2024年CPSM考試突擊試題及答案

2024年CPSM考試突擊試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.供應鏈管理中，下列哪項不屬于供應鏈績效指標（KPI）？

A.客戶滿意度

B.成本效率

C.市場份額

D.供應商響應時間

2.在供應鏈管理中，供應商績效評估的目的是什么？

A.確定供應商的優(yōu)先級

B.提高供應商的效率

C.降低采購成本

D.以上都是

3.供應鏈中，以下哪項不是供應鏈風險管理的一種方法？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險接受

D.風險創(chuàng)新

4.供應鏈設計時，以下哪項不是考慮的因素？

A.客戶需求

B.運輸成本

C.供應商能力

D.公司規(guī)模

5.供應鏈中，供應鏈協(xié)同的關鍵因素不包括以下哪項？

A.信息共享

B.溝通

C.權力分配

D.目標一致

6.在供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈金融的一種？

A.應收賬款融資

B.存貨融資

C.預付款融資

D.預售融資

7.供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分？

A.供應商選擇

B.運輸規(guī)劃

C.風險管理

D.供應鏈成本分析

8.供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈可視化的一部分？

A.實時監(jiān)控

B.數(shù)據(jù)分析

C.報告生成

D.預測

9.供應鏈中，以下哪項不是供應鏈協(xié)同的挑戰(zhàn)？

A.信息孤島

B.溝通障礙

C.目標不一致

D.供應商多樣性

10.在供應鏈管理中，以下哪項不是供應鏈敏捷性的一部分？

A.快速響應

B.靈活性

C.成本效益

D.可持續(xù)發(fā)展

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.供應鏈管理的核心職能包括哪些？

A.采購

B.庫存管理

C.運輸

D.生產(chǎn)

E.客戶服務

2.供應鏈風險管理的方法有哪些？

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險接受

D.風險減輕

E.風險創(chuàng)新

3.供應鏈協(xié)同的關鍵要素有哪些？

A.信息共享

B.溝通

C.權力分配

D.目標一致

E.協(xié)同策略

4.供應鏈金融的主要類型包括哪些？

A.應收賬款融資

B.存貨融資

C.預付款融資

D.預售融資

E.供應鏈融資

5.供應鏈可視化工具包括哪些？

A.實時監(jiān)控

B.數(shù)據(jù)分析

C.報告生成

D.預測

E.模擬

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.供應鏈管理中的供應商績效評估是一個持續(xù)的過程。（）

2.供應鏈風險管理可以通過制定應急計劃來降低風險。（）

3.供應鏈協(xié)同可以提高整個供應鏈的效率。（）

4.供應鏈金融可以降低企業(yè)的資金成本。（）

5.供應鏈可視化可以幫助企業(yè)更好地了解供應鏈的運作情況。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應鏈管理中供應商選擇的關鍵因素。

答案：供應商選擇的關鍵因素包括供應商的可靠性、質(zhì)量保證、交付能力、成本效益、技術能力、服務支持、財務穩(wěn)定性、社會責任和可持續(xù)發(fā)展能力等。在選擇供應商時，企業(yè)需要綜合考慮這些因素，以確保供應鏈的穩(wěn)定性和效率。

2.題目：解釋供應鏈協(xié)同對供應鏈管理的重要性。

答案：供應鏈協(xié)同對供應鏈管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，協(xié)同可以提高供應鏈的響應速度和靈活性，使企業(yè)能夠快速適應市場變化；其次，協(xié)同有助于降低成本，通過共享資源、優(yōu)化流程和減少重復工作來實現(xiàn)；第三，協(xié)同可以提升供應鏈的透明度，使各方能夠更好地了解供應鏈的運作情況；最后，協(xié)同有助于建立長期穩(wěn)定的合作關系，增強供應鏈的競爭力。

3.題目：闡述供應鏈風險管理中風險規(guī)避和風險轉(zhuǎn)移的區(qū)別。

答案：風險規(guī)避是指通過改變供應鏈設計或業(yè)務流程來避免風險的發(fā)生，例如，選擇距離客戶更近的供應商以減少運輸時間。而風險轉(zhuǎn)移是指將風險責任轉(zhuǎn)移給其他方，如保險公司或第三方物流服務提供商。風險規(guī)避是避免風險，而風險轉(zhuǎn)移是將風險承擔者從企業(yè)轉(zhuǎn)移到外部。兩者在處理風險的方式和目的上有所不同。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)及其應對策略。

