2024年CPMM考試大綱與試題及答案

2024年CPMM考試大綱與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM考試的范圍？

A.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目管理工具與技術(shù)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動(dòng)順序

B.確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.確定最早開(kāi)始時(shí)間（ES）

D.確定最晚完成時(shí)間（LF）

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“三不原則”？

A.不合格品

B.不良品

C.不滿意

D.不浪費(fèi)

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素？

A.溝通目的

B.溝通內(nèi)容

C.溝通渠道

D.溝通頻率

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.定量估算

D.定性估算

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)？

A.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.進(jìn)行人員招聘

C.進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素？

A.采購(gòu)標(biāo)的

B.采購(gòu)價(jià)格

C.采購(gòu)時(shí)間

D.采購(gòu)質(zhì)量

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.信息傳遞模型

B.信息反饋模型

C.信息交流模型

D.信息處理模型

10.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量控制

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專(zhuān)家判斷

B.腳本分析

C.故障樹(shù)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

12.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本跟蹤

D.成本分析

14.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)流程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)驗(yàn)收

16.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素？

A.溝通目的

B.溝通內(nèi)容

C.溝通渠道

D.溝通頻率

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

18.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.定量估算

D.定性估算

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理中的任務(wù)？

A.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.進(jìn)行人員招聘

C.進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

20.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素？

A.采購(gòu)標(biāo)的

B.采購(gòu)價(jià)格

C.采購(gòu)時(shí)間

D.采購(gòu)質(zhì)量

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

2.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量改進(jìn)

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專(zhuān)家判斷

B.腳本分析

C.故障樹(shù)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

E.敏感性分析

4.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

E.進(jìn)度優(yōu)化

5.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法？

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本跟蹤

D.成本分析

E.成本優(yōu)化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組是相互獨(dú)立的。（）

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術(shù)可以應(yīng)用于項(xiàng)目管理的所有過(guò)程組。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專(zhuān)家判斷、腳本分析、故障樹(shù)分析和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度預(yù)測(cè)。（）

5.項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法包括成本預(yù)算、成本估算、成本跟蹤和成本分析。（）

6.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)評(píng)估。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)流程包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同和采購(gòu)驗(yàn)收。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃關(guān)鍵要素包括溝通目的、溝通內(nèi)容、溝通渠道和溝通頻率。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

10.項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算、定量估算和定性估算。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組的主要任務(wù)和關(guān)鍵成果。

答案：

項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組是項(xiàng)目管理生命周期中的第一個(gè)過(guò)程組，其主要任務(wù)是正式開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。關(guān)鍵任務(wù)包括：

-確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍

-識(shí)別項(xiàng)目干系人

-進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究

-制定項(xiàng)目章程

-確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

-完成項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

關(guān)鍵成果包括：

-項(xiàng)目章程

-項(xiàng)目管理計(jì)劃

-項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

-項(xiàng)目干系人清單

2.題目：請(qǐng)解釋項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組中如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

答案：

項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組中的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是一個(gè)詳細(xì)的過(guò)程，旨在識(shí)別、分析、評(píng)估和計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。以下是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的步驟：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)、專(zhuān)家判斷等方法識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)排序：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，以便優(yōu)先處理。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

-風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配：明確每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人和應(yīng)對(duì)措施。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期檢查風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

-風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保所有相關(guān)干系人了解風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。

3.題目：請(qǐng)描述項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程組中如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

答案：

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程組是項(xiàng)目管理生命周期中的關(guān)鍵階段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟：

-確定團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目需求和資源分配，確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。

-建立團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)。

-團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)，以提升其技能和知識(shí)。

-促進(jìn)溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流暢通。

-鼓勵(lì)協(xié)作：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，共同解決問(wèn)題。

-解決沖突：及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，以保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效。

-獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣和動(dòng)力。

4.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組中如何進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效審查。

答案：

項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵階段，項(xiàng)目績(jī)效審查是其中的一項(xiàng)重要活動(dòng)。以下是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效審查的步驟：

-收集項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)：收集項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和范圍等方面的數(shù)據(jù)。

-分析績(jī)效數(shù)據(jù)：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效之間的差異。

-識(shí)別偏差：確定項(xiàng)目績(jī)效中的偏差，包括進(jìn)度延誤、成本超支、質(zhì)量下降等。

-分析原因：分析導(dǎo)致偏差的原因，包括外部因素和內(nèi)部管理問(wèn)題。

-調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃：根據(jù)偏差分析和原因分析，調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。

-溝報(bào)績(jī)效：向項(xiàng)目干系人匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效，包括績(jī)效數(shù)據(jù)、偏差分析、調(diào)整措施等。

-監(jiān)控變更：監(jiān)控項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，確保變更得到適當(dāng)?shù)膶彶楹团鷾?zhǔn)。

五、論述題

題目：請(qǐng)論述項(xiàng)目收尾過(guò)程組在項(xiàng)目管理中的重要性及其關(guān)鍵任務(wù)。

答案：

項(xiàng)目收尾過(guò)程組是項(xiàng)目管理生命周期中的最后一個(gè)過(guò)程組，其重要性在于確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)成功完成，并從組織中獲得預(yù)期的收益。以下是項(xiàng)目收尾過(guò)程組在項(xiàng)目管理中的重要性及其關(guān)鍵任務(wù)：

