企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文?一、引言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且變化迅速的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須具備清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃以及有效的戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向、資源配置、市場(chǎng)定位等多個(gè)關(guān)鍵方面，它貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程，對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用。一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（一）企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、行動(dòng)方針以及資源配置等做出的總體謀劃。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供了指引。（二）戰(zhàn)略管理的過程1.戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素（PEST分析）。例如，政治環(huán)境的穩(wěn)定性會(huì)影響企業(yè)的投資決策；經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)需求產(chǎn)生影響；社會(huì)文化的變化會(huì)改變消費(fèi)者的偏好；技術(shù)的進(jìn)步可能帶來新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或威脅。行業(yè)環(huán)境分析，如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（波特五力模型）。通過分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力，來評(píng)估行業(yè)的吸引力和企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源分析，包括有形資源（如資產(chǎn)、設(shè)備等）、無形資源（如品牌、專利等）和人力資源。了解企業(yè)擁有哪些資源以及資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便合理配置資源。企業(yè)能力分析，如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、管理能力等。評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)能力的強(qiáng)弱，找出核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。2.戰(zhàn)略制定確定戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的愿景和使命，結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析的結(jié)果，制定明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限的戰(zhàn)略目標(biāo)（SMART目標(biāo)）。例如，企業(yè)可能設(shè)定在未來幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)一定比例、利潤(rùn)達(dá)到某個(gè)數(shù)值等目標(biāo)。選擇戰(zhàn)略方案常見的戰(zhàn)略類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等。企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇適合的戰(zhàn)略。例如，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本控制能力強(qiáng)的企業(yè)；差異化戰(zhàn)略則適用于能夠提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)、滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的企業(yè)；集中化戰(zhàn)略是針對(duì)特定細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇。3.戰(zhàn)略實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整根據(jù)戰(zhàn)略的要求，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，確保各部門之間能夠有效地協(xié)作。例如，如果企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略，可能需要設(shè)立多個(gè)事業(yè)部來分別管理不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。資源配置將企業(yè)的資源（人力、物力、財(cái)力等）合理分配到各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和職能部門，以支持戰(zhàn)略的實(shí)施。例如，加大對(duì)研發(fā)部門的投入以支持產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃制定制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和實(shí)施步驟。例如，制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃，包括市場(chǎng)推廣的時(shí)間安排、銷售渠道的拓展計(jì)劃等。4.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)定一系列與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如財(cái)務(wù)指標(biāo)（利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率等）、市場(chǎng)指標(biāo)（市場(chǎng)份額、客戶滿意度等）。通過這些指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略實(shí)施的效果。定期評(píng)價(jià)定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。例如，每月或每季度進(jìn)行一次戰(zhàn)略執(zhí)行情況的分析評(píng)估。調(diào)整與控制根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施效果不理想，分析原因并及時(shí)采取糾正措施，確保企業(yè)始終朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性（一）適應(yīng)市場(chǎng)變化市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，新技術(shù)、新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、新的消費(fèi)需求等因素層出不窮。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠及時(shí)洞察市場(chǎng)變化趨勢(shì)，提前調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，避免被市場(chǎng)淘汰。例如，智能手機(jī)的出現(xiàn)改變了整個(gè)通信行業(yè)的格局，那些能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，推出智能手機(jī)產(chǎn)品并不斷優(yōu)化的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì)，而一些固守傳統(tǒng)功能手機(jī)業(yè)務(wù)的企業(yè)則逐漸衰落。（二）明確發(fā)展方向企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提供了明確的發(fā)展方向，使企業(yè)全體員工清楚地知道企業(yè)要走向何處。這有助于凝聚員工的力量，使大家朝著共同的目標(biāo)努力。例如，一家企業(yè)制定了成為全球領(lǐng)先的環(huán)保科技企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都將圍繞這一目標(biāo)展開工作，員工們也能明確自己工作的價(jià)值和意義，從而更有動(dòng)力和方向感。