建筑施工企業(yè)管理制度材料

建筑施工企業(yè)管理制度材料?1.目的為加強公司管理，確保施工項目順利進行，提高工程質量，保障施工安全，降低成本，提高公司經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑施工項目及參與項目施工、管理的全體員工。3.基本原則公司遵循"質量第一、安全至上、科學管理、效益為本"的原則，嚴格按照國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準組織施工生產經營活動。二、項目管理1.項目投標與合同管理市場部門負責收集、篩選適合公司的工程項目信息，組織編制投標文件。投標文件應包括商務部分、技術部分和價格部分，確保內容完整、準確、符合招標文件要求。中標后，公司應及時與建設單位簽訂施工合同。合同簽訂前，由法務部門對合同條款進行審核，重點審查合同的合法性、完整性、準確性以及雙方權利義務的明確性，避免合同風險。合同簽訂后，項目管理部門應組織相關人員進行合同交底，使項目團隊成員熟悉合同主要內容和要求，明確各自的職責和工作范圍。2.項目策劃項目中標后，項目經理應組織編制項目策劃書。項目策劃書應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、成本控制措施、資源配置計劃等內容。項目策劃書應經公司相關部門評審后實施，并根據項目實際情況進行動態(tài)調整。3.項目組織機構與人員配備根據項目規(guī)模和特點，組建高效的項目組織機構，明確各部門和人員的職責分工。項目經理是項目的第一責任人，全面負責項目的施工管理、質量、安全、進度、成本等工作。項目管理人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，經過培訓考核合格后方可上崗。公司應建立項目管理人員績效考核制度，激勵員工積極工作，提高項目管理水平。4.項目進度管理項目經理應根據項目策劃書制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。定期召開項目進度協調會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進度的問題。如遇不可抗力或其他特殊原因導致進度滯后，應及時調整進度計劃，并采取有效的趕工措施，確保項目按時完成。5.項目質量管理建立質量管理體系，制定質量目標和質量計劃，明確質量責任。項目經理是項目質量的第一責任人，應組織全體員工學習質量管理知識，強化質量意識。嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范和標準，加強施工過程質量控制。對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。每道工序完成后，必須經質量檢驗合格后方可進行下一道工序施工。定期開展質量檢查和質量評比活動，對質量問題及時進行整改。對質量事故要按照"四不放過"原則進行處理，分析原因，制定措施，防止類似事故再次發(fā)生。6.項目安全管理建立健全安全生產管理制度，制定安全目標和安全措施，落實安全生產責任制。項目經理是項目安全的第一責任人，應組織全員參加安全教育培訓，提高安全意識和自我保護能力。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強對施工現場的安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保整改到位。定期組織安全演練，提高應對突發(fā)事件的能力。發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。按照事故處理程序，認真調查事故原因，嚴肅追究事故責任。7.項目成本管理建立成本管理體系，制定成本目標和成本計劃，明確成本控制責任。項目經理是項目成本的第一責任人，應組織相關人員進行成本核算和分析，采取有效措施控制成本。加強對施工過程中成本的動態(tài)管理，嚴格控制工程變更和現場簽證。對材料采購、機械設備租賃等進行公開招標，降低采購成本。優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度，提高資源利用率，降低施工成本。定期進行成本分析和考核，及時發(fā)現成本管理中存在的問題，采取措施加以改進。對成本控制效果顯著的項目和個人進行表彰和獎勵，對成本超支的項目進行分析和問責。三、施工技術管理1.施工圖紙會審收到施工圖紙后，項目技術負責人應組織相關人員進行圖紙會審。會審內容包括圖紙是否完整、準確，圖紙之間有無矛盾，施工工藝是否可行，是否滿足工程質量和安全要求等。圖紙會審中提出的問題應形成書面記錄，并及時與建設單位、設計單位溝通解決。圖紙會審記錄應作為施工的重要依據存檔。2.施工組織設計編制與審批項目技術負責人應根據工程特點和施工要求，組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。