業(yè)文化理念的理解和掌握程度。4.社會影響力：分析公司企業(yè)文化在行業(yè)內和社會上的知名度、美譽度和影響力，如媒體報道數量、行業(yè)獎項獲得情況等。（二）考核辦法1.將企業(yè)文化宣傳工作納入公司年度績效考核體系，對企業(yè)文化宣傳工作小組及各部門的宣傳工作進行考核評價。2.根據評估指標完成情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對工