（三）合理配置資源資源是有限的，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)合理配置資源。避免資源的浪費(fèi)，將資源集中投入到關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心領(lǐng)域，提高資源利用效率。例如，一家以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，會(huì)將更多的資源投入到研發(fā)部門，以支持新產(chǎn)品的開發(fā)，而在一些非核心業(yè)務(wù)上則可能采取外包或精簡(jiǎn)的策略。（四）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略，企業(yè)能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)以更低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，吸引價(jià)格敏感型客戶；差異化戰(zhàn)略可以使企業(yè)憑借獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中脫穎而出，獲取更高的利潤(rùn)空間；集中化戰(zhàn)略則可以使企業(yè)在特定細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。例如，蘋果公司通過差異化戰(zhàn)略，憑借其獨(dú)特的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的操作系統(tǒng)和豐富的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)中占據(jù)了高端市場(chǎng)，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。四、企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析--以華為公司為例（一）華為公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司成立于1987年，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商。華為在通信網(wǎng)絡(luò)、IT、智能終端和云服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┯懈?jìng)爭(zhēng)力、安全可信賴的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)，與全球運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。（二）華為的戰(zhàn)略分析1.外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境政治方面，華為積極參與全球通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在國(guó)際市場(chǎng)上面臨一些國(guó)家政策的限制和競(jìng)爭(zhēng)，但也受益于全球通信行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，如5G技術(shù)的推廣。經(jīng)濟(jì)方面，全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶動(dòng)了通信市場(chǎng)的需求，華為抓住機(jī)遇，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。社會(huì)方面，隨著人們對(duì)通信需求的不斷提高，對(duì)通信技術(shù)和服務(wù)的質(zhì)量要求也越來越高，華為注重技術(shù)創(chuàng)新和客戶服務(wù)，以滿足社會(huì)需求。技術(shù)方面，通信技術(shù)不斷更新?lián)Q代，從2G、3G、4G到5G，華為始終緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，加大研發(fā)投入，保持技術(shù)領(lǐng)先。行業(yè)環(huán)境華為所處的通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，全球有眾多的通信設(shè)備供應(yīng)商，如愛立信、諾基亞等。華為通過波特五力模型分析，認(rèn)清了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，華為通過不斷提升產(chǎn)品性能、降低成本、優(yōu)化服務(wù)來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；潛在進(jìn)入者由于通信行業(yè)技術(shù)門檻高、資金需求大等原因，對(duì)華為的威脅相對(duì)較??；替代品方面，雖然有一些新興的通信技術(shù)概念，但短期內(nèi)難以對(duì)傳統(tǒng)通信設(shè)備構(gòu)成實(shí)質(zhì)性替代威脅；供應(yīng)商方面，華為與眾多供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，能夠確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)；購買者方面，華為通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求，客戶議價(jià)能力相對(duì)有限。2.內(nèi)部環(huán)境分析資源華為擁有雄厚的資金實(shí)力，能夠持續(xù)投入大量資金進(jìn)行研發(fā)。例如，華為每年將銷售收入的一定比例用于研發(fā)，在5G技術(shù)研發(fā)上投入巨大，取得了領(lǐng)先成果。華為擁有豐富的人力資源，吸引了全球眾多優(yōu)秀的通信技術(shù)人才。公司注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)，建立了完善的人才體系。華為在通信領(lǐng)域擁有眾多的專利技術(shù)，形成了強(qiáng)大的技術(shù)壁壘，這是其重要的無形資產(chǎn)。能力華為具備強(qiáng)大的研發(fā)能力，擁有自己的研發(fā)中心，不斷推出創(chuàng)新的通信產(chǎn)品和解決方案。華為的生產(chǎn)制造能力高效，能夠大規(guī)模生產(chǎn)高質(zhì)量的通信設(shè)備，滿足全球市場(chǎng)需求。華為的營(yíng)銷和服務(wù)能力也很強(qiáng)，在全球建立了廣泛的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)響應(yīng)客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。（三）華為的戰(zhàn)略制定1.戰(zhàn)略目標(biāo)華為致力于成為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，通過持續(xù)創(chuàng)新，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，并為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。2.戰(zhàn)略選擇華為選擇了差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相結(jié)合的方式。在差異化方面，華為憑借其強(qiáng)大的研發(fā)能力，不斷推出具有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)的通信產(chǎn)品和解決方案，如5G技術(shù)領(lǐng)先全球。在成本領(lǐng)先方面，華為通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率等方式，降低產(chǎn)品成本，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，華為還采取了全球化戰(zhàn)略，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，提升全球市場(chǎng)份額。（四）華為的戰(zhàn)略實(shí)施1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整華為采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)能夠有效地整合資源，提高組織的靈活性和響應(yīng)速度。在矩陣式結(jié)構(gòu)下，華為既按照產(chǎn)品線劃分部門，確保產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)推廣；又按照地區(qū)劃分部門，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開拓和客戶服務(wù)。