CPSM考試復(fù)習(xí)的個(gè)人化策略試題及答案

CPSM考試復(fù)習(xí)的個(gè)人化策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.供應(yīng)鏈管理

D.財(cái)務(wù)分析

2.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)步驟不是采購(gòu)計(jì)劃的一部分？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.質(zhì)量控制

3.以下哪種方法不屬于采購(gòu)成本管理策略？

A.成本節(jié)約

B.成本規(guī)避

C.成本轉(zhuǎn)移

D.成本優(yōu)化

4.采購(gòu)談判中，以下哪種技巧不是有效的？

A.溝通技巧

B.壓力策略

C.傾聽技巧

D.誠(chéng)實(shí)策略

5.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)？

A.供應(yīng)商質(zhì)量

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商交付能力

D.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況

6.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

B.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理

C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

D.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

7.在采購(gòu)合同中，以下哪個(gè)條款不是常見的？

A.保密條款

B.交付條款

C.支付條款

D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款

8.以下哪種采購(gòu)模式不是基于需求驅(qū)動(dòng)的？

A.訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)

B.計(jì)劃驅(qū)動(dòng)采購(gòu)

C.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)采購(gòu)

D.需求驅(qū)動(dòng)采購(gòu)

9.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪種工具可以幫助評(píng)估供應(yīng)商？

A.供應(yīng)商評(píng)估問(wèn)卷

B.供應(yīng)商評(píng)分卡

C.供應(yīng)商審計(jì)

D.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)合規(guī)性

11.在采購(gòu)談判中，以下哪種策略不是談判的基本原則？

A.誠(chéng)信原則

B.利益平衡原則

C.強(qiáng)硬立場(chǎng)原則

D.合作原則

12.以下哪種方法不是采購(gòu)流程優(yōu)化的一部分？

A.流程分析

B.流程重組

C.流程自動(dòng)化

D.流程標(biāo)準(zhǔn)化

13.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

14.以下哪種采購(gòu)方式不屬于集中采購(gòu)？

A.內(nèi)部集中采購(gòu)

B.外部集中采購(gòu)

C.采購(gòu)?fù)獍?/p>

D.混合采購(gòu)

15.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同管理的一部分？

A.合同審查

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同終止

16.以下哪種采購(gòu)模式不是基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的？

A.成本加成采購(gòu)

B.價(jià)值采購(gòu)

C.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)

D.采購(gòu)?fù)獍?/p>

17.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)合規(guī)性

18.以下哪種采購(gòu)方式不屬于采購(gòu)流程優(yōu)化的一部分？

A.流程分析

B.流程重組

C.流程自動(dòng)化

D.流程標(biāo)準(zhǔn)化

19.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？

A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

20.以下哪種采購(gòu)模式不屬于集中采購(gòu)？

A.內(nèi)部集中采購(gòu)

B.外部集中采購(gòu)

C.采購(gòu)?fù)獍?/p>

D.混合采購(gòu)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.質(zhì)量控制

2.以下哪些是采購(gòu)成本管理策略？

A.成本節(jié)約

B.成本規(guī)避

C.成本轉(zhuǎn)移

D.成本優(yōu)化

3.以下哪些是評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)？

A.供應(yīng)商質(zhì)量

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商交付能力

D.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況

4.以下哪些是采購(gòu)談判的技巧？

A.溝通技巧

B.壓力策略

C.傾聽技巧

D.誠(chéng)實(shí)策略

5.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)合規(guī)性

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)流程的第一步。（）

2.采購(gòu)成本管理策略的核心是降低采購(gòu)成本。（）

3.供應(yīng)商選擇是采購(gòu)流程中最關(guān)鍵的一步。（）

4.采購(gòu)談判中，強(qiáng)硬立場(chǎng)原則是談判的基本原則之一。（）

5.采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)周期。（）

6.采購(gòu)流程優(yōu)化可以通過(guò)流程分析、流程重組和流程自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)。（）

7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.集中采購(gòu)是指將多個(gè)采購(gòu)需求集中在一起進(jìn)行采購(gòu)。（）

9.采購(gòu)合同管理是采購(gòu)流程中的重要環(huán)節(jié)。（）

10.采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)周期。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D2.D3.C4.B5.B6.C7.A8.D9.D10.D11.C12.D13.D14.C15.A16.A17.D18.D19.D20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD

三、判斷題

1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)策略與規(guī)劃在采購(gòu)管理中的重要性。

答案：采購(gòu)策略與規(guī)劃在采購(gòu)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它有助于確保采購(gòu)活動(dòng)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致；其次，它能夠優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率；再次，它有助于降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)價(jià)值；最后，它能夠增強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.題目：簡(jiǎn)述供應(yīng)商關(guān)系管理中，如何建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。

答案：建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系需要采取以下措施：首先，建立明確的溝通機(jī)制，確保信息暢通；其次，建立公平、公正的評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；再次，定期進(jìn)行供應(yīng)商訪問(wèn)，了解供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)狀況；最后，通過(guò)合作共贏的理念，共同解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)及其作用。

答案：采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)合規(guī)性。這些指標(biāo)的作用在于：首先，它們有助于評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的效果；其次，它們可以識(shí)別采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題；再次，它們可以作為改進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)的依據(jù)；最后，它們有助于提高采購(gòu)活動(dòng)的透明度和效率。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。以下是一些應(yīng)對(duì)策略：

1.供應(yīng)鏈多元化：企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立多元化的供應(yīng)鏈，降低對(duì)單一供應(yīng)商或地區(qū)的依賴，從而分散風(fēng)險(xiǎn)。

