CPSM考試實(shí)戰(zhàn)模擬題試題及答案

CPSM考試實(shí)戰(zhàn)模擬題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理師在制定采購(gòu)策略時(shí)，以下哪個(gè)因素不是主要考慮因素？

A.市場(chǎng)價(jià)格

B.供應(yīng)商質(zhì)量

C.采購(gòu)周期

D.客戶滿意度

2.采購(gòu)生命周期中的“采購(gòu)談判”階段，以下哪種行為是正確的？

A.單方面追求最低價(jià)格

B.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

C.忽略供應(yīng)商的質(zhì)量和售后服務(wù)

D.追求最快交貨時(shí)間

3.采購(gòu)成本分析中，以下哪個(gè)不是常見(jiàn)的成本要素？

A.直接成本

B.間接成本

C.可變成本

D.固定成本

4.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.交貨及時(shí)性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

5.采購(gòu)管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，以下哪種行為是正確的？

A.對(duì)供應(yīng)商的要求不予理會(huì)

B.建立互信的供應(yīng)商關(guān)系

C.與供應(yīng)商保持距離

D.只關(guān)注供應(yīng)商的價(jià)格

6.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不是采購(gòu)計(jì)劃階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同管理

7.采購(gòu)管理師在實(shí)施采購(gòu)策略時(shí)，以下哪個(gè)原則不是重要的？

A.效率原則

B.成本效益原則

C.可持續(xù)性原則

D.風(fēng)險(xiǎn)管理原則

8.采購(gòu)管理師在處理采購(gòu)糾紛時(shí)，以下哪種行為是正確的？

A.直接將責(zé)任歸咎于供應(yīng)商

B.盡量通過(guò)協(xié)商解決糾紛

C.忽略供應(yīng)商的反饋

D.單方面終止合同

9.采購(gòu)管理師在實(shí)施采購(gòu)流程時(shí)，以下哪個(gè)階段不是采購(gòu)執(zhí)行階段？

A.采購(gòu)訂單管理

B.采購(gòu)合同管理

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.采購(gòu)合同履行

10.采購(gòu)管理師在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

11.采購(gòu)管理師在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本分析的方法？

A.成本效益分析

B.成本驅(qū)動(dòng)分析

C.成本結(jié)構(gòu)分析

D.成本預(yù)測(cè)分析

12.采購(gòu)管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，以下哪種行為是正確的？

A.對(duì)供應(yīng)商的要求不予理會(huì)

B.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

C.與供應(yīng)商保持距離

D.只關(guān)注供應(yīng)商的價(jià)格

13.采購(gòu)管理師在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同管理的內(nèi)容？

A.合同條款審查

B.合同履行監(jiān)控

C.合同變更管理

D.合同爭(zhēng)議解決

14.采購(gòu)管理師在實(shí)施采購(gòu)策略時(shí)，以下哪個(gè)原則不是重要的？

A.效率原則

B.成本效益原則

C.可持續(xù)性原則

D.風(fēng)險(xiǎn)管理原則

15.采購(gòu)管理師在處理采購(gòu)糾紛時(shí)，以下哪種行為是正確的？

A.直接將責(zé)任歸咎于供應(yīng)商

B.盡量通過(guò)協(xié)商解決糾紛

C.忽略供應(yīng)商的反饋

D.單方面終止合同

16.采購(gòu)管理師在實(shí)施采購(gòu)流程時(shí)，以下哪個(gè)階段不是采購(gòu)執(zhí)行階段？

A.采購(gòu)訂單管理

B.采購(gòu)合同管理

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.采購(gòu)合同履行

17.采購(gòu)管理師在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

18.采購(gòu)管理師在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本分析的方法？

A.成本效益分析

B.成本驅(qū)動(dòng)分析

C.成本結(jié)構(gòu)分析

D.成本預(yù)測(cè)分析

19.采購(gòu)管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，以下哪種行為是正確的？

A.對(duì)供應(yīng)商的要求不予理會(huì)

B.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

C.與供應(yīng)商保持距離

D.只關(guān)注供應(yīng)商的價(jià)格

20.采購(gòu)管理師在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同管理的內(nèi)容？

A.合同條款審查

B.合同履行監(jiān)控

C.合同變更管理

D.合同爭(zhēng)議解決

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)管理師在制定采購(gòu)策略時(shí)，以下哪些因素是主要考慮因素？

A.市場(chǎng)價(jià)格

B.供應(yīng)商質(zhì)量

C.采購(gòu)周期

D.客戶滿意度

2.采購(gòu)生命周期中的“采購(gòu)談判”階段，以下哪些行為是正確的？

A.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

B.忽略供應(yīng)商的質(zhì)量和售后服務(wù)

C.追求最快交貨時(shí)間

D.追求最低價(jià)格

3.采購(gòu)成本分析中，以下哪些是常見(jiàn)的成本要素？

A.直接成本

B.間接成本

C.可變成本

D.固定成本

4.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪些不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.交貨及時(shí)性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