施工組織設計編制完成后，應經公司技術部門審核，公司總工程師審批后實施。施工過程中，如遇工程變更或其他原因需要調整施工組織設計，應按原審批程序進行修改和審批。3.技術交底施工前，項目技術負責人應向施工管理人員、作業(yè)班組長進行技術交底。技術交底內容應包括工程概況、施工方法、技術要求、質量標準、安全注意事項等。作業(yè)班組長應在施工前向作業(yè)人員進行詳細的技術交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和操作方法。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。4.施工技術資料管理項目技術部門負責收集、整理、歸檔施工技術資料。施工技術資料應包括施工圖紙會審記錄、施工組織設計、技術交底記錄、工程變更通知、施工日志、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量檢驗評定記錄等。施工技術資料應真實、準確、完整，與工程實際進度同步。工程竣工后，應將施工技術資料整理成冊，移交建設單位和檔案管理部門存檔。四、材料設備管理1.材料采購管理項目物資部門根據施工進度計劃和實際需求，編制材料采購計劃。材料采購計劃應包括材料名稱、規(guī)格型號、數量、采購時間等內容。材料采購應遵循"質量第一、價格合理、供應及時"的原則。對主要材料和構配件應進行公開招標采購，選擇質量可靠、信譽良好的供應商。采購合同應明確材料的規(guī)格型號、數量、價格、交貨時間、質量標準、付款方式等條款。材料進場時，物資部門應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括材料的品種、規(guī)格、型號、數量、質量證明文件等。對不合格材料應及時退場處理，并做好記錄。2.材料儲存與保管施工現場應設置材料倉庫或堆放場地，對材料進行分類存放，并做好標識。易燃易爆材料應單獨存放，采取相應的防火、防爆、防潮措施。材料倉庫應配備必要的消防器材和安全設施，確保材料儲存安全。物資管理人員應定期對材料進行盤點，做到賬物相符。發(fā)現材料損壞、丟失等情況，應及時查明原因，進行處理。3.材料發(fā)放管理施工班組領用材料時，應填寫領料單。領料單應注明材料名稱、規(guī)格型號、數量、用途等內容，并經項目經理或項目技術負責人簽字批準。物資管理人員應按照領料單發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應包括領料日期、領料單位、材料名稱、規(guī)格型號、數量、領用人等內容。4.機械設備管理項目應根據施工需要配備相應的機械設備，并建立機械設備臺賬。機械設備臺賬應包括設備名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用狀況、維修保養(yǎng)記錄等內容。機械設備操作人員應持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。定期對機械設備進行維護保養(yǎng)，確保設備性能良好，運行安全。對機械設備的維修、保養(yǎng)、更換零部件等情況應做好記錄。機械設備進場和退場時，應進行檢查和驗收。對閑置或不再使用的機械設備，應及時辦理退場手續(xù)，并妥善保管。五、人力資源管理1.人員招聘與錄用根據公司發(fā)展和項目施工需要，制定人員招聘計劃。招聘計劃應包括招聘崗位、人數、任職要求、招聘時間等內容。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。對應聘人員進行面試、筆試、技能測試等考核，擇優(yōu)錄用。新員工入職前，應進行入職培訓，使其了解公司基本情況、規(guī)章制度和崗位職責。2.員工培訓與發(fā)展建立員工培訓制度，根據員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓計劃。培訓內容包括專業(yè)技能培訓、安全培訓、質量管理培訓、企業(yè)文化培訓等。定期組織內部培訓和外部培訓，鼓勵員工參加各類培訓學習和職業(yè)資格考試。對培訓效果進行評估，將培訓成績與員工績效考核掛鉤。為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展通道，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，跟蹤員工職業(yè)發(fā)展情況，為員工提供個性化的職業(yè)發(fā)展指導。3.績效考核與激勵建立科學合理的績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核周期?？冃Э己藘热莅üぷ鳂I(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。