醫(yī)院手術(shù)室工作總結(jié)經(jīng)典版

醫(yī)院(Yuan)手術(shù)室工作總結(jié)第一頁，共二十頁。

基(Ji)本情況現(xiàn)科內(nèi)護理人員共5名，（4人主管護師，一人護士(Shi)）三位本科，兩人大專。第二頁，共二十頁。“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重(Zhong)心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”

宗(Zong)旨第三頁，共二十頁。以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿足每一(Yi)位手術(shù)患者的需求，為爭創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、患者滿意”的精品科室而作出了不懈的努力。第四頁，共二十頁。一科室管理二工作業(yè)績?nèi)龍F隊建設(shè)四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)五未來的工作重點及目標第五頁，共二十頁。1、完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系

針對護理質(zhì)量與護理安全，將科內(nèi)(Nei)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責(zé)管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進?？剖夜?Guan)理第六頁，共二十頁。2、制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配，現(xiàn)根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整(Zheng)各班工作職責(zé)，實行量化考核，實現(xiàn)了按勞分配，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作積極性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的情況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。科(Ke)室管理第七頁，共二十頁。3、以病人為中心，開展人性化服務(wù)

為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及(Ji)手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。術(shù)中常與病人交流，了解病情，安慰病人，做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔。并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿意度達到95%以上?？剖?Shi)管理第八頁，共二十頁。

4、不斷提高護理質(zhì)量，保障護

理安全

（1）每月組織全科護理人員學(xué)習(xí)院感知識，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，合格率(Lv)達100%。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

科室管(Guan)理第九頁，共二十頁。

2、安排專人負責(zé)急救藥品的

管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并定期考核。

3、完善和規(guī)范了各(Ge)種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規(guī)范”原則?？剖夜?Guan)理第十頁，共二十頁。

5、精打細算、節(jié)約成本

嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記，減少浪費(Fei)、損耗和私自使用。安排專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。

科室(Shi)管理第十一頁，共二十頁。工(Gong)作業(yè)績20__年20__年門診手術(shù)144161住院手術(shù)534541骨科160169外科223215婦產(chǎn)科151157第十二頁，共二十頁。在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相(Xiang)信任，互相(Xiang)支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿朝氣，工作人員充滿激情。團隊(Dui)建設(shè)第十三頁，共二十頁。作為手術(shù)室護士長，做到了

擺正位子，積極工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，積極主動、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣(Kou)地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。

團隊(Dui)建設(shè)第十四頁，共二十頁。(一)加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到100%，合格率100%。

(二)加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)。積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次(Ci)，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？浦R，每季度科室考核1次，合格率100%。學(xué)習(xí)方(Fang)面第十五頁，共二十頁。

(三)加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(四)加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆(Fu)蓋率達到100%。學(xué)(Xue)習(xí)方面第十六頁，共二十頁。

1、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體(Ti)系，科室質(zhì)量小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。

2、完善優(yōu)質(zhì)化護理服務(wù)流程，即將開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作，為手術(shù)病人提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。未來的工作重點及(Ji)目標第十七頁，共二十頁。3、鼓勵護理人員(Yuan)參加各種形式的學(xué)習(xí)，及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。4、重視院感管理，環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測符合規(guī)范要求，監(jiān)督術(shù)前預(yù)防用藥規(guī)范執(zhí)行。未來的工作重(Zhong)點及目