成都師范學(xué)院《智能汽車(chē)傳感技術(shù)（實(shí)驗(yàn)）》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專(zhuān)業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁(yè)，共1頁(yè)成都師范學(xué)院

《智能汽車(chē)傳感技術(shù)（實(shí)驗(yàn)）》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法可以定量地計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.決策樹(shù)分析法D.敏感性分析法2、某工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量未達(dá)到合同要求，需要進(jìn)行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質(zhì)量的前提下，最快完成整改并交付使用？（）A.組織原施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，按照原施工方案進(jìn)行修復(fù)B.聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)，制定專(zhuān)門(mén)的整改方案，加快整改速度C.對(duì)未達(dá)標(biāo)部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和施工，徹底解決質(zhì)量問(wèn)題D.與業(yè)主協(xié)商降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少整改工作量3、在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的施工工藝無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)條件，需要進(jìn)行變更。以下哪種變更審批流程最為規(guī)范和有效？（）A.由施工方提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)B.由監(jiān)理單位提出變更建議，施工方和業(yè)主共同協(xié)商確定C.由業(yè)主直接提出變更要求，施工方和監(jiān)理單位執(zhí)行D.成立變更審批小組，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理單位，共同討論決定4、某工程項(xiàng)目的資源分配出現(xiàn)了不均衡的情況，部分任務(wù)資源過(guò)剩，部分任務(wù)資源短缺。為了優(yōu)化資源配置，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A.重新分配資源，優(yōu)先滿足關(guān)鍵任務(wù)的需求B.保持現(xiàn)狀，等待資源自然調(diào)整C.增加資源投入，確保所有任務(wù)都有充足資源D.減少資源投入，降低項(xiàng)目成本5、假設(shè)負(fù)責(zé)一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的管理，涉及到多個(gè)施工標(biāo)段、眾多專(zhuān)業(yè)工種和復(fù)雜的地下施工環(huán)境。在項(xiàng)目的成本管理方面，需要控制預(yù)算、避免浪費(fèi)和降低成本。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，以下哪種策略是最為有效的？（）A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)B.嚴(yán)格控制人工成本C.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備租賃的管理D.減少安全防護(hù)方面的投入6、在工程管理中，人力資源管理是重要的組成部分。對(duì)于一個(gè)跨區(qū)域的工程項(xiàng)目，以下哪種方式最有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率？（）A.定期組織面對(duì)面的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，加強(qiáng)溝通和交流B.建立完善的電子溝通平臺(tái)，如視頻會(huì)議系統(tǒng)、項(xiàng)目管理軟件等，方便團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)溝通C.為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確分工，減少工作中的交叉和重疊D.選擇具有豐富跨區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員，依靠他們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)協(xié)調(diào)工作7、在工程采購(gòu)管理中，對(duì)于一個(gè)電子設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目，需要采購(gòu)大量的零部件和原材料。為了確保采購(gòu)的物資符合質(zhì)量要求和項(xiàng)目進(jìn)度，需要選擇合適的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素是最需要優(yōu)先考慮的？（）A.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格B.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑C.供應(yīng)商的交貨期D.供應(yīng)商與項(xiàng)目方的距離8、在工程管理的決策過(guò)程中，需要綜合考慮多種因素。以下關(guān)于工程管理決策的說(shuō)法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的信息，以支持決策的制定B.運(yùn)用科學(xué)的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準(zhǔn)確性和合理性C.決策過(guò)程中應(yīng)充分考慮利益相關(guān)者的意見(jiàn)和需求，平衡各方利益，以達(dá)成共識(shí)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)D.一旦做出決策，無(wú)論后續(xù)情況如何變化，都不能進(jìn)行調(diào)整和更改，以保持決策的權(quán)威性9、在工程管理的全過(guò)程中，決策的科學(xué)性和合理性至關(guān)重要。某工程項(xiàng)目在面臨多個(gè)方案選擇時(shí)，以下哪種決策方法最能綜合考慮各種因素？（）A.直覺(jué)判斷法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法結(jié)合使用10、在一個(gè)城市污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目中，需要選擇一種污水處理工藝。以下哪種工藝在處理效果、運(yùn)行成本和維護(hù)管理方面綜合表現(xiàn)最佳？（）A.傳統(tǒng)活性污泥法，技術(shù)成熟，處理效果好，但運(yùn)行成本較高B.生物膜法，對(duì)水質(zhì)變化適應(yīng)性強(qiáng)，運(yùn)行成本較低，但處理效果略遜C.氧化溝法，工藝流程簡(jiǎn)單，運(yùn)行管理方便，但占地面積較大D.膜生物反應(yīng)器（MBR），處理效果極佳，占地面積小，但膜組件成本高，維護(hù)復(fù)雜11、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪種情況可能導(dǎo)致合同糾紛？（）A.合同條款清晰明確，雙方嚴(yán)格按照合同執(zhí)行B.合同變更經(jīng)過(guò)了雙方的書(shū)面確認(rèn)和審批C.一方違反合同約定，未履行其應(yīng)盡的義務(wù)D.雙方在合同簽訂前進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商12、在工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。對(duì)于一個(gè)可能會(huì)受到惡劣天氣影響的橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最為恰當(dāng)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄這個(gè)項(xiàng)目，避免可能的損失B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)惡劣天氣的措施，如搭建防護(hù)棚、儲(chǔ)備物資等C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何額外措施，順其自然13、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批特殊的工程設(shè)備，市場(chǎng)上有多個(gè)供應(yīng)商可供選擇。在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，除了價(jià)格、質(zhì)量和交貨期等因素外，以下哪一個(gè)因素也需要重點(diǎn)考慮？（）A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力B.