5.采購(gòu)管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，以下哪些行為是正確的？

A.與供應(yīng)商建立互信的供應(yīng)商關(guān)系

B.忽略供應(yīng)商的反饋

C.與供應(yīng)商保持距離

D.只關(guān)注供應(yīng)商的價(jià)格

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理師在制定采購(gòu)策略時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格是主要考慮因素。（）

2.采購(gòu)生命周期中的“采購(gòu)談判”階段，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系是正確的。（）

3.采購(gòu)成本分析中，可變成本和固定成本是常見(jiàn)的成本要素。（）

4.在采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)。（）

5.采購(gòu)管理師在處理供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，與供應(yīng)商建立互信的供應(yīng)商關(guān)系是正確的。（）

6.采購(gòu)管理師在實(shí)施采購(gòu)流程時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃階段包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和采購(gòu)合同管理。（）

7.采購(gòu)管理師在實(shí)施采購(gòu)策略時(shí)，效率原則、成本效益原則、可持續(xù)性原則和風(fēng)險(xiǎn)管理原則都是重要的。（）

8.采購(gòu)管理師在處理采購(gòu)糾紛時(shí)，盡量通過(guò)協(xié)商解決糾紛是正確的。（）

9.采購(gòu)管理師在實(shí)施采購(gòu)流程時(shí)，采購(gòu)執(zhí)行階段包括采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商評(píng)估和采購(gòu)合同履行。（）

10.采購(gòu)管理師在采購(gòu)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法之一。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理師在供應(yīng)商關(guān)系管理中的關(guān)鍵職責(zé)。

答案：采購(gòu)管理師在供應(yīng)商關(guān)系管理中的關(guān)鍵職責(zé)包括：建立和維護(hù)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠滿足采購(gòu)需求；進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和選擇，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)；管理與供應(yīng)商的溝通，解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題和糾紛；監(jiān)督供應(yīng)商的績(jī)效，確保供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化供應(yīng)服務(wù)；參與采購(gòu)談判，爭(zhēng)取最有利的采購(gòu)條件。

2.題目：闡述采購(gòu)成本分析在采購(gòu)管理中的作用。

答案：采購(gòu)成本分析在采購(gòu)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過(guò)分析采購(gòu)成本，可以幫助采購(gòu)管理師識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，從而優(yōu)化采購(gòu)策略；其次，成本分析有助于評(píng)估不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商；再次，成本分析有助于預(yù)測(cè)未來(lái)的采購(gòu)成本，為預(yù)算編制提供依據(jù)；最后，成本分析有助于監(jiān)控采購(gòu)成本，確保采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

答案：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括：首先，識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等；其次，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)；然后，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受；接著，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整應(yīng)對(duì)策略；最后，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的采購(gòu)活動(dòng)提供參考。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)管理師在供應(yīng)鏈管理中的角色及其重要性。

答案：采購(gòu)管理師在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，采購(gòu)管理師是供應(yīng)鏈整合的關(guān)鍵推動(dòng)者。他們負(fù)責(zé)確保供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶，能夠高效協(xié)同工作。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，采購(gòu)管理師能夠降低供應(yīng)鏈成本，提高整體效率。

其次，采購(gòu)管理師在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著核心作用。他們負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商可靠性、原材料價(jià)格波動(dòng)、運(yùn)輸延誤等。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，采購(gòu)管理師能夠減少供應(yīng)鏈中斷的可能性，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

第三，采購(gòu)管理師在供應(yīng)鏈創(chuàng)新中起到引領(lǐng)作用。他們通過(guò)與供應(yīng)商合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)管理師還負(fù)責(zé)探索新的供應(yīng)渠道和合作伙伴，為供應(yīng)鏈帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

第四，采購(gòu)管理師在供應(yīng)鏈成本控制中扮演著重要角色。他們通過(guò)成本分析和談判技巧，確保采購(gòu)成本的最優(yōu)化。此外，采購(gòu)管理師還負(fù)責(zé)監(jiān)控供應(yīng)鏈成本，確保成本控制策略的有效實(shí)施。

第五，采購(gòu)管理師在供應(yīng)鏈協(xié)同中起到橋梁作用。他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)與外部供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保信息共享和流程順暢。這種協(xié)同作用有助于提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，滿足客戶需求。

第六，采購(gòu)管理師在供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展中扮演著推動(dòng)者角色。他們關(guān)注環(huán)保、社會(huì)責(zé)任和道德采購(gòu)，推動(dòng)供應(yīng)鏈向更加可持續(xù)的方向發(fā)展。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商質(zhì)量和采購(gòu)周期都是制定采購(gòu)策略時(shí)需要考慮的因素，但客戶滿意度更多是服務(wù)質(zhì)量的體現(xiàn)，不是制定策略的直接因素。

