2024年CPSM考試全景回顧試題及答案

2024年CPSM考試全景回顧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購策略

B.供應(yīng)鏈管理

C.人力資源

D.財(cái)務(wù)管理

2.在采購過程中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的聲譽(yù)

B.供應(yīng)商的價(jià)格

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的交貨能力

3.以下哪個(gè)階段不屬于采購周期？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購后評(píng)估

4.以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5.以下哪項(xiàng)不是采購績效管理的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交貨準(zhǔn)時(shí)率

C.客戶滿意度

D.供應(yīng)商滿意度

6.以下哪項(xiàng)不是采購談判的關(guān)鍵技巧？

A.傾聽

B.說服

C.溝通

D.合作

7.以下哪項(xiàng)不是采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同起草

B.合同審批

C.合同執(zhí)行

D.合同終止

8.以下哪項(xiàng)不是采購流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.流程分析

C.流程優(yōu)化

D.流程評(píng)估

9.以下哪項(xiàng)不是采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素？

A.團(tuán)隊(duì)規(guī)模

B.成員技能

C.團(tuán)隊(duì)文化

D.溝通能力

10.以下哪項(xiàng)不是采購信息化建設(shè)的關(guān)鍵要素？

A.系統(tǒng)功能

B.數(shù)據(jù)安全

C.系統(tǒng)易用性

D.系統(tǒng)維護(hù)

11.以下哪項(xiàng)不是采購職業(yè)道德規(guī)范的要求？

A.誠實(shí)守信

B.公平競(jìng)爭(zhēng)

C.保守秘密

D.追求個(gè)人利益

12.以下哪項(xiàng)不是采購法律法規(guī)的主要來源？

A.國家法律法規(guī)

B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)內(nèi)部規(guī)定

D.采購政策

13.以下哪項(xiàng)不是采購決策的關(guān)鍵依據(jù)？

A.采購需求

B.供應(yīng)商報(bào)價(jià)

C.市場(chǎng)信息

D.采購預(yù)算

14.以下哪項(xiàng)不是采購戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素？

A.市場(chǎng)分析

B.采購目標(biāo)

C.采購策略

D.采購流程

15.以下哪項(xiàng)不是采購績效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購成本

B.采購質(zhì)量

C.采購效率

D.采購創(chuàng)新

16.以下哪項(xiàng)不是采購信息化建設(shè)的關(guān)鍵目標(biāo)？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.優(yōu)化采購流程

D.提升采購質(zhì)量

17.以下哪項(xiàng)不是采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵原則？

A.專業(yè)分工

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.激勵(lì)機(jī)制

D.個(gè)人成長

18.以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

19.以下哪項(xiàng)不是采購績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.指標(biāo)選擇

C.數(shù)據(jù)收集

D.結(jié)果分析

20.以下哪項(xiàng)不是采購合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同起草

B.合同審批

C.合同執(zhí)行

D.合同變更

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括：

A.采購策略

B.供應(yīng)鏈管理

C.人力資源

D.財(cái)務(wù)管理

2.供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括：

A.供應(yīng)商的聲譽(yù)

B.供應(yīng)商的價(jià)格

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的交貨能力

3.采購周期的階段包括：

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購后評(píng)估

4.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5.采購績效管理的關(guān)鍵指標(biāo)包括：

A.成本節(jié)約

B.交貨準(zhǔn)時(shí)率

C.客戶滿意度

D.供應(yīng)商滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理的主要目標(biāo)是降低采購成本。（）

2.采購策略的制定應(yīng)遵循市場(chǎng)導(dǎo)向原則。（）

3.供應(yīng)商選擇過程中，價(jià)格是唯一考慮因素。（）

4.采購合同管理的主要環(huán)節(jié)是合同執(zhí)行。（）

5.采購信息化建設(shè)可以提高采購效率。（）

6.采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。（）

7.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（）

8.采購績效管理的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)收集。（）

9.采購合同管理的關(guān)鍵要素是合同變更。（）

10.采購職業(yè)道德規(guī)范要求采購人員保守商業(yè)秘密。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購策略制定的關(guān)鍵步驟。

答案：

（1）市場(chǎng)分析：了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)。

（2）內(nèi)部評(píng)估：分析企業(yè)內(nèi)部資源、能力和采購需求。

（3）目標(biāo)設(shè)定：明確采購戰(zhàn)略目標(biāo)，如成本節(jié)約、質(zhì)量提升等。

（4）策略選擇：根據(jù)市場(chǎng)分析和內(nèi)部評(píng)估，選擇合適的采購策略。

（5）實(shí)施計(jì)劃：制定采購策略實(shí)施的具體步驟和時(shí)間表。

（6）評(píng)估與調(diào)整：對(duì)采購策略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.題目：簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素及其評(píng)價(jià)方法。

答案：

關(guān)鍵因素：

（1）供應(yīng)商的聲譽(yù)

（2）產(chǎn)品質(zhì)量

（3）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

（4）交貨能力

（5）技術(shù)支持

（6）售后服務(wù)

評(píng)價(jià)方法：

（1）評(píng)分法：根據(jù)供應(yīng)商的關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分，選取得分最高的供應(yīng)商。

（2）多屬性決策法：綜合考慮多個(gè)屬性，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（3）標(biāo)桿分析法：以行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)商為標(biāo)桿，對(duì)其他供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（4）專家評(píng)審法：邀請(qǐng)專家對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，以專家意見為準(zhǔn)。

3.題目：簡(jiǎn)述采購合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其注意事項(xiàng)。