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的企業(yè)文化14、對(duì)于一個(gè)大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，在進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理時(shí)，以下哪項(xiàng)工作最為重要？（）A.明確項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果B.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在需求和期望C.對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行詳細(xì)的定義和描述D.控制項(xiàng)目范圍的變更，確保項(xiàng)目按照既定范圍進(jìn)行15、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致了成本增加和工期延長(zhǎng)。以下關(guān)于設(shè)計(jì)變更管理的說(shuō)法中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量避免，因?yàn)橐坏┌l(fā)生就必然導(dǎo)致項(xiàng)目失敗B.設(shè)計(jì)變更應(yīng)由業(yè)主單方面決定，以確保項(xiàng)目符合其需求C.設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程，綜合考慮對(duì)成本、工期和質(zhì)量的影響，并由相關(guān)各方共同協(xié)商決定D.設(shè)計(jì)變更只要不超過(guò)總預(yù)算的一定比例，就可以隨意進(jìn)行16、在工程管理的倫理和社會(huì)責(zé)任方面，以下關(guān)于項(xiàng)目決策的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.項(xiàng)目決策應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等多方面的因素，追求綜合效益的最大化B.倫理和社會(huì)責(zé)任應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建設(shè)和運(yùn)營(yíng)C.在決策過(guò)程中，如果經(jīng)濟(jì)利益與倫理和社會(huì)責(zé)任發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)利益D.項(xiàng)目管理者應(yīng)具備良好的倫理道德和社會(huì)責(zé)任感，做出符合公眾利益的決策17、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還包括精神激勵(lì)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以下哪種精神激勵(lì)方式是最能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的？（）A.公開(kāi)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀成員B.給予更多的休息時(shí)間C.提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)D.賦予更大的決策權(quán)18、在工程管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和績(jī)效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的描述，不正確的是（）A.激勵(lì)機(jī)制可以包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、表彰等B.激勵(lì)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求和工作表現(xiàn)進(jìn)行個(gè)性化19、一個(gè)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，在竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的安裝不符合規(guī)范要求。此時(shí)，正確的處理方式是：（）A.要求施工單位立即返工，重新安裝設(shè)備，直至符合規(guī)范要求B.先通過(guò)驗(yàn)收，后期再安排整改C.降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受當(dāng)前的安裝結(jié)果D.更換施工單位，重新安裝設(shè)備20、在工程管理中，以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性降低？（）A.明確的工作目標(biāo)和合理的分工B.及時(shí)的績(jī)效反饋和獎(jiǎng)勵(lì)C.頻繁的工作變更和不合理的工作安排D.良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和溝通機(jī)制二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通信息的分類(lèi)和優(yōu)先級(jí)管理？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明信息分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先級(jí)確定的依據(jù)和處理策略，以及如何提高信息處理的效率。2、（本題5分）探討在工程采購(gòu)管理中，如何評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效？涵蓋評(píng)估的指標(biāo)、方法、周期以及如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。3、（本題5分）探討在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的干系人管理？分析干系人的識(shí)別、分類(lèi)和管理策略，以滿足干系人的期望和需求。4、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行采購(gòu)人員的職業(yè)道德建設(shè)？加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立監(jiān)督機(jī)制，防止采購(gòu)過(guò)程中的腐敗和不正當(dāng)行為。5、（本題5分）分析在工程合同管理中，如何進(jìn)行合同的談判與簽訂？論述談判的策略、技巧，合同條款的協(xié)商和簽訂的程序及注意事項(xiàng)。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一個(gè)大型水利工程，在汛期施工時(shí)，遭遇了洪水災(zāi)害，部分已建工程受損。分析洪水對(duì)項(xiàng)目造成損失的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害方面應(yīng)采取的預(yù)防措施和應(yīng)急處理方案。2、（本題5分）某物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)初期，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的貨物存儲(chǔ)和分揀效率低下，影響了物流配送速度。分析倉(cāng)庫(kù)布局和物流流程設(shè)計(jì)的不合理之處，提出優(yōu)化方案和管理改進(jìn)措施，以提高物流園區(qū)的運(yùn)營(yíng)效率。3、（本題5分）某寫(xiě)字樓建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行速度慢，承載能力不足，無(wú)法滿足辦公人員的需求。分析電梯選型和安裝的失誤，提出更換或升級(jí)電梯的方案，以及對(duì)項(xiàng)目使用功能的影響評(píng)估。4、（本題5分）某高速公路建設(shè)項(xiàng)目，在征地拆遷過(guò)程中遇到了阻力，導(dǎo)致工程無(wú)法按時(shí)開(kāi)工。分析征地拆遷困難的原因，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。探討項(xiàng)目管理方如何與當(dāng)?shù)卣途用襁M(jìn)行有效溝通和協(xié)商，以解決征地拆遷問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。5、（本題5分）某旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后，游客流量遠(yuǎn)低于預(yù)期，導(dǎo)致項(xiàng)目收益不佳。分析市場(chǎng)推廣和項(xiàng)目策劃方面的不足，提出改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略和增加游客體驗(yàn)的方案，以提高景區(qū)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某裝修工程，墻面乳膠漆面積為2000平方米，乳膠漆單價(jià)為30元/平方米，人工費(fèi)用每平方米15元。計(jì)算墻面乳膠漆的總費(fèi)用。2、（本題10分）某工程的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，柱的截面尺寸為500mm×500mm，梁的