2.B

解析思路：采購(gòu)談判階段應(yīng)注重與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，這有助于穩(wěn)定供應(yīng)和降低成本。

3.C

解析思路：采購(gòu)成本分析中，可變成本和固定成本是常見(jiàn)的成本要素，成本驅(qū)動(dòng)分析是分析成本構(gòu)成的方法之一。

4.D

解析思路：供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況雖然重要，但不是直接評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力更為關(guān)鍵。

5.B

解析思路：與供應(yīng)商建立互信的供應(yīng)商關(guān)系有助于長(zhǎng)期合作和風(fēng)險(xiǎn)管理，而其他選項(xiàng)不利于關(guān)系的維護(hù)。

6.D

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃階段包括需求分析、供應(yīng)商選擇和采購(gòu)談判，采購(gòu)合同管理屬于采購(gòu)執(zhí)行階段。

7.D

解析思路：效率原則、成本效益原則、可持續(xù)性原則和風(fēng)險(xiǎn)管理原則都是采購(gòu)管理中重要的原則。

8.B

解析思路：通過(guò)協(xié)商解決糾紛是處理采購(gòu)糾紛的正確方式，其他選項(xiàng)可能導(dǎo)致關(guān)系惡化或問(wèn)題無(wú)法解決。

9.C

解析思路：采購(gòu)執(zhí)行階段包括采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)合同履行，供應(yīng)商評(píng)估屬于供應(yīng)商關(guān)系管理。

10.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)接受不是一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

11.D

解析思路：采購(gòu)成本分析的方法包括成本效益分析、成本驅(qū)動(dòng)分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本預(yù)測(cè)分析，成本預(yù)測(cè)分析不是成本分析的方法。

12.B

解析思路：與供應(yīng)商建立互信的供應(yīng)商關(guān)系有助于長(zhǎng)期合作和風(fēng)險(xiǎn)管理，而其他選項(xiàng)不利于關(guān)系的維護(hù)。

13.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的內(nèi)容包括合同條款審查、合同履行監(jiān)控、合同變更管理和合同爭(zhēng)議解決，合同條款審查不是采購(gòu)合同管理的內(nèi)容。

14.D

解析思路：效率原則、成本效益原則、可持續(xù)性原則和風(fēng)險(xiǎn)管理原則都是采購(gòu)管理中重要的原則。

15.B

解析思路：盡量通過(guò)協(xié)商解決糾紛是處理采購(gòu)糾紛的正確方式，其他選項(xiàng)可能導(dǎo)致關(guān)系惡化或問(wèn)題無(wú)法解決。

16.C

解析思路：采購(gòu)執(zhí)行階段包括采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)合同履行，供應(yīng)商評(píng)估屬于供應(yīng)商關(guān)系管理。

17.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)接受不是一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

18.D

解析思路：采購(gòu)成本分析的方法包括成本效益分析、成本驅(qū)動(dòng)分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本預(yù)測(cè)分析，成本預(yù)測(cè)分析不是成本分析的方法。

19.B

解析思路：與供應(yīng)商建立互信的供應(yīng)商關(guān)系有助于長(zhǎng)期合作和風(fēng)險(xiǎn)管理，而其他選項(xiàng)不利于關(guān)系的維護(hù)。

20.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的內(nèi)容包括合同條款審查、合同履行監(jiān)控、合同變更管理和合同爭(zhēng)議解決，合同條款審查不是采購(gòu)合同管理的內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商質(zhì)量、采購(gòu)周期和客戶滿意度都是制定采購(gòu)策略時(shí)需要考慮的因素。

2.AB

解析思路：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系和追求最快交貨時(shí)間是采購(gòu)談判階段正確的行為，而忽略供應(yīng)商的質(zhì)量和售后服務(wù)以及追求最低價(jià)格可能不利于長(zhǎng)期合作。

3.ABCD

解析思路：直接成本、間接成本、可變成本和固定成本都是采購(gòu)成本分析中的常見(jiàn)成本要素。

4.ABCD

解析思路：交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況都是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)。

5.AB

解析思路：與供應(yīng)商建立互信的供應(yīng)商關(guān)系和只關(guān)注供應(yīng)商的價(jià)格是處理供應(yīng)商關(guān)系的兩種極端行為，正確的做法是平衡雙方利益。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)管理師在制定采購(gòu)策略時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格是一個(gè)重要因素，但不是唯一考慮的因素。

2.√

解析思路：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系是采購(gòu)談判階段正確的行為，有助于穩(wěn)定供應(yīng)和降低成本。

3.√

解析思路：可變成本和固定成本是采購(gòu)成本分析中的常見(jiàn)成本要素，是成本構(gòu)成的基礎(chǔ)。

4.×

解析思路：供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況雖然重要，但不是直接評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。

5.√

解析思路：與供應(yīng)商