重要性：

1.完成項(xiàng)目：確保所有項(xiàng)目工作都已完成，項(xiàng)目目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

2.確認(rèn)交付物：驗(yàn)證項(xiàng)目交付物符合客戶或利益相關(guān)者的要求。

3.資源釋放：釋放項(xiàng)目資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源等，以便用于其他項(xiàng)目。

4.知識(shí)積累：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。

5.維護(hù)客戶關(guān)系：保持與客戶的關(guān)系，為未來(lái)的合作奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵任務(wù)：

1.項(xiàng)目驗(yàn)收：與客戶或利益相關(guān)者一起，確保項(xiàng)目交付物符合合同要求。

2.關(guān)閉合同：完成所有合同義務(wù)，包括支付尾款、解決爭(zhēng)議等。

3.項(xiàng)目總結(jié)：編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，包括項(xiàng)目績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、最佳實(shí)踐等。

4.團(tuán)隊(duì)解散：正式解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員得到適當(dāng)?shù)谋碚煤透兄x。

5.資源回收：回收項(xiàng)目資源，包括設(shè)備、材料等，以減少浪費(fèi)。

6.知識(shí)轉(zhuǎn)移：將項(xiàng)目知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到組織內(nèi)部或外部，以便于未來(lái)的項(xiàng)目。

7.文檔歸檔：將項(xiàng)目文檔和資料歸檔，以便于未來(lái)的查閱和審計(jì)。

8.利益相關(guān)者溝通：與所有利益相關(guān)者溝通項(xiàng)目收尾情況，確保他們的期望得到滿足。

9.項(xiàng)目評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目成功的程度、項(xiàng)目管理的有效性等。

10.項(xiàng)目關(guān)閉：正式宣布項(xiàng)目結(jié)束，釋放項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)人員的責(zé)任。

項(xiàng)目收尾過(guò)程組的關(guān)鍵任務(wù)不僅有助于確保項(xiàng)目順利完成，而且對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，也是評(píng)估項(xiàng)目管理實(shí)踐、提升未來(lái)項(xiàng)目成功率的寶貴機(jī)會(huì)。因此，項(xiàng)目收尾過(guò)程組在項(xiàng)目管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM考試涵蓋項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，但采購(gòu)管理不屬于其范圍。

2.C

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定活動(dòng)順序、確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、確定最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF），不包括最晚完成時(shí)間（LF）。

3.C

解析思路：“三不原則”通常指的是不接受不合格品、不良品和不滿意，不包括不浪費(fèi)。

4.B

解析思路：溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素通常包括溝通目的、溝通內(nèi)容、溝通渠道和溝通頻率，不包括溝通時(shí)間。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，不包括風(fēng)險(xiǎn)自留。

6.D

解析思路：成本估算的方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算和定量估算，不包括定性估算。

7.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行人員招聘和進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，不包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。

8.D

解析思路：采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素包括采購(gòu)標(biāo)的、采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)間，不包括采購(gòu)質(zhì)量。

9.D

解析思路：溝通模型通常包括信息傳遞模型、信息反饋模型和信息交流模型，不包括信息處理模型。

10.A

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量審計(jì)，不包括質(zhì)量控制。

11.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專(zhuān)家判斷、腳本分析、故障樹(shù)分析和風(fēng)險(xiǎn)矩陣，不包括敏感性分析。

12.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度跟蹤，不包括進(jìn)度預(yù)測(cè)。

13.B

解析思路：成本控制方法包括成本預(yù)算、成本跟蹤和成本分析，不包括成本估算。

14.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)溝通，不包括團(tuán)隊(duì)評(píng)估。

15.A

解析思路：采購(gòu)流程包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同和采購(gòu)驗(yàn)收，不包括采購(gòu)標(biāo)的。

16.B

解析思路：溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素包括溝通目的、溝通內(nèi)容、溝通渠道和溝通頻率，不包括溝通時(shí)間。

17.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，不包括風(fēng)險(xiǎn)自留。

18.D

解析思路：成本估算的方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算和定量估算，不包括定性估算。

19.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理中的任務(wù)包括建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行人員招聘和進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，不包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。

20.D

解析思路：采購(gòu)合同的關(guān)鍵要素包括采購(gòu)標(biāo)的、采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)間，不包括采購(gòu)質(zhì)量。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCE

解析思路：項(xiàng)目管理五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。

2.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量控制。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專(zhuān)家判斷、腳本分析、故障樹(shù)分析和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度預(yù)測(cè)。

5.ABCD

解析思路：成本控制方法包括成本預(yù)算、成本跟蹤、成本分析和成本優(yōu)化。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組是相互關(guān)聯(lián)和相互依賴(lài)的，而不是相互獨(dú)立的。

2.×

解析思路：雖然質(zhì)量保證工具和技術(shù)可以應(yīng)用于項(xiàng)目管理的所有過(guò)程組，但并非所有過(guò)程組都需要相同的工具和技術(shù)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法確實(shí)包括專(zhuān)家判斷、腳本分析、故障樹(shù)分析和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。

4.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法確實(shí)包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度預(yù)測(cè)。

5.√