現(xiàn)場質量管理制度

現(xiàn)場質量管理制度?一、總則1.目的為加強施工現(xiàn)場質量管理，確保工程質量符合相關標準和要求，特制定本現(xiàn)場質量管理制度。本制度旨在規(guī)范施工過程中的質量行為，提高全員質量意識，預防質量問題的發(fā)生，實現(xiàn)工程質量目標。2.適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目的施工現(xiàn)場質量管理活動。包括但不限于施工準備階段、施工過程控制、竣工驗收等環(huán)節(jié)。3.依據(jù)文件本制度依據(jù)國家和地方現(xiàn)行的有關工程建設質量管理的法律法規(guī)、標準規(guī)范，以及公司質量管理體系文件制定。

二、質量管理組織機構及職責1.質量管理領導小組成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人為副組長，各部門負責人及施工班組長為成員的質量管理領導小組。全面負責施工現(xiàn)場的質量管理工作，制定質量管理目標，決策重大質量問題，協(xié)調各部門之間的質量管理工作。2.項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場質量管理的第一責任人，對工程質量全面負責。組織建立質量管理體系，明確各級人員的質量職責，確保質量管理體系有效運行。組織制定質量計劃和質量目標，并確保其實施和完成。定期組織質量檢查和質量分析會議，及時解決施工過程中出現(xiàn)的質量問題。負責與業(yè)主、監(jiān)理單位及相關部門的溝通協(xié)調，及時反饋工程質量情況。3.項目技術負責人職責負責編制施工組織設計、施工方案等技術文件，為施工提供技術支持。組織技術交底，向施工人員詳細講解施工工藝、質量標準和操作要點。指導施工過程中的技術問題解決，對關鍵工序和特殊過程進行技術指導和質量控制。參與質量檢查和驗收工作，對質量問題提出技術處理意見。4.質量管理人員職責負責施工現(xiàn)場的質量檢查、監(jiān)督和指導工作，對施工質量進行全過程監(jiān)控。制定質量檢查計劃，定期對施工質量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知單，并跟蹤整改情況。參與質量事故的調查和處理，分析質量事故原因，提出處理建議。收集、整理質量資料，建立質量檔案，為工程竣工驗收提供依據(jù)。5.施工班組長職責組織本班組人員按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質量。對本班組人員進行質量教育，提高質量意識，督促本班組人員做好自檢、互檢工作。負責本班組施工質量的自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時整改，確保施工質量符合要求。配合質量管理人員的質量檢查工作，提供相關質量資料。

三、施工準備階段質量管理1.圖紙會審在收到施工圖紙后，項目技術負責人應組織各專業(yè)技術人員對圖紙進行會審。會審內容包括圖紙是否完整、準確，各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，圖紙與實際情況是否相符等。對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與設計單位溝通，提出書面意見，由設計單位進行答復和修改。做好圖紙會審記錄，參與會審人員應簽字確認，作為施工和結算的依據(jù)。2.施工組織設計編制項目技術負責人應根據(jù)工程特點、施工要求和質量目標，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。施工組織設計應經(jīng)公司技術部門審核，總工程師批準后實施。3.施工方案制定對于關鍵工序、特殊過程和危險性較大的分部分項工程，應單獨編制施工方案。施工方案應包括施工工藝、質量標準、操作要點、質量保證措施等內容。施工方案應經(jīng)項目技術負責人審核，項目經(jīng)理批準后實施。4.技術交底施工前，項目技術負責人應向施工管理人員、施工班組長進行技術交底。施工班組長應向本班組人員進行技術交底。技術交底內容應包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、操作要點、質量保證措施等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。5.原材料、構配件檢驗工程所需的原材料、構配件應按規(guī)定進行檢驗和試驗。材料進場時，應檢查其質量證明文件、規(guī)格型號是否符合要求，并按規(guī)定進行外觀檢查和抽樣檢驗。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件不得用于工程施工。對檢驗合格的原材料、構配件應做好標識，分類存放，并建立臺賬。6.施工機械設備檢查施工前應對施工機械設備進行檢查和調試，確保其性能良好，能正常運行。對大型機械設備和特種設備，應按規(guī)定進行備案和檢驗。定期對施工機械設備進行維護保養(yǎng)，確保其精度和可靠性。