答案：在全球化背景下，供應鏈管理面臨著多方面的挑戰(zhàn)，主要包括以下幾方面：

1.全球化挑戰(zhàn)：

-貿(mào)易壁壘：各國之間可能存在的關稅、非關稅壁壘等。

-法律法規(guī)差異：不同國家的法律法規(guī)對供應鏈管理產(chǎn)生影響。

-貨幣匯率波動：匯率變動可能導致供應鏈成本增加或減少。

2.供應鏈挑戰(zhàn)：

-供應鏈復雜性：全球化導致供應鏈結構更加復雜，管理難度增加。

-供應鏈長度增加：全球化使得供應鏈長度增加，管理成本上升。

-供應鏈中斷風險：全球化可能導致供應鏈中斷風險增加，如自然災害、政治動蕩等。

應對策略：

1.建立全球化供應鏈網(wǎng)絡：合理規(guī)劃供應鏈布局，優(yōu)化全球資源分配。

2.加強法律法規(guī)合規(guī)性：關注各國法律法規(guī)變化，確保供應鏈合規(guī)運作。

3.使用金融工具對沖匯率風險：通過金融衍生品等工具對沖匯率波動風險。

4.提高供應鏈透明度：采用信息技術手段提高供應鏈透明度，降低風險。

5.加強供應鏈風險管理：建立完善的供應鏈風險管理體系，包括風險評估、風險監(jiān)測和風險應對。

6.增強供應鏈彈性：通過多元化供應商、靈活的物流安排等提高供應鏈的應對能力。

7.強化供應鏈合作伙伴關系：與供應商、客戶等建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同應對全球化挑戰(zhàn)。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：客戶滿意度、成本效率和市場份額都是供應鏈管理的績效指標，但供應商響應時間更直接地衡量了供應鏈的效率和客戶服務的及時性。

2.D

解析思路：供應商績效評估旨在確保供應商滿足企業(yè)的期望，包括優(yōu)先級、效率、成本和整體合作。

3.D

解析思路：風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受和風險減輕都是風險管理的策略，而風險創(chuàng)新通常指通過創(chuàng)新方法來識別和管理風險。

4.D

解析思路：客戶需求、運輸成本、供應商能力都是供應鏈設計時需要考慮的因素，而公司規(guī)模并不直接影響供應鏈設計。

5.C

解析思路：信息共享、溝通和目標一致都是供應鏈協(xié)同的關鍵要素，而權力分配通常由企業(yè)內(nèi)部管理結構決定。

6.D

解析思路：應收賬款融資、存貨融資和預付款融資都是供應鏈金融的形式，而預售融資不是常見的供應鏈金融方式。

7.D

解析思路：供應商選擇、運輸規(guī)劃和風險管理都是供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，而供應鏈成本分析更多是戰(zhàn)略規(guī)劃后的執(zhí)行和監(jiān)控。

8.D

解析思路：實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、報告生成和預測都是供應鏈可視化的組成部分，但預測不是可視化的直接功能。

9.D

解析思路：信息孤島、溝通障礙和目標不一致都是供應鏈協(xié)同的挑戰(zhàn)，而供應商多樣性雖然是挑戰(zhàn)之一，但不是最關鍵的因素。

10.C

解析思路：快速響應、靈活性和成本效益都是供應鏈敏捷性的要素，而可持續(xù)發(fā)展更多是長期戰(zhàn)略考慮，不直接屬于敏捷性的范疇。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.A,B,C,D,E

解析思路：供應鏈管理的核心職能包括采購、庫存管理、運輸、生產(chǎn)和客戶服務，這些都是確保供應鏈順暢運作的基本環(huán)節(jié)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：供應鏈風險管理的方法包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險接受、風險減輕和風險創(chuàng)新，這些都是企業(yè)應對風險的不同策略。

3.A,B,C,D,E

解析思路：供應鏈協(xié)同的關鍵要素包括信息共享、溝通、權力分配、目標一致和協(xié)同策略，這些都是確保供應鏈各環(huán)節(jié)高效合作的關鍵。

4.A,B,C,D

解析思路：供應鏈金融的主要類型包括應收賬款融資、存貨融資、預付款融資和供應鏈融資，這些都是為了解決企業(yè)資金流動性問題的金融工具。

5.A,B,C,D,E

解析思路：供應鏈可視化工具包括實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、報告生成、預測和模擬，這些都是幫助管理者理解和優(yōu)化供應鏈的工具。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：供應商績效評估是一個持續(xù)的過程，但不是所有供應商都會經(jīng)歷這個過程，因此說它是持續(xù)的并不準確。

2.√

解析思路：通過制定應急計劃，企業(yè)可以在風險