2024年CPSM重點總結試題及答案

2024年CPSM重點總結試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購專業(yè)人士道德行為準則中的第一條是什么？

A.尊重他人

B.堅持誠信

C.遵守法律法規(guī)

D.公平競爭

2.供應鏈風險管理中，以下哪項不屬于潛在風險？

A.價格波動

B.供應鏈中斷

C.環(huán)境保護

D.供應商質(zhì)量不穩(wěn)定

3.在采購流程中，供應商選擇階段的關鍵環(huán)節(jié)是什么？

A.需求分析

B.供應商評估

C.合同談判

D.合同簽訂

4.采購成本控制的核心是什么？

A.價格談判

B.采購策略

C.成本分析

D.供應商選擇

5.采購績效評估中，以下哪個指標不屬于財務指標？

A.成本節(jié)約

B.供應商滿意度

C.采購周期

D.采購金額

6.采購合同中，關于交貨條款的正確表述是什么？

A.交貨時間應盡量提前

B.交貨地點應在供應商所在地

C.交貨時間應與需求計劃相符

D.交貨地點應在采購方所在地

7.以下哪項不屬于供應鏈管理中的“四流”？

A.物流

B.資金流

C.人才流

D.信息流

8.采購流程中，需求分析階段的關鍵目標是什么？

A.確定采購需求

B.選擇合適的供應商

C.談判采購價格

D.簽訂采購合同

9.采購績效評估中，以下哪個指標不屬于質(zhì)量指標？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.供應商質(zhì)量管理體系

C.采購周期

D.供應商服務質(zhì)量

10.在采購流程中，合同履行階段的關鍵環(huán)節(jié)是什么？

A.供應商評估

B.驗收

C.付款

D.持續(xù)改進

11.供應鏈管理中，以下哪項不屬于供應鏈協(xié)同的關鍵因素？

A.信息共享

B.目標一致

C.質(zhì)量控制

D.人才培養(yǎng)

12.采購成本控制的方法中，以下哪種不屬于成本分析方法？

A.成本核算

B.成本預測

C.成本比較

D.成本優(yōu)化

13.采購合同中，關于質(zhì)量條款的正確表述是什么？

A.供應商應保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準

B.采購方對產(chǎn)品質(zhì)量有最終決定權

C.供應商應對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測

D.質(zhì)量標準應根據(jù)市場需求進行調(diào)整

14.采購流程中，采購策略制定階段的關鍵因素是什么？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.價格談判

D.合同簽訂

15.采購績效評估中，以下哪個指標不屬于效率指標？

A.采購周期

B.供應商響應時間

C.采購成本

D.供應商數(shù)量

16.以下哪項不屬于供應鏈管理中的“四流”？

A.物流

B.資金流

C.人才流

D.信息流

17.采購流程中，需求分析階段的關鍵目標是什么？

A.確定采購需求

B.選擇合適的供應商

C.談判采購價格

D.簽訂采購合同

18.采購績效評估中，以下哪個指標不屬于質(zhì)量指標？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.供應商質(zhì)量管理體系

C.采購周期

D.供應商服務質(zhì)量

19.在采購流程中，合同履行階段的關鍵環(huán)節(jié)是什么？

A.供應商評估

B.驗收

C.付款

D.持續(xù)改進

20.采購成本控制的核心是什么？

A.價格談判

B.采購策略

C.成本分析

D.供應商選擇

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購專業(yè)人士道德行為準則包括哪些方面？

A.尊重他人

B.堅持誠信

C.遵守法律法規(guī)

D.公平競爭

2.供應鏈風險管理中的潛在風險有哪些？

A.價格波動

B.供應鏈中斷

C.環(huán)境保護

D.供應商質(zhì)量不穩(wěn)定

3.采購流程中，供應商選擇階段的關鍵環(huán)節(jié)有哪些？

A.需求分析

B.供應商評估

C.合同談判

D.合同簽訂

4.采購成本控制的方法有哪些？

A.成本核算

B.成本預測

C.成本比較

D.成本優(yōu)化

5.采購績效評估中，財務指標包括哪些？

A.成本節(jié)約

B.采購周期

C.采購金額

D.供應商滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購專業(yè)人士道德行為準則要求采購人員必須保持誠實守信。（）

