米村鎮(zhèn)中心幼兒園“三重一大”集體決策制度

米村鎮(zhèn)中心幼兒園“三重一大”集體決策制度?1.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)米村鎮(zhèn)中心幼兒園民主管理和民主監(jiān)督，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保幼兒園各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)教育主管部門(mén)的要求，結(jié)合本園實(shí)際，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于米村鎮(zhèn)中心幼兒園重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"三重一大"）等事項(xiàng)的決策管理。3.基本原則依法依規(guī)原則：決策必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和教育政策，確保決策合法合規(guī)。集體決策原則："三重一大"事項(xiàng)必須經(jīng)集體討論作出決策，不得由個(gè)人或少數(shù)人擅自決定?？茖W(xué)民主原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)行科學(xué)論證，提高決策的科學(xué)性和民主性。公開(kāi)透明原則：除依法應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)外，決策過(guò)程和結(jié)果應(yīng)向教職工公開(kāi)，接受監(jiān)督。二、"三重一大"事項(xiàng)的主要內(nèi)容重大事項(xiàng)決策1.幼兒園發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和總結(jié)研究制定幼兒園長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、三年發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和措施。對(duì)年度工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析工作成效與不足，提出改進(jìn)措施和下一年度工作思路。2.幼兒園規(guī)章制度的制定、修訂和廢止制定涉及教職工考核、獎(jiǎng)懲、晉升、職稱(chēng)評(píng)定、財(cái)務(wù)管理、教學(xué)管理、后勤管理等方面的規(guī)章制度。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、政策變化和幼兒園發(fā)展需要，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。對(duì)已不適應(yīng)工作實(shí)際的規(guī)章制度進(jìn)行廢止。3.幼兒園內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整及人員編制方案研究確定幼兒園內(nèi)部職能部門(mén)的設(shè)置、調(diào)整，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)工作需要，制定和調(diào)整人員編制方案，合理配置人力資源。4.招生工作方案制定幼兒園招生計(jì)劃、招生范圍、招生方式等招生工作方案。研究解決招生工作中的重大問(wèn)題，確保招生工作公平、公正、公開(kāi)。5.重大教育教學(xué)改革舉措推進(jìn)課程改革、教學(xué)方法改革、評(píng)價(jià)體系改革等重大教育教學(xué)改革項(xiàng)目。研究決定教育教學(xué)改革中的重要政策、措施和實(shí)施方案。6.校園安全與穩(wěn)定工作重大事項(xiàng)制定校園安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全責(zé)任。研究解決校園安全隱患排查治理、突發(fā)事件處置等方面的重大問(wèn)題。維護(hù)幼兒園正常教學(xué)秩序，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全和校園穩(wěn)定。7.涉及教職工切身利益的重大事項(xiàng)教職工績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案。教職工職稱(chēng)評(píng)定、崗位聘任、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作方案。教職工福利、待遇調(diào)整等事項(xiàng)。8.對(duì)外交流與合作的重大事項(xiàng)簽訂合作辦學(xué)協(xié)議、國(guó)際交流合作項(xiàng)目等。參與國(guó)內(nèi)外教育學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升幼兒園影響力。重要干部任免1.中層干部選拔任用、輪崗交流和免職制定中層干部選拔任用工作方案，明確選拔條件、程序和方法。組織開(kāi)展中層干部選拔任用工作，包括民主推薦、考察、公示等環(huán)節(jié)。根據(jù)工作需要，對(duì)中層干部進(jìn)行輪崗交流，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。研究決定中層干部免職事項(xiàng)。2.重要崗位人員調(diào)配確定教師、管理人員、后勤人員等重要崗位的人員調(diào)配方案。選拔任用骨干教師、學(xué)科帶頭人、班主任等關(guān)鍵崗位人員。重大項(xiàng)目安排1.基本建設(shè)項(xiàng)目新建、改建、擴(kuò)建幼兒園教學(xué)樓、辦公樓、宿舍樓、食堂、操場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。編制基本建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、用地、施工許可等手續(xù)。組織項(xiàng)目招投標(biāo)、工程建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等工作。2.大型修繕項(xiàng)目對(duì)幼兒園建筑物、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模修繕、改造項(xiàng)目。制定大型修繕項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，組織項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)督管理。3.信息化建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)幼兒園信息化教學(xué)管理平臺(tái)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、校園網(wǎng)絡(luò)等信息化項(xiàng)目。進(jìn)行信息化項(xiàng)目的需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等工作。4.重大設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目購(gòu)置教學(xué)儀器設(shè)備、辦公設(shè)備、后勤保障設(shè)備等價(jià)值較大的設(shè)備。制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，組織招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、設(shè)備驗(yàn)收等工作。大額度資金使用1.年度預(yù)算編制和調(diào)整編制幼兒園年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確收入、支出項(xiàng)目和金額，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.