工程質(zhì)量檢查制度

工程質(zhì)量檢查制度?1.目的為加強工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求，保障工程的安全可靠運行，特制定本工程質(zhì)量檢查制度。2.適用范圍本制度適用于公司所承擔(dān)的各類工程項目，包括新建、改建、擴建工程等從項目策劃、設(shè)計、施工到竣工驗收全過程的質(zhì)量檢查與管理。3.依據(jù)本制度依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律法規(guī)、標準規(guī)范，以及公司的質(zhì)量管理體系文件制定。二、質(zhì)量檢查機構(gòu)及職責(zé)1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員等為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負責(zé)項目質(zhì)量管理工作的決策、指揮和協(xié)調(diào)，定期召開質(zhì)量會議，分析解決質(zhì)量問題，制定質(zhì)量方針和目標，并監(jiān)督實施。2.項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)組織建立項目質(zhì)量管理體系，明確各級人員質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系有效運行；組織編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，審批施工方案；組織質(zhì)量檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題；對質(zhì)量事故負責(zé)組織調(diào)查、分析和處理，并向上級報告。3.項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制定項目質(zhì)量保證措施，審核施工方案和技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工；參與質(zhì)量檢查和驗收工作，對質(zhì)量問題提出技術(shù)處理意見；組織技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員技術(shù)水平；協(xié)助項目經(jīng)理解決質(zhì)量技術(shù)難題。4.質(zhì)量管理人員職責(zé)質(zhì)量管理人員負責(zé)制定質(zhì)量檢查計劃，組織實施日常質(zhì)量檢查工作，對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督；對質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況；參與質(zhì)量驗收工作，做好質(zhì)量檢驗記錄和資料整理歸檔；協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量管理活動，統(tǒng)計分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，為質(zhì)量決策提供依據(jù)。5.施工班組長職責(zé)施工班組長負責(zé)組織本班組人員按照施工圖紙、規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質(zhì)量；對施工人員進行技術(shù)交底，監(jiān)督施工人員正確操作；對本班組施工質(zhì)量負責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題；參與質(zhì)量檢查和驗收工作，配合質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量整改工作。三、質(zhì)量檢查計劃1.編制原則質(zhì)量檢查計劃應(yīng)根據(jù)工程特點、施工進度、質(zhì)量目標等因素進行編制，堅持預(yù)防為主、過程控制的原則，確保質(zhì)量檢查工作覆蓋工程施工全過程，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。2.編制依據(jù)工程合同文件、施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準等。3.計劃內(nèi)容質(zhì)量檢查計劃應(yīng)包括檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查頻率、檢查人員、檢查時間等內(nèi)容。具體如下：檢查項目：明確工程各分部、分項工程及關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查項目。檢查內(nèi)容：詳細列出各檢查項目的具體檢查內(nèi)容，如原材料質(zhì)量、施工工藝、尺寸偏差、外觀質(zhì)量等。檢查方法：規(guī)定采用的檢查方法，如觀察、測量、試驗、檢測等。檢查頻率：確定不同檢查項目的檢查次數(shù)或時間間隔。檢查人員：明確負責(zé)各項檢查工作的人員。檢查時間：制定各項檢查工作的具體實施時間安排。4.計劃審批質(zhì)量檢查計劃由項目技術(shù)負責(zé)人編制，項目經(jīng)理審核，報公司質(zhì)量管理部門審批后實施。審批后的質(zhì)量檢查計劃應(yīng)嚴格執(zhí)行，如需調(diào)整，應(yīng)按原審批程序進行審批。四、質(zhì)量檢查類型及內(nèi)容1.施工準備階段質(zhì)量檢查技術(shù)文件審查：檢查施工圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)文件是否齊全、有效，是否符合工程實際和相關(guān)標準要求。原材料及構(gòu)配件檢驗：對進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件進行檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號是否符合要求，按規(guī)定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。施工機械設(shè)備檢查：檢查施工機械設(shè)備的型號、性能、數(shù)量等是否滿足施工需要，是否經(jīng)過調(diào)試、驗收合格，操作人員是否具備相應(yīng)的資格證書。施工場地及條件檢查：檢查施工現(xiàn)場的場地平整、通水通電、臨時設(shè)施等是否滿足施工要求，施工環(huán)境是否符合施工工藝要求。2.施工過程質(zhì)量檢查工序質(zhì)量檢查：施工班組在完成每道工序后，應(yīng)進行自檢，合格后報施工班組長進行專檢，專檢合格后報質(zhì)量管理人員進行抽檢。質(zhì)量管理人員應(yīng)按照質(zhì)量檢查計劃對各工序進行不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。隱蔽工程驗收：隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量情況、施工記錄等，驗收合格后方可進行隱蔽，并做好隱蔽工程驗收記錄。分項工程質(zhì)量驗收：分項工程完成后，施工單位應(yīng)組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員等進行自評，自評合格后報監(jiān)理單位進行驗收。監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員進行分項工程質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行下一分項工程施工。分部工程質(zhì)量驗收：分部工程完成后，施工單位應(yīng)組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員等進行自評，自評合格后報總監(jiān)理工程師進行驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)人員進行分部工程質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行單位工程竣工驗收。