2024年CPSM考試細(xì)節(jié)掌握試題及答案

2024年CPSM考試細(xì)節(jié)掌握試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的一種？

A.供應(yīng)商違約

B.運(yùn)輸中斷

C.市場需求下降

D.網(wǎng)絡(luò)安全漏洞

2.以下哪個術(shù)語用來描述供應(yīng)鏈中不同實(shí)體之間的信息共享？

A.供應(yīng)鏈協(xié)同

B.供應(yīng)鏈整合

C.供應(yīng)鏈透明度

D.供應(yīng)鏈優(yōu)化

3.在采購流程中，以下哪個階段通常與供應(yīng)商評估和選擇相關(guān)？

A.采購計(jì)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

4.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試要求的知識領(lǐng)域？

A.采購與供應(yīng)鏈管理知識

B.采購策略與決策

C.采購執(zhí)行與合同管理

D.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

5.在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，以下哪個概念與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)？

A.供應(yīng)鏈復(fù)雜性

B.供應(yīng)鏈彈性

C.供應(yīng)鏈可持續(xù)性

D.供應(yīng)鏈效率

6.以下哪個術(shù)語用來描述采購部門與其他部門之間的溝通和協(xié)作？

A.采購整合

B.采購協(xié)同

C.采購溝通

D.采購聯(lián)盟

7.在采購談判中，以下哪個技巧有助于建立長期供應(yīng)商關(guān)系？

A.強(qiáng)制性談判

B.合作性談判

C.競爭性談判

D.非正式談判

8.以下哪個概念與供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)？

A.供應(yīng)鏈韌性

B.供應(yīng)鏈恢復(fù)

C.供應(yīng)鏈保險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈多樣化

9.在采購流程中，以下哪個階段通常與采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控相關(guān)？

A.采購計(jì)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

10.以下哪個術(shù)語用來描述供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的多樣化？

A.供應(yīng)商集中

B.供應(yīng)商分散

C.供應(yīng)商聯(lián)盟

D.供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

11.在采購談判中，以下哪個原則有助于確保公平和公正的談判？

A.優(yōu)勢原則

B.對等原則

C.利益最大化原則

D.風(fēng)險(xiǎn)最小化原則

12.以下哪個術(shù)語用來描述供應(yīng)鏈中不同實(shí)體之間的合作？

A.供應(yīng)鏈協(xié)同

B.供應(yīng)鏈整合

C.供應(yīng)鏈透明度

D.供應(yīng)鏈效率

13.在采購流程中，以下哪個階段通常與供應(yīng)商選擇和評估相關(guān)？

A.采購計(jì)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

14.以下哪個術(shù)語用來描述供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)評估？

A.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估

B.供應(yīng)鏈中斷管理

C.供應(yīng)鏈恢復(fù)

D.供應(yīng)鏈優(yōu)化

15.在采購流程中，以下哪個階段通常與采購合同的管理和執(zhí)行相關(guān)？

A.采購計(jì)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

16.以下哪個術(shù)語用來描述供應(yīng)鏈中斷的預(yù)防和緩解？

A.供應(yīng)鏈韌性

B.供應(yīng)鏈恢復(fù)

C.供應(yīng)鏈保險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈多樣化

17.在采購流程中，以下哪個階段通常與采購談判和合同簽訂相關(guān)？

A.采購計(jì)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

18.以下哪個術(shù)語用來描述供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)急計(jì)劃？

A.供應(yīng)鏈韌性

B.供應(yīng)鏈恢復(fù)

C.供應(yīng)鏈保險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈多樣化

19.在采購流程中，以下哪個階段通常與采購需求的識別和規(guī)劃相關(guān)？

A.采購計(jì)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

20.以下哪個術(shù)語用來描述供應(yīng)鏈中斷的響應(yīng)和恢復(fù)？

A.供應(yīng)鏈韌性

B.供應(yīng)鏈恢復(fù)

C.供應(yīng)鏈保險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈多樣化

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試要求的知識領(lǐng)域？

A.采購與供應(yīng)鏈管理知識

B.采購策略與決策

C.采購執(zhí)行與合同管理

D.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些是采購談判中的關(guān)鍵原則？

A.對等原則

B.利益最大化原則

C.風(fēng)險(xiǎn)最小化原則

D.優(yōu)勢原則

3.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.以下哪些是采購合同管理的關(guān)鍵活動？

A.合同簽訂

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同收尾

5.以下哪些是供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對策略？

A.供應(yīng)鏈韌性

B.供應(yīng)鏈恢復(fù)

C.供應(yīng)鏈保險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈多樣化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.供應(yīng)鏈管理是一種跨職能的協(xié)作過程，旨在優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體績效。（）

2.采購談判的目標(biāo)是最大化采購部門的利益，而供應(yīng)商的利潤最大化并不重要。（）

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.采購合同管理的主要目標(biāo)是確保供應(yīng)商按照合同規(guī)定履行義務(wù)。（）