四、施工過程質量管理1.質量檢驗制度建立"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。施工人員在完成每道工序后，應首先進行自檢，自檢合格后報施工班組長進行互檢。施工班組長互檢合格后，報質量管理人員進行專檢。質量管理人員專檢合格后，方可進行下一道工序施工。對隱蔽工程、關鍵工序和特殊過程，應在施工前通知質量管理人員進行驗收，驗收合格后方可進行施工。2.質量檢查記錄質量管理人員應做好質量檢查記錄，包括檢查時間、檢查部位、檢查內容、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況等。質量檢查記錄應及時、準確、完整，作為質量追溯和質量分析的依據(jù)。對質量問題應建立臺賬，詳細記錄問題的發(fā)生時間、地點、原因、處理情況等。3.質量問題整改對質量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，質量管理人員應及時下達整改通知單，明確整改要求和整改期限。施工班組長應組織本班組人員對質量問題進行整改，整改完成后報質量管理人員進行復查。對反復出現(xiàn)的質量問題，應進行質量分析，找出原因，制定針對性的措施，防止問題再次發(fā)生。4.關鍵工序和特殊過程控制對關鍵工序和特殊過程，應編制專門的施工方案，明確施工工藝、質量標準和操作要點。施工過程中，應安排專人進行監(jiān)控，確保施工質量符合要求。對關鍵工序和特殊過程的施工人員，應進行專門的培訓和考核，確保其具備相應的技能和知識。5.成品保護制定成品保護措施，對已完成的分項工程、分部工程和單位工程進行保護。在施工過程中，應合理安排施工順序，避免對已完成的成品造成損壞。對易損壞的成品，應采取覆蓋、包裹、防護等措施進行保護。對違反成品保護規(guī)定的行為，應及時制止，并進行相應的處罰。6.季節(jié)性施工質量控制根據(jù)不同季節(jié)的氣候特點，制定季節(jié)性施工質量控制措施。在雨季施工時，應做好防雨、防潮、排水等措施，確保施工質量不受影響。在冬季施工時，應做好防寒、保暖、混凝土養(yǎng)護等措施，確?；炷恋膹姸群湍途眯?。

五、質量驗收管理1.驗收程序分項工程完成后，施工班組長應組織本班組人員進行自檢，自檢合格后報項目技術負責人進行驗收。項目技術負責人驗收合格后，報質量管理人員進行專檢。質量管理人員專檢合格后，報監(jiān)理單位進行驗收。分部工程完成后，由項目經(jīng)理組織項目技術負責人、質量管理人員等進行驗收，驗收合格后報監(jiān)理單位進行驗收。單位工程完成后，由建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進行竣工驗收。2.驗收標準工程質量驗收應符合國家和地方現(xiàn)行的有關工程建設質量驗收標準的規(guī)定。分項工程質量驗收應按主控項目和一般項目進行驗收，主控項目必須全部合格，一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗應合格。分部工程質量驗收應在所含分項工程全部完成并通過質量驗收的基礎上進行，觀感質量應符合要求。單位工程質量驗收應在所含分部工程全部完成并通過質量驗收的基礎上進行，工程質量控制資料應完整，觀感質量應符合要求。3.驗收資料整理施工過程中應及時整理質量驗收資料，包括原材料、構配件的質量證明文件、檢驗報告，施工過程中的質量檢查記錄、試驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。質量驗收資料應真實、完整、有效，符合檔案管理的要求。工程竣工驗收前，應將質量驗收資料整理成冊，提交給建設單位和監(jiān)理單位。

六、質量事故處理1.質量事故報告發(fā)生質量事故后，事故現(xiàn)場有關人員應立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。質量事故報告應包括事故發(fā)生的時間、地點、工程部位、事故概況、初步估計的損失情況等內容。2.質量事故調查質量事故發(fā)生后，應立即成立質量事故調查組，對事故進行調查。質量事故調查組應由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員組成，必要時可邀請有關專家參加。質量事故調查組應查明事故發(fā)生的原因、過程、損失情況，確定事故的性質和責任。3.質量事故處理方案制定根據(jù)質量事故調查結果，質量事故調查組應制定質量事故處理方案。質量事故處理方案應包括事故處理的目標、措施、方法、時間要求等內容。質量事故處理方案應經(jīng)相關部門和單位審核批準后實施。4.質量事故處理實施施工單位應按照質量事故處理方案組織實施處理措施。在質量事故處理過程中，應做好記錄，包括處理過程、處理結果等。質量事故處理完成后，應進行質量驗收，驗收合格后方可繼續(xù)施工。5.質量事故分析總結質量事故處理完成后，應組織相關人員對質量事故進行分析總結。分析總結質量事故發(fā)生的原因，提出改進措施，防止類似質量事故再次發(fā)生。對質量事故的處理情況應進行通報，教育全體員工，提高質量意識。

七、質量管理培訓與教育1.培訓計劃制定根據(jù)工程施工進度和質量管理要求，制定質量管理培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓人員、培訓方式等內容。2.培訓內容質量管理法律法規(guī)、標準規(guī)范。施工工藝、質量標準和操作要點。質量管理工具和方法，如統(tǒng)計技術、質量管理體系等。質量意識教育，提高員工的質量責任感。3.培訓方式內部培訓：由項目技術負責人、質量管理人員等對施工人員進行培訓。外部培訓：邀請專家或相關機構對員工進行培訓?，F(xiàn)場培訓：在施工現(xiàn)場對施工人員進行實際操作培訓。4.培訓考核對參加培訓的人員進行考核，考核方式可采用考試、實際操作等。對考核合格的人員頒發(fā)培訓合格證書，對考核不合格的人員進行補考或重新培訓。

八、獎勵與處罰1.獎勵制