勘察設計管理制度

勘察設計管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司勘察設計活動，確保勘察設計工作符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司要求，保證勘察設計質量，提高工作效率，有效控制成本，為公司項目的順利實施提供堅實的技術支持。2.適用范圍本制度適用于公司內部所有勘察設計項目，包括但不限于工程建設項目、規(guī)劃設計項目等。3.基本原則合法性原則：勘察設計活動必須遵守國家法律法規(guī)，符合相關行業(yè)規(guī)范和標準。質量第一原則：始終將勘察設計質量放在首位，確保設計成果滿足項目功能需求和安全要求?？茖W合理原則：運用科學的方法和先進的技術，進行勘察設計工作，確保設計方案合理可行。經(jīng)濟高效原則：在保證質量的前提下，優(yōu)化設計方案，控制成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

二、勘察設計流程

項目立項與委托1.項目發(fā)起項目需求部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務需求或客戶要求，提出項目立項申請，明確項目的背景、目標、規(guī)模、功能要求等基本信息。2.立項審批公司項目管理部門對項目立項申請進行審核，組織相關部門進行評估，經(jīng)公司領導審批后確定項目是否立項。3.委托勘察設計項目立項后，項目管理部門負責選擇具備相應資質和業(yè)績的勘察設計單位，并簽訂委托合同。合同中應明確項目名稱、范圍、內容、質量要求、進度要求、費用支付方式等條款。

勘察設計準備1.組建項目團隊勘察設計單位根據(jù)項目特點和要求，組建專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的項目團隊，明確項目負責人及各專業(yè)負責人的職責。2.收集資料項目團隊收集與項目相關的基礎資料，包括項目所在地的地形地貌、地質條件、氣象資料、周邊環(huán)境、地下管線等。向建設單位、項目需求部門等相關方了解項目的功能需求、設計標準、使用要求等詳細信息。3.現(xiàn)場踏勘項目團隊對項目現(xiàn)場進行實地踏勘，進一步了解現(xiàn)場實際情況，核實所收集資料的準確性，為勘察設計工作提供第一手資料。

初步勘察與方案設計1.初步勘察勘察單位按照國家相關規(guī)范和標準，對項目場地進行初步勘察，查明場地的地形、地貌、地質構造、巖土性質等工程地質條件。編制初步勘察報告，為方案設計提供地質依據(jù)。2.方案設計設計單位根據(jù)項目需求和勘察成果，進行多方案設計比選。方案設計應充分考慮項目的功能、安全、美觀、經(jīng)濟等因素，提出至少兩個以上可行的設計方案。組織內部評審，對各設計方案進行技術經(jīng)濟分析和論證，優(yōu)化設計方案。形成初步設計文件，包括設計說明書、設計圖紙、投資估算等，并提交建設單位和相關部門審查。

詳細勘察與初步設計審查1.詳細勘察根據(jù)初步設計審查意見，勘察單位對項目場地進行詳細勘察，進一步查明場地的巖土工程條件，提供詳細的巖土參數(shù)。編制詳細勘察報告，為施工圖設計提供準確的地質資料。2.初步設計審查建設單位組織相關部門和專家對初步設計文件進行審查。審查內容包括設計方案的合理性、可行性、安全性、經(jīng)濟性等方面。設計單位根據(jù)審查意見對初步設計文件進行修改完善，形成最終的初步設計文件，并報建設單位批準。

施工圖設計與施工圖審查1.施工圖設計設計單位依據(jù)批準的初步設計文件，進行施工圖設計。施工圖設計應滿足施工要求，詳細標注尺寸、材料、構造做法等內容。各專業(yè)之間進行會簽，確保設計圖紙的一致性和準確性。形成施工圖設計文件，包括施工圖紙、設計說明、施工預算等。2.施工圖審查建設單位將施工圖設計文件報送施工圖審查機構進行審查。審查機構按照國家相關規(guī)范和標準，對施工圖的合法性、安全性、強制性標準執(zhí)行情況等進行審查。設計單位根據(jù)審查意見對施工圖設計文件進行修改完善，直至通過審查。

