2024年CPSM考試競(jìng)賽試題及答案

2024年CPSM考試競(jìng)賽試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)專業(yè)人員在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是評(píng)估的維度？

A.財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.技術(shù)能力

C.人力資源

D.法律合規(guī)性

2.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)合同管理

3.采購(gòu)成本管理中的“總成本概念”包括哪些方面？

A.直接成本

B.間接成本

C.機(jī)會(huì)成本

D.以上都是

4.采購(gòu)談判中的“零基談判”策略是指？

A.從零開始，重新評(píng)估所有成本

B.基于歷史數(shù)據(jù)，調(diào)整價(jià)格

C.基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定價(jià)格

D.以上都不是

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)物品的規(guī)格和數(shù)量

B.交貨期限

C.付款方式

D.供應(yīng)商資質(zhì)證明

6.采購(gòu)績(jī)效管理中的“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”（KPI）不包括以下哪項(xiàng)？

A.采購(gòu)成本節(jié)約率

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期縮短率

D.采購(gòu)訂單準(zhǔn)確率

7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”不包括以下哪項(xiàng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)消除

8.采購(gòu)專業(yè)人員在進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通方式？

A.定期會(huì)議

B.電子郵件

C.電話溝通

D.面對(duì)面會(huì)議

9.采購(gòu)流程中的“需求分析”階段的主要目的是？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.確定采購(gòu)預(yù)算

D.評(píng)估采購(gòu)績(jī)效

10.采購(gòu)成本管理中的“價(jià)值分析”旨在？

A.優(yōu)化采購(gòu)流程

B.降低采購(gòu)成本

C.提高供應(yīng)商質(zhì)量

D.以上都是

11.采購(gòu)合同管理中的“合同變更管理”主要包括哪些內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求的評(píng)估

B.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

C.變更實(shí)施

D.變更記錄

12.采購(gòu)績(jī)效管理中的“采購(gòu)周期縮短率”指標(biāo)反映了什么？

A.采購(gòu)效率

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)成本

D.采購(gòu)質(zhì)量

13.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”主要方法包括？

A.文件審查

B.專家訪談

C.數(shù)據(jù)分析

D.以上都是

14.采購(gòu)專業(yè)人員在進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商分類的依據(jù)？

A.供應(yīng)商規(guī)模

B.供應(yīng)商地域

C.供應(yīng)商行業(yè)

D.供應(yīng)商資質(zhì)

15.采購(gòu)流程中的“供應(yīng)商選擇”階段的主要目的是？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.確定采購(gòu)預(yù)算

D.評(píng)估采購(gòu)績(jī)效

16.采購(gòu)成本管理中的“采購(gòu)成本節(jié)約率”指標(biāo)反映了什么？

A.采購(gòu)效率

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)成本

D.采購(gòu)質(zhì)量

17.采購(gòu)合同管理中的“合同履行監(jiān)控”主要包括哪些內(nèi)容？

A.合同執(zhí)行情況

B.供應(yīng)商績(jī)效

C.合同變更

D.以上都是

18.采購(gòu)績(jī)效管理中的“供應(yīng)商滿意度”指標(biāo)反映了什么？

A.采購(gòu)效率

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)成本

D.采購(gòu)質(zhì)量

19.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”主要包括哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)責(zé)任

D.以上都是

20.采購(gòu)專業(yè)人員在進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)？

A.提高供應(yīng)商質(zhì)量

B.降低采購(gòu)成本

C.優(yōu)化采購(gòu)流程

D.增加供應(yīng)商數(shù)量

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟包括：

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

2.采購(gòu)成本管理中的“總成本概念”包括：

A.直接成本

B.間接成本

C.機(jī)會(huì)成本

D.采購(gòu)成本

E.供應(yīng)商成本

3.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

E.風(fēng)險(xiǎn)消除

4.采購(gòu)合同管理中的“合同變更管理”主要包括：

A.變更請(qǐng)求的評(píng)估

B.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

C.變更實(shí)施

D.變更記錄

E.變更成本核算

5.采購(gòu)績(jī)效管理中的“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”（KPI）包括：

A.采購(gòu)成本節(jié)約率

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期縮短率

D.采購(gòu)訂單準(zhǔn)確率

E.采購(gòu)質(zhì)量提升率

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)專業(yè)人員在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，財(cái)務(wù)穩(wěn)定性是評(píng)估的維度之一。（）

2.采購(gòu)流程中的“需求分析”階段的主要目的是確定采購(gòu)預(yù)算。（）

3.采購(gòu)成本管理中的“價(jià)值分析”旨在優(yōu)化采購(gòu)流程和降低采購(gòu)成本。（）

4.采購(gòu)合同管理中的“合同變更管理”主要包括變更請(qǐng)求的評(píng)估和批準(zhǔn)。（）

5.采購(gòu)績(jī)效管理中的“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”（KPI）反映了采購(gòu)過程中的關(guān)鍵績(jī)效表現(xiàn)。（）

6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（）

7.采購(gòu)專業(yè)人員在進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理時(shí)，定期會(huì)議是有效的溝通方式之一。（）

8.采購(gòu)流程中的“供應(yīng)商選擇”階段的主要目的是選擇供應(yīng)商。（）

9.采購(gòu)成本管理中的“采購(gòu)成本節(jié)約率”指標(biāo)反映了采購(gòu)效率。（）

10.采購(gòu)合同管理中的“合同履行監(jiān)控”主要包括合同執(zhí)行情況和供應(yīng)商績(jī)效。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.D

