掛職鍛煉人員管理辦法完

掛職鍛煉人員管理辦法完?（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)掛職鍛煉人員的管理，提高掛職鍛煉工作成效，培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本單位選派到其他單位或部門(mén)進(jìn)行掛職鍛煉的人員，以及接收外部掛職鍛煉到本單位工作的人員。（三）原則1.按需選派原則：根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)目標(biāo)，有針對(duì)性地選派掛職人員，確保掛職工作與單位中心工作緊密結(jié)合。2.實(shí)踐鍛煉原則：注重在實(shí)際工作中鍛煉掛職人員，使其在不同崗位上積累經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)和工作能力。3.嚴(yán)格管理原則：對(duì)掛職人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，確保掛職工作順利進(jìn)行，掛職人員健康成長(zhǎng)。4.跟蹤培養(yǎng)原則：建立跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，關(guān)注掛職人員的工作表現(xiàn)和成長(zhǎng)情況，為其提供必要的指導(dǎo)和支持。二、掛職人員選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，擁護(hù)黨的路線(xiàn)方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。2.工作能力較強(qiáng)，有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備履行掛職崗位職責(zé)的能力。3.具有發(fā)展?jié)摿?，年齡一般在[具體年齡范圍]以?xún)?nèi)，身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作環(huán)境。4.近[X]年內(nèi)年度考核結(jié)果為稱(chēng)職及以上等次。（二）選派程序1.提出需求：各部門(mén)根據(jù)工作需要，提出掛職鍛煉需求計(jì)劃，明確掛職崗位、職責(zé)、時(shí)間和選派條件等。2.組織推薦：符合選派條件的人員，由所在部門(mén)進(jìn)行推薦，并填寫(xiě)《掛職鍛煉人員推薦表》。3.審核確定：組織人事部門(mén)對(duì)推薦人員進(jìn)行資格審查和綜合評(píng)估，提出擬掛職人選名單，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)研究確定。4.辦理手續(xù)：對(duì)確定的掛職人員，由組織人事部門(mén)辦理掛職手續(xù)，明確掛職崗位、時(shí)間等，并與掛職人員簽訂《掛職鍛煉協(xié)議書(shū)》。（三）選派方式1.內(nèi)部選派：在本單位內(nèi)部不同部門(mén)之間選派掛職人員，促進(jìn)部門(mén)之間的交流與合作。2.外部選派：選派到上級(jí)機(jī)關(guān)、下級(jí)單位、其他相關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行掛職鍛煉，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三、掛職人員管理（一）日常管理1.組織關(guān)系：掛職人員的組織關(guān)系保留在原單位，在掛職期間參加掛職單位的黨組織生活。2.工作管理：掛職人員應(yīng)按照掛職單位的工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作。掛職期間原則上不承擔(dān)原單位的工作任務(wù)，但原單位如有特殊情況需要其返回處理的，應(yīng)經(jīng)掛職單位同意。3.考勤管理：掛職人員應(yīng)遵守掛職單位的考勤制度，按時(shí)上下班，不得無(wú)故缺勤。因事請(qǐng)假的，應(yīng)按照掛職單位的規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。4.廉潔自律：掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，不得利用掛職之便謀取私利。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核內(nèi)容：對(duì)掛職人員的考核內(nèi)容主要包括思想政治表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面。2.考核方式：掛職人員的考核分為平時(shí)考核和期滿(mǎn)考核。平時(shí)考核由掛職單位負(fù)責(zé)，定期對(duì)掛職人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。期滿(mǎn)考核由組織人事部門(mén)會(huì)同掛職單位進(jìn)行，采取個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。3.考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為掛職人員任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職人員，在今后的選拔任用中予以?xún)?yōu)先考慮；對(duì)考核不稱(chēng)職的掛職人員，取消掛職資格，退回原單位，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（三）培訓(xùn)培養(yǎng)1.培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)掛職人員的崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。3.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式主要包括集中培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、實(shí)踐鍛煉、交流研討等。（四）關(guān)心關(guān)愛(ài)1.生活保障：掛職單位應(yīng)為掛職人員提供必要的工作和生活條件，幫助解決掛職人員在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。2.定期走訪(fǎng)：組織人事部門(mén)定期到掛職單位走訪(fǎng)，了解掛職人員的工作和生活情況，加強(qiáng)與掛職人員的溝通與交流。3.心理疏導(dǎo)：關(guān)注掛職人員的心理健康，為其提供必要的心理疏導(dǎo)和支持，幫助其適應(yīng)掛職工作環(huán)境。四、掛職人員待遇（一）工資福利1.掛職人員在掛職期間，工資、獎(jiǎng)金、津貼等福利待遇按照原單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由原單位發(fā)放。2.掛職人員在掛職期間的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等按照掛職單位的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。（二）職務(wù)晉升1.掛職人員在掛職期間的職務(wù)晉升按照原單位的規(guī)定執(zhí)行。2.對(duì)在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績(jī)突出的掛職人員，原單位在職務(wù)晉升等方面可予以?xún)?yōu)先考慮。（三）其他待遇1.掛職人員在掛職期間可享受與掛職單位同職級(jí)人員同等的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參加會(huì)議等機(jī)會(huì)。2.掛職人員在掛職期間獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，按照原單位和掛職單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、掛職期滿(mǎn)安置（一）期滿(mǎn)考核掛職人員掛職期滿(mǎn)前，應(yīng)進(jìn)行期滿(mǎn)考核?？己藘?nèi)容包括掛職期間的思想政治表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。（二）安置方式1.回原單位工作：掛職期滿(mǎn)考核合格的人員，原則上回原單位工作。原單位應(yīng)根據(jù)其掛職期間的表現(xiàn)和工作需要，合理安排工作崗位。2.留用掛職單位工作：對(duì)掛職期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出、掛職單位確有工作需要的人員，經(jīng)本人申請(qǐng)、原單位和掛職單位同意，并按照有關(guān)規(guī)定辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)后，可留用掛職單位工作。3.調(diào)整崗位安排：對(duì)掛職期滿(mǎn)考核基本稱(chēng)職的人員，原單位應(yīng)根據(jù)其掛職期間的表現(xiàn)，對(duì)其工作崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。4.退回原單位處理：對(duì)掛職期滿(mǎn)考核不稱(chēng)職的人員，原單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理，可根據(jù)情況調(diào)整工作崗位、降低職務(wù)職級(jí)等。六、紀(jì)律與監(jiān)督（一）紀(jì)律要求1.掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從掛職單位的工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.掛職人員不得擅自離崗、脫崗，不得從事與掛職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。3.掛職人員在掛職期間不得收受禮品、禮金和有價(jià)證券，不得接受掛職單位的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)。4.掛職人員應(yīng)保守掛職單位的商業(yè)秘密和工作秘密，不得泄露掛職單位的工作情況和內(nèi)部信息。（二）監(jiān)督檢查1.組織人事部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)掛職人員的掛職鍛煉情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期了解掛職人員的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)。2.掛職單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)掛職人員的日常管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向組織人事部門(mén)反饋，并督促掛職人員及時(shí)整改。3.對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定的掛職人員，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、責(zé)令檢查、誡勉