各部門之間相互協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。2.資源配置華為將大量資源投入到研發(fā)領(lǐng)域，不斷加大對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)力度。同時(shí)，合理配置生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)等方面的資源。例如，在生產(chǎn)方面，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品供應(yīng)；在營(yíng)銷方面，投入資金進(jìn)行市場(chǎng)推廣，拓展全球市場(chǎng)渠道；在服務(wù)方面，建立專業(yè)的售后團(tuán)隊(duì)，為客戶提供及時(shí)、高效的技術(shù)支持和售后服務(wù)。3.戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃制定華為制定了詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明確了各業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)和任務(wù)，以及資源分配情況。長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃則圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了技術(shù)研發(fā)路線圖、市場(chǎng)拓展計(jì)劃等。例如，華為針對(duì)5G技術(shù)的發(fā)展，制定了從技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定到市場(chǎng)推廣的全面計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)5G技術(shù)在全球的商用。（五）華為的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制1.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系華為建立了一套完善的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)（如銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等）、市場(chǎng)指標(biāo)（如市場(chǎng)份額、客戶滿意度、品牌知名度等）、技術(shù)指標(biāo)（如專利數(shù)量、研發(fā)投入占比、技術(shù)創(chuàng)新能力等）。通過這些指標(biāo)全面衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果。2.定期評(píng)價(jià)華為定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，每月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，每季度進(jìn)行全面的戰(zhàn)略執(zhí)行情況評(píng)估。在評(píng)價(jià)過程中，深入分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，找出存在的問題和差距。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)緩慢，就會(huì)分析原因，是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，還是市場(chǎng)推廣策略有問題等。3.調(diào)整與控制根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，華為及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景不如預(yù)期，可能會(huì)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向或資源配置。例如，當(dāng)華為發(fā)現(xiàn)某些傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力時(shí)，加大了對(duì)新興業(yè)務(wù)如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投入和研發(fā)，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，華為還通過內(nèi)部管理流程的優(yōu)化和完善，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略（一）挑戰(zhàn)1.戰(zhàn)略制定的科學(xué)性問題戰(zhàn)略制定過程中可能存在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源分析不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不切實(shí)際或戰(zhàn)略方案不合理。缺乏對(duì)未來趨勢(shì)的前瞻性判斷，使得戰(zhàn)略滯后于市場(chǎng)變化，難以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。2.戰(zhàn)略實(shí)施的阻力組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可能會(huì)引發(fā)部門之間的利益沖突和權(quán)力重新分配，導(dǎo)致員工對(duì)變革產(chǎn)生抵觸情緒，影響戰(zhàn)略實(shí)施的效率。資源配置過程中可能受到內(nèi)部利益相關(guān)者的干擾，導(dǎo)致資源不能按照戰(zhàn)略要求合理分配，影響戰(zhàn)略實(shí)施效果。3.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的難度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可能不夠完善，不能全面準(zhǔn)確地反映戰(zhàn)略實(shí)施的效果，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果失真。對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的偏差發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)偏差后難以采取有效的糾正措施，使得戰(zhàn)略實(shí)施偏離預(yù)定軌道。（二）應(yīng)對(duì)策略1.提高戰(zhàn)略制定的科學(xué)性加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用科學(xué)的方法和工具對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行深入分析，確保戰(zhàn)略制定的依據(jù)準(zhǔn)確可靠。建立戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局和調(diào)整，增強(qiáng)戰(zhàn)略的前瞻性。2.克服戰(zhàn)略實(shí)施的阻力在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前，充分溝通和宣傳戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和意義，爭(zhēng)取員工的理解和支持。同時(shí)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與變革。明確資源配置的原則和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)資源分配過程的監(jiān)督和管理，減少內(nèi)部利益相關(guān)者的干擾，確保資源按照戰(zhàn)略要求合理配置。3.加強(qiáng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制不斷完善戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，增加關(guān)鍵指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠全面、準(zhǔn)確地反映戰(zhàn)略實(shí)施效果。建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)收集戰(zhàn)略實(shí)施過程中的數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效的糾正措施。同時(shí)，定期對(duì)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制體系進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，提高其有效性