2.供應鏈風險管理中的潛在風險可以通過預防措施完全消除。（）

3.在采購流程中，供應商選擇階段只需考慮價格因素即可。（）

4.采購成本控制的核心是通過談判降低采購成本。（）

5.采購績效評估中的質(zhì)量指標主要關注產(chǎn)品本身的質(zhì)量。（）

6.采購合同中的交貨條款應盡量提前交貨時間。（）

7.供應鏈管理中的“四流”是指物流、資金流、人才流和信息流。（）

8.需求分析階段的關鍵目標是確定采購需求。（）

9.采購績效評估中的效率指標主要關注采購周期的長短。（）

10.在采購流程中，合同履行階段只需關注驗收和付款環(huán)節(jié)即可。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購成本控制的主要方法及其作用。

答案：

采購成本控制的主要方法包括：

（1）成本核算：通過詳細記錄和計算采購過程中的各項成本，為成本控制提供數(shù)據(jù)基礎。

（2）成本預測：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來趨勢，預測未來的采購成本，以便提前做好準備。

（3）成本比較：對不同的供應商、產(chǎn)品或采購方案進行成本比較，選擇最優(yōu)方案。

（4）成本優(yōu)化：通過改進采購流程、提高采購效率、優(yōu)化供應商管理等方式降低采購成本。

這些方法的作用如下：

（1）降低采購成本：通過成本核算、預測、比較和優(yōu)化，幫助企業(yè)降低采購成本，提高利潤。

（2）提高采購效率：通過優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高采購效率。

（3）增強供應商管理：通過成本控制，加強對供應商的管理，提高供應商的競爭力和合作意愿。

（4）提升企業(yè)競爭力：通過降低采購成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.題目：簡述采購績效評估的重要性及其主要指標。

答案：

采購績效評估的重要性在于：

（1）提高采購效率：通過評估，可以發(fā)現(xiàn)采購流程中的問題和不足，從而改進和優(yōu)化采購流程。

（2）降低采購成本：通過評估，可以發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的機會，降低采購成本。

（3）提升供應商管理水平：通過評估，可以了解供應商的表現(xiàn)，從而提高供應商管理水平。

（4）增強企業(yè)競爭力：通過評估，可以確保采購活動的有效性，提升企業(yè)競爭力。

采購績效評估的主要指標包括：

（1）財務指標：成本節(jié)約、采購周期、采購金額等。

（2）效率指標：采購周期、供應商響應時間、采購成本等。

（3）質(zhì)量指標：產(chǎn)品質(zhì)量、供應商質(zhì)量管理體系、供應商服務質(zhì)量等。

（4）服務指標：供應商服務態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力、售后服務等。

3.題目：請簡述供應鏈管理中的協(xié)同效應及其實現(xiàn)方式。

答案：

供應鏈管理中的協(xié)同效應是指供應鏈各成員通過合作，實現(xiàn)整體效益最大化。實現(xiàn)方式包括：

（1）信息共享：通過共享供應鏈信息，提高各成員的透明度，降低風險。

（2）目標一致：明確供應鏈各成員的目標，確保各方努力方向一致。

（3）資源共享：通過共享資源，降低采購成本，提高供應鏈效率。

（4）風險管理：共同應對供應鏈風險，降低風險發(fā)生的可能性和影響。

（5）持續(xù)改進：通過不斷優(yōu)化供應鏈管理，提高整體競爭力。

五、論述題

題目：論述采購管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對企業(yè)競爭力的提升作用。

答案：

采購管理作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)之一，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。以下是采購管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性及其對企業(yè)競爭力的提升作用的具體論述：

1.采購管理的重要性：

（1）成本控制：采購是企業(yè)成本的重要組成部分，有效的采購管理能夠幫助企業(yè)降低采購成本，提高利潤空間。

（2）供應鏈穩(wěn)定：采購管理有助于建立穩(wěn)定的供應鏈關系，確保企業(yè)生產(chǎn)運營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

（3）產(chǎn)品質(zhì)量保障：通過嚴格的供應商選擇和評估，采購管理能夠確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升品牌形象。

（4）市場響應能力：高效的采購管理能夠幫助企業(yè)快速響應市場變化，滿足客戶需求，提高市場競爭力。

（5）資源整合：采購管理有助于企業(yè)整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

2.對企業(yè)競爭力的提升作用：

（1）成本優(yōu)勢：通過有效的采購管理，企業(yè)能夠獲得成本優(yōu)勢，降低產(chǎn)品價格，增強市場競爭力。

（2）質(zhì)量優(yōu)勢：采購管理確保了產(chǎn)品質(zhì)量，有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象，提高客戶忠誠度。

（3）時間優(yōu)勢：高效的采購管理能夠縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品上市速度，搶占市場份額。