答案：

關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（1）合同起草：明確合同條款，確保合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。

（2）合同審批：按照企業(yè)內(nèi)部流程對(duì)合同進(jìn)行審批。

（3）合同簽訂：雙方簽字蓋章，合同生效。

（4）合同執(zhí)行：監(jiān)督合同履行情況，確保雙方權(quán)益。

（5）合同變更：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同進(jìn)行變更。

（6）合同終止：合同到期或雙方協(xié)商一致后終止合同。

注意事項(xiàng)：

（1）合同條款應(yīng)明確、具體，避免歧義。

（2）合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行充分協(xié)商，確保雙方權(quán)益。

（3）合同執(zhí)行過程中應(yīng)加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決問題。

（4）合同變更應(yīng)遵循法定程序，確保變更合法有效。

（5）合同終止后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

五、論述題

題目：論述采購信息化建設(shè)對(duì)提高采購效率和降低采購成本的影響。

答案：

采購信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)提高采購效率和降低采購成本的重要手段。以下將從幾個(gè)方面論述其影響：

1.提高采購效率：

（1）信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購數(shù)據(jù)的集中管理，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，減少人工操作錯(cuò)誤，從而提高采購效率。

（2）采購信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)采購流程的自動(dòng)化，簡(jiǎn)化采購流程，縮短采購周期，提高采購效率。

（3）通過信息化系統(tǒng)，采購人員可以實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)信息，快速響應(yīng)采購需求，提高采購決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2.降低采購成本：

（1）采購信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)估和選擇，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，避免因供應(yīng)商選擇不當(dāng)導(dǎo)致的成本增加。

（2）信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中采購，降低采購價(jià)格，提高采購效益。

（3）通過采購信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購流程的透明化，減少人為干預(yù)，降低采購過程中的腐敗和浪費(fèi)現(xiàn)象，從而降低采購成本。

3.提升供應(yīng)鏈管理水平：

（1）采購信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

（2）信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率。

（3）通過采購信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購策略、供應(yīng)鏈管理、采購流程管理、采購合同管理和采購績效管理，人力資源和財(cái)務(wù)管理雖然與采購相關(guān)，但不屬于核心領(lǐng)域。

2.C

解析思路：供應(yīng)商選擇時(shí)，地理位置雖然是一個(gè)考慮因素，但并不是關(guān)鍵因素。價(jià)格、交貨能力、供應(yīng)商的聲譽(yù)和質(zhì)量更為關(guān)鍵。

3.D

解析思路：采購周期通常包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、采購談判、合同簽訂、采購執(zhí)行和采購后評(píng)估等階段，合同談判只是其中的一部分。

4.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)接受并不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法。

5.D

解析思路：采購績效管理的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)率、客戶滿意度等，供應(yīng)商滿意度雖然重要，但不屬于關(guān)鍵指標(biāo)。

6.D

解析思路：采購談判的關(guān)鍵技巧包括傾聽、說服、溝通和合作，其中合作是確保談判成功的關(guān)鍵。

7.D

解析思路：采購合同管理包括合同起草、合同審批、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更和合同終止等環(huán)節(jié)，合同終止并不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

8.D

解析思路：采購流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素包括目標(biāo)設(shè)定、流程分析、流程優(yōu)化和流程評(píng)估，流程設(shè)計(jì)本身并不包括流程評(píng)估。

9.A

解析思路：采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括團(tuán)隊(duì)規(guī)模、成員技能、團(tuán)隊(duì)文化和溝通能力，團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不是唯一要素。

10.D

解析思路：采購信息化建設(shè)的關(guān)鍵要素包括系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)易用性和系統(tǒng)維護(hù)，系統(tǒng)維護(hù)是確保系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。

11.D

解析思路：采購職業(yè)道德規(guī)范要求采購人員誠實(shí)守信、公平競(jìng)爭(zhēng)、保守秘密，追求個(gè)人利益是違反職業(yè)道德的行為。

12.C

解析思路：采購法律法規(guī)的主要來源包括國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部規(guī)定并不是主要來源。

13.D

解析思路：采購決策的關(guān)鍵依據(jù)包括采購需求、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、市場(chǎng)信息和采購預(yù)算，采購預(yù)算是決策時(shí)的重要參考。

14.D

解析思路：采購戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括市場(chǎng)分析、采購目標(biāo)、采購策略和采購流程，采購流程是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。

15.D

解析思路：采購績效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購成本、采購質(zhì)量、采購效率和采購創(chuàng)新，采購創(chuàng)新雖然重要，但不屬于關(guān)鍵指標(biāo)。

16.D

解析思路：采購信息化建設(shè)的關(guān)鍵目標(biāo)是提高采購效率、降低采購成本、優(yōu)化采購流程和提升采購質(zhì)量，提升采購質(zhì)量是信息化建設(shè)的一個(gè)目標(biāo)。

17.D

解析思路：采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵原則包括專業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激勵(lì)機(jī)制和個(gè)人成長，個(gè)人成長是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)原則。

18.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)接受并不是主要方法。

19.D

解析思路：采購績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)選擇、數(shù)據(jù)收集和結(jié)果分析，結(jié)果分析是績效管理的重要環(huán)節(jié)。

20.D

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵要素包括合同起草、合同審批、合同執(zhí)行、合同變更和合同終止，合同變更并不是關(guān)鍵要素。

二、多項(xiàng)選擇題

1.AB

解析思路：采購管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購策略和供應(yīng)鏈管理，人力資源和財(cái)務(wù)管理雖然與采購相關(guān)，但不屬于核心領(lǐng)域。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商的