領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)帶班制度?1.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各工程項目及相關(guān)作業(yè)活動中領(lǐng)導(dǎo)帶班的管理。3.基本原則領(lǐng)導(dǎo)帶班應(yīng)堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，遵循"誰帶班、誰負(fù)責(zé)"的原則，切實(shí)履行帶班期間的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)帶班期間的安全生產(chǎn)工作帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，包括人員安全、設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境等方面。2.巡查作業(yè)現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、勞動防護(hù)用品佩戴等方面的落實(shí)情況。及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違章行為，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)令相關(guān)人員立即整改，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的安全問題當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全問題或突發(fā)事故時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要迅速組織力量進(jìn)行搶險救援，及時向上級報告事故情況，并協(xié)調(diào)各方面力量進(jìn)行妥善處理。對生產(chǎn)中存在的重大安全問題，要組織相關(guān)人員進(jìn)行專題研究，制定解決方案，確保安全生產(chǎn)。4.監(jiān)督安全措施的落實(shí)帶班領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督各項安全措施的落實(shí)情況，確保安全設(shè)施完好有效，安全通道暢通無阻。對安全設(shè)施缺失或損壞的情況，要及時安排維修或更換。5.做好帶班記錄帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真填寫帶班記錄，詳細(xì)記錄當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況、巡查發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。帶班記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。三、帶班領(lǐng)導(dǎo)安排1.帶班領(lǐng)導(dǎo)組成公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)車間主任等按照本制度要求輪流帶班。2.帶班時間安排公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班每周不少于一次，每次帶班時間為一個工作日。各部門負(fù)責(zé)人帶班每月不少于兩次，每次帶班時間為一個工作日。各生產(chǎn)車間主任帶班每天一次，每次帶班時間為一個工作日。3.帶班順序帶班領(lǐng)導(dǎo)的安排按照預(yù)先制定的帶班順序表進(jìn)行，確保帶班工作有序開展。帶班順序表應(yīng)提前公布，并根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整。四、帶班工作流程1.班前準(zhǔn)備帶班領(lǐng)導(dǎo)提前了解當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)人員情況及設(shè)備運(yùn)行狀況等。檢查個人勞動防護(hù)用品是否齊全有效，攜帶好帶班所需的工具和資料。2.接班帶班領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，與上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。交接內(nèi)容包括當(dāng)班安全生產(chǎn)情況、未處理的安全問題及注意事項等。認(rèn)真查閱上一班的帶班記錄，對上一班的工作進(jìn)行簡要了解。3.現(xiàn)場巡查接班后，帶班領(lǐng)導(dǎo)立即對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面巡查。巡查范圍包括生產(chǎn)車間、倉庫、配電室、危險化學(xué)品儲存區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域。按照安全檢查表的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要逐一記錄，并及時采取措施進(jìn)行處理。4.生產(chǎn)過程監(jiān)督在帶班期間，帶班領(lǐng)導(dǎo)要密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的安全狀況，監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。對新入職員工、特種作業(yè)人員等重點(diǎn)人員的作業(yè)情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保其操作規(guī)范、安全。5.問題處理對巡查和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)問題的嚴(yán)重程度采取相應(yīng)的處理措施。對于一般安全問題，責(zé)令相關(guān)人員立即整改；對于重大安全問題，要立即停止作業(yè)，組織人員進(jìn)行搶險救援，并及時向上級報告。6.班中協(xié)調(diào)在帶班過程中，如遇部門之間、崗位之間的協(xié)調(diào)問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)要及時進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)解決員工在工作中遇到的困難和問題，維護(hù)員工隊伍的穩(wěn)定。7.班后總結(jié)當(dāng)班工作結(jié)束后，帶班領(lǐng)導(dǎo)要對本班的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，填寫帶班記錄。對本班未處理完的安全問題，要向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)交接，并提出處理建議。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司安全管理部門負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期對帶班記錄進(jìn)行查閱，不定期對帶班領(lǐng)導(dǎo)的在崗情況進(jìn)行抽查。安全管理部門在監(jiān)督檢查過程中，要如實(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問題，并及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)反饋。2.考核內(nèi)容帶班領(lǐng)導(dǎo)的考核內(nèi)容包括帶班記錄填寫情況、現(xiàn)場巡查情況、問題處理情況、協(xié)調(diào)工作情況等方面。重點(diǎn)考核帶班領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)真履行帶班職責(zé)，是否及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，是否有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時開展?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。對考核優(yōu)秀的帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表彰和獎勵，對考核不合格的帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評教育，并責(zé)令其限期整改。4.獎懲措施對于認(rèn)真履行帶班職責(zé)，在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的帶班領(lǐng)導(dǎo)，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。對于未認(rèn)真履行帶班職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或造成嚴(yán)重安全隱患的帶班領(lǐng)導(dǎo)，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究其相應(yīng)的責(zé)任。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。通過實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強(qiáng)化了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，有效提升了公司安全生產(chǎn)管理水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。在實(shí)際執(zhí)行過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)完善制度，確保制度