房地產(chǎn)建設(shè)項目綜合管理手冊

房地產(chǎn)建設(shè)項目管理手冊

（內(nèi)控資料）

適用于固定總價合同模式

綠色部分為首次監(jiān)理理會會議內(nèi)容

編號：

口寸間；2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第2頁共88頁

目錄

一、項目部團(tuán)隊建設(shè)管理實施辦法................03

二、建設(shè)項目開工條件管理實施細(xì)則..............17

三、施工圖紙使用管理規(guī)定.......................22

四、施工圖紙自審、會審管理規(guī)定................25

五、施工組織設(shè)計（專項施工方案）審批管理規(guī)定…31

六、變更、洽商管理辦法.........................35

七、工程施工質(zhì)量管理實施細(xì)則..................42

八、施工進(jìn)度管理規(guī)定...........................51

九、文明施工檢查管理實施辦法..................54

十、監(jiān)理例會管理規(guī)定...........................60

十一、材料、專項工程驗收管理規(guī)定............65

十二、丁程驗收和竣工交付管理規(guī)定..............70

十三、施工過程中外來人員進(jìn)出場管理規(guī)定.....75

十四、項目部檔案管理辦法.....................78

十五、工程款支付和結(jié)算管理規(guī)定...............82

十六、民工工資支付管理辦法..................84

十七、附表....................................86

第2頁共88頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第3頁共88頁

一、項目部團(tuán)隊建設(shè)管理實施辦法

目錄

第一章總則

第二章團(tuán)隊組建

第三章崗位職責(zé)與任職要求

第四章辦公環(huán)境和固定資產(chǎn)管理

第五章會議制度

第六章著裝與形象

第七章溝通與協(xié)作

第八章考勤與考核

第九章附表

第3頁共88頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共88頁

第三章崗位職責(zé)與任職要求

第5條各崗位職責(zé)與任職要求

1、項目經(jīng)理:

單位廊坊市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地職位項目經(jīng)理部門項目部

產(chǎn)公司

直接主管總經(jīng)理間接主—直接下項目工程師

管屬

1、學(xué)歷：大學(xué)本科（?？疲?；

任

2、經(jīng)驗：5年（7年）以上工作經(jīng)歷，其中，施工單位3年、房地產(chǎn)2

職

年以及以上工作經(jīng)歷，同職2年以上工作經(jīng)歷；

條

3、專業(yè)知識：土建為主、水、暖、電專業(yè)知識；

件

4、相關(guān)知識和能力：（1）、國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，地方相關(guān)規(guī)定；（2）、

項目管理知識；⑶、造價知識；（4）、公司內(nèi)控流程；（5）、人際交往能

力；（6）、熟練使月常用辦公軟件和pCect軟件、cad軟件；

5、職稱：中級。

根據(jù)公司下達(dá)目標(biāo)，結(jié)合項目特點編制項目控管方案和資金使用計

職劃，包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控管；安全防護(hù)的落實；合同、信息的

位

管理以保證項目計劃目標(biāo)完成。

目

組織團(tuán)隊建設(shè)，調(diào)動項目成員和監(jiān)理成員的主動性、能動性，保證施

的

工以及配套設(shè)施完善并積極協(xié)助前期部門、物業(yè)部門做好施工準(zhǔn)備和后

期售后服務(wù)，積極創(chuàng)建公司品牌項目。

以合同為依據(jù)，做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程施工順利有序進(jìn)行，維

護(hù)公司利益。

職責(zé)范圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持

1、根據(jù)公司要求制定全程控管進(jìn)度計劃統(tǒng)一模板前期、總工辦、道

價、規(guī)劃

2、合理劃分標(biāo)段，制定現(xiàn)場平面布置和控管滿足公司目標(biāo)和施工前期部

全

程

—方案優(yōu)化需要

控

管

3、組織現(xiàn)場圍場和三通一平按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)；時間前期、總工辦