5.供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對策略包括供應(yīng)鏈韌性和供應(yīng)鏈恢復(fù)。（）

6.采購部門應(yīng)該與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（）

7.采購談判中的合作性談判方法比競爭性談判方法更有效。（）

8.供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)該定期進(jìn)行，以確保供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化。（）

9.采購合同管理的關(guān)鍵活動包括合同簽訂、執(zhí)行、變更和收尾。（）

10.供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對策略包括供應(yīng)鏈韌性、供應(yīng)鏈恢復(fù)和供應(yīng)鏈多樣化。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述供應(yīng)鏈管理中“供應(yīng)商關(guān)系管理”的重要性及其關(guān)鍵要素。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性：通過建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，可以減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保原材料和產(chǎn)品的持續(xù)供應(yīng)。

（2）提高供應(yīng)鏈效率：有效的供應(yīng)商關(guān)系管理有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低成本，提高效率。

（3）提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，可以共同開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)鍵要素包括：

（1）供應(yīng)商選擇與評估：選擇合適的供應(yīng)商，并對其進(jìn)行全面評估，確保其符合企業(yè)的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）合作與溝通：與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，確保信息共享和協(xié)同工作。

（3）績效管理：對供應(yīng)商的績效進(jìn)行監(jiān)控和評估，確保其滿足企業(yè)的質(zhì)量、交付和成本要求。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：識別和評估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

2.題目：請簡述采購談判中“合作性談判”與“競爭性談判”的區(qū)別及其適用場景。

答案：合作性談判和競爭性談判是兩種不同的談判策略，它們的區(qū)別及其適用場景如下：

區(qū)別：

（1）合作性談判：強(qiáng)調(diào)雙方在談判過程中的合作，尋求共贏的解決方案。談判雙方在利益上相互依賴，注重長期關(guān)系的建立。

（2）競爭性談判：強(qiáng)調(diào)雙方在談判過程中的競爭，追求自身利益的最大化。談判雙方在利益上相互對立，注重短期利益的實(shí)現(xiàn)。

適用場景：

（1）合作性談判：適用于與關(guān)鍵供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，如戰(zhàn)略合作伙伴、獨(dú)家供應(yīng)商等。

（2）競爭性談判：適用于與一般供應(yīng)商的非關(guān)鍵合作關(guān)系，如臨時供應(yīng)商、備選供應(yīng)商等。

3.題目：請簡述供應(yīng)鏈中斷的“韌性”與“恢復(fù)”之間的區(qū)別及其在供應(yīng)鏈管理中的重要性。

答案：供應(yīng)鏈韌性和恢復(fù)是供應(yīng)鏈管理中兩個重要的概念，它們之間的區(qū)別及其在供應(yīng)鏈管理中的重要性如下：

區(qū)別：

（1）韌性：指供應(yīng)鏈在面對外部沖擊時，能夠保持正常運(yùn)營的能力。它強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈的適應(yīng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（2）恢復(fù)：指供應(yīng)鏈在遭受中斷后，能夠快速恢復(fù)到正常運(yùn)營狀態(tài)的能力。它強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和恢復(fù)能力。

重要性：

（1）韌性：有助于降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

（2）恢復(fù)：有助于減少供應(yīng)鏈中斷帶來的損失，提高企業(yè)的競爭力。

五、論述題

題目：請論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈管理提升其全球競爭力。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜和動態(tài)的市場環(huán)境，供應(yīng)鏈管理成為提升企業(yè)全球競爭力的關(guān)鍵因素。以下是一些策略和措施，幫助企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理提升其全球競爭力：

1.全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求和市場需求，設(shè)計(jì)合理的全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。這包括選擇合適的供應(yīng)商、生產(chǎn)基地和分銷中心，以及優(yōu)化物流和運(yùn)輸路線。

2.供應(yīng)鏈協(xié)同與整合：通過信息技術(shù)和合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同與整合。這有助于提高供應(yīng)鏈的透明度和效率，降低成本，并增強(qiáng)對市場變化的響應(yīng)速度。

3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：全球化供應(yīng)鏈面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害等。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性。例如，采用先進(jìn)的物流系統(tǒng)、自動化設(shè)備和數(shù)據(jù)分析工具，以提升供應(yīng)鏈的效率。

5.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系：與全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商、物流服務(wù)商和分銷商建立穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。這有助于共享資源、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

6.供應(yīng)鏈本地化策略：在關(guān)鍵市場建立本地化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)不同地區(qū)的法規(guī)、文化和消費(fèi)者需求。本地化策略有助于提高市場響應(yīng)速度和客戶滿意度。

7.供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展：在全球化的同時，關(guān)注供應(yīng)鏈的可持續(xù)性，包括環(huán)境、社會和治理（ESG）因素。企業(yè)可以通過采用綠色供應(yīng)鏈實(shí)踐、提高資源利用效率和社會責(zé)任來提升品牌形象和競爭力。

8.供應(yīng)鏈成本管理：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和流程，降低成本，提高盈利能力。這包括尋找成本更低的供應(yīng)商、改進(jìn)物流效率和減少庫存水平。

