研發(fā)人員考核表

研發(fā)人員考核表?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價研發(fā)人員的工作表現(xiàn)和貢獻，激勵研發(fā)人員積極創(chuàng)新、提高工作效率、保證研發(fā)項目的順利推進，特制定本考核表，作為研發(fā)人員薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。

二、考核周期考核周期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。

三、考核主體1.直接上級考核：由研發(fā)人員的直接上級領(lǐng)導根據(jù)日常工作表現(xiàn)、項目執(zhí)行情況等進行考核評價。2.項目團隊成員互評：在團隊合作項目中，項目團隊成員之間進行互評，以評價協(xié)作能力等方面。3.自我評價：研發(fā)人員對自己在考核周期內(nèi)的工作進行自我總結(jié)和評價。4.客戶評價（如有）：對于與客戶有直接對接的研發(fā)項目，收集客戶對研發(fā)人員工作的評價。

四、考核內(nèi)容及評分標準

（一）工作業(yè)績（50分）1.項目完成情況（30分）按時完成項目（10分）嚴格按照項目計劃完成所有任務，無任何延期情況，得810分。基本按時完成項目，偶有輕微延期但不影響整體進度，得57分。出現(xiàn)多次延期情況，對項目進度有較大影響，得04分。項目質(zhì)量（10分）所負責的項目成果完全符合質(zhì)量標準，無任何質(zhì)量問題，得810分。項目成果基本符合質(zhì)量標準，有少量小問題但不影響使用，得57分。項目成果存在較多質(zhì)量問題，經(jīng)多次返工才達到基本要求，得04分。項目成本控制（5分）嚴格控制項目成本，實際成本遠低于預算，為公司節(jié)約大量資金，得45分?；究刂圃陬A算范圍內(nèi)，略有超支但不明顯，得23分。項目成本嚴重超支，無合理原因，得01分。項目創(chuàng)新性（5分）在項目中提出了極具創(chuàng)新性的解決方案或技術(shù)，對公司產(chǎn)品或業(yè)務有重大突破，得45分。有一定創(chuàng)新性的想法或改進，對項目有一定幫助，得23分。項目中無明顯創(chuàng)新性成果，得01分。2.技術(shù)研發(fā)成果（20分）專利與論文（10分）在考核周期內(nèi)成功申請多項有價值的專利，或發(fā)表高質(zhì)量的學術(shù)論文，得810分。申請了一些專利或發(fā)表了幾篇普通論文，得57分。無專利申請和論文發(fā)表，得04分。技術(shù)改進與創(chuàng)新（10分）通過技術(shù)改進顯著提高了產(chǎn)品性能、效率或降低了成本，取得明顯經(jīng)濟效益，得810分。有一定的技術(shù)改進，對產(chǎn)品有一定提升，得57分。無明顯技術(shù)改進和創(chuàng)新，得04分。

（二）工作能力（30分）1.專業(yè)技術(shù)能力（15分）專業(yè)知識掌握（5分）對本專業(yè)領(lǐng)域的知識掌握扎實，能夠熟練運用解決復雜問題，得45分。掌握本專業(yè)基本知識，能應對日常工作中的常見問題，得23分。專業(yè)知識欠缺，在工作中常出現(xiàn)知識不足導致的問題，得01分。技術(shù)應用能力（5分）能夠快速將新技術(shù)、新方法應用到實際工作中，并取得良好效果，得45分?？梢詰靡恍┬录夹g(shù)，但效果一般，得23分。對新技術(shù)應用能力較差，影響工作開展，得01分。技術(shù)難題解決能力（5分）在面對技術(shù)難題時，總能迅速找到解決方案，推動項目順利進行，得45分。能解決一些常見技術(shù)難題，但有時需要較長時間，得23分。遇到技術(shù)難題經(jīng)常束手無策，依賴他人解決，得01分。2.團隊協(xié)作能力（10分）溝通協(xié)作（5分）與團隊成員溝通順暢，積極分享信息，協(xié)作配合默契，能有效推動團隊工作，得45分。溝通基本順暢，能參與團隊協(xié)作，無明顯沖突，得23分。溝通不暢，與團隊成員協(xié)作存在問題，影響團隊工作效率，得01分。團隊貢獻（5分）在團隊中積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，帶動團隊整體技術(shù)水平提升，為團隊做出突出貢獻，得45分。能為團隊提供一定幫助，參與團隊建設(shè)，得23分。對團隊貢獻較少，不積極參與團隊活動，得01分。3.學習能力（5分）新知識學習（3分）主動學習新知識、新技能，不斷提升自己，能快速適應公司業(yè)務發(fā)展需求，得23分。偶爾學習新知識，但主動性不足，得1分。對新知識學習不積極，進步緩慢，得0分。知識轉(zhuǎn)化應用（2分）能夠?qū)⑺鶎W新知識、新技能迅速應用到工作中，產(chǎn)生實際效果，得12分。學習了新知識，但很少應用到工作中，得0分。