勘察設計交底與施工配合1.勘察設計交底在工程開工前，設計單位向建設單位、施工單位等相關方進行勘察設計交底。交底內容包括設計意圖、設計要求、施工注意事項等。解答施工單位提出的關于設計圖紙的疑問，形成書面記錄。2.施工配合在施工過程中，設計單位應定期到施工現(xiàn)場進行巡查，及時解決施工中出現(xiàn)的與設計有關的問題。根據(jù)工程變更情況，及時出具設計變更通知單，辦理相關變更手續(xù)。

三、勘察設計質量控制

質量目標1.勘察設計成果應符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及合同要求，滿足項目功能需求和安全要求。2.確?？辈煸O計文件的準確性、完整性和規(guī)范性，減少設計變更，避免因設計原因導致的工程質量事故和安全隱患。

質量控制措施1.質量管理體系勘察設計單位應建立健全質量管理體系，明確質量管理職責，制定質量管理制度和質量控制流程，確保質量管理工作有效運行。2.人員資質與培訓勘察設計人員應具備相應的專業(yè)資質和執(zhí)業(yè)資格，定期進行業(yè)務培訓和繼續(xù)教育，提高業(yè)務水平和綜合素質。項目負責人應具有豐富的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，對項目質量負總責。3.設計輸入控制在勘察設計過程中，項目團隊應充分收集和分析項目相關資料，確保設計輸入準確、完整。對設計輸入進行評審，確保其符合法律法規(guī)、行業(yè)標準及項目要求。4.設計過程控制按照勘察設計流程，對各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制。加強各專業(yè)之間的溝通與協(xié)調，確保設計方案的合理性和一致性。對設計文件進行內部審核和校審，實行多級審核制度，確保設計質量。審核內容包括設計依據(jù)、設計方案、計算書、圖紙等。對重大設計變更進行嚴格控制，履行審批手續(xù)，確保變更后的設計質量不低于原設計。5.質量檢驗與驗收勘察設計單位應建立質量檢驗制度，對勘察設計成果進行質量檢驗。檢驗內容包括勘察報告、設計圖紙、設計文件等。對完成的勘察設計項目進行驗收，驗收合格后方可交付使用。驗收內容包括質量是否符合要求、資料是否齊全等。

四、勘察設計進度管理

進度目標1.根據(jù)項目總進度計劃，制定合理的勘察設計進度計劃，確?？辈煸O計工作按時完成，不影響項目整體進度。2.對于分階段交付的勘察設計文件，應按照合同要求的時間節(jié)點及時提交。

進度控制措施1.進度計劃制定勘察設計單位在簽訂委托合同后，應根據(jù)項目要求和實際情況，編制詳細的勘察設計進度計劃，并提交給建設單位和項目管理部門審核。進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間、責任人等。2.進度跟蹤與監(jiān)控項目管理部門定期對勘察設計進度進行跟蹤檢查，及時掌握進度執(zhí)行情況?？辈煸O計單位應建立進度報告制度，定期向建設單位和項目管理部門匯報進度情況，對進度偏差進行分析，并采取相應的措施進行調整。3.協(xié)調與溝通加強建設單位、勘察設計單位、項目管理部門等相關方之間的協(xié)調與溝通，及時解決影響進度的問題。對于因外部因素導致的進度延誤，如政策變化、現(xiàn)場條件變化等，各方應積極協(xié)調，采取相應的應對措施，盡量減少對勘察設計進度的影響。4.資源保障勘察設計單位應合理配置資源，確保人力、物力、財力等資源滿足進度要求。對于關鍵崗位和關鍵環(huán)節(jié)，應保證人員的穩(wěn)定和充足的資源投入。

五、勘察設計成本管理

成本目標1.在滿足勘察設計質量和進度要求的前提下，合理控制勘察設計成本，確保項目總投資不超過預算。2.通過優(yōu)化設計方案，降低工程造價，提高項目的經(jīng)濟效益。

