煤礦項目部管理制度

煤礦項目部管理制度?一、總則1.目的為加強煤礦項目部的管理，確保項目部各項工作有序開展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效運營，提高經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于[煤礦項目部名稱]的所有部門、崗位及全體員工。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴格把控工程質(zhì)量，確保各項工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。高效協(xié)作原則：各部門、崗位之間要密切配合，高效協(xié)作，共同完成項目部的各項任務(wù)。規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，全面負責(zé)項目部的管理工作。項目經(jīng)理下設(shè)生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、機電負責(zé)人等崗位，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。項目部根據(jù)工作需要設(shè)置工程技術(shù)部、安全管理部、生產(chǎn)調(diào)度部、機電管理部、物資供應(yīng)部、人力資源部、財務(wù)部等職能部門，各部門設(shè)部門負責(zé)人一名，負責(zé)本部門的日常管理工作。2.職責(zé)分工項目經(jīng)理職責(zé)全面負責(zé)項目部的管理工作，組織實施項目部的各項規(guī)章制度。負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進度控制、成本管理等工作。協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、周邊村民等相關(guān)方的關(guān)系。負責(zé)項目部的團隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)和工作積極性。生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)計劃并組織實施。負責(zé)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，確保施工進度和質(zhì)量。組織開展安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進行。安全副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全管理工作，制定安全管理制度和安全技術(shù)措施。組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。負責(zé)員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和技能。參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出處理意見和防范措施。技術(shù)負責(zé)人職責(zé)負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和技術(shù)措施。組織開展技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)施工人員正確施工。解決施工過程中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量和施工安全。負責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作。機電負責(zé)人職責(zé)負責(zé)項目部的機電設(shè)備管理工作，制定機電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。組織開展機電設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。負責(zé)機電設(shè)備的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除機電設(shè)備安全隱患。參與機電設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，提出處理意見和防范措施。工程技術(shù)部職責(zé)負責(zé)工程技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)規(guī)程。組織開展技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)施工人員正確施工。解決施工過程中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量和施工安全。負責(zé)工程測量、地質(zhì)勘探、圖紙會審等工作。安全管理部職責(zé)負責(zé)安全管理制度的制定和落實，組織開展安全檢查和隱患排查治理工作。負責(zé)員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和技能。參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出處理意見和防范措施。負責(zé)安全資料的收集、整理和歸檔工作。生產(chǎn)調(diào)度部職責(zé)負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作，制定生產(chǎn)調(diào)度計劃并組織實施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進行。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制和上報工作。機電管理部職責(zé)負責(zé)機電設(shè)備的管理工作，制定機電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。組織開展機電設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。負責(zé)機電設(shè)備的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除機電設(shè)備安全隱患。參與機電設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，提出處理意見和防范措施。物資供應(yīng)部職責(zé)負責(zé)物資供應(yīng)管理工作，制定物資采購計劃并組織實施。負責(zé)物資的采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作，確保物資供應(yīng)及時、質(zhì)量合格。負責(zé)物資的成本控制和管理工作，降低物資采購成本。負責(zé)物資的庫存盤點和清查工作，確保物資賬實相符。人力資源部職責(zé)負責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、福利等人力資源管理工作。制定員工培訓(xùn)計劃并組織實施，提高員工素質(zhì)和工作能力。負責(zé)員工的績效考核工作，激勵員工積極工作。負責(zé)員工的勞動合同管理和勞動糾紛處理工作。財務(wù)部職責(zé)負責(zé)財務(wù)會計核算工作，編制財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。負責(zé)資金管理工作，合理安排資金，確保資金安全。負責(zé)成本核算和成本控制工作，降低項目成本。負責(zé)稅務(wù)申報和繳納工作，依法納稅。

三、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個部門、崗位和員工。2.安全培訓(xùn)教育制度制定安全培訓(xùn)教育計劃，定期組織員工進行安全培訓(xùn)教育。安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查制度建立安全檢查制度，定期組織安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場、機電設(shè)備、安全設(shè)施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。4.隱患排查治理制度建立隱患排查治理制度，定期組織隱患排查治理工作。對排查出的安全隱患，要進行登記建檔，分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。

四、工程質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理責(zé)任制建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級管理人員和各崗位員工的質(zhì)量管理職責(zé)。簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到每個部門、崗位和員工。2.質(zhì)量檢驗制度建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗。對施工過程進行質(zhì)量檢驗，包括工序檢驗、分項工程檢驗、分部工程檢驗等。對檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，要及時退場處理；對檢驗不合格的施工部位，要及時返工整改。3.質(zhì)量驗收制度建立質(zhì)量驗收制度，對分項工程、分部工程、單位工程進行質(zhì)量驗收。質(zhì)量驗收由施工單位自檢合格后，報監(jiān)理單位進行驗收。對驗收不合格的工程，要及時返工整改，直至驗收合格。4.質(zhì)量獎懲制度建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量管理工作成績突出的部門和個人進行獎勵。對質(zhì)量管理工作不力，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的部門和個人進行處罰。

