建筑工程總包對分包單位安全技術(shù)交底及管理制度-華僑城六期

建筑工程總包對分包單位安全技術(shù)交底及管理制度--華僑城六期?一、總則1.目的為加強(qiáng)華僑城六期建筑工程項目施工安全管理，規(guī)范總包對分包單位的安全技術(shù)交底工作，明確各方安全責(zé)任，有效防范和遏制安全事故，確保工程順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于華僑城六期建筑工程中所有參與施工的分包單位，包括但不限于勞務(wù)分包、專業(yè)分包等。3.依據(jù)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本項目的施工合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計等制定本制度。

二、安全技術(shù)交底管理1.交底原則分級交底原則：總包向分包單位進(jìn)行總體安全技術(shù)交底，分包單位內(nèi)部再根據(jù)施工任務(wù)和人員情況進(jìn)行詳細(xì)的層級交底。全面覆蓋原則：涵蓋工程施工全過程的安全技術(shù)要求，包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險等方面。針對性原則：根據(jù)不同施工階段、不同施工部位、不同施工工種等特點，進(jìn)行有針對性的交底。2.交底內(nèi)容工程概況：介紹華僑城六期工程的基本情況，包括工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、施工進(jìn)度計劃等。施工特點：闡述本工程施工過程中可能存在的危險因素，如高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)等。安全技術(shù)措施：針對不同施工環(huán)節(jié)，講解相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如腳手架搭設(shè)規(guī)范、臨時用電安全要求、施工機(jī)械操作規(guī)程等。應(yīng)急預(yù)案：告知分包單位本項目的應(yīng)急救援體系和流程，以及分包單位在應(yīng)急事件中的職責(zé)和響應(yīng)措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確各施工工序的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保施工符合設(shè)計和規(guī)范要求。3.交底程序總包在工程開工前，應(yīng)向分包單位進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底。交底采用書面形式，由總包安全負(fù)責(zé)人主持，分包單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加。交底過程中，總包安全技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)講解交底內(nèi)容，解答分包單位人員的疑問，并做好記錄。分包單位負(fù)責(zé)人在接受交底后，應(yīng)在交底記錄上簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)將交底內(nèi)容傳達(dá)給本單位的施工人員。對于分部分項工程施工前，總包應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和實際情況，對分包單位進(jìn)行專項安全技術(shù)交底。專項交底同樣采用書面形式，由總包專業(yè)技術(shù)人員或安全管理人員向分包單位相關(guān)施工班組長及操作人員進(jìn)行交底。4.交底記錄管理每次安全技術(shù)交底均應(yīng)形成詳細(xì)的記錄，記錄內(nèi)容包括交底時間、地點、交底人、被交底人、交底內(nèi)容等。交底記錄應(yīng)妥善保存，保存期限至工程竣工后至少一年。分包單位應(yīng)將總包的安全技術(shù)交底記錄作為本單位施工安全管理的重要資料，定期進(jìn)行檢查和核對，確保施工人員熟悉交底內(nèi)容。

三、安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制總包單位對華僑城六期工程的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。分包單位應(yīng)服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，建立本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。總包與分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)，以及違約責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)制度總包單位應(yīng)組織分包單位所有人員參加三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、項目安全管理制度、施工安全技術(shù)知識等。分包單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和人員變動情況，定期組織本單位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)具有針對性，如新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的操作培訓(xùn)等。特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。總包和分包單位應(yīng)共同做好特種作業(yè)人員的管理工作，確保其持證上崗率達(dá)到100%。3.安全檢查制度總包單位應(yīng)定期對華僑城六期工程進(jìn)行全面的安全檢查，包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時用電、消防安全等方面。分包單位應(yīng)每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對于總包單位檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，分包單位應(yīng)立即整改，并將整改情況及時反饋給總包單位。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，總包單位應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令分包單位限期整改。整改期間，分包單位應(yīng)采取有效的防范措施，確保施工安全。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度總包單位應(yīng)制定華僑城六期工程安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本單位的實際情況，制定本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，并報總包單位備案。總包與分包單位應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)事故、坍塌事故、觸電事故等常見安全事故的應(yīng)急處置。5.安全費用管理制度總包單位應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，足額提取安全費用，并?？顚Ｓ谩０踩M用主要用于安全設(shè)施購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援器材配備等方面。分包單位應(yīng)根據(jù)本單位承擔(dān)的施工任務(wù)，合理使用安全費用，確保施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施齊全有效?？偘鼏挝粦?yīng)對分包單位安全費用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全費用使用合理、合規(guī)。

四、分包單位管理1.資質(zhì)審查總包單位在選擇分包單位時，應(yīng)嚴(yán)格審查其資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，確保分包單位具備相應(yīng)的施工能力和安全生產(chǎn)條件。對于新進(jìn)入本項目的分包單位，總包單位應(yīng)要求其提供企業(yè)簡介、業(yè)績證明、人員資質(zhì)等資料，進(jìn)行全面評估后，方可允許其參與項目施工。2.人員管理分包單位應(yīng)按照合同約定配備足夠數(shù)量的施工人員，并將人員名單報總包單位備案。施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和資格證書?？偘鼏挝挥袡?quán)對分包單位的人員配備情況進(jìn)行檢查，對于人員不足或不具備資格的情況，總包單位有權(quán)要求分包單位限期整改。分包單位應(yīng)加強(qiáng)對本單位人員的管理，定期組織安全教育培訓(xùn)，提高人員的安全意識和操作技能。3.施工設(shè)備管理分包單位自帶的施工設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并在進(jìn)場前向總包單位提供設(shè)備清單、檢驗報告等資料?？偘鼏挝粦?yīng)對分包單位的施工設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備安全性能良好。對于不符合要求的設(shè)備，總包單位有權(quán)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。分包單位應(yīng)定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。在設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時停機(jī)整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。4.施工現(xiàn)場管理分包單位應(yīng)遵守總包單位制定的施工現(xiàn)場管理制度，服從總包單位的統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工安全。分包單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方案。如需變更，應(yīng)提前向總包單位提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施?？偘鼏挝挥袡?quán)對分包單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對于違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定的行為，總包單位有權(quán)責(zé)令其立即整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制總包單位應(yīng)建立健全對分包單位的安全監(jiān)督機(jī)制，定期對分包單位的安全管理工作進(jìn)行檢查和評估。總包單位安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正分包單位的違規(guī)行為。對于發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況?？偘鼏挝粦?yīng)設(shè)立舉報電話和郵箱，接受項目全體人員對分包單位安全管理問題的舉報。對于舉報屬實的，給予舉報人適當(dāng)獎勵。2.考核制度總包單位應(yīng)制定對分包單位的安全考核制度，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期?？己藘?nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全教育培訓(xùn)情況、安全檢查及隱患整改情況、安全事故發(fā)生情況等方面?？己私Y(jié)果與分包單位的工程款支付、后續(xù)合作等掛鉤。對于安全管理工作優(yōu)秀的分包單位，總包單位給予表彰和獎勵；對于安全管理不善的分包單位，總包單位視情節(jié)輕重給予警告、罰款、限制分包范圍等處罰，直至解除合同。

六、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行，如有未盡事宜，按照國家相關(guān)法