以

及

符合全程計劃

施

工

—

準(zhǔn)、參與施工單位評選、合同簽訂；組織能力

備4滿足施工要求

考核

第5頁共88頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第6頁共88頁

5、項目團(tuán)隊組隊人員分工合理；符合總經(jīng)理

第二章規(guī)定

6、組織現(xiàn)場勘查，繪制地上地下管線路由圖路由清晰，滿足外網(wǎng)前期、總工辦

設(shè)計和保護(hù)要求

7、組織現(xiàn)場、高程、控制樁復(fù)測、移交管線改道時間滿足全程前期

計劃；書面紀(jì)錄

開工手1、組織樁基開工手續(xù)辦理計劃會并跟催滿足全程計劃前期

續(xù)辦理

2、組織上部結(jié)構(gòu)開工手續(xù)辦理計劃會并跟催滿足全程計劃前期

1、審核施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則符合流程總工辦、造價

2、組織圖紙自審、會審符合流程—

3、組織分部工程險收滿足全程計劃總工辦、物業(yè)

質(zhì)

4、組織項目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程滿足控管需要——

三量

管5、負(fù)責(zé)分管棟號分項驗收符合流程—

理

6、組織質(zhì)量控制點專項施工方案制定和審批業(yè)主投訴熱點和施工難—

點項目方案合理、可行

7、組織周、月監(jiān)理例會、專題會議會議紀(jì)要明確達(dá)到反索一

賠和順利施工要求

8、組織分戶驗收滿足質(zhì)檢部門要求—

9、組織解決圖紙遺留問題滿足施工要求總工辦

10、組織質(zhì)量聯(lián)查和質(zhì)量事故處理符合流程總工辦

11、組織施工樣板、材料樣品的落實符合設(shè)計要求和施工要采購、總工辦

求

12、組織竣工預(yù)驗收和竣工驗收滿足國家現(xiàn)定程序和全總工辦

程計劃；整改二次驗收

1、組織進(jìn)場會議和首次％理例會管理程序、規(guī)定、通訊書—

面交底；現(xiàn)場勘察滿足時

區(qū)計劃

2、督導(dǎo)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的落實、審核開工令、符合規(guī)定—

組織首次現(xiàn)場檢查

3、督導(dǎo)、審核施工總平圖、進(jìn)度計劃，必要符合控管和規(guī)定要求—

時向總經(jīng)理匯報

進(jìn)

4、組織檢查施工單位勞務(wù)、材料、機(jī)械動態(tài),符合規(guī)定并進(jìn)行紀(jì)錄一

度

四掌握真實狀況

管

做法、選材明確并符

理5、組織解決招標(biāo)文件中遺留的問題總工辦、造價部

合規(guī)定

第6頁共88頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第7頁共88頁

6、組織甲供材料、分包進(jìn)場與協(xié)調(diào)和工作面符合規(guī)定采購

移交、交底以及成品保護(hù)

