項目經理部崗位職責、管理細則、工作流程202402

項目經理部崗位職責、管理細則、工作流程202402?項目經理1.全面負責項目的管理與運作，確保項目目標的實現，包括項目進度、質量、成本和安全等方面。2.制定項目整體規(guī)劃和策略，協(xié)調項目團隊與各方利益相關者的關系，確保項目順利推進。3.負責項目資源的分配與調度，保障項目所需的人力、物力和財力資源及時到位。4.監(jiān)控項目進展情況，及時解決項目中出現的問題和風險，向上級領導匯報項目進展及重大事項。項目技術負責人1.負責項目的技術指導與支持，審核項目技術方案和施工圖紙。2.解決項目施工過程中的技術難題，確保施工技術符合相關標準和規(guī)范。3.組織技術交底工作，對項目團隊成員進行技術培訓，提高團隊技術水平。4.參與項目質量檢查和驗收工作，確保項目質量達到預期目標。施工員1.按照施工計劃組織現場施工，合理安排施工人員和施工順序。2.負責施工現場的進度控制，及時發(fā)現并解決施工進度方面的問題。3.監(jiān)督施工質量，確保施工過程符合質量標準，對質量問題及時整改。4.協(xié)調各施工班組之間的工作，保障施工現場的有序進行。5.做好施工現場的安全管理工作，消除安全隱患，確保施工安全。質檢員1.負責項目施工質量的檢查與監(jiān)督，制定質量檢查計劃并組織實施。2.對原材料、構配件和設備進行質量檢驗，確保其符合質量要求。3.檢查施工過程中的質量控制情況，對不符合質量標準的部位提出整改意見。4.參與質量事故的調查與分析，提出處理建議，并跟蹤整改情況。5.負責質量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質量資料真實、完整。安全員1.制定項目安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.開展安全教育培訓工作，提高項目人員的安全意識和安全技能。3.定期進行施工現場的安全檢查，發(fā)現安全隱患及時督促整改。4.負責安全事故的預防和應急處理工作，及時報告安全事故情況。5.建立安全管理臺賬，記錄安全檢查、培訓、事故等相關信息。造價員1.負責項目的工程造價預算、結算編制工作，準確計算工程量和造價。2.對項目成本進行核算和控制，分析成本偏差原因并提出改進措施。3.參與項目合同的起草和審核工作，對合同中的造價條款進行把關。4.收集、整理工程造價相關資料，為項目成本管理提供依據。5.協(xié)助解決項目造價方面的爭議和糾紛，提供專業(yè)的造價意見。材料員1.負責項目材料的采購、供應和管理工作，確保材料及時、足額供應。2.考察和選擇合格的材料供應商，建立供應商檔案，進行供應商評價。3.負責材料的進場驗收工作，檢查材料的質量、規(guī)格和數量是否符合要求。4.做好材料的存儲和保管工作，防止材料損壞、變質和丟失。5.定期盤點庫存材料，掌握材料消耗情況，為成本核算提供數據支持。資料員1.負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。2.按照檔案管理要求，對項目文件進行分類、編號和裝訂。3.協(xié)助項目各部門做好資料的報送和移交工作，為項目竣工驗收提供資料支持。4.負責項目資料的借閱登記和歸還工作，保證資料的安全。5.及時更新項目資料管理臺賬，記錄資料的收發(fā)和使用情況。二、管理細則考勤管理1.項目人員應嚴格遵守公司規(guī)定的工作時間，按時上下班，不得遲到、早退。2.如需請假，應提前按照公司請假流程提交申請，經批準后方可離開工作崗位。3.考勤記錄由專人負責，每月進行統(tǒng)計和公示，對遲到、早退、曠工等情況進行相應處理。會議管理1.定期召開項目例會，由項目經理主持，各部門負責人及相關人員參加。2.會議應提前確定議題和議程，參會人員需提前做好準備。3.會議過程中，參會人員應認真發(fā)言，積極討論，做好會議記錄。4.會后及時整理會議紀要，明確工作任務、責任人及完成時間，并跟蹤落實情況。文檔管理1.項目文檔包括施工圖紙、技術文件、質量資料、安全資料、合同文件等，應分類存放，專人保管。2.文檔的起草、審核、審批、發(fā)放、回收等應按照規(guī)定流程進行，確保文檔的準確性和及時性。3.定期對文檔進行備份，防止數據丟失。項目結束后，及時將文檔歸檔保存。費用報銷管理1.項目費用報銷應嚴格按照公司財務制度執(zhí)行，填寫規(guī)范的報銷單據。2.報銷單據需經相關負責人審核簽字后，提交財務部門審核報銷。