9.供應(yīng)鏈信息共享與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實(shí)時共享和分析，支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動的決策過程。

10.供應(yīng)鏈人才發(fā)展：培養(yǎng)具備全球化視野和供應(yīng)鏈管理技能的人才，確保企業(yè)能夠適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：供應(yīng)商違約、運(yùn)輸中斷和網(wǎng)絡(luò)安全漏洞都屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，而市場需求下降屬于市場風(fēng)險(xiǎn)，與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)不同。

2.C

解析思路：供應(yīng)鏈透明度是指供應(yīng)鏈中不同實(shí)體之間的信息共享，這有助于提高供應(yīng)鏈的效率和風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.A

解析思路：供應(yīng)商評估和選擇通常在采購計(jì)劃階段進(jìn)行，以確保采購活動的順利進(jìn)行。

4.D

解析思路：CPSM考試要求的知識領(lǐng)域包括采購與供應(yīng)鏈管理知識、采購策略與決策、采購執(zhí)行與合同管理以及采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，不包括采購與供應(yīng)鏈管理知識領(lǐng)域本身。

5.B

解析思路：供應(yīng)鏈彈性是指供應(yīng)鏈在面對外部沖擊時能夠保持正常運(yùn)營的能力，與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)。

6.B

解析思路：采購協(xié)同是指采購部門與其他部門之間的溝通和協(xié)作，以確保采購活動與整體業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。

7.B

解析思路：合作性談判有助于建立長期供應(yīng)商關(guān)系，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)雙方在談判過程中的合作和共贏。

8.A

解析思路：供應(yīng)鏈韌性是指供應(yīng)鏈在面對中斷時能夠恢復(fù)和適應(yīng)的能力，與供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)。

9.C

解析思路：采購合同的執(zhí)行和監(jiān)控通常在采購執(zhí)行階段進(jìn)行，以確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)。

10.B

解析思路：供應(yīng)商分散是指供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的多樣化，有助于降低對單一供應(yīng)商的依賴和風(fēng)險(xiǎn)。

11.B

解析思路：對等原則有助于確保采購談判中的公平和公正，雙方在談判中應(yīng)享有平等的權(quán)利和地位。

12.A

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈中不同實(shí)體之間的合作，有助于提高供應(yīng)鏈的整體績效。

13.A

解析思路：供應(yīng)商選擇和評估通常在采購計(jì)劃階段進(jìn)行，以確保選擇合適的供應(yīng)商。

14.A

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估是指對供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和優(yōu)先排序，以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

15.C

解析思路：采購合同的管理和執(zhí)行通常在采購執(zhí)行階段進(jìn)行，以確保合同的履行和供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。

16.A

解析思路：供應(yīng)鏈韌性是指供應(yīng)鏈在面對中斷時能夠恢復(fù)和適應(yīng)的能力，是供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。

17.B

解析思路：采購談判和合同簽訂通常在采購談判階段進(jìn)行，是采購流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

18.B

解析思路：供應(yīng)鏈恢復(fù)是指供應(yīng)鏈在遭受中斷后能夠快速恢復(fù)到正常運(yùn)營狀態(tài)的能力，是供應(yīng)鏈中斷應(yīng)對策略的一部分。

19.A

解析思路：采購需求的識別和規(guī)劃通常在采購計(jì)劃階段進(jìn)行，以確保采購活動的針對性和有效性。

20.B

解析思路：供應(yīng)鏈恢復(fù)是指供應(yīng)鏈在遭受中斷后能夠快速恢復(fù)到正常運(yùn)營狀態(tài)的能力，是供應(yīng)鏈中斷應(yīng)對策略的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考試要求的知識領(lǐng)域包括采購與供應(yīng)鏈管理知識、采購策略與決策、采購執(zhí)行與合同管理以及采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.ABCD

解析思路：采購談判中的關(guān)鍵原則包括對等原則、利益最大化原則、風(fēng)險(xiǎn)最小化原則和優(yōu)勢原則。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.ABCD

解析思路：采購合同管理的關(guān)鍵活動包括合同簽訂、執(zhí)行、變更和收尾。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對策略包括供應(yīng)鏈韌性、供應(yīng)鏈恢復(fù)、供應(yīng)鏈保險(xiǎn)和供應(yīng)鏈多樣化。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：供應(yīng)鏈管理是一種跨職能的協(xié)作過程，旨在優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體績效，而不是僅僅確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.×

解析思路：采購談判的目標(biāo)是尋求雙方利益的平衡，而不是僅僅最大化采購部門的利益。

3.×

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，而不是避免所有風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：采購合同管理的主要目標(biāo)是確保供應(yīng)商按照合同規(guī)定履行義務(wù)，以維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和企業(yè)的利益。

5.√

解析思路：供應(yīng)鏈中斷的應(yīng)對策略包括供應(yīng)鏈韌性和供應(yīng)鏈恢復(fù)，以確保供應(yīng)鏈