7、督導(dǎo)施工單位自購材料的認(rèn)價，分包討劃符合規(guī)定采購

實施

8、組織材料樣品和半成品樣板的選擇、確定符合規(guī)定采購、總工辦

9、主體完成后裝修進(jìn)行前，組織、審批裝修符合規(guī)定一

階段總進(jìn)度計劃，必要時匯報總經(jīng)理

10、組織周月監(jiān)理理會、進(jìn)度專題會議符合規(guī)定—

11、對進(jìn)度滯后已達(dá)14天的單位，組織進(jìn)度符合規(guī)定一

專題會議，制定保工期措施

12、審批工期延期申請并請示總經(jīng)理符合規(guī)定—

13、組織竣工前剩余工作量施工會議并責(zé)任到符合規(guī)定—

人

14、外網(wǎng)施工時，組織各單位工作面、進(jìn)度協(xié)符合規(guī)定—

調(diào)會

1、審核、簽發(fā)變更、洽商符合規(guī)定總工辦、造價

投

資2、驗收已完工程量，進(jìn)行形象統(tǒng)計符合規(guī)定造價

管

五3、簽署付款憑證并進(jìn)行紀(jì)錄符合規(guī)定造價

理

4、組織施工組織設(shè)計經(jīng)濟(jì)性審核符合規(guī)定造價、總工辦

5、組織審批索賠和反索賠文件并匯報總經(jīng)理書面證據(jù)齊全；審批造價

符合實際

六組織各條款合同節(jié)點檢查、計量書面紀(jì)錄并有效簽字—

1、民工工資支付控制符合規(guī)定—

信

息2、組織施工單位施組外施工技術(shù)措施紀(jì)錄詳細(xì)且與實際相符—

管

七3、組織紀(jì)錄施工進(jìn)度、質(zhì)量、參建單位動態(tài)詳細(xì)且與實際相符—

理

4、收集材料價格信息和分包價格信息—一

5、組織做好工程檔案的收集、整理、歸檔工符合規(guī)定一

作

6、組織做好內(nèi)外部關(guān)系反饋信息的共享工作—一

1、組織協(xié)調(diào)甲方與施工單位關(guān)系工程施工有序進(jìn)行；—

關(guān)

維護(hù)公司形象、信譽(yù)

系2、組織協(xié)調(diào)甲方、施工方、監(jiān)理方三方關(guān)系——

八A

協(xié)

3、組織協(xié)調(diào)總包方和分包方關(guān)系—

調(diào)

4、協(xié)調(diào)甲方與周邊單位、住戶的關(guān)系前期

5、協(xié)調(diào)與政府監(jiān)管部門關(guān)系前期

第7頁共88頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第8頁共88頁

1、組織督導(dǎo)、檢查“三邊、四口”防護(hù)及時、到位—

安全2、組織督導(dǎo)、檢查高空作業(yè)、連續(xù)作業(yè)安全三寶使用合理、嚴(yán)禁—

九

防

護(hù)措施24h以上連續(xù)作業(yè)

、

文

明3、組織督導(dǎo)、檢查季節(jié)施工安全措施方案合理、可行且落—

施

工實

管

理4、組織督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場總圖管理符合總平面圖計劃—

5、組織檢查環(huán)境污染整改整改措施得力且落實—

6、組織月度“安全防護(hù)、文明施工”檢查評符合規(guī)定一

比

7、組織掌控進(jìn)出場外來人員管理符合規(guī)定一

1、組織防水避水、管道打壓、通球聯(lián)合臉收符合規(guī)范物業(yè)

2、組織分戶物業(yè)驗收和資料移交符合規(guī)范物業(yè)

產(chǎn)

3、組織協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)范物業(yè)

品

十

移4、組織業(yè)主接收前的維修達(dá)到業(yè)主滿意物業(yè)

交

5、組織檔案驗收符合規(guī)范一

6、協(xié)助前期完成規(guī)劃、消防、防雷、人防、按照前期要求積極協(xié)前期、造價

環(huán)保等專項驗收；面積測繪作

7、協(xié)助前期完成工程備案工作按照前期要求積極協(xié)前期

作

8、組織電梯驗收符合規(guī)范—

2、專業(yè)工程師:

單位廊坊市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地職位項目工程師部門項目部

產(chǎn)公司

直接主管項目經(jīng)理間接主總經(jīng)理直接下—

管屬

1、學(xué)歷：大學(xué)本科（?？疲?；

任

2、經(jīng)驗：3年（5年）以上工作經(jīng)歷，其中，施工單位2年、房地產(chǎn)1

職

年以及以上工作經(jīng)歷，同職1年以上工作經(jīng)歷；

條

3、專業(yè)知識：土建、水、暖、電專業(yè)知識；

件

4、相關(guān)知識和能力：（1）、國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，地方相關(guān)規(guī)定；（2）、

