精裝修工程質(zhì)量管理辦法

精裝修工程質(zhì)量管理辦法?一、總則1.目的為加強精裝修工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，保障用戶的使用功能和觀感質(zhì)量，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有精裝修工程項目，包括住宅、商業(yè)、辦公等各類建筑的室內(nèi)精裝修工程。3.依據(jù)本辦法依據(jù)國家和地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定制定。

二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、材料員、資料員等相關(guān)人員為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)精裝修工程質(zhì)量管理工作。2.職責(zé)分工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理的全面工作，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保質(zhì)量管理工作的順利進行。對工程質(zhì)量問題及時做出決策，組織采取有效的糾正措施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工人員正確施工。對施工過程中的技術(shù)問題進行處理，確保工程質(zhì)量符合技術(shù)要求。組織質(zhì)量檢驗和驗收工作，參與質(zhì)量問題的分析和處理。質(zhì)量員負(fù)責(zé)對施工過程進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保其符合質(zhì)量要求。參與質(zhì)量驗收工作，編制質(zhì)量檢驗報告。施工員負(fù)責(zé)組織施工班組按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量。對施工人員進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工操作。及時解決施工過程中的質(zhì)量問題，對質(zhì)量問題進行整改。材料員負(fù)責(zé)采購符合質(zhì)量要求的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并提供質(zhì)量證明文件。對進場材料進行驗收和保管，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。建立材料臺賬，記錄材料的進場、使用和退場情況。資料員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程質(zhì)量資料，確保資料的完整性和真實性。協(xié)助質(zhì)量員進行質(zhì)量檢驗和驗收工作，提供相關(guān)資料支持。

三、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理1.圖紙會審組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，審查圖紙是否完整、準(zhǔn)確，有無矛盾和錯誤之處。對會審中提出的問題及時與設(shè)計單位溝通，形成會審紀(jì)要，作為施工的依據(jù)。2.施工組織設(shè)計編制根據(jù)工程特點和要求，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計，明確施工方法、施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施等。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)部門審核批準(zhǔn)后實施。3.技術(shù)交底施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工員、質(zhì)量員、班組長等進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要點等。施工員應(yīng)向施工班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工要求。4.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗材料員應(yīng)按照采購合同要求，對進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴(yán)格檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號是否符合要求。對需要復(fù)試的材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。建立原材料、構(gòu)配件和設(shè)備臺賬，記錄其進場日期、規(guī)格型號、數(shù)量、檢驗情況等信息。5.施工場地準(zhǔn)備確保施工場地平整、清潔，具備施工條件。對施工用水、用電、臨時道路等進行合理規(guī)劃和布置，滿足施工需要。

四、施工過程質(zhì)量管理1.樣板引路在大面積施工前，應(yīng)先制作樣板間或樣板工序，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同驗收合格后，作為后續(xù)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收依據(jù)。樣板間或樣板工序應(yīng)展示出本工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和觀感效果。2.施工過程質(zhì)量控制施工員應(yīng)按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。質(zhì)量員應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)編制專門的施工方案和質(zhì)量控制措施，進行重點監(jiān)控。例如，防水工程、電氣工程、裝修工程中的關(guān)鍵部位等。加強對施工人員的培訓(xùn)和教育，提高其質(zhì)量意識和操作技能。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行施工，確保施工質(zhì)量。3.質(zhì)量檢驗施工班組應(yīng)進行自檢，自檢合格后報施工員進行專檢。施工員專檢合格后報質(zhì)量員進行抽檢。質(zhì)量員抽檢合格后，方可進行下一道工序施工。質(zhì)量員應(yīng)定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，填寫質(zhì)量檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)下達質(zhì)量整改通知單，要求責(zé)任單位限期整改。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收。驗收合格后方可進行隱蔽，并做好隱蔽工程驗收記錄。4.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行分析和處理。質(zhì)量問題處理應(yīng)遵循"三不放過"原則，即原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過。質(zhì)量問題處理完成后，應(yīng)進行復(fù)查，確保整改效果符合要求。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

五、成品保護管理1.成品保護責(zé)任劃分施工單位負(fù)責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的成品保護工作，制定成品保護措施，并組織實施。各專業(yè)施工隊伍應(yīng)相互配合，做好交叉作業(yè)時的成品保護工作。2.成品保護措施對已完成的墻面、地面、門窗等進行覆蓋、包裹或防護，防止受到污染和損壞。在樓梯口、電梯口等部位設(shè)置防護欄桿，防止人員和物品墜落。對已安裝的設(shè)備、管道等進行保護，避免碰撞和損壞。對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備等應(yīng)分類堆放整齊，并有標(biāo)識，防止混淆和損壞。3.成品保護檢查質(zhì)量員應(yīng)定期對成品保護情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對造成成品損壞的責(zé)任人，應(yīng)進行批評教育和經(jīng)濟處罰。

六、竣工驗收階段質(zhì)量管理1.竣工預(yù)驗收工程竣工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進行竣工預(yù)驗收。預(yù)驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料等方面。對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。2.竣工驗收準(zhǔn)備整理工程質(zhì)量資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等，確保資料齊全、真實、有效。對工程實體進行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備好竣工驗收所需的文件和資料，如竣工報告、質(zhì)量評估報告等。3.竣工驗收建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進行竣工驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程觀感、工程資料等方面。對驗收中提出的問題，施工單位應(yīng)及時進行整改，整改合格后重新組織驗收。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)資料報建設(shè)行政主管部門備案。

七、質(zhì)量獎懲制度1.獎勵制度對在精裝修工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽證書、獎金等。具體獎勵條件如下：在施工過程中，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量優(yōu)良，未出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工班組。對質(zhì)量管理工作提出合理化建議，經(jīng)采納后取得顯著成效的個人。在質(zhì)量檢查和驗收工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，為保證工程質(zhì)量做出突出貢獻的質(zhì)量員等人員。2.懲罰制度對違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量問題的單位和個人，給予批評教育、經(jīng)濟處罰直至追究法律責(zé)任。具體懲罰措施如下：對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工班組，責(zé)令限期整改，并視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰。對因工作失誤或失職