2.供應(yīng)鏈可視化：通過(guò)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)應(yīng)建立完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

4.應(yīng)急計(jì)劃：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、政治動(dòng)蕩等。

5.供應(yīng)商評(píng)估與選擇：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估，包括財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理等，選擇具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力的供應(yīng)商。

6.供應(yīng)鏈金融：利用供應(yīng)鏈金融工具，如保理、信用證等，幫助企業(yè)解決資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

7.培訓(xùn)與溝通：加強(qiáng)供應(yīng)鏈相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力；同時(shí)，與供應(yīng)鏈各方保持良好的溝通，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

8.國(guó)際合作與聯(lián)盟：與國(guó)際組織、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

9.政策與法規(guī)遵守：遵守國(guó)際和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，確保供應(yīng)鏈的合規(guī)性。

10.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是CPSM考試的核心內(nèi)容，而選項(xiàng)D與采購(gòu)管理無(wú)關(guān)，因此選擇D。

2.D

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判等步驟，質(zhì)量控制屬于執(zhí)行階段，因此選擇D。

3.C

解析思路：采購(gòu)成本管理策略包括成本節(jié)約、成本規(guī)避和成本優(yōu)化，而成本轉(zhuǎn)移不是策略之一，因此選擇C。

4.B

解析思路：采購(gòu)談判中應(yīng)避免使用強(qiáng)硬立場(chǎng)策略，因?yàn)檫@可能導(dǎo)致談判破裂，而溝通技巧、傾聽技巧和誠(chéng)實(shí)策略都是有效的談判技巧，因此選擇B。

5.B

解析思路：評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)通常包括質(zhì)量、價(jià)格、交付能力、財(cái)務(wù)狀況等，而供應(yīng)商選擇不是評(píng)估指標(biāo)，因此選擇B。

6.C

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，因此選擇C。

7.A

解析思路：合同審查、合同談判、合同執(zhí)行和合同終止都是采購(gòu)合同管理的一部分，而保密條款不屬于采購(gòu)合同管理，因此選擇A。

8.D

解析思路：需求驅(qū)動(dòng)采購(gòu)是基于需求來(lái)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)活動(dòng)，而訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)、計(jì)劃驅(qū)動(dòng)采購(gòu)和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)采購(gòu)都是基于訂單、計(jì)劃和項(xiàng)目來(lái)驅(qū)動(dòng)，因此選擇D。

9.D

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估問(wèn)卷、供應(yīng)商評(píng)分卡和供應(yīng)商審計(jì)都是評(píng)估供應(yīng)商的工具，因此選擇D。

10.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)合規(guī)性，因此選擇D。

11.C

解析思路：談判的基本原則包括誠(chéng)信原則、利益平衡原則和合作原則，而強(qiáng)硬立場(chǎng)原則不是基本原則，因此選擇C。

12.D

解析思路：采購(gòu)流程優(yōu)化包括流程分析、流程重組和流程自動(dòng)化，而流程標(biāo)準(zhǔn)化不是優(yōu)化的一部分，因此選擇D。

13.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，而供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，因此選擇D。

14.C

解析思路：集中采購(gòu)包括內(nèi)部集中采購(gòu)、外部集中采購(gòu)和混合采購(gòu)，而采購(gòu)?fù)獍粚儆诩胁少?gòu)，因此選擇C。

15.A

解析思路：采購(gòu)合同管理包括合同審查、合同談判、合同執(zhí)行和合同終止，而合同審查不是采購(gòu)合同管理的一部分，因此選擇A。

16.A

解析思路：采購(gòu)模式包括成本加成采購(gòu)、價(jià)值采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)和采購(gòu)?fù)獍?，而成本加成采?gòu)不是基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的，因此選擇A。

17.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)周期，而采購(gòu)合規(guī)性不是關(guān)鍵指標(biāo)，因此選擇D。

18.D

解析思路：采購(gòu)流程優(yōu)化包括流程分析、流程重組和流程自動(dòng)化，而流程標(biāo)準(zhǔn)化不是優(yōu)化的一部分，因此選擇D。

19.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，而供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，因此選擇D。

20.D

解析思路：集中采購(gòu)包括內(nèi)部集中采購(gòu)、外部集中采購(gòu)和混合采購(gòu)，而采購(gòu)?fù)獍粚儆诩胁少?gòu)，因此選擇D。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括需求分析、供應(yīng)商選擇和合同談判，質(zhì)量控制屬于執(zhí)行階段，因此選擇ABD。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)成本管理策略包括成本節(jié)約、成本規(guī)避、成本轉(zhuǎn)移和成本優(yōu)化，因此選擇ABCD。

3.ABCD

解析思路：評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)包括質(zhì)量、價(jià)格、交付能力和財(cái)務(wù)狀況，因此選擇ABCD。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)談判的技巧包括溝通技巧、壓力策略、傾聽技巧和誠(chéng)實(shí)策略，因此選擇ABCD。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)合規(guī)性，因此選擇ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)流程的第一步，確保后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2.×

解析思路：采購(gòu)成本管理策略的核心是降低采購(gòu)成本，而非僅限于降低成本。

3.√

解析思路：供應(yīng)商選擇是采購(gòu)流程中最關(guān)鍵的一步，直接影響到采購(gòu)質(zhì)量和成本。

4.×

解析思路：采購(gòu)談判中應(yīng)避免使用強(qiáng)硬立場(chǎng)策略，因?yàn)檫@可能導(dǎo)致談判破裂。

5.√

解析思路：采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購(gòu)成