項目管理知識；（3）、造價知識：（4）、公司內(nèi)控流程：（5）、人際交往能

力；⑹、熟練使用常用辦公軟件和piject軟件、cad軟件；

5、職稱：中級。

第8頁共88頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第9頁共88頁

根據(jù)公司下達(dá)目標(biāo)，結(jié)合項目特點協(xié)助項目經(jīng)理編制項目控管方案，

職包括：質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控管；安全防護(hù)的落實；合同、信息的管理

位

以保證項目計劃目標(biāo)完成。

目

積極配合團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揮個人的主動性、能動性，保證施工以及配套

的

設(shè)施完善并按照項目經(jīng)理要求積極協(xié)助前期部門、物業(yè)部門做好施工準(zhǔn)

備和后期售后服務(wù)，積極創(chuàng)建公司品牌項目。

以合同為依據(jù)，參與內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，確保工程施工順利有序進(jìn)行，維

護(hù)公司利益。

職責(zé)范圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持

1,協(xié)助項目經(jīng)理完成現(xiàn)場平面布置和控管方滿足公司目標(biāo)和施工項目經(jīng)理

案優(yōu)化需要

全

程

2、按照計劃完成現(xiàn)場圍場和三通一平按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)；時間項目經(jīng)理

控

管

--符合全程計劃

以

及

3、參與施工單位組織能力考核滿足施工要求項目經(jīng)理

施

工

準(zhǔn)

各4、積極參與項目團(tuán)隊建設(shè)符合第二章規(guī)定項目經(jīng)理

5、落實現(xiàn)場勘查并繪制地上地下管線路由圖路由清晰，滿足外網(wǎng)前期、總工辦

設(shè)計和保護(hù)要求

6、落實現(xiàn)場、高程、控制粒復(fù)測、移交管線改道時間滿足全程前期

計劃；書面紀(jì)錄

1、審核轄區(qū)施工組織設(shè)計符合流程總工辦、造價

2、參加轄區(qū)圖紙自審、會審符合流程項目經(jīng)理

二質(zhì)3、參加轄區(qū)分部工程驗收滿足全程計劃總工辦、物業(yè)

量

4、參加項目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程滿足控管需要項目經(jīng)理

管

理

5、負(fù)責(zé)分管轄區(qū)棟號分項驗收符合流程項目經(jīng)理

6、完成質(zhì)量控制點專項施工方案制定和審批業(yè)主投訴熱點和施工難項目經(jīng)理

點項目方案合理、可行

7、參加周、月監(jiān)理例會、專題會議會議紀(jì)要明確達(dá)到反索項目經(jīng)理

賠和順利苑工要求

8、參加轄區(qū)分戶驗收滿足質(zhì)檢部門要求項目經(jīng)理

9、解決轄區(qū)圖紙遺留問題滿足施工要求總工辦

10、參加轄區(qū)質(zhì)量聯(lián)查和質(zhì)量事故處理符合流程總工辦

11、參加轄區(qū)施工樣板、材料樣品的檢查符合設(shè)計要求和施工要采購、總工辦

求

12、參加轄區(qū)竣工預(yù)援收和竣工驗收滿足國家規(guī)定程序和全總工辦

程計劃；整改二次驗收

第9頁共88頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第1。頁共88頁

1、參加進(jìn)場會議和首次宣理例會管理程序、規(guī)定、通訊書項目經(jīng)理

面交底；現(xiàn)場勘察滿足時

區(qū)計劃

2、督導(dǎo)轄區(qū)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的落實、參加首次符合規(guī)定項目經(jīng)理

現(xiàn)場檢查

3、審核轄區(qū)施工總平圖、進(jìn)度計劃符合控管和規(guī)定要求項目經(jīng)理

進(jìn)