（三）工作態(tài)度（20分）1.責任心（10分）工作認真負責（5分）對待工作一絲不茍，對交付成果高度負責，從未出現(xiàn)因個人疏忽導致的問題，得45分。工作較為認真，基本能保證工作質(zhì)量，偶爾有小疏忽，得23分。工作態(tài)度不認真，經(jīng)常出現(xiàn)失誤，得01分。任務執(zhí)行（5分）對上級安排的任務總是積極主動、高效完成，不推諉、不拖延，得45分。能按時完成任務，但主動性不夠，得23分。對任務執(zhí)行不積極，常有拖延現(xiàn)象，得01分。2.工作積極性（5分）主動工作（3分）在工作中總是積極主動尋找問題、解決問題，主動承擔額外工作，得23分。工作較為被動，等待上級安排任務，得1分。對工作毫無積極性，經(jīng)常需要督促，得0分。創(chuàng)新熱情（2分）對研發(fā)工作充滿熱情，積極參與創(chuàng)新活動，提出很多有價值的想法，得12分。創(chuàng)新熱情一般，偶爾參與創(chuàng)新活動，得0分。3.職業(yè)操守（5分）遵守公司制度（3分）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)違規(guī)行為，得23分?；咀袷毓局贫?，偶有輕微違規(guī)，得1分。經(jīng)常違反公司制度，得0分。保密意識（2分）對公司技術(shù)、商業(yè)秘密等嚴格保密，從未出現(xiàn)泄密情況，得12分。有一定保密意識，但偶爾會有疏忽，得0分。

五、考核流程

（一）準備階段1.人力資源部門在考核周期開始前，向各部門發(fā)放考核通知，明確考核目的、周期、內(nèi)容、流程及要求等。2.研發(fā)部門組織研發(fā)人員學習考核相關(guān)內(nèi)容，確保每位研發(fā)人員清楚了解考核標準和要求。

（二）自評階段考核周期結(jié)束后，研發(fā)人員按照考核表內(nèi)容進行自我評價，填寫自評表，詳細闡述自己在工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗與不足，并提出改進計劃。

（三）上級評價階段1.直接上級領(lǐng)導根據(jù)日常對研發(fā)人員的觀察、項目進展報告、工作成果匯報等，對照考核標準對研發(fā)人員進行評分，撰寫評價意見。評價意見應具體、客觀、全面，指出優(yōu)點和不足，并提出改進建議。2.如有項目團隊成員互評環(huán)節(jié)，由項目負責人組織團隊成員進行互評，成員根據(jù)各自的了解對其他成員進行評價打分，并簡要說明評價理由。

（四）綜合評審階段1.人力資源部門收集研發(fā)人員的自評表、上級評價表及團隊成員互評表等考核資料。2.組織由研發(fā)部門負責人、人力資源部門相關(guān)人員及其他相關(guān)專家組成的評審小組，對考核結(jié)果進行綜合評審。評審小組可根據(jù)實際情況，對部分研發(fā)人員進行面談，進一步了解其工作情況。3.評審小組根據(jù)評審情況，對每位研發(fā)人員的最終考核結(jié)果進行審定，確?？己私Y(jié)果公平、公正、合理。

（五）反饋階段1.人力資源部門將考核結(jié)果反饋給研發(fā)人員及其直接上級領(lǐng)導。反饋方式可以采用面對面溝通、郵件等形式。2.研發(fā)人員如對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)（如5個工作日）向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應及時受理申訴，并組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實，如確實存在問題，應調(diào)整考核結(jié)果并再次反饋。

六、考核結(jié)果應用

（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)考核結(jié)果，確定研發(fā)人員的薪酬調(diào)整幅度。考核結(jié)果優(yōu)秀（85分及以上）的研發(fā)人員，給予較大幅度的薪酬提升，如10%20%；良好（7084分）的研發(fā)人員，給予適度薪酬調(diào)整，如5%10%；合格（6069分）的研發(fā)人員，可維持原薪酬水平；不合格（60分以下）的研發(fā)人員，可能給予降薪處理，如5%10%。2.薪酬調(diào)整在考核結(jié)果反饋后的下一個薪酬發(fā)放周期開始執(zhí)行。

（二）晉升與崗位調(diào)整1.考核結(jié)果優(yōu)秀的研發(fā)人員在公司內(nèi)部晉升、崗位調(diào)整等方面具有優(yōu)先資格。如出現(xiàn)高級研發(fā)崗位空缺時，優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀者。2.對于連續(xù)多次考核結(jié)果不合格的研發(fā)人員，公司可能進行崗位調(diào)整，安排到更適合其能力水平的崗位，或進行待崗培訓等處理。

（三）獎勵與榮譽1.對考核結(jié)果優(yōu)秀的研發(fā)人員，公司給予相應的獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等，以激勵其繼續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)。2.在公司內(nèi)部的評優(yōu)評先活動中，考核優(yōu)秀的研發(fā)人員優(yōu)先獲得推薦資格。

（四）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果分析研發(fā)人員的能力短板，為其制定個性化的培訓計劃。對于考核結(jié)果良好但在某