CPSM考試模擬網(wǎng)頁(yè)試題及答案

CPSM考試模擬網(wǎng)頁(yè)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的縮寫(xiě)是什么？

A.PMI

B.APSM

C.APICS

D.IACCM

2.在采購(gòu)流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

3.以下哪個(gè)不是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略

B.采購(gòu)談判

C.供應(yīng)鏈管理

D.財(cái)務(wù)管理

4.在采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)原則不是重要的？

A.誠(chéng)信

B.公平

C.強(qiáng)勢(shì)

D.合作

5.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)數(shù)量

6.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一是什么？

A.PMP

B.CPM

C.CPSM

D.CSCP

7.以下哪個(gè)不是采購(gòu)決策的步驟？

A.收集信息

B.分析數(shù)據(jù)

C.制定策略

D.確定供應(yīng)商

8.采購(gòu)流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

9.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款？

A.交貨時(shí)間

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.付款方式

D.員工福利

10.在采購(gòu)流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

11.以下哪個(gè)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

12.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一是什么？

A.PMP

B.CPM

C.CPSM

D.CSCP

13.在采購(gòu)流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

14.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)數(shù)量

15.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一是什么？

A.PMP

B.CPM

C.CPSM

D.CSCP

16.在采購(gòu)談判中，以下哪個(gè)原則不是重要的？

A.誠(chéng)信

B.公平

C.強(qiáng)勢(shì)

D.合作

17.以下哪個(gè)不是采購(gòu)決策的步驟？

A.收集信息

B.分析數(shù)據(jù)

C.制定策略

D.確定供應(yīng)商

18.采購(gòu)流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

19.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款？

A.交貨時(shí)間

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.付款方式

D.員工福利

20.在采購(gòu)流程中，哪個(gè)階段負(fù)責(zé)評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證？

A.PMP

B.CPM

C.CPSM

D.CSCP

2.以下哪些是采購(gòu)決策的步驟？

A.收集信息

B.分析數(shù)據(jù)

C.制定策略

D.確定供應(yīng)商

3.以下哪些是采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款？

A.交貨時(shí)間

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.付款方式

D.員工福利

4.以下哪些是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)數(shù)量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一是PMP。（）

2.采購(gòu)流程中，供應(yīng)商選擇階段負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商。（）

3.采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款包括員工福利。（）

4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

5.采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括供應(yīng)商滿意度。（）

6.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一是CPM。（）

7.采購(gòu)流程中，合同談判階段負(fù)責(zé)制定采購(gòu)策略。（）

8.采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款包括交貨時(shí)間。（）

9.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（）

10.采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購(gòu)周期。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略在組織中的重要性及其主要組成部分。

答案：采購(gòu)戰(zhàn)略在組織中扮演著至關(guān)重要的角色，它有助于確保組織的供應(yīng)鏈效率和成本效益。以下是采購(gòu)戰(zhàn)略的主要組成部分：

-采購(gòu)目標(biāo)：明確采購(gòu)活動(dòng)要達(dá)成的目標(biāo)，如成本節(jié)約、質(zhì)量提升、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等。

-采購(gòu)政策：制定采購(gòu)活動(dòng)的指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性和一致性。

-供應(yīng)商管理：建立和維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系，包括選擇、評(píng)估、合作和持續(xù)改進(jìn)。

-采購(gòu)流程：設(shè)計(jì)高效的采購(gòu)流程，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購(gòu)執(zhí)行和績(jī)效評(píng)估。

-采購(gòu)技術(shù)：利用信息技術(shù)和工具提高采購(gòu)效率和透明度。

2.題目：解釋采購(gòu)談判中的“雙贏”原則，并舉例說(shuō)明如何在談判中實(shí)現(xiàn)這一原則。

答案：采購(gòu)談判中的“雙贏”原則是指談判雙方在達(dá)成協(xié)議時(shí)都能獲得利益，而不是一方受益而另一方受損。以下是如何在談判中實(shí)現(xiàn)這一原則的例子：

-供應(yīng)商可能愿意提供更優(yōu)惠的價(jià)格或更好的服務(wù)條件，以建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

-采購(gòu)方可能同意增加訂單量或延長(zhǎng)合同期限，以獲得更好的價(jià)格或服務(wù)。

-雙方可以共同探討如何通過(guò)改進(jìn)流程、降低成本或提高效率來(lái)創(chuàng)造額外的價(jià)值。

3.題目：闡述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的重要性，并列舉至少三種常用的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。

答案：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估對(duì)于確保采購(gòu)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)至關(guān)重要。以下是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的重要性及其常用的指標(biāo)：

-重要性：績(jī)效評(píng)估有助于識(shí)別采購(gòu)活動(dòng)的成功和不足，為改進(jìn)提供依據(jù)；確保采購(gòu)活動(dòng)與組織的整體戰(zhàn)略一致；提高采購(gòu)效率和效果。

-常用指標(biāo)：

-成本節(jié)約：評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)是否實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約目標(biāo)。

-供應(yīng)商滿意度：衡量供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的滿意度和合作意愿。

-采購(gòu)周期：評(píng)估采購(gòu)流程的效率和速度。

-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：評(píng)估供應(yīng)鏈的可靠性和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何有效管理跨國(guó)采購(gòu)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著跨國(guó)采購(gòu)的諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是對(duì)這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇的詳細(xì)論述：