4、檢查轄區(qū)施工單位勞務(wù)、材料、機(jī)械動態(tài),符合規(guī)定并進(jìn)行紀(jì)錄項目經(jīng)理

度

三掌握真實狀況，及時向項目經(jīng)理匯報

管

5、落實轄區(qū)招標(biāo)文件中遺留的問題做法、選材明確并符總工辦

理

合規(guī)定

6、落實轄區(qū)甲供材料、分包進(jìn)場與協(xié)調(diào)和工符合規(guī)定采購

作面移交、交底以及成品保護(hù)

7、督導(dǎo)轄區(qū)施工單位自購材料的認(rèn)價，分包符合規(guī)定項目經(jīng)理

計劃實施

8、組織轄區(qū)材料樣品和半成品樣板的上報、符合規(guī)定采購、總工辦

協(xié)助項目經(jīng)理選擇、確定

。、土體完成后裝修進(jìn)行前，組織、審核轄區(qū)符合規(guī)定項目經(jīng)理

裝修階段總進(jìn)度計劃

10、參加周月監(jiān)理理會、進(jìn)度專題會議符合規(guī)定項目經(jīng)理

11、對進(jìn)度滯后已達(dá)14天的轄區(qū)單位，參加符合規(guī)定項目經(jīng)理

進(jìn)度專題會議，分析原因

12、初審轄區(qū)工期延期申請并請示項目經(jīng)理符合規(guī)定項目經(jīng)理

13、參加竣工前剩余工作量施工會議并負(fù)責(zé)轄符合規(guī)定項目經(jīng)理

區(qū)施工

14、外網(wǎng)施工時，參加各單位進(jìn)度協(xié)調(diào)會并組符合規(guī)定項目經(jīng)理

織實施

1、初審轄區(qū)變更、洽商符合規(guī)定總工辦、造價

投

資2、驗收轄區(qū)已完工程量，進(jìn)行形象統(tǒng)計符合規(guī)定造價

管

四3、簽署轄區(qū)付款憑證符合規(guī)定造價

理

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)施工組織設(shè)計經(jīng)濟(jì)性初審符合規(guī)定造價、總工辦

5、初審、收集轄區(qū)索賠和反索賠文件書面證據(jù)齊全；審批造價

符合實際

五合同協(xié)助項目經(jīng)理完成各條款合同節(jié)點檢行、計書面紀(jì)錄并有效簽字項目經(jīng)理

管理量；水、電用量計量（安裝專業(yè)）。

1、落實轄區(qū)民工工資支付控制符合規(guī)定項目經(jīng)理

2、負(fù)責(zé)轄區(qū)施工單位施組外施工技術(shù)措施紀(jì)詳細(xì)且與實際相符項目經(jīng)理

信

錄

第10頁共88頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第11頁共88頁

六息3、跟蹤、紀(jì)錄轄區(qū)施工進(jìn)度、質(zhì)量、參建單詳細(xì)且與實際相符項目經(jīng)理

管位動態(tài)

理4、收集轄區(qū)材料價格信息和分包價格信息—項目經(jīng)理

5,負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)外部關(guān)系反饋信息的匯報—項目經(jīng)理

工作

關(guān)

1、協(xié)調(diào)轄區(qū)與施工單位關(guān)系工程施工有序進(jìn)行；項目經(jīng)理

系

維護(hù)公司形象、信譽(yù)

辦2、協(xié)調(diào)轄區(qū)甲方、施工方、監(jiān)理方三方關(guān)系項目經(jīng)理

七

調(diào)

3、協(xié)調(diào)轄區(qū)總包方和分包方關(guān)系項目經(jīng)理

1、督導(dǎo)、檢查“三邊、四口”防護(hù)及時、到位項目經(jīng)理

2、督導(dǎo)、檢查高空作業(yè)、連續(xù)作業(yè)安全措施三寶使用合理、嚴(yán)禁項目經(jīng)理

24h以上連續(xù)作業(yè)