3.D

4.A

5.D

6.B

7.D

8.B

9.A

10.D

11.D

12.A

13.D

14.B

15.B

16.C

17.D

18.B

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)流程中需求分析階段的關(guān)鍵步驟及其重要性。

答案：需求分析階段的關(guān)鍵步驟包括：識(shí)別需求、分析需求、確定需求優(yōu)先級(jí)、制定需求規(guī)格說明書。這一階段的重要性在于確保采購(gòu)活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相一致，避免不必要的采購(gòu)和資源浪費(fèi)。

2.題目：解釋采購(gòu)成本管理中“總成本概念”與“生命周期成本”的區(qū)別。

答案：總成本概念是指采購(gòu)過程中涉及的所有成本，包括直接成本、間接成本和機(jī)會(huì)成本。而生命周期成本是指產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、使用到報(bào)廢整個(gè)生命周期內(nèi)產(chǎn)生的所有成本。兩者的區(qū)別在于時(shí)間范圍和成本構(gòu)成，總成本關(guān)注的是采購(gòu)過程中的成本，而生命周期成本關(guān)注的是整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本。

3.題目：闡述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”的方法及其在采購(gòu)過程中的作用。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文件審查、專家訪談、數(shù)據(jù)分析等。這些方法有助于識(shí)別潛在的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。在采購(gòu)過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用是提前發(fā)現(xiàn)并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的影響。

五、論述題

題目：論述在采購(gòu)過程中，如何有效進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理，以提升采購(gòu)效率和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

答案：有效進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系管理是提升采購(gòu)效率和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。以下是一些關(guān)鍵策略和方法：

1.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有助于提高溝通效率，增強(qiáng)互信，從而在價(jià)格、質(zhì)量、交貨等方面獲得更有利的條件。

2.供應(yīng)商分類管理：根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模、行業(yè)、資質(zhì)等因素，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，針對(duì)不同類別的供應(yīng)商采取不同的管理策略。

3.定期溝通與評(píng)估：與供應(yīng)商保持定期的溝通，了解其經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等信息。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，確保其持續(xù)滿足采購(gòu)需求。

4.優(yōu)化采購(gòu)流程：簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率。同時(shí)，引入電子采購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程的透明化、自動(dòng)化。

5.供應(yīng)商培訓(xùn)與發(fā)展：為供應(yīng)商提供培訓(xùn)，幫助他們提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、改進(jìn)服務(wù)。通過合作，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。在合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

7.采購(gòu)績(jī)效管理：建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。通過績(jī)效考核，激勵(lì)供應(yīng)商不斷改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

8.供應(yīng)鏈協(xié)同：與供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，共享信息，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈整體效率。

9.跨部門合作：加強(qiáng)采購(gòu)部門與其他部門的溝通與協(xié)作，確保采購(gòu)活動(dòng)與組織的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相一致。

10.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：定期組織供應(yīng)商大會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)，增進(jìn)與供應(yīng)商的交流與合作，維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、技術(shù)能力和人力資源都是供應(yīng)商評(píng)估的維度，而法律合規(guī)性更多是合同簽訂后的管理內(nèi)容，因此不屬于評(píng)估維度。

2.D

解析思路：采購(gòu)流程的關(guān)鍵步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購(gòu)合同管理。評(píng)估采購(gòu)績(jī)效是采購(gòu)流程結(jié)束后進(jìn)行的，不屬于關(guān)鍵步驟。

3.D

解析思路：總成本概念涵蓋了直接成本、間接成本和機(jī)會(huì)成本，這三者共同構(gòu)成了采購(gòu)活動(dòng)中的所有成本。

4.A

解析思路：零基談判策略是指從零開始重新評(píng)估所有成本，而不是基于歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5.D

解析思路：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括采購(gòu)物品的規(guī)格和數(shù)量、交貨期限、付款方式以及合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，供應(yīng)商資質(zhì)證明屬于附件內(nèi)容。

6.B

解析思路：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）通常用于衡量績(jī)效表現(xiàn)，供應(yīng)商滿意度屬于滿意度調(diào)查的內(nèi)容，不屬于KPI。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)消除不是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

8.B

解析思路：有效的溝通方式應(yīng)包括定期會(huì)議、電子郵件、電話溝通和面對(duì)面會(huì)議，電子郵件不是唯一的溝通方式。

9.A

解析思路：需求分析階段的主要目的是確定采購(gòu)需求，為后續(xù)的采購(gòu)活動(dòng)提供依據(jù)。

10.D

解析思路：價(jià)值分析旨在優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)成本和提高供應(yīng)商質(zhì)量，這三個(gè)目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：采購(gòu)流程的關(guān)鍵步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。

2.ABCD

解析思路：總成本概念包括直接成本、間接成本、機(jī)會(huì)成本和采購(gòu)成本。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。

4.ABCD

解析思路：合同變更管理包括變更請(qǐng)求的評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和記錄。

5.ABCD

解析思路：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括采購(gòu)成本節(jié)約率、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期縮短率和采購(gòu)訂單準(zhǔn)確率。

三、判斷題

1.√

解析思路：財(cái)務(wù)穩(wěn)定性是供應(yīng)商評(píng)估的重要維度之一。

2.×

解析思路：需求分析階段的主要目的是確定采購(gòu)需求，而不是確定采購(gòu)預(yù)算。

3.√

解析思路：價(jià)值分析旨在通過優(yōu)化流程、降低成本和提高質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)成