定期對員工進行績效考核，考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。對績效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對考核不稱職的員工進行誡勉談話或調整崗位。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬體系，根據員工崗位、工作業(yè)績、能力水平等因素確定薪酬待遇。薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。按時足額發(fā)放員工工資，依法為員工繳納社會保險和住房公積金。根據公司經濟效益和員工貢獻，適時調整薪酬水平，提高員工的收入水平。為員工提供必要的福利待遇，如帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利項目。六、財務管理1.財務預算管理公司應建立財務預算管理制度，根據年度經營目標和項目施工計劃，編制年度財務預算。財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等內容。財務預算編制完成后，應經公司管理層審核批準后實施。定期對財務預算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現預算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取措施加以調整和改進。2.資金管理加強資金籌集和使用管理，合理安排資金，確保公司生產經營活動的資金需求。優(yōu)化資金結構，降低資金成本，提高資金使用效率。建立資金審批制度，嚴格控制資金支出。大額資金支出應經公司管理層集體決策。加強對資金的安全管理，防范資金風險。3.成本核算與控制項目應建立成本核算制度，定期對項目成本進行核算。成本核算內容包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。加強成本控制，嚴格執(zhí)行成本預算，對成本超支的項目進行分析和整改。定期進行成本分析，找出成本管理中存在的問題，采取有效措施降低成本。4.財務報表與分析按照國家財務會計制度和相關法律法規(guī)的要求，定期編制財務報表。財務報表包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。對財務報表進行分析，為公司管理層提供決策支持。財務分析內容包括財務狀況分析、經營成果分析、現金流量分析等。通過財務分析，發(fā)現公司經營過程中存在的問題，提出改進建議和措施。七、合同管理1.合同簽訂管理公司對外簽訂合同應遵循合法、公平、公正、誠信的原則。合同簽訂前，必須進行合同評審，確保合同條款明確、合法、有效，雙方權利義務對等。合同簽訂應使用公司統(tǒng)一制定的合同文本，合同文本應包括合同封面、合同條款、附件等內容。合同條款應明確合同標的、數量、質量、價格、履行期限、地點、方式、違約責任等主要內容。合同簽訂后，應及時將合同副本交公司相關部門存檔，并按照合同約定履行各自的義務。2.合同履行管理合同履行過程中，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。如遇合同變更、解除等情況，應及時簽訂書面協議，并按照規(guī)定程序進行審批。公司應建立合同履行跟蹤制度，定期對合同履行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現和解決合同履行過程中存在的問題。對可能影響合同履行的重大事項，應及時向上級主管部門報告。3.合同糾紛處理如發(fā)生合同糾紛，應及時收集相關證據，分析糾紛原因，制定解決方案。合同糾紛處理應遵循協商、調解、仲裁、訴訟的順序進行，盡量通過協商和調解解決糾紛。如需通過仲裁或訴訟解決合同糾紛，應及時委托專業(yè)律師代理，并按照法律程序進行。合同糾紛處理結果應及時向公司管理層報告。八、風險管理1.風險識別與評估建立風險管理體系，定期對公司面臨的風險進行識別和評估。風險識別應涵蓋市場風險、技術風險、質量風險、安全風險、法律風險、財務風險等方面。采用定性和定量相結合的方法對風險進行評估，確定風險等級。對高風險事項應制定專項應對措施，進行重點監(jiān)控。2.風險應對措施根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。風險應對措施包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉移、風險接受等。對市場風險，應加強市場調研和分析，及時調整經營策略；對技術風險，應加大技術研發(fā)投入，提高技術水平；對質量風險，應加強質量管理，嚴格執(zhí)行質量標準；對安全風險，應強化安全管理，落實安全措施；對法律風險，應加強法律意識，規(guī)范經營行為；對財務風險，應優(yōu)化資