安全3、督導(dǎo)、檢查季節(jié)施工安全措施方案合理、可行且落項目經(jīng)理

防

護(hù)實

、

文

明4、督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場總圖管理符合總平面圖計劃項目經(jīng)理

八八

施

工

、檢查環(huán)境污染整改整改措施得力且落實項目經(jīng)理

管5

理

6、參加月度“安全防護(hù)、文明施工”檢查評符合規(guī)定項目經(jīng)理

比

7、落實進(jìn)出場外來人員管理符合規(guī)定項目經(jīng)理

1、參加防水避水、管道打壓、通球聯(lián)合驗收符合規(guī)范物業(yè)

產(chǎn)

品2、參加分戶物業(yè)驗收和資料移交符合規(guī)范物業(yè)

九

移

3、參加協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)定物業(yè)

交

4、落實業(yè)主接收前的維修達(dá)到業(yè)主滿意物業(yè)

5、落實電梯驗收符合規(guī)范項目經(jīng)理

3、資料員:

單位廊坊市宏泰集團(tuán)城區(qū)房地職位資料員部門項目部

產(chǎn)公司

直接主管項目經(jīng)理間接主總經(jīng)理直接下—

管屬

1、學(xué)歷：大學(xué)?？?；

任

2、經(jīng)驗：2年以上工作經(jīng)歷，同職1年以上工作經(jīng)歷；

職

3、專業(yè)知識：土建專業(yè)知識；

條

4、相關(guān)知識和能力：（1）、國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，地方相關(guān)規(guī)定；（2）、

件

了解施工程序；⑶、公司內(nèi)控流程；（4）、人際交往能力；（5）、熟練使

用常用辦公軟件。

5、職稱：資料員上崗證。

第11頁共88頁

編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第12頁共88頁

積極參加團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揮主動性、能動性，保證資料收集、整理、發(fā)

職放、歸檔及時、有效；并積極協(xié)助前期部門做好施工準(zhǔn)備和檔案驗收以

位

及備案工作。

目

的

職責(zé)范圍標(biāo)準(zhǔn)資源支持

1、積極參與項目團(tuán)隊組隊符合第二章規(guī)定項目經(jīng)理

2、收集地上地下管線路由圖、地形圖、地質(zhì)來源可靠前期、總工辦

■—施工

報告、高程、坐標(biāo)位置圖

準(zhǔn)備

3、收集、整理、發(fā)放施工圖紙來源可靠，紀(jì)錄詳細(xì)總工辦

4、發(fā)放現(xiàn)場劃分、高程、控制樁復(fù)測、場區(qū)紀(jì)錄詳細(xì)項目經(jīng)理

高程測繪圖和首次監(jiān)理理會紀(jì)要

5、前期基建資料收集或查詢出處（詳見《開留有復(fù)印件并做記錄前期、檔案市

工條件管理實施辦法》）

開工手1、參加樁基開工手續(xù)辦理計劃會并跟催、收滿足全程計劃前期

二續(xù)辦理集資料

2、參加上部結(jié)構(gòu)開工手續(xù)辦理計劃會并跟焦、收集滿足全程計劃前期

資料

1、傳遞施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則符合流程總工辦、造價

二質(zhì)

量2、落實圖紙自審、會審資料傳遞、簽章符合流程總工辦、造價

管

理3、落實分部工程驗收資料簽章、傳遞滿足全程計劃總工辦

4、參加項目部、監(jiān)理學(xué)習(xí)規(guī)定、流程滿足左管需要項目經(jīng)理

1、參加進(jìn)場會議和首次監(jiān)理例會按時參加會議項目經(jīng)理

2、開工令、首次現(xiàn)場檢查紀(jì)錄報審、整理、歸檔符合規(guī)定項目經(jīng)理

3、施工總進(jìn)度計劃和裝修階段總進(jìn)度計劃，符合規(guī)定項目經(jīng)理

傳遞、報批

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4、甲供材料、分包進(jìn)場與協(xié)調(diào)和工作面移交、簽字有效、完整采購、項目經(jīng)理