3.嚴格控制項目費用支出，杜絕不合理的費用報銷，確保費用支出符合項目預算。溝通協(xié)調管理1.項目團隊內部應保持良好的溝通協(xié)作，及時交流工作進展和問題。2.與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、供應商等相關方建立有效的溝通機制，定期匯報項目情況，及時解決各方關心的問題。3.對溝通協(xié)調中出現的矛盾和問題，應通過協(xié)商、談判等方式妥善解決，避免影響項目進展。三、工作流程項目啟動階段1.項目經理接到項目任務后，組建項目團隊，明確各成員的崗位職責。2.項目經理組織項目團隊成員熟悉項目相關資料，包括項目背景、目標、要求等。3.制定項目總體工作計劃，確定項目里程碑和關鍵節(jié)點。4.召開項目啟動會議，向項目團隊成員及相關利益相關者介紹項目情況，明確項目目標和工作要求。施工準備階段1.技術負責人組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件，報上級審核批準。2.施工員根據施工計劃，安排施工人員和施工設備進場，做好施工現場的"三通一平"工作。3.材料員按照項目材料需求計劃，進行材料采購招標，選擇合格供應商，簽訂采購合同。4.質檢員對進場的原材料、構配件和設備進行質量檢驗，確保符合質量要求。5.安全員對施工現場進行安全檢查，設置安全警示標志，做好安全防護措施。施工階段1.施工員按照施工計劃組織施工，每天召開班前會，安排當天的施工任務，明確施工質量和安全要求。2.質檢員定期對施工質量進行檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)督，發(fā)現質量問題及時要求整改。3.安全員每天進行施工現場的安全巡查，發(fā)現安全隱患及時督促整改，對違規(guī)行為進行制止和糾正。4.造價員根據施工進度，對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現成本偏差并提出控制措施。5.材料員根據施工進度，及時供應材料，確保施工現場材料不斷檔。同時，做好材料的現場管理工作，防止浪費和丟失。6.資料員及時收集、整理施工過程中的各類資料，包括施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等，確保資料真實、完整。質量驗收階段1.施工完成后，施工班組進行自檢，自檢合格后向項目部提交質量驗收申請。2.項目部組織相關人員進行質量驗收，包括施工員、質檢員、技術負責人等。3.對驗收中發(fā)現的問題，施工班組應及時整改，整改完成后重新申請驗收，直至驗收合格。4.隱蔽工程驗收合格后方可進行下一道工序施工，分部、分項工程驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工。安全檢查與隱患整改階段1.安全員定期進行施工現場的安全檢查，包括日常巡查、專項檢查等。2.對檢查中發(fā)現的安全隱患，安全員應填寫安全隱患整改通知單，明確整改責任人、整改期限和整改要求。3.整改責任人按照整改通知單要求進行整改，整改完成后提交整改報告，由安全員進行復查。4.對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。整改完成并復查合格后方可繼續(xù)施工。項目竣工驗收階段1.項目完成全部施工任務后，項目經理組織項目團隊進行自查自糾，對發(fā)現的問題及時整改。2.整理項目竣工資料，包括施工圖紙、技術文件、質量資料、安全資料、結算資料等，確保資料齊全、規(guī)范。3.向業(yè)主提交竣工驗收申請，由業(yè)主組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收。4.對驗收組提出的意見和建議，施工單位應認真落實整改，整改完成后通過竣工驗收。5.項目竣工驗收合格后，辦理項目移交手續(xù)，將項目交付業(yè)主使用。項目結算階段1.造價員按照合同約定和相關規(guī)定，編制項目竣工結算報告，報上級審核。2.與業(yè)主、審計單位等進行結算核對，對結算爭議問題進行協(xié)商解決。3.結算完成后，整理結算資料，辦理項目結算手續(xù)，進行項目成本核算和效益分析。項目收尾階段1.清理施工現場，拆除臨時設施，將施工設備和剩余材料退場。2.對項目團隊成員進行工作考核和評價，總結項目經驗教訓。3.辦理項