成本控制措施1.成本預算編制勘察設計單位在簽訂委托合同前，應根據(jù)項目要求和市場行情，編制詳細的勘察設計成本預算，并提交給建設單位審核。成本預算應包括各項費用明細，如勘察費、設計費、調研費、差旅費等。2.成本控制要點在勘察設計過程中，嚴格控制各項費用支出，避免不必要的浪費。優(yōu)化設計方案，在保證質量的前提下，盡量采用經(jīng)濟合理的技術和材料，降低工程造價。加強對設計變更的管理，嚴格控制設計變更的數(shù)量和費用，對于重大設計變更，應進行經(jīng)濟分析和論證。3.成本核算與分析勘察設計單位應定期進行成本核算，統(tǒng)計實際發(fā)生的各項費用，并與成本預算進行對比分析。找出成本偏差的原因，采取針對性的措施進行調整和改進，確保成本控制目標的實現(xiàn)。4.合同管理在簽訂勘察設計合同時，明確費用支付方式、結算辦法等條款，確保合同執(zhí)行過程中的成本控制有章可循。嚴格按照合同約定支付費用，對勘察設計單位的工作質量和進度進行考核，確保費用支付與工作成果相匹配。

六、勘察設計合同管理

合同簽訂1.項目管理部門負責組織與勘察設計單位簽訂委托合同。合同簽訂前，應對合同條款進行審核，確保合同內容符合法律法規(guī)和公司要求。2.合同應明確雙方的權利和義務，包括項目名稱、范圍、內容、質量要求、進度要求、費用支付方式、違約責任等條款。

合同執(zhí)行1.勘察設計單位應按照合同約定履行義務，按時、按質、按量完成勘察設計任務。2.建設單位和項目管理部門應按照合同約定支付費用，對勘察設計單位的工作進行監(jiān)督和檢查。3.合同執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議或糾紛，雙方應按照合同約定的解決方式進行處理。協(xié)商不成的，可以通過仲裁或訴訟解決。

合同變更與解除1.合同履行過程中，如需變更合同內容，雙方應協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議作為原合同的補充文件，具有同等法律效力。2.在符合合同約定的解除條件下，雙方可以協(xié)商解除合同。解除合同應簽訂書面協(xié)議，并辦理相關手續(xù)。

七、勘察設計文件管理

文件編制與歸檔1.勘察設計單位應按照國家相關規(guī)范和標準，編制規(guī)范、完整的勘察設計文件。文件內容應包括勘察報告、設計圖紙、設計說明書、計算書、施工預算等。2.勘察設計文件編制完成后，應及時進行歸檔。歸檔文件應分類整理，編號清晰，便于查閱和保管。3.建設單位和項目管理部門應建立勘察設計文件檔案管理制度，對收到的勘察設計文件進行妥善保管，確保文件的完整性和安全性。

文件發(fā)放與使用1.勘察設計文件發(fā)放應按照規(guī)定的程序進行，明確發(fā)放范圍和發(fā)放對象。發(fā)放文件應進行登記，確保文件發(fā)放的可追溯性。2.建設單位、施工單位等相關方應妥善使用勘察設計文件，不得擅自修改、復制、轉借。如需使用勘察設計文件的部分內容，應經(jīng)勘察設計單位同意，并辦理相關手續(xù)。

文件保密1.勘察設計單位應對勘察設計文件中的技術秘密和商業(yè)秘密予以保密。未經(jīng)建設單位同意，不得向第三方泄露。2.參與勘察設計項目的人員應簽訂保密協(xié)議，明確保密責任和義務。

八、勘察設計后期服務管理

服務內容1.勘察設計單位在項目交付后，應提供后期服務，包括解答施工過程中出現(xiàn)的與設計有關的問題、處理設計變更、參加工程竣工驗收等。2.后期服務應及時、有效，確保工程順利進行。

服務流程1.施工單位在施工過程中遇到與設計有關的問題，應及時向勘察設計單位提出?？辈煸O計單位應在接到通知后及時回復，并安排專業(yè)人員到現(xiàn)場進行處理。2.對于設計變更，勘察設計單位應按照規(guī)定的程序進行審核和批準，并及時出具設計變更通知單。3.在工程竣工驗收前，勘察設計單位應參加建設單位組織