工程部管理規(guī)章制度07899

工程部管理規(guī)章制度07899?1.目的為了加強工程部的管理，確保工程建設(shè)的順利進行，提高工程質(zhì)量，控制工程進度和成本，保障人員安全，特制定本管理規(guī)章制度。2.適用范圍本制度適用于工程部全體員工，包括項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員等。3.基本原則遵循科學(xué)管理、規(guī)范運作、責(zé)任明確、獎懲分明的原則，確保各項工作有序開展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)工程部設(shè)項目經(jīng)理一名，下設(shè)工程技術(shù)組、施工管理組、質(zhì)量安全組等。2.職責(zé)分工項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目的管理，制定項目總體計劃和目標。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保工程順利進行。負責(zé)項目的成本控制、進度控制和質(zhì)量控制。處理項目中的重大問題和突發(fā)事件。工程技術(shù)組負責(zé)工程技術(shù)方案的制定和審核。解決工程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持。對施工圖紙進行會審和技術(shù)交底。施工管理組負責(zé)施工隊伍的組織和管理。編制施工進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各項工作，確保施工順利進行。質(zhì)量安全組制定質(zhì)量安全管理制度和檢查標準。對工程質(zhì)量和安全進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工質(zhì)量安全意識。三、工程前期管理1.項目立項參與項目的可行性研究和論證，提供專業(yè)意見。協(xié)助編制項目立項報告，明確項目的目標、規(guī)模、內(nèi)容等。2.設(shè)計管理參與設(shè)計單位的選擇和招標工作。組織對設(shè)計圖紙的會審，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計符合工程要求。與設(shè)計單位保持溝通，及時解決設(shè)計變更問題。3.施工準備組織編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。進行施工場地的"三通一平"工作，確保施工條件具備。組織施工隊伍和材料、設(shè)備的進場準備工作。四、工程施工管理1.施工進度管理根據(jù)項目總體計劃，編制詳細的施工進度計劃，并分解到月、周。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，及時解決影響進度的問題。對進度滯后的情況進行分析，采取有效的趕工措施，確保工程按時完成。2.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢驗標準和流程。加強施工過程中的質(zhì)量控制，實行質(zhì)量"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。及時處理質(zhì)量問題，對質(zhì)量事故進行調(diào)查和分析，采取整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。3.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。對施工人員進行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識。加強施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工安全。對安全事故進行及時報告和處理，按照"四不放過"原則進行調(diào)查分析，制定防范措施。4.施工成本管理編制工程成本預(yù)算，明確成本控制目標。嚴格控制工程變更，對變更費用進行審核和控制。加強對材料、設(shè)備采購的管理，降低采購成本。定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進行調(diào)整。5.施工資料管理建立健全施工資料管理制度，明確資料管理責(zé)任。及時收集、整理和歸檔施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、檢驗報告等。確保施工資料的真實性、完整性和準確性，為工程竣工驗收和后期維護提供依據(jù)。五、工程變更管理1.變更提出施工過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行工程變更，由施工單位或其他相關(guān)方提出變更申請。2.變更審核工程技術(shù)組對變更申請進行技術(shù)審核，評估變更對工程質(zhì)量、進度和成本的影響。施工管理組對變更申請進行經(jīng)濟審核，核算變更費用。項目經(jīng)理對變更申請進行綜合審核，簽署審核意見。3.變更批準變更申請經(jīng)審核通過后，報建設(shè)單位批準。建設(shè)單位批準后，方可實施變更。4.變更實施施工單位按照變更通知組織實施變更工作。工程技術(shù)組對變更實施過程進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。質(zhì)量安全組對變更實施過程中的質(zhì)量和安全進行檢查。5.變更費用結(jié)算變更工作完成后，按照合同約定進行變更費用的結(jié)算。變更費用的結(jié)算需經(jīng)建設(shè)單位審核確認。六、工程竣工驗收管理1.驗收準備施工單位在工程竣工后，進行自檢，自檢合格后向工程部提交竣工驗收申請報告。工程部組織相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。整理工程竣工資料，確保資料齊全、完整。2.驗收程序建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。驗收組對工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料等進行檢查和驗收。驗收組提出驗收意見，對驗收合格的工程出具竣工驗收報告。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位按照規(guī)定辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。七、人員培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計劃根據(jù)工程部員工的崗位需求和發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，如工程技術(shù)標準、施工工藝等。管理知識培訓(xùn)，如項目管理、質(zhì)量管理等。安全知識培訓(xùn)，如安全生產(chǎn)法規(guī)、操作規(guī)程等。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由工程部內(nèi)部技術(shù)骨干或邀請外部專家進行授課。外部培訓(xùn)：選派員工參加相關(guān)的培訓(xùn)課程、研討會等?，F(xiàn)場培訓(xùn)：在施工現(xiàn)場進行實際操作培訓(xùn)。4.考核制度建立員工考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等進行考核?？己私Y(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的依據(jù)。八、獎懲制度1.獎勵制度對在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.懲罰制度對違反本制度、工作失職、造成損失的員工，給予