挑戰(zhàn)：

1.文化差異：不同國(guó)家的文化、商業(yè)習(xí)慣和法律法規(guī)存在差異，這可能導(dǎo)致溝通障礙、誤解和沖突。

2.供應(yīng)鏈復(fù)雜性：跨國(guó)采購(gòu)涉及到多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)鏈，管理復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.運(yùn)輸和物流成本：跨國(guó)運(yùn)輸和物流成本較高，可能影響采購(gòu)成本和交貨時(shí)間。

4.貨幣匯率波動(dòng)：匯率波動(dòng)可能導(dǎo)致采購(gòu)成本的不穩(wěn)定，影響采購(gòu)預(yù)算和成本控制。

5.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：不同國(guó)家的法律法規(guī)不同，企業(yè)需要確保采購(gòu)活動(dòng)符合所有相關(guān)法律要求。

機(jī)遇：

1.擴(kuò)大市場(chǎng)范圍：跨國(guó)采購(gòu)可以幫助企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

2.成本節(jié)約：通過(guò)全球化采購(gòu)，企業(yè)可以利用不同國(guó)家的成本優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。

3.供應(yīng)鏈多元化：跨國(guó)采購(gòu)可以減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.技術(shù)和知識(shí)獲?。嚎鐕?guó)采購(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)獲取先進(jìn)的技術(shù)和管理知識(shí)。

5.創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：通過(guò)與不同國(guó)家的供應(yīng)商合作，企業(yè)可以促進(jìn)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

有效管理跨國(guó)采購(gòu)的策略：

1.文化敏感性培訓(xùn)：對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行文化敏感性培訓(xùn)，提高跨文化溝通能力。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：建立有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.選擇合適的合作伙伴：選擇具有全球經(jīng)驗(yàn)和良好聲譽(yù)的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

4.利用信息技術(shù)：利用ERP、SCM等信息技術(shù)提高采購(gòu)效率和透明度。

5.合規(guī)性審查：確保采購(gòu)活動(dòng)符合所有相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：APICS的縮寫(xiě)是AssociationforOperationsManagement，因此正確答案是C。

2.B

解析思路：供應(yīng)商選擇階段是采購(gòu)流程中負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商的階段。

3.D

解析思路：CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)談判、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)流程和采購(gòu)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理不屬于核心知識(shí)領(lǐng)域。

4.C

解析思路：在采購(gòu)談判中，強(qiáng)勢(shì)原則可能會(huì)導(dǎo)致合作關(guān)系破裂，因此不是重要的原則。

5.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)質(zhì)量，而不包括采購(gòu)數(shù)量。

6.C

解析思路：CPSM是采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一。

7.D

解析思路：采購(gòu)決策的步驟通常包括收集信息、分析數(shù)據(jù)、制定策略和選擇供應(yīng)商。

8.A

解析思路：需求分析階段負(fù)責(zé)確定采購(gòu)需求和制定采購(gòu)策略。

9.D

解析思路：?jiǎn)T工福利通常不屬于采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款，而是屬于人力資源管理的范疇。

10.D

解析思路：評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效是在采購(gòu)執(zhí)行階段進(jìn)行的，以確保供應(yīng)商滿足合同要求。

11.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

12.C

解析思路：CPSM是采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一。

13.B

解析思路：供應(yīng)商選擇階段是采購(gòu)流程中負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商的階段。

14.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)周期，不包括采購(gòu)數(shù)量。

15.C

解析思路：CPSM是采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的認(rèn)證之一。

16.C

解析思路：在采購(gòu)談判中，強(qiáng)勢(shì)原則可能會(huì)導(dǎo)致合作關(guān)系破裂，因此不是重要的原則。

17.D

解析思路：采購(gòu)決策的步驟通常包括收集信息、分析數(shù)據(jù)、制定策略和選擇供應(yīng)商。

18.A

解析思路：需求分析階段負(fù)責(zé)確定采購(gòu)需求和制定采購(gòu)策略。

19.D

解析思路：?jiǎn)T工福利通常不屬于采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款，而是屬于人力資源管理的范疇。

20.D

解析思路：評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效是在采購(gòu)執(zhí)行階段進(jìn)行的，以確保供應(yīng)商滿足合同要求。

二、多項(xiàng)選擇題

1.BC

解析思路：APICS的認(rèn)證包括CPM（CertifiedPurchasingManager）和CPSM（CertifiedProfessionalinSupplyManagement）。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)決策的步驟通常包括收集信息、分析數(shù)據(jù)、制定策略和選擇供應(yīng)商。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款通常包括交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式和交貨地點(diǎn)。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)質(zhì)量。

三、判斷題

1.×

解析思路：PMP（ProjectManagementProfessional）是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的認(rèn)證，不是APICS的認(rèn)證。

2.√

解析思路：供應(yīng)商選擇階段是采購(gòu)流程中負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商的階段。

3.×

解析思路：?jiǎn)T工福利通常不屬于采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款，而是屬于人力資源管理的范疇。

4.√

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.√

解析思路：采購(gòu)績(jī)