交底資料整理、歸檔

進(jìn)

5、負(fù)責(zé)材料樣品和半成品樣板的保管編碼清晰，易于檢索項目經(jīng)理

度

四

管6、參加周月監(jiān)理理會、進(jìn)度專題會議符合規(guī)定項目經(jīng)理

理

7、收集整理、歸檔例會資料符合規(guī)定項目經(jīng)理

8、傳遞工期延期申請符合規(guī)定項目經(jīng)理

9、參加外網(wǎng)施工時各單位進(jìn)度協(xié)調(diào)會、傳遞簽字有效、完整項目經(jīng)理

會議紀(jì)要

1、傳遞變更、洽商并整理、歸檔符合規(guī)定總工辦、造價、

投

項目經(jīng)理

資

2、傳遞工程形象統(tǒng)計報表并整理、歸檔符合規(guī)定造價

管

五

理3、負(fù)責(zé)傳遞施工組織設(shè)計并整理、歸檔符合規(guī)定總工辦、造價、

項目經(jīng)理

4、建檔索賠和反索賠文件符合規(guī)定項目經(jīng)理

六合同保管合同、協(xié)議文件以及執(zhí)行處置資料符合規(guī)定項目經(jīng)理

管理

1、建檔民工工資支付控制資料符合規(guī)定項目經(jīng)理

七信息

2、負(fù)責(zé)工作聯(lián)系函等日?？毓苜Y料建檔符合規(guī)定—

管理

3、整理、保管收發(fā)文紀(jì)錄詳細(xì)且易于檢索—

安全防、1、整理、建檔“安全防護(hù)、文明施工”檢查編碼且易于檢索項目經(jīng)理

文明施評比資料

工管理2、整改通知、違約處置資料建檔編碼且易于檢索一

1、參加協(xié)助物業(yè)向業(yè)主交房符合規(guī)定物業(yè)

產(chǎn)

品2、收集、傳遞、建檔竣工資料完整、有效項目經(jīng)理

九

移

3、負(fù)責(zé)檔案險收符合規(guī)范項目經(jīng)理

交

4、協(xié)助前期完成竣工備案按照前期要求積極協(xié)前期、項目經(jīng)理

作

5、負(fù)責(zé)銷毀無效資料符合規(guī)定項目經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)考勤、加班報表的申報及時、準(zhǔn)確項目經(jīng)理

2、協(xié)助監(jiān)理方見證人、施工單位實驗員進(jìn)行及時并反饋項目經(jīng)理項目經(jīng)理

十其他

試驗、檢驗工作

工作

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理完好或責(zé)任清晰項目經(jīng)理

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第四章辦公環(huán)境和固定資產(chǎn)管理

第6條辦公環(huán)境

第6.1條標(biāo)準(zhǔn)項目部辦公用房配置

1、甲方辦公用房：4.2*4.81間和3*4.81間；

2、監(jiān)理辦公用房（兼會議室）：6*4.81間；

3、監(jiān)理資料室：3*4.81間；

4、值班休息室：3.6*4.81間；

5、人防監(jiān)理辦公室：3*4.81間。

注：（1）、根據(jù)現(xiàn)場已有建筑情況，調(diào)整彩板房數(shù)量；

（2）、甲方人員按5人標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理按照6-8人標(biāo)準(zhǔn)、施工單位按照4家配置；

（3）、現(xiàn)場優(yōu)先采用彩板房搭建。

第6.2條辦公用品配置

標(biāo)準(zhǔn)項目部配置固定資產(chǎn)類辦公用品標(biāo)準(zhǔn)：

⑴、木質(zhì)辦公桌椅14套；

⑵、臺式電腦以及電腦桌椅1套/臺；

⑶、打印機(jī)合用監(jiān)理公司，平均每月提供A4用紙0.5包；

⑷、鐵皮資料柜（5節(jié)柜）2組；

⑸