五、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計劃管理制度制定生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進度、質(zhì)量要求等。生產(chǎn)計劃要根據(jù)工程實際情況和業(yè)主要求進行編制，并報上級主管部門審批。各部門要按照生產(chǎn)計劃組織施工，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.生產(chǎn)調(diào)度管理制度建立生產(chǎn)調(diào)度管理制度，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)調(diào)度要定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定解決措施。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的緊急情況，要及時下達調(diào)度指令，組織相關(guān)部門和人員進行處理。3.施工現(xiàn)場管理制度加強施工現(xiàn)場管理，做到施工現(xiàn)場整潔、有序、安全。施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護設(shè)施。施工現(xiàn)場要合理安排施工工序，避免交叉作業(yè)，確保施工安全。4.文明施工管理制度加強文明施工管理，做到文明施工、保護環(huán)境。施工現(xiàn)場要設(shè)置臨時排水設(shè)施，避免污水、廢水亂流。施工現(xiàn)場要設(shè)置臨時垃圾堆放點，定期清理垃圾，保持施工現(xiàn)場整潔。

六、機電設(shè)備管理制度1.機電設(shè)備采購制度制定機電設(shè)備采購計劃，根據(jù)工程實際需要采購機電設(shè)備。機電設(shè)備采購要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行招標(biāo)采購，確保設(shè)備質(zhì)量合格、價格合理。采購的機電設(shè)備要具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)資料。2.機電設(shè)備安裝調(diào)試制度機電設(shè)備安裝調(diào)試要由專業(yè)人員按照操作規(guī)程進行，確保設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量。機電設(shè)備安裝調(diào)試完成后，要進行試運行，檢查設(shè)備運行情況，確保設(shè)備正常運行。3.機電設(shè)備維護保養(yǎng)制度建立機電設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對機電設(shè)備進行維護保養(yǎng)。機電設(shè)備維護保養(yǎng)要按照設(shè)備維護保養(yǎng)手冊進行，確保設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量。對機電設(shè)備維護保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行處理，確保設(shè)備正常運行。4.機電設(shè)備安全管理制度加強機電設(shè)備安全管理，確保機電設(shè)備安全運行。機電設(shè)備要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護設(shè)施。對機電設(shè)備操作人員要進行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期對機電設(shè)備進行安全檢查，及時消除安全隱患。

七、物資供應(yīng)管理制度1.物資采購制度制定物資采購計劃，根據(jù)工程實際需要采購物資。物資采購要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行招標(biāo)采購，確保物資質(zhì)量合格、價格合理。采購的物資要具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告等相關(guān)資料。2.物資驗收制度物資到貨后，要及時進行驗收。物資驗收要按照物資采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，確保物資質(zhì)量合格。對驗收不合格的物資，要及時退場處理。3.物資儲存管理制度建立物資儲存管理制度，合理安排物資儲存場地，確保物資儲存安全。物資要分類存放，標(biāo)識清晰，便于管理和發(fā)放。對易燃易爆等危險物資，要單獨存放，并采取相應(yīng)的安全措施。4.物資發(fā)放制度物資發(fā)放要嚴格按照物資發(fā)放憑證進行，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無誤。物資發(fā)放要建立臺賬，記錄物資發(fā)放時間、數(shù)量、用途等信息。對貴重物資和限量物資，要嚴格控制發(fā)放數(shù)量，確保物資合理使用。

八、人力資源管理制度1.員工招聘制度根據(jù)項目部工作需要，制定員工招聘計劃。員工招聘要按照公開、公平、公正的原則進行，通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等渠道招聘員工。員工招聘要進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確保招聘員工符合崗位要求。2.員工培訓(xùn)制度制定員工培訓(xùn)計劃，定期組織員工進行培訓(xùn)。員工培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德等。員工培訓(xùn)要采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等多種方式進行，提高員工素質(zhì)和工作能力。3.員工考核制度建立員工考核制度，定期對員工進行考核。員工考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等。員工考核要采用自評、上級評價、同事評價等多種方式進行，確?？己私Y(jié)果客觀公正。4.員工薪酬福利制度制定員工薪酬福利制度，明確員工薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等。員工薪酬要根據(jù)員工工作業(yè)績、工作能力等因素進行調(diào)整，確保薪酬公平合理。員工福利待遇要按照國家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保障員工合法權(quán)益。

九、財務(wù)管理制度1.財務(wù)預(yù)算制度制定財務(wù)預(yù)算制度，定期編制財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算要根據(jù)項目部年度工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)進行編制，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算要報上級主管部門審批，并嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。2.財務(wù)報銷制度建立財務(wù)報銷制度，明確財務(wù)報銷流程和報銷標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)報銷要嚴格按照財務(wù)報銷制度進行，報銷憑證要真實、合法、有效。