重大資金支出單項(xiàng)支出金額在[X]元以上的設(shè)備購(gòu)置、修繕、業(yè)務(wù)活動(dòng)等資金支出。一次性投入[X]元以上的基本建設(shè)項(xiàng)目資金支出。涉及對(duì)外投資、捐贈(zèng)、贊助等重大資金支出事項(xiàng)。3.專(zhuān)項(xiàng)資金使用上級(jí)財(cái)政部門(mén)或其他部門(mén)下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，如教育教學(xué)改革專(zhuān)項(xiàng)資金、師資培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金、安全專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等。制定專(zhuān)項(xiàng)資金使用方案，明確資金用途、使用范圍、管理辦法，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。三、決策程序1.議題提出重大事項(xiàng)決策：由園領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要提出議題，經(jīng)園長(zhǎng)審核后確定。涉及教職工切身利益的重大事項(xiàng)，需廣泛征求教職工意見(jiàn)后提出議題。重要干部任免：由組織人事部門(mén)根據(jù)工作需要提出任免建議方案，經(jīng)園長(zhǎng)審核后確定。重大項(xiàng)目安排：由相關(guān)部門(mén)根據(jù)幼兒園發(fā)展規(guī)劃和工作實(shí)際提出項(xiàng)目建議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)園長(zhǎng)確定。大額度資金使用：由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)年度預(yù)算和資金狀況提出資金使用計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)園長(zhǎng)確定。2.調(diào)查研究對(duì)擬決策的"三重一大"事項(xiàng)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，收集相關(guān)資料，進(jìn)行分析論證。涉及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)論證，提供科學(xué)依據(jù)。涉及教職工切身利益的事項(xiàng)，應(yīng)通過(guò)教職工代表大會(huì)、座談會(huì)、公示等形式，廣泛征求教職工意見(jiàn)。3.方案擬定在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，責(zé)任部門(mén)應(yīng)擬定決策方案，明確決策事項(xiàng)的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施步驟、預(yù)期效果等。對(duì)多個(gè)決策方案進(jìn)行比較分析，提出優(yōu)選方案建議。4.會(huì)議討論召開(kāi)園領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議或教職工代表大會(huì)等相關(guān)會(huì)議，對(duì)"三重一大"事項(xiàng)進(jìn)行討論。參會(huì)人員應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)決策方案進(jìn)行深入討論和審議。主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在充分聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)討論情況進(jìn)行歸納總結(jié)，提出決策意見(jiàn)。5.集體決策決策事項(xiàng)應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決。出席會(huì)議的人數(shù)應(yīng)符合規(guī)定要求，表決方式可采用口頭、舉手、無(wú)記名投票等方式。對(duì)重大事項(xiàng)決策，應(yīng)經(jīng)應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)以上通過(guò)；對(duì)重要干部任免，應(yīng)經(jīng)應(yīng)到會(huì)成員三分之二以上通過(guò)；對(duì)重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定表決通過(guò)的比例。形成會(huì)議紀(jì)要，記錄決策過(guò)程和結(jié)果，明確決策事項(xiàng)、決策方式、決策結(jié)果等內(nèi)容。會(huì)議紀(jì)要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理，經(jīng)會(huì)議主持人審核后印發(fā)。6.決策執(zhí)行根據(jù)集體決策結(jié)果，明確決策事項(xiàng)的執(zhí)行部門(mén)和責(zé)任人，制定具體的執(zhí)行方案和工作計(jì)劃。執(zhí)行部門(mén)應(yīng)按照?qǐng)?zhí)行方案和工作計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，確保決策事項(xiàng)得到有效落實(shí)。在決策執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，需要對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整或變更的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告園領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)再次研究決策后進(jìn)行調(diào)整或變更。7.監(jiān)督檢查建立健全"三重一大"決策監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查和評(píng)估。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)"三重一大"決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。定期向教職工通報(bào)"三重一大"決策執(zhí)行情況，接受教職工監(jiān)督。四、決策責(zé)任追究1.責(zé)任界定對(duì)未經(jīng)集體決策擅自決定"三重一大"事項(xiàng)的個(gè)人，應(yīng)追究其責(zé)任。對(duì)在決策過(guò)程中違反程序、濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊等行為，導(dǎo)致決策失誤或造成重大損失的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)執(zhí)行決策不力，導(dǎo)致決策事項(xiàng)未能有效落實(shí)的，應(yīng)追究執(zhí)行部門(mén)和責(zé)任人的責(zé)任。2.責(zé)任追究方式批評(píng)教育、責(zé)令作出書(shū)面檢查。誡勉談話、通報(bào)批評(píng)。調(diào)整工作崗位、停職檢查。給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。涉嫌違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。3.責(zé)任追究程序由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)或相關(guān)部門(mén)對(duì)"三重一大"決策失誤或執(zhí)行不力的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出責(zé)任追究建議，報(bào)園領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。按照責(zé)