（4）創(chuàng)新能力：采購管理通過引入新技術、新材料、新工藝等，推動企業(yè)技術創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力。

（5）供應鏈協(xié)同：采購管理促進供應鏈各成員之間的協(xié)同合作，形成強大的供應鏈競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：采購專業(yè)人士道德行為準則的第一條是堅持誠信，這是采購人員必須遵守的基本原則。

2.C

解析思路：供應鏈風險管理中的潛在風險包括價格波動、供應鏈中斷、供應商質(zhì)量不穩(wěn)定等，環(huán)境保護不屬于潛在風險。

3.B

解析思路：供應商選擇階段是采購流程中確定供應商的關鍵環(huán)節(jié)，需要評估供應商的能力和信譽。

4.A

解析思路：采購成本控制的核心是通過談判降低采購成本，談判是控制成本的關鍵手段。

5.B

解析思路：采購績效評估中的財務指標包括成本節(jié)約、采購周期、采購金額等，供應商滿意度屬于服務指標。

6.C

解析思路：采購合同中的交貨條款應確保交貨時間與需求計劃相符，以保證生產(chǎn)運營的連續(xù)性。

7.C

解析思路：供應鏈管理中的“四流”包括物流、資金流、人才流和信息流，人才流不屬于“四流”。

8.A

解析思路：需求分析階段的關鍵目標是確定采購需求，為后續(xù)的采購活動提供依據(jù)。

9.C

解析思路：采購績效評估中的質(zhì)量指標包括產(chǎn)品質(zhì)量、供應商質(zhì)量管理體系、供應商服務質(zhì)量等，采購周期屬于效率指標。

10.B

解析思路：合同履行階段的關鍵環(huán)節(jié)是驗收，確保供應商按照合同要求提供合格的產(chǎn)品。

11.D

解析思路：供應鏈協(xié)同的關鍵因素包括信息共享、目標一致、資源共享、風險管理、持續(xù)改進，人才培養(yǎng)不屬于關鍵因素。

12.D

解析思路：采購成本控制的方法包括成本核算、成本預測、成本比較、成本優(yōu)化，成本優(yōu)化不屬于成本分析方法。

13.A

解析思路：采購合同中的質(zhì)量條款應要求供應商保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

14.A

解析思路：采購策略制定階段的關鍵因素是需求分析，了解需求是制定策略的基礎。

15.C

解析思路：采購績效評估中的效率指標包括采購周期、供應商響應時間、采購成本等，采購金額屬于財務指標。

16.C

解析思路：供應鏈管理中的“四流”包括物流、資金流、人才流和信息流，人才流不屬于“四流”。

17.A

解析思路：需求分析階段的關鍵目標是確定采購需求，為后續(xù)的采購活動提供依據(jù)。

18.C

解析思路：采購績效評估中的質(zhì)量指標包括產(chǎn)品質(zhì)量、供應商質(zhì)量管理體系、供應商服務質(zhì)量等，采購周期屬于效率指標。

19.B

解析思路：合同履行階段的關鍵環(huán)節(jié)是驗收，確保供應商按照合同要求提供合格的產(chǎn)品。

20.D

解析思路：采購成本控制的核心是通過談判降低采購成本，談判是控制成本的關鍵手段。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購專業(yè)人士道德行為準則包括尊重他人、堅持誠信、遵守法律法規(guī)、公平競爭等方面。

2.ABCD

解析思路：供應鏈風險管理中的潛在風險包括價格波動、供應鏈中斷、環(huán)境保護、供應商質(zhì)量不穩(wěn)定等。

3.ABCD

解析思路：供應商選擇階段的關鍵環(huán)節(jié)包括需求分析、供應商評估、合同談判、合同簽訂。

4.ABCD

解析思路：采購成本控制的方法包括成本核算、成本預測、成本比較、成本優(yōu)化。

5.ABCD

解析思路：采購績效評估中的財務指標包括成本節(jié)約、采購周期、采購金額、供應商滿意度。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購專業(yè)人士道德行為準則要求采購人員必須保持誠實守信，這是職業(yè)道德的基本要求。

2.×

解析思路：供應鏈風險管理中的潛在風險可以通過預防措施降低，但無法完全消除。

3.×

解析思路：在采購流程中，供應商選擇階段需要綜合考慮價格、質(zhì)量、服務、信譽等多方面因素。

4.×

解析思路：采購成本控制的核心是通過談判降低采購成本，但不僅僅是談判，還包括成本分析和優(yōu)化。

5.×

解析思路：采購績效評估中的質(zhì)量指標主要關注產(chǎn)品質(zhì)量