總包對分包的管理制度

總包對分包的管理制度?一、總則1.目的為了加強總包對分包工程的管理，確保分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各項指標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求，保障整個工程項目順利實施，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司作為總包單位所承接的工程項目中涉及的所有分包單位，包括專業(yè)工程分包單位和勞務(wù)分包單位。3.管理原則遵循合法合規(guī)、公平公正、全面管理、動態(tài)監(jiān)控的原則，明確總包與分包雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保分包工程管理有序、高效。

二、分包單位選擇與準(zhǔn)入1.分包單位資質(zhì)審查總包單位在選擇分包單位時，應(yīng)要求其提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，并進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查分包單位的業(yè)績、信譽、人員配備、設(shè)備狀況等，確保其具備承擔(dān)相應(yīng)分包工程的能力和條件。2.招標(biāo)與合同簽訂對于達(dá)到一定規(guī)?；蚍咸囟l件的分包工程，應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇分包單位。編制招標(biāo)文件，明確分包工程范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等條款。通過評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，及時簽訂分包合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程價款及結(jié)算方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保合同條款清晰、合法、有效。3.分包單位準(zhǔn)入備案分包單位確定后，總包單位應(yīng)將其相關(guān)信息進(jìn)行備案，包括單位基本情況、資質(zhì)證書、業(yè)績情況、人員信息等。建立分包單位管理檔案，記錄其在本項目及其他項目中的表現(xiàn)，作為后續(xù)合作與評價的依據(jù)。

三、施工過程管理1.施工組織設(shè)計與方案分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的總體施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃，編制分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案，并報總包單位審核批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計或方案應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計劃及資源配置計劃等內(nèi)容，確保其符合項目整體要求。2.技術(shù)交底總包單位在工程開工前，應(yīng)對分包單位進(jìn)行全面的技術(shù)交底，包括工程特點、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容。分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對其施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.工程質(zhì)量控制分包單位必須嚴(yán)格按照國家和地方現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及總包單位的質(zhì)量要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?？偘鼏挝粦?yīng)建立質(zhì)量檢查制度，定期對分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽查。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下達(dá)整改通知，要求分包單位限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。分包工程完工后，分包單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向總包單位提交工程竣工報告。總包單位組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工序或交付使用。4.安全生產(chǎn)管理分包單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的安全生產(chǎn)管理人員，確保施工過程中的安全生產(chǎn)?？偘鼏挝粦?yīng)與分包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。對分包單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求整改。分包單位應(yīng)按照規(guī)定為施工人員配備合格的勞動保護(hù)用品，并對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)。發(fā)生安全事故時，分包單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時向總包單位報告?？偘鼏挝粦?yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時上報有關(guān)部門，并配合做好事故調(diào)查處理工作。5.進(jìn)度管理分包單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并報總包單位審核。進(jìn)度計劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責(zé)任人?？偘鼏挝粦?yīng)定期對分包工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題。如因分包單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，總包單位有權(quán)采取相應(yīng)的措施，如要求增加資源投入、調(diào)整施工計劃等，確保工程總進(jìn)度不受影響。分包單位應(yīng)每月向總包單位報送工程進(jìn)度報表，匯報當(dāng)月工程進(jìn)展情況、下月工作計劃及需要總包單位協(xié)調(diào)解決的問題。6.成本管理分包單位應(yīng)根據(jù)分包合同約定的工程價款及結(jié)算方式，合理控制成本，確保工程成本不超過預(yù)算?？偘鼏挝粦?yīng)審核分包單位的工程進(jìn)度款申請，按照合同約定的付款方式和審核結(jié)果支付工程款。對分包工程成本進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)成本失控的情況。工程竣工結(jié)算時，總包單位應(yīng)按照合同約定對分包工程進(jìn)行結(jié)算審核，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確合理。

四、現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場布置分包單位應(yīng)按照總包單位的統(tǒng)一規(guī)劃和要求，合理布置施工現(xiàn)場的材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。2.環(huán)境保護(hù)分包單位應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染。對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。3.文明施工分包單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到施工不擾民。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語，營造良好的施工氛圍。教育施工人員遵守文明施工規(guī)范，做到文明施工、禮貌待人。

五、資料管理1.資料收集與整理分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理分包工程施工過程中的各類資料，包括施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗資料、安全管理資料、進(jìn)度資料、成本資料等。資料應(yīng)真實、完整、有效，符合檔案管理的要求。資料整理應(yīng)按照工程進(jìn)度及時進(jìn)行，確保資料與工程實際進(jìn)度同步。2.資料報送分包單位應(yīng)定期向總包單位報送工程資料，工程竣工后，應(yīng)將完整的工程資料移交總包單位存檔。資料報送應(yīng)按照總包單位規(guī)定的格式和要求進(jìn)行，確保資料規(guī)范、統(tǒng)一。

六、溝通協(xié)調(diào)管理1.定期會議總包單位定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，分包單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會議主要內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的情況匯報，存在的問題及解決措施，下一步工作計劃等。通過會議加強總包與分包之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題。2.信息傳遞建立有效的信息傳遞渠道，總包單位與分包單位之間應(yīng)及時傳遞工程相關(guān)信息。重要信息應(yīng)采用書面形式，并做好記錄?？偘鼏挝话l(fā)布的工程指令、通知等文件，分包單位應(yīng)及時簽收并執(zhí)行。分包單位反饋的問題和建議，總包單位應(yīng)及時給予回應(yīng)和處理。

七、考核與評價1.考核內(nèi)容對分包單位的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、成本控制、現(xiàn)場管理、資料管理、溝通協(xié)調(diào)等方面。根據(jù)考核內(nèi)容制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，定期對分包單位進(jìn)行考核評價。2.考核方式采用日常檢查、定期檢查、專項檢查相結(jié)合的方式對分包單位進(jìn)行考核。日常檢查由總包單位相關(guān)管理人員對分包工程進(jìn)行不定期檢查；定期檢查每月或每季度進(jìn)行一次全面檢查；專項檢查針對工程質(zhì)量、安全等重點問題進(jìn)行專項檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)詳細(xì)記錄，并下達(dá)整改通知。分包單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報告。3.評價結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核評價結(jié)果，對分包單位進(jìn)行排名。對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位給予表彰和獎勵，如在后續(xù)工程中優(yōu)先考慮合作、增加工程份額等。對考核評價不合格的分包單位，總包單位有權(quán)采取警告、罰款、暫停施工、解除合同等措施。對連續(xù)多次考核不合格或造成嚴(yán)重后果的分包單位，禁止其在本