3.竣工驗收階段質(zhì)量檢查單位工程質(zhì)量驗收：單位工程完成后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告。建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進行單位工程質(zhì)量驗收，驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料等，驗收合格后方可交付使用。工程質(zhì)量備案：建設(shè)單位應(yīng)在單位工程竣工驗收合格后，按照相關(guān)規(guī)定向工程所在地建設(shè)行政主管部門進行工程質(zhì)量備案。五、質(zhì)量檢查方法1.觀察檢查通過直接觀察或借助放大鏡、顯微鏡等工具，對工程實體的外觀質(zhì)量、施工工藝等進行檢查，如檢查混凝土表面平整度、色澤，砌體墻面垂直度、灰縫質(zhì)量等。2.測量檢查使用量具、儀器等對工程的尺寸、位置、標高、垂直度等進行測量，如用鋼尺測量構(gòu)件尺寸，用水準儀測量標高，用經(jīng)緯儀測量垂直度等。3.試驗檢測按照規(guī)定的試驗方法和標準，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行物理性能、化學(xué)性能等試驗檢測，如對水泥進行安定性、強度試驗，對鋼材進行力學(xué)性能試驗等。對工程實體的結(jié)構(gòu)性能、功能等進行檢測，如對混凝土結(jié)構(gòu)進行回彈、鉆芯檢測，對建筑物進行沉降觀測等。4.資料審查對施工過程中形成的各類質(zhì)量文件、資料進行審查，如施工圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、原材料質(zhì)量證明文件、檢驗報告、施工記錄、質(zhì)量驗收記錄等，檢查其是否齊全、真實、有效，是否符合相關(guān)標準和要求。六、質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題分類根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重程度，將質(zhì)量問題分為一般質(zhì)量問題、嚴重質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。一般質(zhì)量問題：指對工程質(zhì)量有輕度影響，但不影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量問題，如個別構(gòu)件表面出現(xiàn)輕微裂縫、局部尺寸偏差等。嚴重質(zhì)量問題：指對工程質(zhì)量有較大影響，可能影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量問題，如部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件強度不足、主要設(shè)備安裝不符合要求等。質(zhì)量事故：指由于施工原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不符合標準或設(shè)計要求，造成工程結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的重大缺陷，或造成人員傷亡、重大經(jīng)濟損失的事故。2.質(zhì)量問題處理程序發(fā)現(xiàn)問題：質(zhì)量管理人員在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，應(yīng)及時填寫質(zhì)量問題通知單，注明問題的部位、內(nèi)容、嚴重程度等，并通知責(zé)任單位和責(zé)任人。調(diào)查分析：責(zé)任單位接到質(zhì)量問題通知單后，應(yīng)組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進行調(diào)查分析，找出問題產(chǎn)生的原因，提出處理方案。處理方案審批：責(zé)任單位提出的處理方案應(yīng)報項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批。對于嚴重質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理方案，還應(yīng)報公司質(zhì)量管理部門審批。實施處理：責(zé)任單位按照批準的處理方案組織實施質(zhì)量問題處理，質(zhì)量管理人員對處理過程進行跟蹤檢查，確保處理措施有效執(zhí)行。復(fù)查驗收：質(zhì)量問題處理完成后，質(zhì)量管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員對處理結(jié)果進行復(fù)查驗收，復(fù)查合格后方可進行后續(xù)施工或驗收工作。對質(zhì)量事故的處理結(jié)果，還應(yīng)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門備案。3.質(zhì)量問題整改跟蹤質(zhì)量管理人員應(yīng)對質(zhì)量問題的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位。對整改不力或拒不整改的責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。七、質(zhì)量檢查記錄與資料管理1.質(zhì)量檢查記錄質(zhì)量管理人員應(yīng)做好質(zhì)量檢查記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括檢查時間、檢查部位、檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、整改情況等。質(zhì)量檢查記錄應(yīng)及時、準確、完整，能夠真實反映工程質(zhì)量狀況。2.質(zhì)量驗收資料施工單位應(yīng)按照相關(guān)標準和要求，整理編制工程質(zhì)量驗收資料，包括原材料質(zhì)量證明文件、檢驗報告、施工記錄、質(zhì)量驗收記錄等。工程質(zhì)量驗收資料應(yīng)與工程施工進度同步，資料內(nèi)容應(yīng)真實、有效、完整，簽字蓋章手續(xù)齊全。3.資料歸檔管理工程竣工后，施工單位應(yīng)將質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量驗收資料整理歸檔，移交建設(shè)單位和公司檔案室保存。歸檔資料應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。八、質(zhì)量獎懲制度1.獎勵制度對在工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵情形如下：在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，及時采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生的。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量的。在質(zhì)量管理工作中提出合理化建議，被采納后取得顯著成效的。工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，在同類型工程中處于領(lǐng)先水平的。2.懲罰制度對違反工程質(zhì)量管理制度，造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的單位和個人，給予嚴肅處理和處罰。處罰方式包括警告、罰款、停工整頓、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書等。具體處罰情形如下：未按照施工圖紙、規(guī)范和操作規(guī)程施工，造成質(zhì)